課題導(dǎo)入活動：Areyouready
1. 個人積極行為的背后原理
2. 合理制定目標的重要性

第一講：目標管理過程中的障礙分析
1. 目標不科學(xué)
2. 標準不明確
3. 決策無共識
4. 計劃不落地
5. 過程無跟進
6. 事后無反饋
活動體驗：沒有標準的溝通是在制造矛盾

第二講：目標管理全流程關(guān)鍵技術(shù)
一、目標的來源
1. 基于企業(yè)戰(zhàn)略
2. 基于崗位職責(zé)
3. 基于工作改善
4. 基于內(nèi)外客戶
二、目標設(shè)定的4321法則
1. 四維：財務(wù)、客戶、團隊、系統(tǒng)
2. 三化：量化、細化、流程化
3. 兩個答案
1）結(jié)果：實現(xiàn)這樣的目標，最終期望得到的結(jié)果是什么?
2）行為：達成這樣的結(jié)果，需要采取哪些行為？
4. 一個原則：smart原則
1）具體的、可衡量的、可達到的、和其他目標具有關(guān)聯(lián)性，有明確的期限
5. 目標分解流程圖
討論：以小組為單位，實戰(zhàn)模擬制定各維度目標
練習(xí)：世界咖啡等方式優(yōu)化質(zhì)疑各小組目標，并將之進行完善
三、如何制定并優(yōu)選策略
1. 頭腦風(fēng)暴完成策略
2. 評估優(yōu)選策略：重要影響性和可操作性
四、將策略轉(zhuǎn)化成工作計劃
1. 工作計劃的5w2h原則
練習(xí)：制定小組必贏策略和計劃
五、執(zhí)行中向上申請資源的五個重要提示
1. 基于主管和組織的利益
2. a或b的方案以及事實和數(shù)據(jù)
3. 讓對方提問
4. 總結(jié)并推動
5. 帶著結(jié)果感謝
六、高效執(zhí)行的三大策略思維
1. 結(jié)果導(dǎo)向
2. 制度規(guī)則
3. 情感賦能
七、過程檢查的兩大工具
1. 結(jié)構(gòu)化會議
2. 檢查清單
八、績效反饋的兩大模型
1. 正向表揚四步法
2. 正向批評五步法

實戰(zhàn)工作坊：目標管理全流程難題解決篇
第三講：難題分析：行動轉(zhuǎn)化與落地
一、常見難題
1. 群策群力團隊目標落地難題
2. 團隊共創(chuàng)TOP6
3. 小組領(lǐng)取任務(wù)
二、核心原因分析
1. 小組頭腦風(fēng)暴
2. 共創(chuàng)核心原因并用魚骨圖呈現(xiàn)
三、解決策略分析
1. 小組群策群力解決難題
2. 制定計劃
3. 執(zhí)行保障
4. 成果分享

第四講：行動計劃及落地賦能
一、團隊目標、策略以及具體計劃制定
二、團隊世界咖啡互相分享與方案優(yōu)化
三、方案分享以及團隊賦能
四、531訓(xùn)后轉(zhuǎn)化
5：課程中學(xué)習(xí)到的5個關(guān)鍵知識點
3：3點學(xué)習(xí)收獲和感悟
1：1個快速落地改變的行動計劃 

• 目標與計劃管理

   

  引言：何謂管理？Who is the leader 誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？第1章 解讀目標與計劃——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標是什么？為什么要有目標？2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標？ 3. 目標管理的由來、定義與實質(zhì)； 4. 目標管理的科學(xué)性、管控性、激勵性；5. 目標管理的基層認同、中層督導(dǎo)、高層重視。6. ..

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• 目標與計劃管理

   

  第1章 解讀目標——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標是什么；2. 為什么要有目標；3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標？4. 目標管理的由來；5. 目標管理的定義與實質(zhì)；6. 目標管理的好處及缺憾；7. 目標管理應(yīng)避免的問題；8. 制定：科學(xué)性；執(zhí)行：管控性；完成：激勵性9. 基層：認同；中層：督導(dǎo)；高層..

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• 員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理

   

  第一講 認知員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理職業(yè)生涯與職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展的階段與分類職業(yè)生涯規(guī)劃管理的定義與目的職業(yè)生涯規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的意義職業(yè)生涯規(guī)劃管理中的角色分工第二講 如何為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃對員工進行分析與定位霍蘭德職業(yè)傾向性測評評估幫助員工確定職業(yè)生涯目標幫助員工制..

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• 地產(chǎn)企業(yè)目標管理與計劃管理

   

  一、什么是目標管理1．關(guān)于目標【經(jīng)典回放】關(guān)于目標的小實驗（1）什么是目標（2）定性目標與定量目標（3）目標的意義2．認識目標管理（1）什么是目標管理（2）目標管理的八大功能（3）目標管理的動力分析目標管理之于公司的動力：目標管理之于員工個人的動力：（4）目標管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別【提示】目標管理的五..

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• 訂單項目計劃管理

   

  1.制造業(yè)項目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 制造企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目管理應(yīng)用研討 某蒸汽輪機企業(yè)訂單生產(chǎn)計劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目與激勵機制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計劃管理..

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• 從生產(chǎn)計劃管理到項目計劃管理

   

  1.制造業(yè)項目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 1.4.制造企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目管理應(yīng)用研討 某蒸汽輪機企業(yè)訂單生產(chǎn)計劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目與激勵機制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計劃管理..

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