【培訓(xùn)對(duì)象】
高管層、品牌負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員、自媒體運(yùn)營(yíng)人員

【培訓(xùn)收益】
● 透過(guò)大量案例的剖析全面了解微信公眾號(hào)的功能與價(jià)值 ● 掌握微信賬號(hào)推廣的方式，構(gòu)建微信營(yíng)銷(xiāo)矩陣 ● 系統(tǒng)梳理，理解并掌握微信營(yíng)銷(xiāo)的運(yùn)營(yíng)模式 ● 理解并掌握微信養(yǎng)粉從0到10000的方法 ● 掌握做好一份微信營(yíng)銷(xiāo)的工作與內(nèi)容格式 ● 理解并運(yùn)用微信公眾號(hào)的運(yùn)營(yíng)策略 ● 學(xué)習(xí)并借鑒各個(gè)行業(yè)多個(gè)微信營(yíng)銷(xiāo)成功案例的策略與方法

第一講：互聯(lián)網(wǎng)改變未來(lái)
一、一場(chǎng)有關(guān)入口的革命
1. 微信引爆強(qiáng)關(guān)系鏈營(yíng)銷(xiāo)
2. 技術(shù)迭代創(chuàng)造無(wú)限未來(lái)
3. 微信要革誰(shuí)的命
4. 微信未來(lái)將改變六大行業(yè)
二、自媒體的商業(yè)價(jià)值分析
1. 自媒體時(shí)代的特征
2. 自媒體崛起的環(huán)境
3. 為什么微信是自媒體
4. 由微信引發(fā)的“拐點(diǎn)”之戰(zhàn)已經(jīng)開(kāi)始
5. 當(dāng)想法成為信仰，一切皆有可能
案例：一個(gè)關(guān)于微信賣(mài)水果的神話(huà)
案例：當(dāng)微信遇到微商
案例：7天酒店的微信營(yíng)銷(xiāo)

第二講：微信公眾平臺(tái)編輯教程
一、微信公眾號(hào)后臺(tái)介紹
1. 公眾號(hào)后臺(tái)的歡迎應(yīng)用
2. 公眾號(hào)后臺(tái)的實(shí)時(shí)消息應(yīng)用
3. 公眾號(hào)后臺(tái)的用戶(hù)管理應(yīng)用
4. 公眾號(hào)后臺(tái)的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用
5. 公眾號(hào)的小程序開(kāi)發(fā)
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：你了解的小程序
二、公眾號(hào)的內(nèi)容制作技術(shù)
1. 設(shè)置自動(dòng)回復(fù)
2. 自動(dòng)回復(fù)介紹
3. 關(guān)鍵字自動(dòng)回復(fù)介紹
4. 自定義菜單制作介紹
5. 制作產(chǎn)品說(shuō)明類(lèi)目層級(jí)
6. 內(nèi)容的生產(chǎn)
7. 內(nèi)容圖文形式制作
8. 微信圖文排版工具
9. 病毒視頻的制作及傳播策略
經(jīng)典標(biāo)題案例賞析
三、微信吸睛標(biāo)題類(lèi)別分析
1. 標(biāo)題黨生存土壤
2. 吸睛標(biāo)題常用詞特點(diǎn)
3. 吸睛標(biāo)題撰寫(xiě)的10大魔法
優(yōu)秀軟文寫(xiě)作參考模版
案例：政商閱讀10萬(wàn)+閱讀的奧秘
案例：優(yōu)秀的海爾微信公眾號(hào)
案例：杜蕾斯的微信公眾號(hào)
互動(dòng)：用微信制作產(chǎn)品圖文說(shuō)明

第三講：公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)策略
一、微營(yíng)銷(xiāo)的思考
1. 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)持續(xù)的沖擊
2. 微信訂閱號(hào)與服務(wù)號(hào)的區(qū)別
3. 公眾號(hào)的定位與小程序應(yīng)用
二、微信賬號(hào)引流的多種方式
1. 關(guān)聯(lián)平臺(tái)引流策略
2. 大手拉小手的引流策略
3. 微信自帶功能的玩法
4. 雷達(dá)加人/面對(duì)面/掃一掃
5. 許可式的互動(dòng)推送
6. 人力成本投入的陪聊
7. 二維碼的魔術(shù)
8. LBS-查看附近的人
9. 漂流瓶中的商機(jī)
10. 被遺忘的QQ玩法
案例：美幫在線的地推活動(dòng)
案例：每天三分鐘學(xué)管理的吸粉大招
三、粉絲從0破萬(wàn)的關(guān)鍵技術(shù)
1. 定位
2. 頭像
3. 內(nèi)容
4. 活動(dòng)
5. 策劃
6. 互動(dòng)
7. 溫度
8. 精準(zhǔn)
四、微信營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃技術(shù)
1. 微信/微博成為營(yíng)銷(xiāo)利器的技術(shù)
2. 多微營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃的基本要素
案例賞析：典型活動(dòng)策劃案例賞析
五、微信營(yíng)銷(xiāo)失敗的原因
1. 無(wú)主題無(wú)靈魂
2. 無(wú)節(jié)奏無(wú)規(guī)律
3. 圖文信息無(wú)吸引力
六、優(yōu)秀公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)賞析
課堂作業(yè)：策劃一個(gè)吸粉活動(dòng)
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：微信二維碼設(shè)計(jì)及推廣的策劃 

26年傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐者
華僑大學(xué)工商管理學(xué)院課程教授
清華大學(xué)、北京大學(xué)、西南財(cái)大總裁班特邀講師
上海交大PMM特邀講師
上海市互聯(lián)網(wǎng)+專(zhuān)家團(tuán)成員
聚達(dá)信電商公司創(chuàng)始人
漫公關(guān)聯(lián)合創(chuàng)始人
國(guó)家專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育基地中級(jí)講師
中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心培訓(xùn)學(xué)院特邀講師
電子工業(yè)出版社作家智庫(kù)特約作家
2016年中國(guó)首屆電商好講師大賽銅獎(jiǎng)
2006年入選為“中國(guó)最具影響力營(yíng)銷(xiāo)人１００強(qiáng)”
曾任：貴人鳥(niǎo)中國(guó)有限公司（中國(guó)500 強(qiáng)）丨直營(yíng)總監(jiān)
曾任：九牧王中國(guó)股份有限公司（品牌500 強(qiáng)）丨品牌總監(jiān)
現(xiàn)任：功夫動(dòng)漫股份有限公司（國(guó)家級(jí)文創(chuàng)基地）丨首席公關(guān)
出版著作：《傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》《電商時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)O2O之道》
《天貓這樣開(kāi)才賺錢(qián)》《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：電商戰(zhàn)略與O2O模式》

蘇老師是有實(shí)戰(zhàn)影響力的自媒體人，擁有超過(guò)七萬(wàn)人的自媒體微信公眾號(hào)—《老妖蘇靜》和超百萬(wàn)家人的社群—《老妖家園》；同時(shí)也是廣東飛雕、江蘇雅鹿、CE童品、美幫在線、功夫動(dòng)漫、廣州元喜等多家傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型顧問(wèn)。
蘇靜老師擁有26年大型民企、外企實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)和培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),先后在企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、品牌總監(jiān)等職務(wù)。全面運(yùn)作管理營(yíng)銷(xiāo)通路、傳統(tǒng)企業(yè)電商之路的建設(shè)，在商品管理體系及品牌管理等方面具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和成功的案例。熟知現(xiàn)代企業(yè)管理理念和實(shí)戰(zhàn)策略，在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域具有獨(dú)到見(jiàn)解，能有效的把互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)相結(jié)合，旨在為傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展理一條清晰的發(fā)展思路，掃清發(fā)展上的障礙,讓企業(yè)與客戶(hù)互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)形成了一套有效的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)管理體系。擅長(zhǎng)課題是《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略實(shí)施策略》、《傳統(tǒng)企業(yè)020創(chuàng)新之道》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式重構(gòu)》和《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的品牌營(yíng)建》。
蘇老師獨(dú)創(chuàng)了“以商品管理為核心的盈利模式”，近年來(lái)通過(guò)咨詢(xún)輔導(dǎo)項(xiàng)目創(chuàng)新了“咨詢(xún)+落地成果輔導(dǎo)”咨詢(xún)模式，以專(zhuān)家視角，在技術(shù)支持和經(jīng)營(yíng)操作模式上幫助企業(yè)找出品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)體系組織結(jié)構(gòu)、商品運(yùn)營(yíng)管理和終端管理等方面的問(wèn)題，為企業(yè)提供從組織結(jié)構(gòu)到操作流程再到標(biāo)準(zhǔn)控制的操作系統(tǒng)。近年來(lái)幫助企業(yè)快速提升品牌影響力，為企業(yè)規(guī)避營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額200%增長(zhǎng)。
同時(shí)通過(guò)自己的實(shí)踐總結(jié)并出版的作品受到廣大讀者的一致好評(píng)。其中《傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》從傳統(tǒng)企業(yè)啟動(dòng)電商應(yīng)從戰(zhàn)略規(guī)劃開(kāi)始，以實(shí)戰(zhàn)的角度，闡述如何定位，如何建立電商管理體系，如何做營(yíng)銷(xiāo)管理和分銷(xiāo)等一系列內(nèi)容。推動(dòng)企業(yè)抓住互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)、新機(jī)遇，快速占領(lǐng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，幫助傳統(tǒng)企業(yè)快速布局電商轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和O2O模式設(shè)計(jì)與管理體系建設(shè)并實(shí)施輔導(dǎo)。并開(kāi)發(fā)為實(shí)效型課程，受到傳統(tǒng)企業(yè)的肯定和歡迎。在銷(xiāo)量方面也不斷攀升，2013進(jìn)入電子工業(yè)出版社財(cái)經(jīng)電商類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)前三，該書(shū)出版二年已加印7次。本書(shū)具有非常強(qiáng)的實(shí)用性和操作性，是傳統(tǒng)企業(yè)立足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代必備之法寶！

主講課程：
新零售：《傳統(tǒng)企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型方案》、《新零售發(fā)展趨勢(shì)與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新》
《雙線營(yíng)銷(xiāo)——連鎖企業(yè)新零售模式與新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略》
品牌打造：《爆紅——個(gè)人IP打造與營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)》、《IP打造與營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)——企業(yè)版》
《品牌打造心法》
互聯(lián)網(wǎng)：《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的新商業(yè)模式分析與實(shí)戰(zhàn)策略》
《共享經(jīng)濟(jì)大潮下的商業(yè)模式重構(gòu)與創(chuàng)新》
《以爆品創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)——傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》
網(wǎng)紅：《企業(yè)網(wǎng)紅成長(zhǎng)研修院課程設(shè)計(jì)》
《網(wǎng)紅來(lái)襲 內(nèi)容為王——傳統(tǒng)企業(yè)擁抱網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)方法論》
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量倍增》《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)策劃技術(shù)》
農(nóng)村電商：《縣城農(nóng)村電商的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)》、《農(nóng)村電商百萬(wàn)業(yè)績(jī)之道》
微商：《“微”機(jī)四伏——新微商生存法則》、《公眾號(hào)的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)》

成功案例：
● 2001——2003.5勁霸男裝成長(zhǎng)在勁霸全國(guó)終端巡回培訓(xùn)。
為了提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造一支高品質(zhì)的終端管理團(tuán)隊(duì)，策劃并推動(dòng)執(zhí)行《成長(zhǎng)在勁霸全國(guó)終端巡回培訓(xùn)》為時(shí)二年，共31場(chǎng)，開(kāi)出3742家終端店鋪。
● 2002年 策劃并執(zhí)行“勁霸男裝入選巴黎盧浮宮”事件營(yíng)銷(xiāo)，開(kāi)創(chuàng)了本土服裝品牌事件行銷(xiāo)的先例，此案例成為中國(guó)服裝行業(yè)經(jīng)典公關(guān)案例。
● 2004年九牧王西褲專(zhuān)家的定位創(chuàng)新了中國(guó)服裝行業(yè)單品致勝的品類(lèi)傳奇。
● 2004年策劃并在全國(guó)推動(dòng)《九牧王西褲文化節(jié)》，首創(chuàng)了服裝品牌文化營(yíng)銷(xiāo)的先例。
● 2008年打造貴人鳥(niǎo)福建南區(qū)直營(yíng)樣榜市場(chǎng)，十個(gè)月的時(shí)間開(kāi)出六十家直營(yíng)店鋪，總銷(xiāo)售業(yè)績(jī)超億元。晉江花廳口旗艦店年銷(xiāo)售過(guò)千萬(wàn)元。
● 2013-2014年，飛雕智能情景燈飾020模式打造，顛覆了燈飾行業(yè)傳統(tǒng)的重渠道模式，創(chuàng)建了020模式服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，該系統(tǒng)優(yōu)化為可持續(xù)發(fā)展的實(shí)效性020模式。
● 2015年美幫在線020模式，兩月的時(shí)間線下線上互動(dòng)聚粉，集聚活躍目標(biāo)客戶(hù)超十萬(wàn)人。
● 2015年，芭睿芭睿高端女性抗衰護(hù)膚品牌的品牌定位及020模式設(shè)計(jì)，三個(gè)月成功地贏得18萬(wàn)高端精準(zhǔn)粉絲的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)單品銷(xiāo)售超千萬(wàn)的業(yè)績(jī)。 

• 新消費(fèi)品牌數(shù)字化運(yùn)營(yíng)策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問(wèn)題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費(fèi)品牌2.新消費(fèi)品牌崛起4大營(yíng)銷(xiāo)杠桿3.新消費(fèi)品牌營(yíng)銷(xiāo)5的營(yíng)銷(xiāo)策略4.新消費(fèi)品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷(xiāo)策略..

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• 化妝品行業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商公司化運(yùn)營(yíng)

   

  第一部分：經(jīng)銷(xiāo)商公司化運(yùn)營(yíng)的認(rèn)識(shí)一、 經(jīng)銷(xiāo)商公司化的概念1、 什么是經(jīng)銷(xiāo)商公司化？2、 經(jīng)銷(xiāo)商公司化包含哪些內(nèi)容？二、 經(jīng)銷(xiāo)商為何要公司化運(yùn)營(yíng)？1、 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要2、 商業(yè)合作的需要3、 做強(qiáng)做大的需要案例：某化妝品經(jīng)銷(xiāo)商公司的崛起之路第二部分：經(jīng)銷(xiāo)商公司化運(yùn)營(yíng)初步一、 經(jīng)銷(xiāo)商公司化運(yùn)營(yíng)觀念的樹(shù)立1、 優(yōu)化、..

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