- 工廠全面成本降低與管理
- 降本增效,工廠淘金
- 精益生產(chǎn)落地戰(zhàn)略研討總裁班(設(shè)計(jì)自己
- 卓越工廠TPM全面生產(chǎn)保全運(yùn)動推行
- 工廠精益5S/6S管理推行實(shí)戰(zhàn) 11
- 工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理
- 工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理
- 工廠安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析及對策
- 工廠5S與目視管理推進(jìn)技巧
- 工廠設(shè)備維修管理
- 新產(chǎn)品導(dǎo)入與產(chǎn)品管理課程大綱
- 本土化零缺陷管理實(shí)戰(zhàn)與導(dǎo)入技法
- 工廠物流、供應(yīng)鏈、倉儲與庫存管理
- 工廠定置管理方法
- 新產(chǎn)品導(dǎo)入—設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換務(wù)實(shí)
- “卓越流程體系構(gòu)建與優(yōu)化、流程績效系
- 成本壓縮•工廠淘金
- 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法與項(xiàng)目導(dǎo)入
- 高效物流管理與工廠物料配送
- 六西格瑪管理導(dǎo)入培訓(xùn)
工廠基層干部必修課之二 5S長效導(dǎo)入
課程編號:37775
課程價(jià)格:¥30000/天
課程時(shí)長:3 天
課程人氣:617
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
各職能部門經(jīng)理,主管,主辦科員及生產(chǎn)部門班組長以上級干部
【培訓(xùn)收益】
● 讓5S長效導(dǎo)入,掌握5S投入使用,[5S推行7步法],一步一個腳印,將理論轉(zhuǎn)化成實(shí)踐; ● 使總經(jīng)理,經(jīng)理,主管,班組長,員工明確自己在5S開展過程中的使命和職責(zé); ● 為精益生產(chǎn)在工廠的推行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),落實(shí)5S的生產(chǎn)實(shí)操; ● 全套5S推行的制度,流程,標(biāo)準(zhǔn),圖冊——一次擁有,落實(shí)實(shí)踐; ● 試題,標(biāo)準(zhǔn)答案,工具,表單提供——一應(yīng)俱全,用了忘不了。
第一講:課程啟迪篇——5S的基本內(nèi)容
1. 5S的來源
2. 5S的延伸——5S在中國的發(fā)展及其誤區(qū),從5S到10S
3. 5S的基本內(nèi)容——從2S到5S,核心是素養(yǎng)
4. 整理、清掃、素養(yǎng)的基本內(nèi)容——對象、核心、目的
第二講:課程主題篇——5S的操作工具:五大技術(shù)
一、顏色管理
互動案例:色盲怎么辦?耳聾怎么辦?眼瞎怎么辦?
1. 顏色管理的類別
2. 顏色優(yōu)劣法——一看就知好壞
3. 顏色層別法——顏色帶來效率!
4. 顏色心理法——顏色帶來的心理暗示
二、目視管理
互動案例:找人?找東西?找方法?問路?干活!
1. 五觀決定五覺
互動案例:為什么目視管理很重要?視覺對人的影響有多大?
2. 傳統(tǒng)管理與目視管理的區(qū)別
3. 目視管理的十一種工具
互動案例:你了解其中的幾種,會運(yùn)用嗎?
三、看板管理
1. 靜態(tài)看板與動態(tài)看板
2. 看板的設(shè)計(jì)與更新
3. 看板的功能
四、紅牌作戰(zhàn)
1. 紅牌的樣式
2. 紅牌的運(yùn)用
3. 紅牌的立案,消案與總結(jié)分析
五、攝影技術(shù)
1. 瞬間的記憶——拍照技術(shù)
2. 連續(xù)的回顧——VCR的運(yùn)用
第三講:5S的有效開展——5S有效開展七步法
一、整理四步驟——整理從全面盤點(diǎn)開始
1. 全面盤點(diǎn)——固定資產(chǎn),生產(chǎn)物資,低值易耗品的盤點(diǎn)
2. 要與不要——誰能決定要與不要,授權(quán)與標(biāo)準(zhǔn)配置
3. 怎么處理——修理,變賣與報(bào)廢
4. 包產(chǎn)到戶——指定責(zé)任人與檢查人
案例:不正確的整理案例
二、整頓的三定一標(biāo)識——定點(diǎn),定容,定量,標(biāo)識清楚
1. 如何定點(diǎn)——讓每一件物品都放在一個固定位置
2. 如何定容——讓每一個物品都有一個固定的容器
3. 如何定量——讓每一個物品在一個標(biāo)準(zhǔn)的容器中都有一個固定的數(shù)量
4. 如何標(biāo)識——顏色,圖案,文字,規(guī)格,材質(zhì),形狀的標(biāo)準(zhǔn)化
案例:怎樣整頓不反彈
三、清掃的三掃一根除——掃黑,掃臟,掃怪,從源頭根除
1. 如何掃黑——還設(shè)備,設(shè)施,物品以本來的顏色
2. 如何掃臟——痛恨一切多余附著物
3. 如何掃怪——一個怪現(xiàn)象就是一個壞樣板
4. 怎樣從源頭根除——廁所天花板上的腳印怎樣根除
案例:拿出百米沖刺的速度大掃除
四、清潔的三不原則——不制造臟亂,不接受臟亂,不把臟亂傳播下去
1. 制訂標(biāo)準(zhǔn)——制度和標(biāo)準(zhǔn)是管理的兩個有力抓手
2. 檢查稽核——班組長,主管,經(jīng)理,總經(jīng)理,董事長如何進(jìn)行5S稽核?
3. 適度獎懲——罰款,樂捐,發(fā)紅包,積分制,你選擇哪一個?
五、素養(yǎng)的三守原則——守時(shí)間!守標(biāo)準(zhǔn)!守紀(jì)律!
1. 素養(yǎng)四問——管理什么最重要?5S什么最重要?誰的素養(yǎng)最重要?怎樣修煉?
2. 素養(yǎng)的內(nèi)涵與外延——一個人叫素養(yǎng)!家庭叫教養(yǎng)!企業(yè)叫文化!國家叫文明!
3. 素養(yǎng)的修煉實(shí)務(wù)——從外到內(nèi),從形式到實(shí)質(zhì),全方位修煉自己?。◤念^到腳的點(diǎn)檢)
互動訓(xùn)練:
- 守時(shí)間訓(xùn)練——提前不超過三分鐘,遲到不超過五十九秒
- 守標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練——標(biāo)準(zhǔn)坐姿需要遵守十三個尺寸和角度
- 守紀(jì)律訓(xùn)練——把紀(jì)律打造成火爐,火爐的三大特點(diǎn)
第四講:5S的具體推行
1. 5S推行的組織架構(gòu)——在公司組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上加上設(shè)計(jì)組和施工組
2. 5S推行組織各角色之工作職!——每個角色都有其獨(dú)特的職能
3. 5S推行的計(jì)劃——先有總計(jì)劃,再有分步計(jì)劃,關(guān)鍵要有突破計(jì)劃
4. 5S推行的地圖繪制——總平面圖,各廠區(qū),寫字樓平面圖,各層平面圖
5. 5S推行的責(zé)任劃分——讓每個獨(dú)立空間都有責(zé)任人和檢查人
6. 5S區(qū)域標(biāo)識的要求——區(qū)域標(biāo)識的七大要求,實(shí)現(xiàn)徹底的目視管理
7. 5S的檢查標(biāo)準(zhǔn)——將標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行到底,覆蓋每一個角落
8. 5S的檢查,評比與獎懲——機(jī)制化運(yùn)行,是長治久安之關(guān)鍵
第五講 將5S進(jìn)行到底
1. 5S與三不的關(guān)系
2. 5S與日常工作之間的關(guān)系——5S不是格外的工作,而是日常工作的一部分
3. 5S與精益生產(chǎn)之間的關(guān)系——5S是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)
4. 5S推行實(shí)施——辦公室、宿舍、食堂、其他區(qū)域
5. 5S的開展與管理機(jī)制結(jié)合——將5S融入日常工作進(jìn)行管理
33年的實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
東莞臺商協(xié)會首席培訓(xùn)師
深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會特聘培訓(xùn)師
曾任:精工實(shí)業(yè)(國際)有限公司廠長
曾任:薛長興工業(yè)股份公司生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理
珠海外商投資企業(yè)協(xié)會特聘培訓(xùn)師,制造業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實(shí)踐者;從工廠一線技術(shù)工人做起,歷任車間工段長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、工廠廠長等,近30年生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);11年各類制造業(yè)第一線管理咨詢經(jīng)歷;80余家各類工廠管理改善主導(dǎo);近1600場內(nèi)訓(xùn)課程,60000人次學(xué)員參與;1000次現(xiàn)場巡視;1000次會議主持;10000人次一對一輔導(dǎo)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
楊老師從工廠一線技術(shù)工人做起,歷任工段長、班組長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、廠長等崗位,親歷國企、民企、臺企、港企、外企生產(chǎn)、管理模式;在精工實(shí)業(yè)(國際)有限公司精工制品廠從包裝主管做起,歷任生產(chǎn)部經(jīng)理,廠長,負(fù)責(zé)生產(chǎn),質(zhì)量,技術(shù),輔佐老板將一個單一的印刷后段裝訂工廠,發(fā)展成集印刷/裝訂和印刷設(shè)備制造(燙金機(jī))于一體的企業(yè),年產(chǎn)值超過2個億;曾任薛長興工業(yè)股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)理,擔(dān)任生產(chǎn)部經(jīng)理期間,將生產(chǎn)效率由35%提升到80%,客訴率由百分之三降到千分之一,月人均產(chǎn)值從不到5萬元(臺幣)提升到12萬元,是整個集團(tuán)公司提升最快的干部,擔(dān)任副總經(jīng)理,協(xié)助總經(jīng)理完善組織架構(gòu),設(shè)計(jì)人員編制,輔導(dǎo)干部編寫崗位職責(zé),構(gòu)建培訓(xùn)體系,導(dǎo)入KPI,完善薪資福利制度。
部分授課案例:
★ 受邀給石藥集團(tuán)講授《現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升》累計(jì)高達(dá)13期,其中返聘《金牌班組長管理能力提升》4期,皆受到企業(yè)老板一致好評。
★ 受邀給廈門象嶼集團(tuán)講授《5S長效導(dǎo)入》3期。
★受邀給紅牛飲料連續(xù)3年講授《精益生產(chǎn)管理》18期,受訓(xùn)得學(xué)員高達(dá)上千位。
★ 受邀給某汽物流集團(tuán)公司講授《8D問題分析解決》累計(jì)8期。
★ 受邀給湖南某鋼鐵企業(yè)講授《5S長效導(dǎo)入》、《金牌班組長管理》《現(xiàn)場改善與質(zhì)量管理》課程20多期。
★ 連續(xù)2年給華潤江中制藥講授《5S長效導(dǎo)入》3期。
★ 曾給聚成股份、清華商學(xué)院、深圳時(shí)代光華、嘉興精益研究院、中培網(wǎng)、廣培網(wǎng)講授《現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升》、《TPM生產(chǎn)設(shè)備管理與維護(hù)》、《TQM全面優(yōu)質(zhì)管理》公開課上百場,累計(jì)服務(wù)學(xué)員1000+
部分咨詢案例:
■深圳市喜德盛自行車有限公司:連續(xù)3次進(jìn)行項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo),針對“績效薪資制度完善、品質(zhì)成本降低、現(xiàn)場改善提升”進(jìn)行輔導(dǎo);人員從第一次進(jìn)入時(shí)的800多人,發(fā)展到現(xiàn)在的6000多人;由一個工業(yè)園發(fā)展到五個工業(yè)園,是成為深圳自行車業(yè)的標(biāo)桿,得到企業(yè)的高度好評,并不斷邀請為旗下慶自行車,保安自行車,新錦大自行車,大行自行車,喜聯(lián)發(fā)自行車等成車廠進(jìn)行落地輔導(dǎo),整體行業(yè)生產(chǎn)效率提升都在30%以上。
■多彩科技(深圳)有限公司:連續(xù)3次進(jìn)行項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo),包括基礎(chǔ)工程建設(shè)(標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/KPI/績效薪資制度)新工業(yè)園物流分析,產(chǎn)線設(shè)計(jì)等;研發(fā)系統(tǒng)作業(yè)流程重組及績效考核;除外,并每年定期返聘管理課程培訓(xùn),不斷結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求,不斷升級完善培訓(xùn)內(nèi)容,以工作標(biāo)準(zhǔn)位手段,規(guī)范干部管理實(shí)務(wù),成功顯著,深受各級干部好評。
■珠海世錩金屬有限公司:連續(xù)4次進(jìn)行項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo),將該公司的生產(chǎn)效率從38%提升到85%,人均月產(chǎn)值從不到2萬元(人民幣)提升到5萬元;通過流程簡化和價(jià)值分析,將該公司的交貨周期從60天縮短到45天,更協(xié)助電腦部門開發(fā)完善ERP系統(tǒng),使管理流程有效的透過系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)作,固化了運(yùn)營管理運(yùn)作;現(xiàn)在,該公司已經(jīng)發(fā)展到4個公司,6000多人,年產(chǎn)值超10億。
■維珍妮國際:進(jìn)行為期2年(共18個月)的咨詢項(xiàng)目,對整個公司的運(yùn)作流程與組織架構(gòu)進(jìn)行垂直整合,經(jīng)過艱苦卓絕的工作,該公司作業(yè)周期由90天縮短至60天,形成了以產(chǎn)品別和客戶別相結(jié)合的部門架構(gòu),內(nèi)部營運(yùn)管理的效率得到巨大的提升;此外,由于運(yùn)作流程的梳理及標(biāo)準(zhǔn)化,也加速了該公司的信息化建設(shè),協(xié)助著名ERP品牌SAP在該公司成功上線;咨詢滿意度達(dá)到98%。
■成霖潔具:作為霖旗首位大陸咨詢顧問,根據(jù)訂單有大/中/小、產(chǎn)品有難/中/易的特點(diǎn),楊老師為成霖裝配車間規(guī)劃了長/短/中三種形式的產(chǎn)線,使不同的訂單和不同的產(chǎn)品各得其所,生產(chǎn)效率由65%提升到88%,場地面積縮短20%,間接人員減少12%;其規(guī)劃理念和方法,推廣到成霖旗下所有廠區(qū),一直沿用至今。
■萬嘉門業(yè):創(chuàng)造了僅用4個月完成了6個月的工作量的佳績,準(zhǔn)時(shí)交貨率由35%提升到95%,客訴率由原來的40%下降到5%;更為萬嘉門業(yè)培養(yǎng)了一批能征善戰(zhàn)的生產(chǎn)干部,用結(jié)果征服企業(yè),楊老師在每次課程期間,400人的禮堂座無虛席,實(shí)用,實(shí)戰(zhàn),實(shí)際的課程講解使干部們流連忘返。
■得理樂器:連續(xù)4年被該公司聘請為管理顧問,從南山廠區(qū),福永廠區(qū)到珠海廠區(qū),長期的輔導(dǎo)結(jié)合各級干部的努力,該公司各方面均取得驕人的業(yè)績,生產(chǎn)效率由45%上升到80%,人均月產(chǎn)值由不足2萬上升到4.5萬,產(chǎn)品不良率由8%下降到千分之三;在企業(yè)文化,人文關(guān)懷,文化娛樂活動方面也形成鮮明的特色,提升了企業(yè)競爭力。
■舒美牙刷(寶潔牙刷大中華地區(qū)唯一供應(yīng)商):從業(yè)務(wù)出貨計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃到物料進(jìn)料計(jì)劃,全方位進(jìn)行改造,直到滿足寶潔的需求,順利達(dá)成品質(zhì),交期,成本等各項(xiàng)指標(biāo);對該公司組織結(jié)構(gòu),崗位職責(zé),培訓(xùn)體系,薪資與福利制度等進(jìn)行完善,每周一次的培訓(xùn)一直進(jìn)行到項(xiàng)目結(jié)束;為該公司后來到內(nèi)地發(fā)展提供了可復(fù)制的運(yùn)營管理模式。
主講課程:
《5S長效導(dǎo)入》《LP精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)》
《IE七大手法(新/舊)》《QC七大手法(新/舊)》
《TQM全面優(yōu)質(zhì)管理》《現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升》
《金牌班組長管理能力提升》《TPM生產(chǎn)設(shè)備管理與維護(hù)》《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》
《制造成本分析與控制》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
學(xué)員評價(jià):
實(shí)戰(zhàn),實(shí)用,實(shí)在,楊老師的課程使我們受益非淺;
■ 不是沙盤模擬,也不是軍事演習(xí),楊老師給我們展示的是制造業(yè)工廠每天都在發(fā)生的硝煙彌漫的戰(zhàn)爭,并教會了我們?nèi)绾乌A得勝利;
■ 良師益友,楊老師授課后良好的售后服務(wù)讓我們感動;
■ 職業(yè)精神與師長風(fēng)范令人敬佩;
■ 循循善誘,諄諄教誨,在楊老師的引導(dǎo)下,任何管理難題都能找到最好的答案;
■ 觀念,流程,規(guī)范,楊老師的全方位咨詢式培訓(xùn)使我們了解了制造業(yè)工廠管理的真相!