【培訓(xùn)對(duì)象】
總分行級(jí)管理層、支行負(fù)責(zé)人、理財(cái)經(jīng)理、高凈客戶

【培訓(xùn)收益】
定位于管理中心/定位于經(jīng)營中心/定位于銷售中心 高端財(cái)富客戶分層（聚集于***萬以上客戶） 財(cái)富中心規(guī)劃布局（客戶動(dòng)線和營銷機(jī)制方案） 財(cái)富客戶沙龍活動(dòng)（集中式開展投資者教育） 人員配置、崗位配置和分工職責(zé)（打造財(cái)富客戶服務(wù)和營銷體系） 建立績(jī)效管理方案（制訂一套績(jī)效管理方案） 建立適合的客戶系統(tǒng)（為營銷建立合適的工具）

第一講 銀行財(cái)富管理體系剖析（總分行層面）
第二講 具體輔導(dǎo)和培訓(xùn)模式建立（支行層面）
 

• 銀行財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理

   

  第一部分：銀行財(cái)務(wù)基礎(chǔ)一、銀行是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)1）風(fēng)險(xiǎn)的概念 2）銀行主要業(yè)務(wù)及其風(fēng)險(xiǎn)二、學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)的捷徑—會(huì)計(jì)要素與會(huì)計(jì)恒等式1）資產(chǎn) 2）負(fù)債 3）所有者權(quán)益 4）收入 5）費(fèi)用 6）利潤7）會(huì)計(jì)的根基—會(huì)計(jì)恒等式三、個(gè)人的工作表現(xiàn)如何影響到會(huì)計(jì)報(bào)表1）資產(chǎn)負(fù)債表 2）利潤..

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• 商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控機(jī)制

   

  第一部分 商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理—某行的財(cái)務(wù)管理報(bào)告 一、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 1．金融環(huán)境與我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 2．商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體系組織架構(gòu)與運(yùn)作模式 3．財(cái)務(wù)管理與商業(yè)銀行經(jīng)營管理策略 4．商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的改進(jìn)與完善 二、資本風(fēng)險(xiǎn)管理與規(guī)章政策 1．國際銀行業(yè)資本要求與我國銀行資本狀況分析 2．資..

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