【培訓(xùn)對象】
中高層領(lǐng)導(dǎo)

【培訓(xùn)收益】
1、可實施性—課程結(jié)束后，管理者將書寫“行動計劃”立即應(yīng)用到實際工作中。 2、全面的精選學(xué)員手冊—提供了一個可長期使用的強(qiáng)化工具。 3、來自下屬保密反饋—由管理者的3-6名直接下屬提供的關(guān)于其領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢和挑戰(zhàn)的數(shù)據(jù)。 4、易于傳授—領(lǐng)導(dǎo)力原理易于理解，因此能夠快速地傳授給新員工。 5、績效提高—在努力提高部門生產(chǎn)的過程中，管理者將成為更有效的領(lǐng)導(dǎo)者。 6、可以保持自己的個性—此方法不需要改變管理者的人格特質(zhì)，相反，它接受個性，把重點放在實際行動上，管理者不需要模仿任何“領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格”。

 第一模塊  領(lǐng)導(dǎo)力方法概述

               1、課程哲學(xué)及方法概述

               1）企業(yè)的使命/愿景

               2）組織文化對組織戰(zhàn)略的支持程度

               2、從領(lǐng)導(dǎo)力的角度理解我們的企業(yè) 

               1）建立核心團(tuán)隊

               2）關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求：績效 & 變革

               3）領(lǐng)導(dǎo)與管理是否存在差異

               4） 領(lǐng)導(dǎo)力決定了企業(yè)的文化

               3、領(lǐng)導(dǎo)力的模型：方向、激勵與指導(dǎo)

               1）績效領(lǐng)導(dǎo)力和變革領(lǐng)導(dǎo)力

               2）練習(xí)：未來的經(jīng)理人                                                       

               3）什么決定了Leader選擇的重點？

 

第二模塊  目標(biāo)

              1、目標(biāo)的概述及特點

              2、有效目標(biāo)的三個要素

              3、如何使員工采取有目的的行動

              4、練習(xí)：目標(biāo)管理操作（20分鐘）

              5、目標(biāo)反饋報告解讀 

              6、針對目標(biāo)反饋小組報告進(jìn)行小組討論及行動計劃制定

 

第三模塊  愿景  

              1、愿景的概念、特點及有效愿景的要素和解析

              2、愿景視頻解析：馬丁路德金

              3、練習(xí)：公司/部門愿景制定

              4、愿景反饋報告解讀                                                 

              5、針對愿景改進(jìn)反饋報告的小組討論及制定行動計劃

 

第四模塊  獎勵/認(rèn)可

              1、獎勵/認(rèn)可的概念、意義及關(guān)鍵因素

              1）獎勵與認(rèn)可：現(xiàn)下最大的績效

              2、行為建議：如何實現(xiàn)最佳激勵效果？

              1）針對對方的工作表現(xiàn)

              2）哪些做得好？

              3）對本人或團(tuán)隊/公司的價值

              4）清晰、及時、聚焦

              3、獎勵視頻資料解析

              4、獎勵的類型

              1）獎勵的方式練習(xí)：非貨幣獎勵

              5、獎勵/認(rèn)可反饋報告解讀

              6、針對獎勵/認(rèn)可反饋報告的改進(jìn)小組討論及制定行動計劃

 

第五模塊  預(yù)期/授權(quán)

              1、預(yù)期、主動性的概念及特點

              1）授權(quán)的級別分類

              2）主動性水平

              3）支持員工承擔(dān)風(fēng)險

              2、提供預(yù)期、激發(fā)主動性的行為建議

              1）預(yù)期員工會有好的表現(xiàn)

              2）保證行動所需的資源/權(quán)限

              3）鼓勵主動和合理的冒險

              4）鼓勵員工去解決問題

              5）把團(tuán)隊努力與去也成功聯(lián)系起來

              6）增強(qiáng)自尊和職業(yè)化

              3、預(yù)期模擬角色扮演：被忽視的下屬（30分鐘）                                                

              4、預(yù)期/授權(quán)后反饋報告解讀

              5、針對預(yù)期/授權(quán)反饋報告改進(jìn)小組討論及行動計劃制定

 

第六模塊  輔導(dǎo)

              1、輔導(dǎo)的概念、要素及

              1）通過輔導(dǎo)提供指導(dǎo)

              2）鼓勵 & 建議

              2、有效輔導(dǎo)的行為建議

              1）匹配人物、條件    溝通形式、結(jié)構(gòu)

              2）輔導(dǎo)的正確重點

              3）輔導(dǎo)的溝通形式、結(jié)構(gòu)及技巧

              4）輔導(dǎo)的時間適當(dāng)

              2、練習(xí)：輔導(dǎo)模擬角色扮演

              3、輔導(dǎo)中的反饋及建議

              1）6個輔導(dǎo)實踐

 

第七模塊  典范

              1、典范的概念、要素

              1）一種強(qiáng)大的指導(dǎo)方式

              2）示范可接受的工作方法

              2、有效典范的行為建議

              1）以身作則

              2）贏得尊重

              3）示范成功的行為

              4）重點展示自己的能力和技巧，以便其他人效仿

              3、提供指導(dǎo)典范的實踐

              1）以行動表示自己是個Leader

              2）展示獲取結(jié)果的能力/緊迫感

              3）以行動支持自己的價值觀/原則

              4）制定決策，承擔(dān)風(fēng)險

              5）表現(xiàn)對他人的尊重

              6）傳達(dá)個人高標(biāo)準(zhǔn)

              4、輔導(dǎo)與典范反饋報告解讀

              5、針對輔導(dǎo)、典范反饋報告的改進(jìn)小組討論及行動計劃制定

 

第八模塊  團(tuán)隊行動計劃

              1、團(tuán)隊總體反饋報告解讀

              2、部門/職能領(lǐng)導(dǎo)力改進(jìn)行動計劃制定

              3、公司領(lǐng)導(dǎo)力改進(jìn)行動計劃制定

              4、總結(jié)、閱讀材料推薦

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團(tuán)隊有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個原..

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  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊成員去實現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊弱。在當(dāng)前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力

   

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  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻(xiàn)，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團(tuán)隊重振士氣，實現(xiàn)組織裂變..

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