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生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)主任，車間負責人，生產(chǎn)線負責人及和生產(chǎn)活動相關(guān)的管理人員。
【培訓收益】
一、生產(chǎn)負責人在工作中等位置和任務(wù) * 金字塔結(jié)構(gòu)分析
* 生產(chǎn)部門的使命
* 生產(chǎn)的業(yè)務(wù)計劃和關(guān)系
二、生產(chǎn)主管所需的素質(zhì) * 人員管理和激勵
* 橫向協(xié)調(diào)和團隊精神
* 生產(chǎn)主管的權(quán)利及應用
三、生產(chǎn)制造基礎(chǔ)知識 * 生產(chǎn)計劃/物料計劃
* 現(xiàn)場布置和效率
* 拉式生產(chǎn)和推式生產(chǎn)
* 中間庫存管理
* ISO9000/TPM/5S
* 生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集
* 設(shè)備維護
四、績效評估 * 評估體系建立
* 實施及改進
課程形式:
講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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軟件行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實戰(zhàn)訓練課程
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電力行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實戰(zhàn)訓練課程
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IT與電子技術(shù)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實戰(zhàn)訓練課程
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一、公司戰(zhàn)略1、通過模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、通過不斷調(diào)整，設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學習運..
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一、戰(zhàn)略執(zhí)行1、通過模擬經(jīng)營，聯(lián)系在發(fā)展規(guī)劃的總體指導下，制定短期經(jīng)營計劃，讓戰(zhàn)略落地，并保證長期規(guī)劃的順利實施。2、制定、實施模擬企業(yè)各個時期的經(jīng)營計劃3、設(shè)計適合模擬企業(yè)運營所需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略二、生產(chǎn)策略1、制定科學合理的采購與供應鏈管理體系，以保證生產(chǎn)的順利進行2..
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