一、項目管理基本概念及案例分析
1.項目管理的起源
2.項目和項目管理的定義
3.書籍推薦：《PMBOK第六版》
4.同樣是項目，Project、Program、Portfolio三者的區(qū)別
5.研討：提升項目管理效率的4-5個先決條件
1）.流程地圖
2）.項目管理制度
3）.項目經理個人能力
4）.項目實施方案
5）.績效牽引
6）.項目管理的文化與土壤
7）.……
6.項目管理的10大知識領域
7.項目管理的5大過程組
8.案例分析（了解項目管理全貌）：項目管理之撲克牌游戲

二、項目的啟動管理
1.項目啟動階段的重要性及我們存在的問題何在？
2.研討：分組確認一個項目，并制定SMART原則的項目目標
3.不同類型的組織模式：職能型、項目型、矩陣式
4.職能型
1）.優(yōu)點
2）.缺點
3）.如何減緩推諉--文化的建設：三講、三不講……
5.項目型
1）.優(yōu)點
2）.缺點
6.矩陣式：對事負責的文化
7.研討：根據(jù)矩陣式，確認跨部門的項目團隊成員，組建項目組
8.做好項目的需求分析與可行性分析
9.做好項目的干系人管理
1）.何謂干系人？
2）.決策人、決策影響人、受益人
3）.制定干系人的需求管理表
4）.研討：項目的立項階段、收尾階段的干系人分析表
10.編制項目立項報告：包括哪些信息
三、項目計劃編制
1.研討：我司在計劃管理中存在的問題
2.名詞解釋：WBS、PBS、工期、工作量
3.演示做項目進度計劃的WBS
4.計劃乃計劃包
1）.進度計劃
2）.風險管理計劃
3）.質量管理計劃
4）.溝通計劃
5）.……
5.小測驗：如何制定計劃
6.進度計劃制定的步驟
7.排任務的優(yōu)先級
1）.如何做好時間管理及任務優(yōu)先級排序
2）.研討：項目經理王經理的工作計劃
8.如何評估工作量
1）.類比法
2）.專家法
3）.三點法及應用
4）.推測法
5）.專家法與頭腦風暴的區(qū)別？
9.實戰(zhàn)演練：針對所研討項目，制定進度計劃
10.實例：對該計劃進行評審
1）.甘特圖
2）.PERT圖
11.練習：如何尋找關鍵路徑
12.制定溝通計劃
1）.學會“晃來晃去”
2）.明亮而不刺眼
3）.建立溝通矩陣
4）.創(chuàng)建溝通計劃
13.制定風險管理計劃
1）.風險和問題的區(qū)別
2）.風險管理的責任人？
3）.風險管理的定位解析
4）.風險分析的兩個維度：發(fā)生概率、影響程度
5）.黑天鵝、灰犀牛、白天鵝……
6）.四種風險響應措施
7）.研討：制定所研討項目的風險管理計劃

四、項目控制與糾偏
1.“員工只會做管理者所監(jiān)控的，而不會做管理者所期望的”
2.GANNT圖、PERT圖
3.看電視劇視頻：研討劇中成功處理沖突的原因有哪些？
4.如何提升計劃管理效率
5.演練：找關鍵路徑、資源的合理分配
6.如何找計劃的泡沫？如何在項目計劃中給員工請假？不能請假如何說服？
7.計劃控制中常見問題和解決辦法
8.項目的分層實施與分層監(jiān)控
9.監(jiān)控計劃
1）.監(jiān)控點設置原則
2）.監(jiān)控計劃總攬圖
3）.監(jiān)控計劃一覽表
10.項目控制手段：項目報告
1）.項目報告種類
2）.項目報告機制
11.項目控制手段：項目例會
1）.項目例會種類
2）.例會議程和內容
3）.如何開簡單高效的周例會：儀式感
12.項目控制手段：計劃變更控制
1）.變更控制流程
2）.計劃滾動刷新
13.項目控制手段：狀態(tài)轉移
14.項目多時，高層領導從事該做的事情：殺貧濟富 or 劫富濟貧？
15.如何管理項目組四種類型的員工？
1）.團隊刺頭
2）.關系傾向者
3）.思考傾向者
4）.聽命行事者
五、項目收尾及項目經理領導力
1.項目的合同收尾
1）.清單
2）.檢查報告
2.項目的行政收尾
1）.清單
2）.經驗教訓總結
3.建立有效的激勵和考核指標：如申請項目獎、團隊建設等
4.確定游戲規(guī)則的方法：
1）.亞斯蘭現(xiàn)象
2）.破窗理論
3）.蛇蛙原理
4）.火爐法則
5.項目經理需要具備創(chuàng)新思維
6.項目經理需要具備裁剪能力
7.“贏”在項目管理：亡、口、月、貝、凡
8.項目經理應具備4個E 

華為 項目經理
項目管理部副經理
產品經理等

工作經驗： 
        長期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳高新技術產業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會，主講研發(fā)管理類的課程。

       多年高科技企業(yè)產品研發(fā)和研發(fā)管理、產品管理工作經歷，先后擔任過項目經理、項目管理部副經理及產品經理等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。 

       在國內某知名通信企業(yè)（華為）工作期間，先后從事產品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革。
        在某生物醫(yī)療設備公司（邁瑞）工作期間，擔任研發(fā)管理部副經理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實踐同公司現(xiàn)狀相結合，全面建立并優(yōu)化研發(fā)管理體系。同時兼任內部講師，具有豐富的研發(fā)管理實戰(zhàn)經驗。


       后加盟國內專業(yè)的研發(fā)管理咨詢公司，先后作為項目核心成員和項目經理成功完成了十余個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設和落地（含市場需求與產品規(guī)劃、產品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產品開發(fā)流程設計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經驗。

 主講課程 ：
《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)訓練》
《卓越的產品經理》
《研發(fā)及技術人員績效考核與激勵》
《新產品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》
《研發(fā)人力資源管理》
《從技術走向管理》

……

 曾咨詢過的大型項目背景
中國電子科技集團公司第七研究所（廣州，軍品）研發(fā)管理體系咨詢：參與了該咨詢項目的現(xiàn)狀調研、產品規(guī)劃流程體系設計、產品開發(fā)流程體系設計、試驗局流程設計、產品工程更改流程設計、新器件選型流程設計、知識管理體系設計、中試業(yè)務管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項目管理體系設計、研發(fā)績效管理體系設計、研發(fā)KPI體系設計

廣州威創(chuàng)日新（VTRON）的研發(fā)管理咨詢：參與該咨詢項目的現(xiàn)狀調研、產品規(guī)劃流程體系設計、產品開發(fā)流程體系設計、產品工程更改流程設計、研發(fā)項目管理體系設計等

深圳國人通信有限公司（網(wǎng)絡優(yōu)化、RF模塊、3G模塊/系統(tǒng)）研發(fā)管理體系咨詢項目（研發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)質量管理體系），任項目組成員

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