【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員、業(yè)務(wù)骨干、財務(wù)人員

【培訓(xùn)收益】
● 通過學(xué)習(xí)，能了解成本的概念和新的成本管控的趨勢、糾正一些成本管理的誤區(qū)； ● 能掌握基本的成本核算的方法； ● 能掌握目標(biāo)成本管理、作業(yè)成本管理、供應(yīng)鏈成本管理等精益成本管控的方法； ● 能讓業(yè)務(wù)人員對稅務(wù)發(fā)票的相關(guān)知識和使用成本有了解； ● 能了解創(chuàng)造2個世界500強的企業(yè)的阿米巴經(jīng)營模式及對成本管控的作用原理。

第一講：成本的基本概念
研討：產(chǎn)品成本就是料、工、費嗎？
研討：成本是不是越低越好？
一、成本的定義
1. 什么是成本
2. 成本的分類
二、成本管理的發(fā)展
1. 傳統(tǒng)成本管理的誤區(qū)
2. 現(xiàn)代成本管理的新趨勢
3. 戰(zhàn)略成本
案例分析：諾基亞智能手機的失敗
三、成本管控的原則和基本方法
1. 成本管控的“三全”原則
2. 成本管控的三步法

第二講：成本的核算
一、成本核算的基礎(chǔ)
1. 計算成本的要求
2. 成本計算制度分類
二、成本的歸集、分配和核算方法
1. 成本的歸集
2. 成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配
3. 成本核算的方法
1）產(chǎn)品成本核算品種法
2）產(chǎn)品成本核算分批法
三、定額成本的確定
1. 什么是定額成本
2. 定額成本的核定

第三講：固定成本和變動成本
一、固定成本和變動成本的劃分
1. 固定成本和變動成本的劃分
案例：盈虧平衡分析
2. 固定成本與企業(yè)經(jīng)營安全邊際
案例：虧本的生意做不做？
二、固定成本的控制
1. 固定成本費用的構(gòu)成：人員、機構(gòu)、固定資產(chǎn)
案例：麥當(dāng)勞的對經(jīng)理層級的調(diào)整
2. 對固定成本的控制的方法
1）對人員和機構(gòu)的控制
2）通過機構(gòu)改革和流程重組來降低費用
三、變動成本費用的控制
1. 費用報銷及管控
研討：費用報銷真的難管控嗎？
2. 變動性費用開支精細(xì)化管理
1）費用審批的網(wǎng)絡(luò)化
2）業(yè)務(wù)招待費的控制
3）廣告費的控制
4）會議費的控制

第四講：精益成本管控
一、精益成本管控的概念
研討：什么是精益成本管控
1. 精益成本管控的要點
2. 精益成本管控的方法
二、目標(biāo)成本管理
案例：豐田汽車新車定價
1. 與傳統(tǒng)定價方式的區(qū)別
2. 什么產(chǎn)品目標(biāo)成本管理
3. 產(chǎn)品目標(biāo)成本管理原則和意義
4. 產(chǎn)品目標(biāo)成本管理的步驟
5. 產(chǎn)品目標(biāo)成本的特點
6. 目標(biāo)成本管理法運用到企業(yè)管理之中
案例：鞍鋼目標(biāo)成本管理成功經(jīng)驗
三、作業(yè)成本管理
1. 什么是作業(yè)成本管理
案例：企業(yè)價值鏈模式
2. 作業(yè)成本管理的四步曲
3. 作業(yè)分析及成本對話
案例：某企業(yè)A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的作用成本核算及與傳統(tǒng)成本核算的差異
4. 作業(yè)評價及改進
5. 作業(yè)時間管理
四、采購與庫存的管理
1. 常見的采購和庫存管理中存在的誤區(qū)
2. 供應(yīng)鏈管理中采購管理的優(yōu)勢和特點
3. 采購的成本控制
1）供應(yīng)商定價方法
2）采購的成本控制中戰(zhàn)略性思考
3）采購的精益成本控制方法
案例：豐田汽車精益采購管理案例
4. 供應(yīng)鏈庫存管控
1）供應(yīng)鏈庫存管理的特點和風(fēng)險評估
2）改善供應(yīng)鏈庫存應(yīng)注意的點
3）供應(yīng)鏈庫存管理的方法
5. 經(jīng)濟訂貨量
6. ABC庫存管理法
7. 安全庫存
8. 零庫存
案例：戴爾電腦的零庫存管理

第四講：稅務(wù)成本管理
一、稅務(wù)基礎(chǔ)知識
1. 基本稅種和稅率
2. 增值稅小規(guī)模納稅人和一般納稅人
二、營改增后對增值稅進項發(fā)票的管理
1. 虛開增值稅票的范圍和風(fēng)險
2. 如何做好稅務(wù)內(nèi)容的合同管理
三、稅票成本管理
案例：各種稅票對企業(yè)的成本影響
案例：是否該獎勵這個采購人員

第五講：全要素成本管理——阿米巴經(jīng)營
一、全要素成本管控的特點
案例：日航的起死回生
案例：京瓷的發(fā)展
1. 案例背后的經(jīng)營體系：阿米巴經(jīng)營
二、阿米巴經(jīng)營的原理和定義、意義
1. 如何讓人人都關(guān)心企業(yè)的成本和利潤？
案例：超市的管理
2. 動車的作用
3. 駕駛艙的作用
4. 什么是阿米巴經(jīng)營？
1）稻盛和夫定義的阿米巴經(jīng)營
2）中國式的阿米巴經(jīng)營
5. 阿米巴經(jīng)營的意義
1）賽馬的機制：培養(yǎng)有經(jīng)營意識和能力的經(jīng)營者
2）員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)—留住人才
3）實現(xiàn)員工和企業(yè)共贏
4）創(chuàng)造幸福型企業(yè)
三、阿米巴經(jīng)營實學(xué)
1. 從交付到交易
2. 從量到金額
3. 阿米巴經(jīng)營核算的模式
4. 阿米巴經(jīng)營激勵
四、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)
1. 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的來源
2. 何為正確的人
3. 人生成功方程式
4. 六項精進
五、阿米巴在中國的應(yīng)用
案例：海爾的人單合一
案例：華為的項目鐵三角 

高級會計師
工商管理碩士
中山大學(xué)特聘教授
國際注冊高級培訓(xùn)師
工信部企業(yè)規(guī)范管理特邀講師
德國基森大學(xué)訪問學(xué)者/德國DAAD獎學(xué)金獲得者
曾任：中國銀行湖南省分行丨信貸科長
曾任：廣州天賜高新材料股份有限公司（上市）丨財務(wù)總監(jiān)
曾任：浙江萬控集團 | 財務(wù)管理中心總經(jīng)理
曾任：香港半島酒店控股下屬集團 | CFO
擅長領(lǐng)域：非財、稅務(wù)籌劃、財務(wù)報表、資產(chǎn)負(fù)債、成本管控、全面預(yù)算管理、風(fēng)險管控、阿米巴績效提升、財務(wù)決策能力提升……
●廣州五羊化妝品集團(2年)、廣東新西方酒店用品集團(3年）、廣東哥弟服飾集團(3年)等企業(yè)資深財務(wù)顧問。
●已成功為50余家企業(yè)提供完善的財務(wù)管理體系建設(shè)、稅務(wù)風(fēng)險管控、阿米巴經(jīng)營、投融資、上市輔導(dǎo)等咨詢項目服務(wù)。
●累計授課場次200場，輔導(dǎo)培訓(xùn)1.5萬人次，滿意度高達95%以上。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
劉青老師擁有22年的財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾服務(wù)于中國銀行湖南省分行、廣州天賜高新材料股份有限公司、浙江萬控集團、香港半島酒店控股下屬集團等大型企業(yè)，在企業(yè)財務(wù)管理/稅收籌劃/審計監(jiān)察/上市策劃/財務(wù)人員培訓(xùn)等方面具有豐富的實操管理經(jīng)驗。
【稅務(wù)籌劃】：已成功指導(dǎo)廣東環(huán)球電器、廣東五羊化妝品、萬科地產(chǎn)等30余家企業(yè)財務(wù)團隊合理規(guī)避財稅風(fēng)險。
→曾為廣東環(huán)球電器集團、保利地產(chǎn)制定合理專項節(jié)稅服務(wù)，結(jié)合廣東等相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，合理籌劃企業(yè)土地增值稅，合理節(jié)稅6000余萬元。
→曾為廣東五羊化妝品集團制定合理節(jié)稅方案，結(jié)合電商的業(yè)務(wù)特點和稅務(wù)政策的要求，合理籌劃企業(yè)稅收管理，幫助企業(yè)進行有效管控涉稅風(fēng)險，合理節(jié)稅近500余萬元。
【預(yù)算管理】：助力近浙江萬控集團、廣州怡文科技公司、保利地產(chǎn)等10家企業(yè)進行全面預(yù)算落地戰(zhàn)略執(zhí)行，提升業(yè)績。
→曾為浙江萬控集團及子公司進行年度全面預(yù)算管理，在業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的同時，控制成本費用率整體降低1個百分點。
→曾為廣州怡文科技公司進行年度全面預(yù)算管理，使得企業(yè)按照發(fā)展戰(zhàn)略，在水質(zhì)在線監(jiān)測儀器方面的業(yè)績提升50%，市場占有率位居國內(nèi)第一。
【風(fēng)控審計】：已成功為廣東浩致投資集團、廣東中瑞租賃等5家企業(yè)搭建風(fēng)控管理體系，降低經(jīng)營風(fēng)險，加強了管控。
→曾為廣東浩致投資集團及子公司進行審計監(jiān)察和風(fēng)控管理體系建設(shè)，清理歷史遺留問題，清理和盤活資產(chǎn)達3000萬元； 建立集團資金監(jiān)控、授權(quán)審批、經(jīng)營分析、內(nèi)部審計、流程完善等風(fēng)控體系。

部分經(jīng)典項目：
星徽精密（股票代碼：300464）：曾為企業(yè)主持成本管控、阿米巴經(jīng)營項目，后續(xù)該企業(yè)凈利潤在第二年增長7倍 。
怡亞通（股票代碼:002183）：曾為企業(yè)主持預(yù)算管理、阿米巴經(jīng)營咨詢，在電商、微商、直播銷售等新銷售模式的劇烈沖擊下，大部分的銷售子公司業(yè)績保持穩(wěn)定。
水晶光電（股票代碼：002273）：曾為企業(yè)進行全面預(yù)算管理、組織變革咨詢，實現(xiàn)鐵三角運營及矩陣式管理，當(dāng)年企業(yè)與蘋果、華為的合作項目和業(yè)績增加一倍。
山東亞泰新材：擬上市公司，財稅管理籌劃、阿米巴經(jīng)營及合伙制咨詢，當(dāng)年成本費用降低20%，業(yè)績提升30%

部分授課案例：
為山東亞泰新材公司進行《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》課程培訓(xùn)，累計7期
為企服森林公司進行《新稅制和征管環(huán)境下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范及籌劃》課程培訓(xùn)，累計6期
為河源國資管理公司進行《基于增效的財務(wù)管理能力提升》課程培訓(xùn)，累計5期
為中國移動公司進行《基于增效的財務(wù)管理能力提升》課程培訓(xùn)，累計5期
為供應(yīng)鏈管理學(xué)會中國區(qū)分會進行《基于供應(yīng)鏈的采購財務(wù)管理》課程培訓(xùn)，累計5期
為廣東廣康生化科技公司進行《非財務(wù)人員的財務(wù)管理（沙盤）》課程培訓(xùn)，累計4期
為廣東現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營協(xié)會進行《戰(zhàn)略落地：全面預(yù)算與績效管理》課程培訓(xùn)，累計4期
……

主講課程：
《企業(yè)全面成本管控》
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《戰(zhàn)略落地：全面預(yù)算與績效管理》
《基于擴大銷售的財務(wù)管理》
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管控》
《新稅制和征管環(huán)境下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范及籌劃》
《人人都是經(jīng)營者——阿米巴經(jīng)營》

部分客戶評價：
劉老師企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險評估和籌劃內(nèi)容的課程，實操性強，指出的風(fēng)險點都是我們企業(yè)財稅方面存在的實際問題；能針對性的評估和解決這些風(fēng)險問題，讓學(xué)員能到企業(yè)的業(yè)務(wù)中運用。而且劉老師不僅講方法，還給我們提供如何節(jié)稅的方案，學(xué)到就能用，能真正幫到我們企業(yè)。
——廣東企服森林公司 陳總
我們聽過不少的講財務(wù)類的課程，絕大部分的課程都是財務(wù)業(yè)務(wù)，今天聽了劉老師的財務(wù)管理課，能把財務(wù)專業(yè)和業(yè)務(wù)運營結(jié)合起來，對企業(yè)的中高層和業(yè)務(wù)骨干，提升財務(wù)意識，通過財務(wù)管理的手段，加強運營管理，提升業(yè)績，有很大的幫助。
——山東亞泰新材料公司 田總
劉老師的課的內(nèi)容，既有實際經(jīng)驗，具有前瞻性，能帶給我們新的政策動態(tài)、新的理念、新的方法；能結(jié)合我們財務(wù)管理業(yè)務(wù)中的疑難問題，給出有效的解決辦法。
——河源國資管理公司 李總

劉老師的課程非常精彩，深入淺出的學(xué)習(xí)，讓我對預(yù)算和績效管理有了更深的理解，對以后的工作非常有用，有機會一定要再來學(xué)習(xí)文老師的課程。
——廣東鑫亞集團 林經(jīng)理 

• BIM在全過程成本管控中的應(yīng)用

   

  一、BIM的概念與應(yīng)用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應(yīng)用1、遠景的BIM（1）遠景BIM概述2、BIM的應(yīng)用（1）BIM與設(shè)計（2）BIM設(shè)計校驗與碰撞檢查（3）管線綜合凈高分析3、正向設(shè)計（1）BIM正向設(shè)計概述（2）..

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• 財力言商——企業(yè)全面經(jīng)營和非財管理沙盤

   

  一、課程背景： 大多數(shù)人在企業(yè)中工作時，往往會長期聚焦在一個部門，而當(dāng)他們獲得晉升時，還是基于相同的部門，這就導(dǎo)致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀全局，并清晰地認(rèn)識到自己在本部門的日常工作、決策和行為中可能會對企業(yè)全局帶來的影響。 各個部門的領(lǐng)導(dǎo)者由于上述職業(yè)發(fā)展通路的原因，缺乏對企業(yè)整體經(jīng)營的全局性了解，從而導(dǎo)致系統(tǒng)性管理思維的欠..

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• 企業(yè)全面成本控制與管理

   

  第一講、樹立正確的成本意識 1、我不是老板，成本與我無關(guān)； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節(jié)約了成本，我有什么好處； 明天說不定就不干了，企業(yè)好與壞與我一點關(guān)系都沒有； 在這個工廠都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門； 都是計件的，如果單價不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..

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• 中小型企業(yè)全面質(zhì)量管理

   

  第一講：把 企業(yè)引到質(zhì)量上來1、什么是質(zhì)量和質(zhì)量概念？案例一：“好鋼的質(zhì)量是什么？”2、為是么質(zhì)量對小企業(yè)如此重要？案例一：“小企業(yè)除了質(zhì)量，還有什么能贏得客戶？”現(xiàn)場互動：分組討論，要求每個組指定宣講人現(xiàn)場分享3、質(zhì)量觀念的基本原理 ..

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• 生產(chǎn)企業(yè)成本管控實務(wù)

   

  第一講 企業(yè)成本分類與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類2、關(guān)于成本的舊觀念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式 目標(biāo)成本管理模式標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式第二講 成本管控策略與工具1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識、杜絕浪費認(rèn)識浪費成本分析數(shù)字化、..

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• 企業(yè)全面預(yù)算管理

   

  一、全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的含義2、全面預(yù)算管理的五個意義3、全面預(yù)算管理存在的缺陷4、實施全面預(yù)算管理的前提條件5、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式- 預(yù)算編制的時間- 全面預(yù)算管理的內(nèi)部配套建設(shè)- 全面預(yù)算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算制度二、預(yù)算編制的基本..

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