篇章 主要內容 備注
一 理論：金字塔思維
1H 金子塔思維結構：橫向，縱向和序言
橫向和縱向思維的4大要求
序言的結構：SCQA
案例練習：現(xiàn)實PPT和四大思維的對應 案例+練習
二 綜述：說說職場呈現(xiàn)
0.5H 職場呈現(xiàn)目標4要素：知-信-激-動
商業(yè)呈現(xiàn)的基本結構：開場-主體-收尾
職場呈現(xiàn)和演講的區(qū)別
練習：職場視頻繪制結構圖 案例+練習
三 開場：鋪墊
1.5H 開場原則ABC:吸引-利益-聯(lián)系
開場的結構：SCQA
開場的內容技巧：引用，回顧，故事，提問
練習：結合工作組織開場 案例+練習
四 主體：結構+內容
3H 主體的結構：歸納和演繹
歸納中的3數(shù)法則
歸納的結構：天-地-人-事
演繹的結構：問題系列和同心圓
內容設計：定性和定量
定性：評價-引用-故事
定量：數(shù)據(jù)-趨勢
內容修飾：如何讓人愛聽
練習：結合工作場景，搭建結構和內容 案例+練習
五 收尾：總結+升華
1H 總點：論點回顧
升華：抒發(fā)情懷
收尾技巧：呼應-號召-送禮
課程要點綜述
課后作業(yè)說明 案例+練習 

著名思維訓練專家
中國職場思維導圖之父
中國“職場思維導圖”第一人
清華大學總裁班客座教授

原HP、KAPPA高級經理
 

他的職業(yè)經歷史：世界級公司有惠普(中國)、KAPPA、大田，歷任部門經理、高級總監(jiān)職務。

他是思維導圖在職場應用領域權威專家，曾經親自操盤三家全球性公司的思維導圖的推廣與落地！

 10余年職場思維導圖實踐經驗，13年世界級公司管理層經驗，國內第一個職場思維導圖案例——“李寧公司思維導圖落地系統(tǒng)”創(chuàng)造者！

他早年在海外接受思維導圖專業(yè)訓練，10余年從事思維導圖教學與研究，是國內最早從事思維導圖研究與在職場全面推廣并落地的先行者之一！

五大核心優(yōu)勢:
1、傲人的職業(yè)背景： 15年世界級公司管理層實戰(zhàn)經驗——HP(中國)、KAPPA、大田，歷任部門經理、高級總監(jiān)職務。扎實的職業(yè)背景為宋尚老師奠定思維訓練領域領導者的地位打下了堅實的基礎！

2、豐富的實操經驗:他是國內第一個被眾多海外商學院引為經典的思維訓練案例——“李寧公司思維導圖落地系統(tǒng)”創(chuàng)造者！他親手操盤松下、中國移動、KAPPA、李寧、大田等全球公司的思維訓練系統(tǒng)的推廣與落地，親身培訓及指導的思維訓練項目超過500個，實戰(zhàn)經驗在國內培訓界遙遙領先！

3、雄厚的專業(yè)基礎：中國職場思維導圖培訓開創(chuàng)者，清華大學領袖課程班客座教授，天下伐謀咨詢首席思維訓練培訓專家。

4、卓越的授課技能：在眾多知名企業(yè)，他主講的思維訓練課程連續(xù)多年被員工評為選課率最高的課程！他具有靈性光芒的授課技能，能根據(jù)學員的情況迅速調整授課策略。在過去的3年里，訓后滿意率從未低于90%！河北移動2010年連續(xù)15期邀請宋尚教授給管理層及員工實施思維導圖課程，成為河北移動當年度邀約課時量最大的管理培訓課程講師！

5、全球500強公司的信賴選擇：基于對宋尚老師授課實力的高度認同，他獲得了全球500強公司IBM、拜耳、三星、松下、聯(lián)合利華、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國一汽、中國銀行、中國平安等全球500強公司的邀請全面主講思維導圖課程。授課客戶質量及數(shù)量在行業(yè)內勇拔頭籌！

王牌課程：   
思維之劍 — 職場思維導圖精英訓練
思維之策 — 問題分析與解決
思維之道 — 創(chuàng)新思維之道
思維之門 — 結構化思維訓練
思維之力 — 用思維導圖提升執(zhí)行力

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