【培訓對象】


【培訓收益】
1、清楚認知角色定位 2、培養(yǎng)、加強執(zhí)行能力 3、幫助企業(yè)全員提升貫徹管理能力 4、建立如何用高效執(zhí)行方法來鍛造向心力 5、帶您透析企業(yè)執(zhí)行力，從而提升核心競爭力

第一講：提升個人執(zhí)行力

一、認識執(zhí)行力
什么樣的企業(yè)是成功的企業(yè)
什么樣的員工是幸福的員工
什么樣的團隊是執(zhí)行的團隊
互動：樂高搭建自己的心理場景

二、做效率型員工！
1、平庸型員工：投入少，產(chǎn)出少
2、虧損型員工：投入多，產(chǎn)出少
3、成本型員工：投入多，產(chǎn)出多
4、效率型員工：投入少，產(chǎn)出多
5、世界上最值錢的員工，就是高效率員工
互動：樂高搭建一座樓

三、高效執(zhí)行的24字流程
1、執(zhí)行前：結(jié)果清楚，客戶認可；
2、執(zhí)行中：快速行動，客戶驚嘆；
3、執(zhí)行后：完美提交，客戶滿意。
互動：各小組PK，通過樂高搭建一座大橋

四、目標計劃：有效執(zhí)行的前提
1、企業(yè)員工的目標管理
3、科學工作法之六步驟
3、確定目標的行動計劃
4、實踐目標，解決問題
5、目標執(zhí)行的反饋方法
6、典型案例分析與練習
互動：樂高搭建金字塔

五、溝通協(xié)作：有效執(zhí)行的保障
1、團隊良好協(xié)作的優(yōu)勢
2、團隊協(xié)作失敗的原因
3、應克服的痼癖與習慣
4、員工協(xié)作執(zhí)行的境界
5、典型案例分析與練習
互動：樂高搭建各小組人物角色

六、時間效率：有效執(zhí)行的關(guān)鍵
1、時間管理必要性
2、時間管理的核心
3、時間管理的原則
4、時間管理的誤區(qū)
5、時間管理的四個步驟
6、時間管理的方法和技巧
互動：極速60秒
七、提升個人執(zhí)行力的四個關(guān)鍵
1、著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識；
2、著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風；
3、著眼于“快”，只爭朝夕，提升辦事效率；
4、著眼于“新”，思維創(chuàng)新，突破思維定式。
總結(jié)：個人執(zhí)行力提升目標及分享

第二講：和諧團隊才能高效運作！

一、執(zhí)行團隊的兩大系統(tǒng)
1、溝通系統(tǒng)
2、環(huán)境系統(tǒng)
互動：按照要求搭建團隊小鴨子

二、執(zhí)行環(huán)境的四大原則
1、講規(guī)則的原則
2、講正氣的原則
3、“一對多”原則
4、對事不對人原則
互動：樂高搭建團隊環(huán)境

四、執(zhí)行團隊的四大作風
1、信守承諾
2、拒絕借口
3、堅決執(zhí)行
4、永不服輸
互動：團隊PK，大力士能夠托起多少人

五、團隊執(zhí)行六步走
第一步：明確成果
第二步：人員鎖定
第三步：措施保證
第四步：檢查后盾
第五步：獎罰合璧
第六步：共識承諾
互動：團隊PK，棒球傳遞

六、團隊執(zhí)行力訓練的九陽神功
1、樣板征求法
2、領(lǐng)導示范法
3、流程分解法
4、現(xiàn)場震撼法
5、時間管理法
6、業(yè)務(wù)質(zhì)詢法
7、解決問題法
8、重點改進法
9、個人戰(zhàn)略法
互動：按照要求進行樂高汽車搭建并分享

第三部分：復盤訓練 

國際注冊ACI高級企業(yè)培訓師
樂高黨建文化墻版權(quán)人與工作坊研發(fā)專家
中共黨史理論研究專家、黨建系列課程授權(quán)講師
黨政專題課程實戰(zhàn)專家、習近平思想多地巡講嘉賓
百年青團桌游版權(quán)人、建黨100周年系列課程組成員
定制化、沉浸式紅色桌游、劇本殺研發(fā)專家與認證導師

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

李老師十多年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，所服務(wù)的企業(yè)均為行業(yè)前三。曾擔任項目總監(jiān)、高級培訓經(jīng)理、高級咨詢顧問、人力資源總監(jiān)、商學院院長、首席講師、副總經(jīng)理等職位，擅長領(lǐng)域：黨的建設(shè)、形勢政策、黨政制度、全面從嚴治黨、黨風廉政建設(shè)、紀委監(jiān)察巡察實效、黨史桌游版權(quán)課程、中高層管理、團隊管理......
李老師是一位實戰(zhàn)派講師，歷任企業(yè)管理層崗位，擁有十多年的企業(yè)管理運營經(jīng)驗，堅持“從企業(yè)中來，到企業(yè)中去”的理念，善于把所學所想與理論知識融為一體，針對企業(yè)現(xiàn)存的痛點難點應用沙盤推演形式逐一擊破。在10多年的培訓實戰(zhàn)中，累計授課800場次，培訓學員達40000人次，課程滿意度97%以上。
李老師針對企業(yè)培訓前期不確定、盲目培訓、培訓效果不容易落地等問題，組建劇本殺培訓研究團隊，研發(fā)和設(shè)計了11款黨建桌游、紅色景區(qū)定制劇本殺，為數(shù)百位培訓管理者提供培訓技術(shù)支持；同時，3年時間累計輔導、培養(yǎng)、輸送180余名游戲化培訓精英人才。

主講課程：

模塊1：黨史桌游黨建沙盤
《征途-長征精神放光芒情景模擬推演沙盤》
《紅船沙盤-“紅船精神”-新時代長征路上的精神底蘊》（同名紅船手工課）
模塊2：樂高工作坊系列課程
《樂執(zhí)行工作坊》
《樂領(lǐng)導工作坊》
《樂團隊工作坊》
《樂營銷工作坊》
模塊3：體驗式桌游課程
《百年黨史桌游》
《百年團史桌游》
《百年軍史桌游》
《戰(zhàn)勝》戰(zhàn)疫桌游
《創(chuàng)新圍城》創(chuàng)新思維教學型桌游
《中國人民志愿軍抗美援朝戰(zhàn)史教學型桌游》
模塊4：沉浸式劇本殺系列
《人民的名義》劇本殺
《外交風云》劇本殺
《兵臨城下》劇本殺
《大官》劇本殺

部分授課案例：
●《樂團隊工作坊》企業(yè)內(nèi)訓，累計授課38期
科學的設(shè)計和運用樂高科技，讓學員在情景與娛樂中發(fā)現(xiàn)并解決問題，極高的提升了組織解決問題的能力，曾為紫金保險、匯智物業(yè)、歌博鑄造、津房置業(yè)等多家企業(yè)量身定制了主題沙盤，累計授課38余場。
●《目標與計劃管理》企業(yè)管理沙盤，累計授課40余期
針對管理者的角色錯位、決策制定缺乏科學性、目標管理模糊等領(lǐng)導力缺失的問題，通過“直接、不逃避、面對、解決”這幾個關(guān)鍵詞闡述了課程的關(guān)鍵點，累計授課40余期。
●《戰(zhàn)國七雄情境沙盤模擬》企業(yè)管理沙盤，累計授課14余期
老師運用符合實戰(zhàn)環(huán)境下的企業(yè)運營流程，從人力資源管理、運營管理、團隊管理和財務(wù)管理四個維度，全面闡述管理者應該具備的管理素養(yǎng)。
●《高情商助力產(chǎn)品銷售——業(yè)績?yōu)橥酢菲髽I(yè)內(nèi)訓，累計輔導300+家店
運用專業(yè)化的知識，提升銷售人員的高情商銷售模式，建立良好的買賣關(guān)系。曾為季康、好利來、喜芝多等企業(yè)授課超過18期。

部分學員評價：
通過此次課程，增長了知識，視野得到了拓寬。這次培訓內(nèi)容有較強的針對性和時效性，并且大都是我知識結(jié)構(gòu)上的薄弱環(huán)節(jié)，之前工作對計劃和設(shè)計重視不足，考慮不夠，通過培訓我要努力在更高的層面上、用更全的視角去分析情況、解決問題、整理思路，更好的完成本職工作，努力達成公司制定的指標。也特別喜歡老師講課的風格，讓聽課者更容易接受。
——大自然地板培訓部劉經(jīng)理
李老師的課程對于如何使銷售團隊高效運轉(zhuǎn)做出了精辟獨到的分析，更使用大量實戰(zhàn)案例和縝密的邏輯教會了我們團隊如何進行高目標管理、自我壓力管理及高效溝通等，他的課程通過更深層次的解讀，讓團隊成員理解了單一的個人是無法獲得成功的道理。
——華琦寢具陸總
今天的課《團隊管理密碼》對我是一個很好的教育，我剛剛管理銷售團隊，聽李老師的課，第一是讓我有了底氣，讓我像照鏡子一樣發(fā)現(xiàn)了自己；第二是在帶團隊當中做為管理的一些問題，包括您的耐心，專業(yè)和您的這個經(jīng)驗也給了我很大的觸動，也是讓我每每處理復雜問題的時候，會想到如果是李老師會去怎樣去處理，包括李老師的這個語氣，語調(diào)兒?。坏谌且驗槲覀儌z性格不太一樣，有的時候會去反思，也可能是更多地傾聽，耐心的去講解，也可能會有更好的效果，所以，這些都是李老師課堂當中引發(fā)我的思考，這對我來說，不僅是技能的提升，更重要的是一個人的心智成長。
——百得廚衛(wèi)蔡經(jīng)理
李老師為我公司培訓了《目標制定與管控》課程，其授課風格穩(wěn)重、專業(yè)知識豐富、思路清晰，引導學員積極互動并提煉出公司想要的目標數(shù)據(jù)，超出預期，希望以后繼續(xù)合作！
——杏林連鎖大藥房董事長伍萍
首先感謝李老師的精彩授課，感嘆于李老師的職業(yè)素養(yǎng)和實踐業(yè)務(wù)水平，感覺您能抓住聽課者的心理，善于調(diào)動大家思考，課堂效果很好。
——壹加壹公司董事長廖皓煒
李老師用一張紙和一副圖就能將銷售中遇到的客戶溝通問題都接觸到，并且給了很多實踐的方法，收獲最大還是用這種引導方式讓大家按照思路共創(chuàng)解決方案，以后在團隊中也可以后續(xù)實踐，真的收獲很大。
——豪柏鉆石營運總監(jiān)朱建東
李老師的課程，象喝酒，酒是陳的香，李老師的課程，越聽越有味，赤裸裸的干貨，又是工具、又是案例，最重的是，聽李老師的課程，全程都是嘿?。?！  
——羅萊家紡全體經(jīng)銷商
李昊軒老師的課程不僅有背景知識，還有工具導入、行動計劃、操作手冊，物超所值，雖然不是我們這個行業(yè)的，但仿佛是為我們量身訂做的。
——美的電器鄒總 

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊

   

  云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉(zhuǎn)型實踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰(zhàn)略的定義和設(shè)計-平臺模式特征和類型，平臺商業(yè)的設(shè)計架構(gòu)4.平臺商業(yè)轉(zhuǎn)型的實踐要點-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動云轉(zhuǎn)型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計思維工作坊

   

  主題一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和設(shè)計思維Ø數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)挑戰(zhàn)Ø價值創(chuàng)新的本質(zhì)和案例分享主題二、設(shè)計思維的基本理念與步驟Ø什么是設(shè)計思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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• 修出好“型”來—九型人格工作坊

   

  課程簡介： 俗話說：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個性，也就是心理學上所稱的性格。所謂性格，也可區(qū)分為個性與格局，人的成就大小，正與個性格局，有著密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會！來看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會產(chǎn)生不一樣的感覺，..

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• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學習團隊的建立 第二單元：創(chuàng)造與毀滅的力量 1.人類的BVR系統(tǒng) 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動----信念之書改寫 2.人生的指南針---價值觀 2.1何謂價值觀 2.2價值的形成 2.3活動練習： 2.3.1價值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價值定位法---倍增行動力的心靈運..

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