第一講：績效管理：想說愛你不容易
1． 績效管理常見的問題分析
2． 為什么導入績效管理像捅了馬蜂窩
3． 績效管理的真正目的
4． 運用績效管理可以提升部門業(yè)績
5． 一個標準的績效管理流程圖
第二講：霧里看花：部門經理對“績效”的認識
1． 通常情況下經理們對績效的理解
2． 個人績效與部門績效的關系
3． “績效”的定義與延伸
4． “績效考核”與“績效管理”的區(qū)別與聯(lián)系
5． 部門經理在“績效管理”中的角色認知
第三講：十八般武藝：如何選擇績效管理工具（一）
1． 常用的績效考評方法
2． 績效“目標管理”
3． 目標管理的流程和實質
4． 績效“短板管理”
5． 解決“短板”的8個步驟
第四講：十八般武藝：如何選擇績效管理工具（二）
1． 關鍵業(yè)績指標法（KPI）
2． 確定關鍵業(yè)績指標的三種主要方法
3． 設定績效目標的SMART與FEW原則
4． 主基二元法的考核模型
5． 平衡計分卡（BSC）
第五講：績效突圍：員工績效輔導與反饋
1． 考核結果不應停留在紙面上
2． 績效面談與反饋流程
3． 績效溝通的“漢堡原理”與BEST原則
4． 經理人在績效考評中常犯的10個錯誤
5． 經理人作為教練的九個問題
第六講：共同進步：績效結果運用與案例研討
1． 員工考核與激勵的幾個發(fā)展階段
2． 績效薪酬的雙因素理論
3． 正確運用考核結果
4． 案例：摩托羅拉的績效管理
5、案例：某企業(yè)績效管理制度 

武漢大學經濟學碩士
中國人民大學管理學博士
專業(yè)培訓導師
實戰(zhàn)型人力資源專家
清華大學深圳研究生院
浙江大學管理學院
暨南大學管理學院客座教授
多所高校EMBA課程研修班主講老師

主要培訓和研究領域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設計。

 ◆曾在TCL電子、權智集團、家家樂電器擔任人力資源經理、總監(jiān)等職位，親自主持實施多家企業(yè)內部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設，具有豐富的培訓及咨詢輔導經驗。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評。

◆ 出版教學光碟有《如何成為一個成功下屬》、《如何成為一個成功上司》、《部門經理如何選、育、用、留人才》、《如何用績效管理提升部門業(yè)績》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》等。主編有《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書一套。主講課程：績效管理高級研修班（兩天版）工作分析、績效考核、薪酬設計高級研修班(三天版）.doc 員工激勵與積極心態(tài)營造（兩天版）時間管理（一天版）如何做一個成功下屬（1-2天）如何做一個成功上司（1-2天版）如何用績效管理提升部門業(yè)績（1-2天版）如何選育用留人才(2天版）人力資源管理體系的構建與實施(2-天版）企業(yè)員工職業(yè)化訓練(全體員工一天版）企業(yè)文化建設(兩天版）企業(yè)培訓體系的構建與實施(2天版）高效人士的七個習慣（1-2天版）高品質管理溝通（一天版）高效人士的七個習慣（1-2天版）

• 如何用績效管理提升部門業(yè)績

   

  第一講：績效管理：想說愛你不容易1、績效管理常見的問題分析2、為什么導入績效管理像捅了馬蜂窩 3、績效管理的真正目的 4、運用績效管理可以提升部門業(yè)績 5、一個標準的績效管理流程圖第二講：霧里看花：部門經理對“績效”的認識1、通常情況下經理們對績效的理解2、個人績效與部門績效的關系3、&ld..

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