【培訓對象】
1. 項目經理、骨干員工 2. 企業(yè)中基層管理者、與項目相關的職能部門人員 3. 管理支持組織中復雜工作、重要工作的人員 4. 希望提升自身職業(yè)能力的人員、其他對項目管理感興趣的人員

【培訓收益】

第一講：項目管理的價值觀及生命周期模型
一、項目管理價值觀
課堂游戲：登山遇險（體驗）
討論：哪個算是成功的項目
1. 項目管理價值觀
2. 區(qū)分企業(yè)內常見的幾種項目類型
3. 小組分享項目工作中常見問題，形成演練用項目
二、項目生命周期模型
1. 項目管理生命周期模型
2. 項目各階段管理要點
3. 生命周期模型的不同應用場景
4. 項目的不同組織形式與特點

第二講：成功項目管理的6個招式
一、“九陽神功”： 理解并管理項目需求，提高項目成功率
1. 項目需求里的3個坑：霧里看花/十全十美/緣木求魚
2. 干系人的識別及區(qū)分—識別及管理需求背后的“人”
小組練習：理解《干系人矩陣》
3. 識別及管理干系人預期的“關鍵對話法”
1）“關鍵對話法”應用示范
2）不同項目類型、場景中的靈活應用
小組角色扮演：情境練習
二、“一陽指”：制定一個有效、可行的項目目標
1. “一致”的目標才有效
1）定義項目應回答的4個問題
2）用項目管理價值觀統(tǒng)一項目認知
2. 用“會議”統(tǒng)一各部門對項目目標的認知
1）協(xié)調會的成功要點
2）統(tǒng)一項目認知的權威文件《立項申請書》的要點
3）用項目立項文件定義項目邊界— “范圍蔓延”之痛
小組練習：一頁紙描述項目：《立項申請書》
三、“易筋經”：用一個基礎簡單的工具建立項目全局觀
1. 理解（WBS）的是項目結構工具
1）工作分解結構的作用示例
2）麥肯錫方法與WBS要素
3）一個詞概括工具要點-易筋經的核心心法
2. 工作分解的操作的方法
1）動詞法：用于周期長，結構過于復雜的的項目
2）名詞法：用于成熟的、例行項目
3）要素法：用創(chuàng)新或無經驗的項目
小組練習：建立項目的工作分解結構
工具：《工作任務表》的應用
四、“屠龍刀”：用進度網絡圖管理項目進度并建立任務間協(xié)作
案例解析：不可能的任務
故事分析：你被抓壯丁了，建立進度網絡圖的3個要點
1. 我們不是孤軍奮戰(zhàn)—構建項目進度的四種邏輯關系
2. 工作用時的估算—幾種常用方法
案例分析：關鍵路徑，關鍵任務
課堂練習：搭建項目的進度網絡圖
3. 趕工（壓縮工期）的措施
五、“金鐘罩”：簡快項目風險管理要點
1. 風險管理的核心--概率與影響矩陣
2. 羅列可能的風險清單的幾種常用方法
3. 應對風險的4個方向
4. “金鐘罩”口訣
5. 《風險管理表》的用法
六、“將軍令”：非職權狀態(tài)下實施團隊有效溝通激勵
1. 項目常見會議及要點
2. 項目常用文件及要點
3. 項目經理的團隊溝通與激勵的4個層次
課程知識點回顧與解決問題 

20年企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗
原騰訊項目經理導師/項目管理體系建設者
國際認證項目管理專家
項目管理專業(yè)人才資格認證PMP®
騰訊學院蟬聯top10“金牌講師”
泊愛企業(yè)家同學會常務副會長
曾任：壹號柜科技丨副總經理
曾任：原騰訊丨數據中心運營總監(jiān)
曾任：原達實智能科技丨項目總監(jiān)
曾任：原達香港力訊科技丨項目經理

‘豐富的項目管理實戰(zhàn)經驗’——精通國際成熟的項目管理方法論，曾領導團隊成功完成多個行業(yè)標桿型項目，為企業(yè)推行項目化運作建設支持體系。
【經典項目如】：
a）騰訊創(chuàng)建互聯網第一個自建數據中心，項目成果影響了互聯網數據中心建設標準；
b）建設亞洲天津BDC最大的數據中心，被行業(yè)內譽為‘IDC技術集大成者’；
c）建設深圳標志性建筑【會展中心】項目，高效完成智能化系統(tǒng)的項目建設；
d）與IBM合作共同建設華為坂田基地項目，為企業(yè)提供智能體系化的辦公環(huán)境……
e）騰訊項目管理標準化體系建設與項目型人才培養(yǎng)機制建設，企業(yè)項目化的探索實施。

‘情境結合實戰(zhàn)，廣受好評’——10年培訓經驗，授課領域覆蓋工程業(yè)、制造業(yè)、服務業(yè)、IT、互聯網等多個行業(yè)，以情境實戰(zhàn)為特色。
【部分返聘案例】：
✪一汽集團/上海集團/美的等企業(yè)授課《項目管理情境工作坊》返聘20+期；
✪中建一局/華潤集團等企業(yè)授課《項目的跨部門領導與協(xié)作》返聘20+期；
✪中國移動/中國電信/新華社等企業(yè)《成功項目管理的6個招式》返聘18+期；
✪為佛山電力/啟明星集團等企業(yè)授課，《項目管理情境實戰(zhàn)》返聘18+期；
✪哈工大/中山大學/武漢大學等MBA班授課《項目的目標計劃與進度控制》返聘15+期……
主講課程：
《成功項目管理的6個招式》
《IT項目管理實戰(zhàn)演練》
《項目經理的全景思維和工具演練》
《制造型企業(yè)項目全過程情境演練》
《工業(yè)品開發(fā)項目管理實戰(zhàn)》
《互聯網項目開發(fā)情境沙盤》

學員反饋：
--老師講課很有power，帶著大家思考，穿插很多知識點，受益匪淺!
--老師經驗豐富，課堂活躍，理論與方法都很實在。
--很棒呀，理論與實踐相結合，很多與工作實際相結合的場景非常有用，謝謝。
--學習到了很多知識，同時發(fā)現以前很多容易被自己忽略的問題，得到了糾正。
--老師非常好，講課很生動，結合日常工作中的實例剖析講解，受益匪淺。
--老師系統(tǒng)的授課，邏輯清楚，非常明晰；另外老師的知識太豐富了，授課中提到的各學科類知識太能引起興趣了。
--課程很實用，收集大量工作中遇到的問題，同時，穿插一些方式論與心理學、管理學的知識，收獲很大。