【培訓(xùn)對(duì)象】
金牌裝維工程師、裝維經(jīng)理、支局長(zhǎng)

【培訓(xùn)收益】

課程單元 單元要點(diǎn)
引言 1.案例分析：服務(wù)，左右客戶的選擇
2.思考：金牌裝維工程師裝維服務(wù)的重要性？
第一模塊
國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商智慧家庭爭(zhēng)奪戰(zhàn)與優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)理念 一、運(yùn)營(yíng)商智慧家庭布局與2020競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
1）存量經(jīng)營(yíng)時(shí)代客戶的價(jià)值 —人口紅利消失，存量客戶價(jià)值深挖
2）三大運(yùn)營(yíng)商的智慧家庭布局
3）從“產(chǎn)品戰(zhàn)”、“價(jià)格戰(zhàn)”到“服務(wù)戰(zhàn)”
課堂研討：家寬裝維裝機(jī)維護(hù)中的客戶滿意度的價(jià)值
二、“服務(wù)，是銷售的基礎(chǔ)”——服務(wù)的價(jià)值
1）思考：客戶滿意會(huì)帶來什么？
2）思考：客戶為什么而離開？
3）案例分析：好服務(wù)帶來銷售的機(jī)會(huì)
4）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的“用戶思維”
三、“好服務(wù)，帶來好口碑”——服務(wù)創(chuàng)造利潤(rùn)
1）NPS（凈推薦值） —— “未來利潤(rùn)”
2）思考：客戶是否成為推薦者的考慮因素？
四、基于客戶視角的服務(wù)評(píng)價(jià)
1)思考：服務(wù)的好與差，誰說了算？
2)服務(wù)評(píng)判：客戶遇到的“好服務(wù)”與“差服務(wù) ”
3) 基于客戶視角的對(duì)裝維服務(wù)評(píng)價(jià)的五維度
案例練習(xí)：基于客戶視角的服務(wù)評(píng)價(jià)五維度，思考如何為客戶提供滿意的服務(wù)？
第二模塊
金牌裝維工程師服務(wù)禮儀與上門服務(wù)規(guī)范 一、服務(wù)禮儀——你的形象價(jià)值百萬
1)思考：服務(wù)形象影響什么？
2）服務(wù)的首因效應(yīng)——建立美好的第一印象
3）思考：什么決定了客戶的第一印象——“55387”定律
二、金牌裝維工程師/裝維人員的儀容服飾禮儀
1）發(fā)型 2）面部 3）著裝 4）手部
5）工鞋 6）工具 7）個(gè)人衛(wèi)生等
三、金牌裝維工程師/裝維人員的行為舉止禮儀
1) 服務(wù)舉止禮儀：坐姿、站姿、走姿、蹲姿、手勢(shì)、距離、遞接物品等
2) 金牌裝維工程師/裝維人員恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞫Y儀
課堂思考：哪些工作中的習(xí)慣（表現(xiàn)）可能令客戶感知不好？
四、金牌裝維工程師/裝維人員上門服務(wù)三部曲
1）上門前五件事
2）上門中三件事
3）上門后五件事
課堂研討：上門服務(wù)的三個(gè)階段， 怎樣服務(wù)客戶感知更好？
第三模塊
金牌裝維工程師上門服務(wù)規(guī)范情景演練與總結(jié) 一、情景演練：針對(duì)金牌裝維工程師如何分析工單內(nèi)容 、電話預(yù)約客戶、進(jìn)門時(shí)的禮貌禮節(jié)、施工過程中的規(guī)范、離開的服務(wù)規(guī)范等進(jìn)行情景演練，并由講師點(diǎn)評(píng)、總結(jié)。
二、客戶服務(wù)場(chǎng)景及服務(wù)技巧運(yùn)用
1）思考：當(dāng)客戶工單無需上門服務(wù)時(shí)
2）思考：當(dāng)可能失約時(shí)
3）思考：當(dāng)聯(lián)系不上客戶時(shí)
4）思考：當(dāng)客戶懷疑身份時(shí)
5）思考：當(dāng)客戶饋贈(zèng)時(shí)
6）思考：當(dāng)客戶有疑議時(shí)
7）思考：如何進(jìn)行有效的演示與體驗(yàn)？
8）思考：如何為客戶提供主動(dòng)、額外的服務(wù)？
案例思考：與客戶接觸時(shí)，不同的服務(wù)方式，客戶的期望與感知有什么不同？
第四模塊
金牌裝維工程師銷售策略—從閑聊到主導(dǎo)
消費(fèi)認(rèn)知：滿足性消費(fèi)、迎合性消費(fèi)與創(chuàng)造性消費(fèi)
一、模式切換：從聊天到探尋的三個(gè)高效
1. 高效提問兩大方法：開放封閉相結(jié)合
2. 聊天式提問策略：?jiǎn)?mdash;答—贊
3. 高效傾聽：“R—I—S”對(duì)話模板
4. 深度傾聽：“A—D—I”三層傾聽
5. 高效觀察：“身—手—臉”信號(hào)捕捉
二、三種利益介紹法的應(yīng)用
客戶購(gòu)買的兩個(gè)原因：信任與價(jià)值
1. FABI介紹及適應(yīng)性分析
2. 技巧延伸：放大“I”的 “三化”介紹
3. 分解介紹法適應(yīng)性分析
技巧延伸：產(chǎn)品介紹中“加、減、乘、除”的應(yīng)用
4. 對(duì)比介紹法適用性分析
三、隨銷促成五大法
1. 牛群成交法
2. 惋惜成交法
3. 假設(shè)成家法
4. 選擇成交法
5. 壓力成家法
金牌裝維工程師順銷技能
一、裝維順銷八步法
第1步：檢測(cè)+隨銷
第2步：WiFi信號(hào)檢測(cè)
第3步：給出解決方案——一戶一案的個(gè)性化方案
第4步：說明產(chǎn)品特點(diǎn)——講買點(diǎn)，主動(dòng)引導(dǎo)體驗(yàn)，體驗(yàn)展示，場(chǎng)景化銷售
第5步：挖掘隱性需求——挖掘客戶需求借力比算，價(jià)值價(jià)格對(duì)比第6步：裝維產(chǎn)品順銷——天翼高清攝像頭、小米音箱等智能產(chǎn)品第7步：積極促交易—— 解異議，促成
第8步：售后服務(wù)閉環(huán)管理——智慧工程師服務(wù)，加微信，建檔案，維護(hù)持久客戶關(guān)系
二、裝維順銷主要步驟與十大實(shí)用技巧
1 )服務(wù)過程中導(dǎo)入銷售的“標(biāo)準(zhǔn)三句”
2）客戶需求掌握與挖掘的提問方式——開放式、封閉式、推測(cè)式、引導(dǎo)式
3）客戶化的產(chǎn)品介紹——通俗易懂、打比方、舉例子
4）站在消費(fèi)者的角度精打細(xì)算——畫地圖法、記帳法
5）體驗(yàn)從鼓勵(lì)客戶開始——三句話鼓勵(lì)客戶參與體驗(yàn)
6）識(shí)別客戶成交的信號(hào)——客戶欲成交的五類信號(hào)
7）促進(jìn)客戶成交的五大技巧——直接請(qǐng)求法、二選一法、饋贈(zèng)法、時(shí)限法、假設(shè)法
8）順銷快速達(dá)成的語言技巧——認(rèn)同、贊美、反問、轉(zhuǎn)移
9）客戶疑異處理三步驟——接受、轉(zhuǎn)換、提出方法
10）客戶疑異處理技巧——反轉(zhuǎn)法、以優(yōu)被缺法、價(jià)格分拆法、解析法；
分類場(chǎng)景關(guān)鍵話術(shù)及異議處理話術(shù)模板
一、廳店銷售篇：
用戶異議：
家里有路由器了，不需要再送一個(gè)
現(xiàn)在網(wǎng)速還可以，不要提速
原來?yè)Q的光貓都帶WiFi的，覺得沒必要換
新用戶：智能網(wǎng)關(guān)+智能組網(wǎng)+移動(dòng)電視=1455
老用戶：根據(jù)用戶辦理業(yè)務(wù)類型切入銷售
營(yíng)銷切入點(diǎn)：
存話費(fèi)用戶 切入點(diǎn)：反正都是存話費(fèi)，還能送您路由器
移機(jī)用戶 切入點(diǎn)：詢問網(wǎng)絡(luò)使用情況，新家增添新設(shè)備
續(xù)寬帶費(fèi)用戶 切入點(diǎn)：寬帶升級(jí)，老用戶回饋
轉(zhuǎn)套餐用戶 切入點(diǎn)：現(xiàn)在普及流量不限量，家庭網(wǎng)絡(luò)WiFi大提速
從老用戶到店移機(jī)應(yīng)用場(chǎng)景來學(xué)習(xí)，智能組網(wǎng)是如何進(jìn)入銷售的？
1會(huì)講解智能組網(wǎng)（會(huì)一句話詢問，會(huì)講賣點(diǎn)，會(huì)講禮包）。
2，會(huì)發(fā)掘用戶需求（根據(jù)用戶不同屬性進(jìn)行推薦），
3，會(huì)應(yīng)用工具進(jìn)行銷售。
（智能組網(wǎng)銷售工具：您看，這是您家目前WiFi信號(hào)分布熱點(diǎn)圖，通過我們的智能組網(wǎng)服務(wù)，信號(hào)覆蓋率可以提升到90%以上）
二、上門銷售篇
用戶異議：
我家信號(hào)是滿的，還需要用你們的路由器？
房間多就多裝幾個(gè)路由器，為什么一定要裝智能組網(wǎng)？
入戶營(yíng)銷:根據(jù)用戶類型切入銷售
老年人,特點(diǎn):不懂網(wǎng)絡(luò),愛占小便宜
◆切入點(diǎn):送小禮品,嘴要甜,再次聯(lián)系
年輕人,特點(diǎn):網(wǎng)絡(luò)要求高,重視使用體驗(yàn),
◆切入點(diǎn):網(wǎng)絡(luò)升級(jí),上網(wǎng)體驗(yàn)更暢快
中年男士,特點(diǎn):喜歡省事、省心的產(chǎn)品和服務(wù)
◆切入點(diǎn):隨時(shí)上門服務(wù),一年只換不修.
中年婦女,特點(diǎn):精打細(xì)算,價(jià)格敏感,
◆切入點(diǎn):費(fèi)用不變,套餐提速升級(jí),推花包年,
入戶營(yíng)銷：裝維經(jīng)理上門標(biāo)準(zhǔn)七步法
需求確認(rèn)--現(xiàn)場(chǎng)勘查——方案設(shè)計(jì)——組網(wǎng)施工——測(cè)試驗(yàn)收——竣工維保——加固隨銷
第六模塊
營(yíng)銷情景演練與點(diǎn)評(píng) 一、場(chǎng)景演練
以實(shí)際客戶為原型，以裝維服務(wù)為切入口，針對(duì)不同服務(wù)場(chǎng)景問題，分組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練順銷技巧，講師總結(jié).
場(chǎng)景一：新轉(zhuǎn)用戶
場(chǎng)景二：網(wǎng)絡(luò)故障檢測(cè)用戶
場(chǎng)景三：移機(jī)用戶
場(chǎng)景四：拆機(jī)投訴用戶離網(wǎng)挽回技巧
二、人人話術(shù)通關(guān) 

ACI注冊(cè)國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
中國(guó)注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師
中國(guó)十大營(yíng)銷培訓(xùn)導(dǎo)師
中大工商管理碩士
培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家
中國(guó)網(wǎng)通營(yíng)銷總監(jiān)
多家通信運(yùn)營(yíng)商指定合作講師
 

【培訓(xùn)五大特色】
引導(dǎo)：由問題開始，論點(diǎn)結(jié)束。讓學(xué)員發(fā)現(xiàn)而非理論宣貫；不僅讓學(xué)員明白，更會(huì)讓學(xué)員醒來；
實(shí)戰(zhàn)：內(nèi)容源于一線，貼合實(shí)際，引發(fā)學(xué)員參與，并進(jìn)行親身示范說明，使學(xué)員在輕松積極的氛圍中學(xué)習(xí)，絕非一個(gè)人的單口相聲；
教練：授人以魚，更授人以漁。專注于思維及行為層面，運(yùn)用專業(yè)教練技術(shù)幫助學(xué)員尋找答案，調(diào)動(dòng)學(xué)員參與，引發(fā)學(xué)員思考，并將所學(xué)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾偏，使內(nèi)容在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化為工作技能；
信賴：所培訓(xùn)客戶大部分均多次簽約，點(diǎn)名采購(gòu)，印證客戶對(duì)講師和課程的信賴；
活躍：根據(jù)人員激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)原創(chuàng)開發(fā)的互動(dòng)培訓(xùn)方式，學(xué)員參與的積極性大大提高。包括：虛擬貨幣的激勵(lì)、游戲啟發(fā)、案例分析、小組討論、實(shí)戰(zhàn)模擬等等，營(yíng)造活潑、愉快的課堂氣氛。

【核心價(jià)值】
8年的一線實(shí)戰(zhàn)銷售與管理經(jīng)驗(yàn)，從銷售基層到銷售總監(jiān)，對(duì)營(yíng)銷管理有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
在中國(guó)網(wǎng)通任職期間，曾創(chuàng)下一天“策反”中國(guó)電信14家“話吧”的銷售紀(jì)錄，并成為網(wǎng)通最年輕的營(yíng)銷總監(jiān)。所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)一直處于公司前三名。
【運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目經(jīng)歷】
1、10-11年曾為福建省聯(lián)通的中小企客戶經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理、營(yíng)業(yè)廳體驗(yàn)式營(yíng)銷進(jìn)行項(xiàng)目輔導(dǎo)及全省輪訓(xùn)；黑龍江省電信及聯(lián)通全省社會(huì)渠道店長(zhǎng)及經(jīng)理的運(yùn)營(yíng)模式及管理;
2、12年為廣東省電信進(jìn)行全省社會(huì)渠道規(guī)劃及輔導(dǎo)、培訓(xùn)，所研發(fā)課程后被廣州電信、深圳電信、東莞電信、中山電信、惠州電信、梅州電信、清遠(yuǎn)電信、肇慶電信、潮州電信等多個(gè)地級(jí)市重復(fù)采購(gòu)進(jìn)行當(dāng)?shù)貎?nèi)化。
3、15年主導(dǎo)浙江、上海移動(dòng)的渠道運(yùn)營(yíng)體系，獲得高度認(rèn)可。并親自授課二十余場(chǎng)。
4、15年為廣東省電信渠道培訓(xùn)指定培訓(xùn)師；廣西省電信支局長(zhǎng)、客戶經(jīng)理能力提升指定培訓(xùn)師；
5、16-17年主導(dǎo)黑龍江聯(lián)通《網(wǎng)格總經(jīng)理劃小經(jīng)營(yíng)》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格營(yíng)銷規(guī)劃》、《商企聚類市場(chǎng)深耕》三個(gè)項(xiàng)目，獲得省公司領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)員的一致好評(píng)，業(yè)績(jī)提升20%以上。、
6、18年參與中國(guó)移動(dòng)渠道運(yùn)營(yíng)管理及融合營(yíng)銷1+N戰(zhàn)訓(xùn)營(yíng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及課程開發(fā)并擔(dān)任主講老師
7、19年全程參與廣東省移動(dòng)網(wǎng)格化運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及相關(guān)培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)開發(fā)并擔(dān)任主講老師
8、19年全程參考黑龍江省聯(lián)通智慧家庭工程師服務(wù)及隨銷能力提升項(xiàng)目規(guī)則和課程設(shè)計(jì)，并擔(dān)任主講老師
9、20年為廣東、湖南、貴州、甘肅、江蘇、四川、河南多省進(jìn)行云網(wǎng)融合訓(xùn)戰(zhàn)，獲得領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)員的一致好評(píng)。
培訓(xùn)理念：秉承“專注才能專業(yè)”的職業(yè)習(xí)慣，不做多面手，數(shù)年來一直專注于通信運(yùn)營(yíng)商領(lǐng)域的研究、培訓(xùn)及實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目輔導(dǎo)，所研發(fā)課程一直遵循“真實(shí)、簡(jiǎn)單、自然”的理念，用最簡(jiǎn)單話傳遞最實(shí)用的技能，獲得領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)員高度的認(rèn)可，綜合滿意度達(dá)96%以上；被譽(yù)為是“聽完就能用”的培訓(xùn)。
【主講課程】
《5G背景下——運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展趨勢(shì)及突圍之道》
《5G背景下——自我革命 深化改革 重塑中層大局觀和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力》
《劃小變革下——小單元團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)與管理能力提升》
《劃小承包背景下——網(wǎng)格總監(jiān)團(tuán)隊(duì)管理及市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)智慧提升班》
《5G背景下——集團(tuán)客戶經(jīng)理營(yíng)銷技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
《5G時(shí)代渠道轉(zhuǎn)型之代理渠道建設(shè)與管理》
《5G時(shí)代智能廳店建設(shè)打造及營(yíng)銷變革之道》
《紅海奪金——5G背景下泛酒店行業(yè)實(shí)戰(zhàn)攻堅(jiān)戰(zhàn)訓(xùn)營(yíng)》
《奪旗行動(dòng)——5G背景下中小企業(yè)、商務(wù)樓宇攻堅(jiān)戰(zhàn)訓(xùn)營(yíng)》
《隨機(jī)而行 隨方逐圓——寬帶市場(chǎng)營(yíng)銷拓展戰(zhàn)訓(xùn)營(yíng)》
《決戰(zhàn)“云網(wǎng)”之巔——5G時(shí)代政企戰(zhàn)團(tuán)營(yíng)銷戰(zhàn)訓(xùn)營(yíng)》
《“沖上云宵”2021移動(dòng)云拎包入住式營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
《5G時(shí)代，裝維人員服務(wù)及隨銷能力提升戰(zhàn)訓(xùn)營(yíng)》