【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理者、財(cái)務(wù)人員

【培訓(xùn)收益】
通過(guò)對(duì)報(bào)表分析的學(xué)習(xí)，使管理者、財(cái)務(wù)報(bào)表分析者、決策者能從全局的角主來(lái)判斷企業(yè)營(yíng)運(yùn)狀況，能過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與判斷能夠?qū)ξ磥?lái)的決策給出支持性的意見(jiàn)。使企業(yè)在 市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中取得快速的應(yīng)對(duì)搶占稍縱即逝的商機(jī)，從而使企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 本課程通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的講解、數(shù)據(jù)的解讀、模型的建立、案例分析等，讓學(xué)員更直的了解企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)表分析上所使用的方法與判斷。 具體學(xué)習(xí)收益主要概括為以下幾點(diǎn)： ● 學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法 ● 透過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表看清企業(yè)營(yíng)運(yùn)的策略 ● 透過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析掌握企業(yè)獲利的能力 ● 掌握分析的模型判斷商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng) ● 通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析掌握財(cái)務(wù)政策的抉擇

第一講：財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀
一、財(cái)務(wù)報(bào)表包含的內(nèi)容
1. 四張一注的內(nèi)容
2. 現(xiàn)金在企業(yè)報(bào)表中的流動(dòng)
二、報(bào)表關(guān)系解讀
1. 資產(chǎn)負(fù)債表
2. 利潤(rùn)表
3. 現(xiàn)金流量表
3. 三張報(bào)表的邏輯關(guān)系
4. 經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流的價(jià)值

第二講：透過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表看企業(yè)經(jīng)營(yíng)
一、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與戰(zhàn)略
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
2. 企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略導(dǎo)向
4. 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、投資、融資決策分析
二 、企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境
1. 企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)
2. 企業(yè)的會(huì)計(jì)管理環(huán)境
3. 企業(yè)執(zhí)行的財(cái)務(wù)策略
案例：三鋼、長(zhǎng)虹等經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析

第三講：財(cái)務(wù)報(bào)表分析的原則
一、財(cái)務(wù)報(bào)表表述的重點(diǎn)與核心
1. 報(bào)表的結(jié)構(gòu)性與指標(biāo)
2. 所處環(huán)境對(duì)報(bào)表的影響
案例：A公司報(bào)表數(shù)據(jù)及分析結(jié)果
二、從行業(yè)角度分析
1. 所處行業(yè)的一般特征分析
2. 行業(yè)生命周期分析
3. 行業(yè)獲利能力分析
三、從企業(yè)戰(zhàn)略角度分析
1. 企業(yè)戰(zhàn)略在報(bào)表中的體現(xiàn)
2. 透過(guò)報(bào)表看企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
案例：新航財(cái)報(bào)所反饋的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
四、從企業(yè)業(yè)務(wù)的角度分析
1. 銷售業(yè)務(wù)模式在報(bào)表中的反映
2. 會(huì)計(jì)處理方式對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響
3. 企業(yè)融資策略在報(bào)表的體現(xiàn)
4. 財(cái)務(wù)工具的使用對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響
案例：三一重工與中聯(lián)重科的對(duì)比
四、從企業(yè)發(fā)展的角度分析
1. 從對(duì)報(bào)表的數(shù)據(jù)分析做出判斷
2. 利用分析結(jié)果對(duì)未來(lái)有個(gè)預(yù)判
案例：A公司財(cái)報(bào)分析

第四講：商業(yè)模式的財(cái)務(wù)分析
一、好的商業(yè)模式所具備的特點(diǎn)
1. 創(chuàng)造利潤(rùn)
1）利潤(rùn)真正的含義
2）真實(shí)的利潤(rùn)來(lái)源方式
3）杜邦分析體系的運(yùn)用
案例：對(duì)行業(yè)代表性公司財(cái)報(bào)人析
4）企業(yè)盈利模式影響因素
5）經(jīng)營(yíng)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與財(cái)務(wù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的區(qū)別
2. 創(chuàng)造現(xiàn)金
1）現(xiàn)金流量表的解讀
2）獲利能力的影響因素
3）企業(yè)的獲現(xiàn)模型
案例：華潤(rùn)電力報(bào)表分析
3. 創(chuàng)造價(jià)值
1）價(jià)值的模型公式
2）EVA的分析
案例：A公司報(bào)表分析
4. 控制風(fēng)險(xiǎn)
1）企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)杠桿
2）風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的影響
3）控制風(fēng)險(xiǎn)的方法
4）利用杠桿調(diào)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)
5. 持續(xù)成長(zhǎng)
1）增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)
2）可持續(xù)增長(zhǎng)率
3）企業(yè)的成長(zhǎng)性
4）實(shí)際增長(zhǎng)率與可持續(xù)增長(zhǎng)率
案例：長(zhǎng)虹、金杯、上海石化等
5）增長(zhǎng)率指標(biāo)的意義
6）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
7）企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)戰(zhàn)略EVA
8）財(cái)務(wù)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)
案例：財(cái)務(wù)報(bào)表分析

第五講：基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)分析體系
一、價(jià)值創(chuàng)造分析的核心要素
1. 找出企業(yè)的非價(jià)值點(diǎn)
2. 列出企業(yè)新的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)
二、財(cái)務(wù)分析體系的構(gòu)建
1. 找出當(dāng)前的財(cái)務(wù)體系弱點(diǎn)
2. 改進(jìn)財(cái)務(wù)分析體系
案例：A公司財(cái)報(bào)分析指標(biāo)解讀

第六講：關(guān)鍵財(cái)務(wù)政策分析與抉擇
一、企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金政策的分析
1. 營(yíng)運(yùn)需求量的預(yù)測(cè)
2. 企業(yè)的營(yíng)運(yùn)政策在財(cái)務(wù)報(bào)表是的表現(xiàn)
3. 透過(guò)報(bào)表看營(yíng)銷政策
案例：A公司報(bào)表解讀分析營(yíng)運(yùn)策略
4. 營(yíng)運(yùn)資金管理的目標(biāo)
二、營(yíng)運(yùn)資金管理方法
1. 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期
2. 通過(guò)資金負(fù)債表管理營(yíng)運(yùn)資金
3. 通過(guò)企業(yè)成本管理營(yíng)運(yùn)資金
案例：能過(guò)A公司數(shù)據(jù)分析成本的管理控制方法
4. 成本解析對(duì)企業(yè)決策的影響
案例：固定變動(dòng)、機(jī)會(huì)與沉沒(méi)對(duì)決策的判斷
5. 成本分析控制的手段
1）利用邊際貢獻(xiàn)與盈虧平衡點(diǎn)進(jìn)行分析
2）使用經(jīng)營(yíng)杠桿進(jìn)行判斷分析
三、財(cái)務(wù)分析對(duì)資本結(jié)構(gòu)的決策影響
1. 資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)價(jià)值關(guān)系
案例：能過(guò)兩公司財(cái)務(wù)分析對(duì)比，衡量資金結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響
2. 負(fù)債對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響
案例：負(fù)債的四種形式對(duì)企業(yè)價(jià)值影響
3. 企業(yè)融資的渠道有哪些
4. 財(cái)務(wù)杠桿對(duì)資本結(jié)構(gòu)決策的影響
案例：A公司財(cái)務(wù)解讀財(cái)務(wù)杠桿的數(shù)據(jù)影響
四、財(cái)務(wù)分析對(duì)投資決策影響
1. 企業(yè)投資決策的步驟
2. 投資決策
1）企業(yè)的產(chǎn)品生命周期
2）企業(yè)收益的微笑曲線
3. 以EVA為前提的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
五、財(cái)務(wù)視角下的企業(yè)理財(cái)
1. 從利潤(rùn)到現(xiàn)金
2. 從每股收益到每股經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流入
3. 從流動(dòng)比率到營(yíng)運(yùn)資本管理
4. 從利潤(rùn)最大化到企業(yè)價(jià)值最大化
5. 從被動(dòng)增長(zhǎng)到主動(dòng)的增長(zhǎng)
6. 從被動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理到財(cái)務(wù)管理
六、新視角的財(cái)務(wù)分析
1. 財(cái)務(wù)分析應(yīng)從戰(zhàn)略分析出發(fā)
2. 財(cái)務(wù)分析要考慮營(yíng)運(yùn)模式
3. 財(cái)務(wù)分析還要看企業(yè)管理能力
4. 建立6C的財(cái)務(wù)分析模型 

25年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師
注冊(cè)稅務(wù)師/會(huì)計(jì)師/審計(jì)師/經(jīng)濟(jì)師
中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員
曾任：江蘇洞庭山礦泉水集團(tuán) | 財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：江蘇天明機(jī)械集團(tuán) | 財(cái)務(wù)部長(zhǎng)
曾任：連云港市港圣開(kāi)關(guān)制造 | 財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任：東北油泵廠 （國(guó)企）| 會(huì)計(jì)部長(zhǎng)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：風(fēng)險(xiǎn)控制、成本管理、稅收籌劃、財(cái)務(wù)組織建設(shè)以及企業(yè)IPO項(xiàng)目、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)、內(nèi)控體系梳理及搭建……

王子墨老師有著25年企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)制造業(yè)成本管理、全面預(yù)算、風(fēng)控管理、財(cái)務(wù)體系建設(shè)以及企業(yè)IPO項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理等有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠靈活性地根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式做出專業(yè)的制度化建設(shè)。曾為中國(guó)人壽、友邦保險(xiǎn)、江蘇友迪光電、江蘇洞庭山礦泉水、南京佳寧機(jī)電等知名企業(yè)進(jìn)行課程咨詢與培訓(xùn)，共累計(jì)授課400+場(chǎng)，授課學(xué)員近30000人。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
★ 連云港市港圣開(kāi)關(guān)制造有限公司
1、組織實(shí)施了ERP系統(tǒng)的上線工作，為公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供了最高效的平臺(tái)，為企業(yè)年減少呆滯庫(kù)存2000萬(wàn)元，加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)26天。
2、成功建立成本模式與模型、成本核算流程，同時(shí)進(jìn)行實(shí)際成本與計(jì)劃成本的核算，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售等環(huán)節(jié)成本的管控，為公司節(jié)約材料成本30萬(wàn)元/年。
3、規(guī)范應(yīng)收賬款的信用管理政策，優(yōu)化付款審批流程并加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)節(jié)審計(jì)，在支持銷售高速增長(zhǎng)的同時(shí)，加快資金回籠減少壞賬率，在資金占用一項(xiàng)上年均節(jié)約成本20萬(wàn)元以上。
★ 江蘇天明機(jī)械集團(tuán)有限公司
1、為企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控制度，配合券商、會(huì)計(jì)師審計(jì)與調(diào)研，提供財(cái)務(wù)分析公司和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等工作，同期組織公司IPO項(xiàng)目。
2、對(duì)集團(tuán)投融資規(guī)范管理，建立合理的資本結(jié)構(gòu)及內(nèi)控制度，統(tǒng)籌管理和運(yùn)作集團(tuán)資金并對(duì)其進(jìn)行集權(quán)化管理，為集團(tuán)減少人工與費(fèi)用成本約30萬(wàn)元/年，對(duì)比之前總支出減少80萬(wàn)元/年的資金支出。
★ 江蘇洞庭山礦泉水集團(tuán)有限公司
1、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀與市場(chǎng)狀況加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)核算，減少呆滯庫(kù)存資金占用200萬(wàn)元，在應(yīng)收款管理上月加速回款300余萬(wàn)元。
2、設(shè)立不相容稽核崗位與內(nèi)審環(huán)節(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)管理類型進(jìn)行了升級(jí)，完成了從小財(cái)務(wù)到管理財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上完成了600小時(shí)的培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

部分授課案例：
■ 曾為中國(guó)中車講授《海外財(cái)稅》課程，累計(jì)7期
■ 曾為南京黑龍江商會(huì)講授《企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制課程》課程，累計(jì)20期
■ 曾為中國(guó)移動(dòng)講授《風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》課程，累計(jì)28期
■ 曾為中國(guó)電網(wǎng)電力講授《風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》課程，累計(jì)20期
■ 曾為山西晉煤集團(tuán)講授《內(nèi)部審計(jì)與合同管理》課程，累計(jì)3期
■ 曾為金藍(lán)盟機(jī)構(gòu)講授《財(cái)務(wù)決策與報(bào)表分析》課程，累計(jì)10期
■ 曾為航天信息金稅講授《稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》課程，累計(jì)30期
■ 曾為上海港務(wù)講授《管理者的財(cái)務(wù)思維課程》課程，累計(jì)3期

主講課題：
《財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)決策》
《公司價(jià)值管理與創(chuàng)造》
《企業(yè)內(nèi)控漏洞識(shí)別與控制》
《稅后時(shí)代的企業(yè)稅務(wù)實(shí)務(wù)》
《合規(guī)管控下的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)》
《新經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略管理》
《管理會(huì)計(jì)思維下的財(cái)務(wù)工具運(yùn)用》

部分學(xué)員評(píng)價(jià)：
特別感謝王老師的分享學(xué)習(xí)，讓我經(jīng)營(yíng)中更明確了做生意的本質(zhì)與核心，原來(lái)一心放在銷售上，其實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與反饋的指標(biāo)對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷與生存更重要，讓我不能總低頭拉車還要抬頭看。
——南京華世奕鴻醫(yī)藥科技有限公司 宋學(xué)員
培訓(xùn)的課程內(nèi)容正是我工作中所需要的，解決了實(shí)際工作的難題，不但教給我方法還講述了原理與達(dá)到目標(biāo)所要解決的問(wèn)題。收獲滿滿的二天學(xué)習(xí)，謝謝王老師。
——南京佳寧機(jī)電有限公司 陳計(jì)
今天的講課很精彩，深入淺出的學(xué)習(xí)，通俗易懂，案例講解到位有點(diǎn)豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，再有機(jī)會(huì)一定還會(huì)來(lái)學(xué)習(xí)。
——南京黑龍江商會(huì) 周總
謝謝王老師的培訓(xùn)課程，不但輕松的通過(guò)了考試，在實(shí)際工作中也得到了得升，特別是對(duì)工作的成果的改進(jìn)有質(zhì)的飛越。
——蘇州艾吉威機(jī)器人有限公司 陳經(jīng)理
給老師一個(gè)大大的贊，課程內(nèi)容專業(yè)、貼合實(shí)際貼，了解學(xué)員所需，知道財(cái)務(wù)難點(diǎn)痛點(diǎn)，實(shí)用性比較強(qiáng)，可復(fù)制可操作性也比較強(qiáng)，注重方法，很不錯(cuò)，收獲很大；期待上級(jí)行多舉行和組織這樣類似的培訓(xùn)。
——卡賓達(dá)食品有限公司 嘉敏
課程講的真棒！實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容，干貨滿滿，收貨特別大，實(shí)用性強(qiáng)，有種茅塞頓開(kāi)的感覺(jué)，王老師用他多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成知識(shí)傳授給我們，既有理論又有老師特有的經(jīng)驗(yàn)技能，收獲真的非常大！
——天明機(jī)械有限公司 姜經(jīng)理 

• 財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法實(shí)訓(xùn)

   

  課程背景數(shù)字信息時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，財(cái)務(wù)報(bào)表的重要性是每一個(gè)經(jīng)理人都能深刻體會(huì)的?？此瓶菰锏呢?cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)中，隱藏著豐富有趣的經(jīng)營(yíng)信息。如何透過(guò)解讀公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，不斷地改進(jìn)企業(yè)缺失，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是經(jīng)理人普遍面對(duì)的問(wèn)題。本課程從非財(cái)務(wù)人員的角度對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行深入淺出、通俗易懂的闡述，通過(guò)豐富的案例分析與討論，使您在短時(shí)間內(nèi)快速掌握財(cái)務(wù)報(bào)..

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• 財(cái)務(wù)報(bào)表分析和金融財(cái)務(wù)報(bào)表分析

   

  第一部分、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)的質(zhì)量的分析與評(píng)價(jià)如何通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表測(cè)試企業(yè)的流動(dòng)資金需要量二、利潤(rùn)表的分析利潤(rùn)是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤(rùn)質(zhì)量的分析1、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量(1)營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量(2)成本費(fèi)用的質(zhì)量2、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量..

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• 金融業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析

   

  課程背景：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析和行業(yè)分析是公司財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和股票定價(jià)模型建立的基礎(chǔ)。為了在建立估值模型的時(shí)候避免財(cái)務(wù)報(bào)表分析普遍的錯(cuò)誤和陷阱，確保設(shè)計(jì)、架構(gòu)和建立有效的估值模型，有必要對(duì)研究和投資人員做系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和分析課程培訓(xùn)。 課程目的：這個(gè)互動(dòng)課程涵蓋了涉及到財(cái)務(wù)報(bào)表分析和價(jià)值評(píng)估的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的各個(gè)方面，使得課程人員準(zhǔn)確評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部業(yè)..

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• 小微企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表構(gòu)建-銀行信貸角度

   

  一、會(huì)計(jì)引入 （一）會(huì)計(jì)是啥 （二）會(huì)計(jì)原則 （三）會(huì)計(jì)要素 （四）兩大平衡 （五）實(shí)務(wù)解析 二、會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ) （一）會(huì)計(jì)科目 （二）會(huì)計(jì)賬戶 （三）樣物展示 三、授信調(diào)查 （一）資產(chǎn)查看 1、貨幣清查 2、實(shí)物清查 3、債權(quán)核實(shí) 4、清查處理 5、現(xiàn)場(chǎng)沙盤 （二）資產(chǎn)分類 （三）債務(wù)確..

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• 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析—銀行信貸管理角度

   

  培訓(xùn)時(shí)間：客戶經(jīng)理、信貸管理人員1--2天、分支行行長(zhǎng)—1天課程大綱： 前言 某行的 “三表”與“三品” 一、分析框架 1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ---側(cè)重非財(cái)務(wù)因素中的風(fēng)險(xiǎn)分析 客戶行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析 行業(yè)與經(jīng)濟(jì)周期 客戶經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析 2、財(cái)務(wù)管理 3、..

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