【培訓(xùn)對象】
本課程針對企業(yè)新講師而設(shè)計，弱化對其學(xué)術(shù)、理論要求，重點培養(yǎng)講師對培訓(xùn)的理解、對學(xué)員心理分析、對實際授課技能。 1.企業(yè)新培訓(xùn)師； 2.中小學(xué)年輕老師； 3.有授課經(jīng)歷沒參加過正規(guī)授課技能訓(xùn)練的培訓(xùn)師； 4.經(jīng)常組織企業(yè)會議、早會、例會的員工級干部； 5.工作現(xiàn)場督導(dǎo)及工作指導(dǎo)員； 6.經(jīng)常在會議發(fā)言等相關(guān)人員學(xué)習(xí)。

【培訓(xùn)收益】
1. 本課程不涉及課程開發(fā)，因為本級別的培訓(xùn)師大多只講公司原定內(nèi)容和固有課程，暫時不適合獨立開發(fā)課程； 2. 本課程主要訓(xùn)練培訓(xùn)師緊張?zhí)幚恚? 3. 學(xué)習(xí)課程互動與課程氛圍調(diào)動； 4. 學(xué)習(xí)簡單授課套路，掌握對每張PPT的講解與應(yīng)用； 5. 學(xué)習(xí)講師的禮儀及相關(guān)行為及職業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)； 6. 掌握提升學(xué)員學(xué)習(xí)興趣與抓住學(xué)生注意力的技巧； 7. 掌握課程準(zhǔn)備流程及準(zhǔn)備流程； 8. 提升老師在講臺上的站、立、形、走的標(biāo)準(zhǔn)化； 9. 掌握簡單的多媒體教學(xué)和教學(xué)設(shè)備的應(yīng)用。

模塊 課程內(nèi)容 內(nèi)容目的
課程開營 領(lǐng)導(dǎo)寄語 培訓(xùn)動員
課程導(dǎo)入 中國PTT家族及發(fā)展介紹 幫助學(xué)員對培訓(xùn)行業(yè)關(guān)于培訓(xùn)師的課程有所了解；認(rèn)識到PTT學(xué)習(xí)能為自己授課帶來的價值，明白PTT初級班課程期間自己要做什么，階段性學(xué)習(xí)結(jié)束后如何繼續(xù)進步。
PTT課程目的介紹
PTT課程核心宗旨
認(rèn)識PTT
第一階段 企業(yè)培訓(xùn)師主講課程定位 了解學(xué)員的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，確定后期引導(dǎo)方向；幫助學(xué)員認(rèn)識課程的類型、特性，以及培訓(xùn)師需要具備的知識與能力；理解作為培訓(xùn)師的責(zé)任和使命；知道如何提升授課能力，如何將授課內(nèi)容講清楚。
企業(yè)培訓(xùn)師主講課程分類
研討會：講好課程的必備要素
第一次講課訓(xùn)練
企業(yè)培訓(xùn)師授課形式引入+內(nèi)容執(zhí)行
企業(yè)培訓(xùn)師角色定位
第二階段 企業(yè)培訓(xùn)師授課緊張來源分析及應(yīng)對 幫助學(xué)員了解課程開局的重要性；分析授課緊張原因并掌握應(yīng)對方法；學(xué)習(xí)開場技巧，擁有穩(wěn)健的臺風(fēng)。
企業(yè)培訓(xùn)師開場得分的重要性及訓(xùn)練
研討會：企業(yè)培訓(xùn)師如何做好課程開場
肢體語言訓(xùn)練
課程開發(fā)3分鐘訓(xùn)練
第三階段 抓住學(xué)員注意力語言訓(xùn)練 了解講故事、講案例的專業(yè)語言，掌握和提升感性語言能力，提升課程快樂元素和課程提問的能力，提升學(xué)員把課程內(nèi)容說清楚的能力。
初級感性語言訓(xùn)練
企業(yè)培訓(xùn)師課程氛圍設(shè)計
課程互動能力訓(xùn)練
口述語言訓(xùn)練
第四階段 最后一次講課訓(xùn)練 系統(tǒng)梳理本項目學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織學(xué)員進行授課訓(xùn)練；掌握一些課程緊急問題處理的方法，幫助培訓(xùn)師建立授課信心，淡然面對培訓(xùn)的考驗。
企業(yè)培訓(xùn)師授課信心建立
企業(yè)培訓(xùn)師課程常見問題處理技巧
課程回顧及培訓(xùn)感言
課程結(jié)束 領(lǐng)導(dǎo)講話，發(fā)結(jié)業(yè)證，集體合影  

MTP-100管理課程版權(quán)共有人
PTT國際專業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)授權(quán)導(dǎo)師
中國三立課程開發(fā)授權(quán)導(dǎo)師
培訓(xùn)師隊伍建設(shè)項目授權(quán)導(dǎo)師
資深廣電節(jié)目主持人
人民日報社工作背景
國家心理咨詢師
世界500強企業(yè)管理工作背景
培訓(xùn)數(shù)百名企業(yè)家、近千名職業(yè)講師、7千余名企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、5萬余名在校老師
新書《微課就該這樣搞》即將上市 

• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長的4個階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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• 營銷精英蛻變訓(xùn)練營——專業(yè)化營銷流程訓(xùn)練

   

  第一講：撥開壽險營銷的核心面紗1.壽險營銷的核心2.專業(yè)化銷售流程介紹第二講：燃點挖掘、全面提升技能一、樹正心：積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內(nèi)核1.營銷4種素質(zhì)2.營銷自我分析與定位3.6“自”訣二、找對人：主顧開拓是長期發(fā)展的根源1.開發(fā)客戶前準(zhǔn)備2.開發(fā)客戶渠道3.客戶評估4.建立客戶檔..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 成交為王-新能源汽車4S店銷冠訓(xùn)練營-新能源汽車銷售技巧

   

  第一章：有禮走遍天下：4S店銷售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續(xù)水二、接待中的舉止規(guī)范1.常用手勢2.握手、致意禮儀3.積極的身體語言第二章：4S店銷售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對客戶進行感知2、初步接近客戶的3個判斷3、與客戶初步溝通的4..

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• 物業(yè)服務(wù)禮儀與標(biāo)準(zhǔn) 訓(xùn)練營

   

  前言：通過對物業(yè)各窗口崗位服務(wù)場景的清理和設(shè)計，規(guī)范公司窗口崗位服務(wù)通用標(biāo)準(zhǔn)，樹立物業(yè)窗口服務(wù)形象。并形成團隊知識沉淀，在穩(wěn)定服務(wù)品質(zhì)的同時增強公司的客戶美譽度和市場競爭力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)基本儀容的標(biāo)準(zhǔn)男女禮儀的標(biāo)準(zhǔn)儀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)第二部分 崗上的態(tài)度與行為規(guī)范顧客接待的禮儀標(biāo)準(zhǔn)與顧客相遇的禮儀..

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• 高效能班組長風(fēng)暴訓(xùn)練營

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習(xí)總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構(gòu)成國家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個道理，可以說是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當(dāng)一旦要管理一個團隊的時候就顯得力不從心，導(dǎo)致團隊效率低下，各種..

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