【培訓(xùn)對象】
企業(yè)管理人員、核心員工

【培訓(xùn)收益】
● 提升中高層管理者橫向看問題的能力 ● 全面提升中高層管理人員的運營水平 ● 提升對戰(zhàn)略知識的運用能力 ● 提升中高層管理者的財務(wù)認知能力 ● 提升決策者信息分析與決策能力 ●提升管理者對團隊的掌控能力

說明：以下課程安排中各環(huán)節(jié)的順序及每個環(huán)節(jié)的時間，講師會根據(jù)現(xiàn)場實際情況做必要的靈活調(diào)整，調(diào)整的原則是課程的連續(xù)性及有利于激發(fā)學(xué)員全身心投入。
第一講：管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升
一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1. 領(lǐng)導(dǎo)就是指引方向
3. 每個人都有可能成為領(lǐng)導(dǎo)
4. 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的十種重要特質(zhì)
5. 成為成功領(lǐng)導(dǎo)者必須的五大手段
二、領(lǐng)導(dǎo)力的解析與思考
1. 領(lǐng)導(dǎo)與管理
2. 剖析領(lǐng)導(dǎo)力
3. 領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位
三、卓越領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力
1. 決斷力創(chuàng)新力溝通力影響力
2. 感召力激勵力危機處理能力
第二講：企業(yè)運營模擬及發(fā)現(xiàn)問題
一、企業(yè)成立及運營第一年沙盤模擬
1. 公司組建及職責(zé)確認
1）沙盤模擬規(guī)則介紹
2）第一年運營沙盤模擬討論
3）第一年運營沙盤模擬演練
a第一年戰(zhàn)略目標確定
b第一年融資計劃確定
c第一年采購計劃確定
d第一年研發(fā)投入確定
e第一年研發(fā)速度檢驗
f第一年產(chǎn)品定價策略
4）第一年運營沙盤模擬情況總結(jié)
5）第一年運營沙盤模擬情況復(fù)盤
2. 復(fù)盤技術(shù)講解
1）復(fù)盤技術(shù)與企業(yè)經(jīng)營的應(yīng)用
2）復(fù)盤技術(shù)的步驟
案例分析：歷史上典型的復(fù)盤案例
二、第二年運營沙盤模擬演練
1. 第二年運營沙盤模擬模擬討論
2. 第二年運營沙盤模擬演練
1）第二年戰(zhàn)略目標確定
2）第二年融資計劃確定
3）第二年采購計劃確定
4）第二年研發(fā)投入確定
5）第二年研發(fā)速度檢驗
6）第二年產(chǎn)品定價策略
3. 第二年運營沙盤模擬情況總結(jié)
4. 第二年運營沙盤模擬情況復(fù)盤

第三講：領(lǐng)導(dǎo)力的六大修煉
領(lǐng)導(dǎo)力修煉之一：創(chuàng)造愿景與方向
1. 建立愿景，激發(fā)士氣
2. 目標的愿景化與愿景的目標化
3. 愿景的傳播
4. 共同價值觀的形成
領(lǐng)導(dǎo)力修煉之二：設(shè)定規(guī)則與流程
1. 火爐定律與責(zé)任病毒定律
2. 發(fā)現(xiàn)團隊的短木板
3. 例外事件的例行化：建立游戲規(guī)則
4. 崔西定律與奧卡姆剃刀：流程的效益
5. 領(lǐng)導(dǎo)力的五層級修煉
領(lǐng)導(dǎo)力修煉之三：工作場景的情景式領(lǐng)導(dǎo)與激勵下屬
1. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：任務(wù)型導(dǎo)向與關(guān)系型導(dǎo)向
2. 測試學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格并幫助學(xué)員分析領(lǐng)導(dǎo)力的改進方向
3. 根據(jù)下屬的不同特點來輔導(dǎo)下屬：四類下屬
4. 輔導(dǎo)的五大步驟：視頻研討
5. 如何利用非物質(zhì)激勵方法，調(diào)動下屬的積極性
6. 下屬的五個層次
7. 活動演練與研討
領(lǐng)導(dǎo)力修煉之四：工作現(xiàn)場的走動管理與溝通
1. 以身作則：身先足以率人
2. 走動管理：領(lǐng)導(dǎo)力也是執(zhí)行力
3. 因時因地因人因事的溝通與教育
4. 領(lǐng)導(dǎo)要少說多聽：傾聽能力訓(xùn)練
5. 上傳下達：表達、貫徹、說服
6. 團隊溝通案例演練
領(lǐng)導(dǎo)力修煉之五：創(chuàng)建優(yōu)良的組織氛圍
1. 組織氛圍的六大維度：進取性、責(zé)任性、靈活性等
2. 如何才能創(chuàng)建優(yōu)良的組織氛圍
3. 組織氛圍的診斷與測評
領(lǐng)導(dǎo)力修煉之六：個人使命管理及個人時間管理
1. 情熵之認識自我：自我性格、專長、能力與價值觀、個人影響力之優(yōu)劣勢分析解剖
2. 領(lǐng)導(dǎo)力提升的持久動力與保證：建立個人的使命與價值信念策略系統(tǒng)
3. 如何有效與快速的學(xué)習(xí)
4. 如何有效規(guī)劃時間管理 

國際注冊ACI沙盤講師
國際注冊高級人力資源專家
國家高級企業(yè)人力資源管理師
日產(chǎn)訓(xùn)認證講師|組織經(jīng)驗內(nèi)化項目導(dǎo)師
18年大型企業(yè)管理與人才發(fā)展工作經(jīng)驗
銀鷺食品集團高級培訓(xùn)師
中部人才論壇十佳人才官
人社部我是好講師全國大賽夢想導(dǎo)師
富士康觀瀾電視臺項目規(guī)劃者
多行業(yè)特聘講師：阿迪達斯學(xué)院、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、廣西科技大學(xué)、武漢理工等多所大學(xué)、中國高鐵、云南煙草、青海油田企業(yè)大學(xué)、海爾智家、騰訊課堂、易企秀H5
曾任：富士康科技IDPBG事業(yè)群丨人力發(fā)展課長/首席視頻制作師
曾任：武漢康順汽車服務(wù)有限公司丨組織績效總監(jiān)
曾任：喬丹體育股份有限公司丨直營人資總
曾任：雀巢(中國) /銀鷺/徐福記食品集團丨首席整合官
彭老師能針對企業(yè)管理的痛點、難點給以有效解決方案，并在此基礎(chǔ)上提升企業(yè)的管理水平。在喬丹體育任職期間，曾帶領(lǐng)旗下九家分公司人力資源管理者為集團創(chuàng)下了46億的銷售總業(yè)績額，并連續(xù)三年使其排名全國行業(yè)前三。同時曾帶領(lǐng)12位團隊成員為企業(yè)建立績效體系，培訓(xùn)體系、分銷人力資源體系等體系，建立和完善后備管理人員數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)培養(yǎng)出了多名優(yōu)秀的人力資源管理人。
彭老師還是位優(yōu)秀企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的沙盤講師，具有非常堅實的理論基礎(chǔ)和豐富的授課經(jīng)驗，曾為雀巢食品、富士康科技iDPBG事業(yè)群、中國高鐵武漢訓(xùn)練總段、一汽奧迪、福建奔馳、達利園食品、盼盼食品、三環(huán)集團等多家企業(yè)講授《沙盤模擬課程之沙漠掘金》《沙盤模擬課程之企業(yè)全面運營管理》、《沙漠掘金之目標客戶解析》等課程，課程內(nèi)容具有先進的課程架構(gòu)和深入實用的講授內(nèi)容，被學(xué)員們譽為最接地氣、最有效的實戰(zhàn)型講師。

部分授課案例：
沙盤模擬領(lǐng)域：
◆ 為重慶時機金馬實業(yè)運營管理者講授《企業(yè)全面運營管理》課程，幫助企業(yè)各分公司與部門領(lǐng)導(dǎo)者全面理解企業(yè)運營的真諦，打造運營者的運營思維，從靠天吃飯轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃映鰮魧ふ矣c，激活組織活力，解放生產(chǎn)力。
◆ 為北汽集團株洲工廠中層管理者講授《企業(yè)全面運營管理與優(yōu)化改進沙盤》課程，幫助企業(yè)各部門負責(zé)人了解中外汽車行業(yè)發(fā)展模式，并對主機廠和4s店的關(guān)系有重新的認識，提高對新品開發(fā)的認知，激勵管理者需要不斷的優(yōu)化流程，達到比肩世界知名品牌的目的。
◆ 為華能吉林發(fā)電有限公司的中層管理者講授《企業(yè)全面運營管理沙盤》課程，幫助企業(yè)各部門負責(zé)人梳理現(xiàn)有盈利模式，轉(zhuǎn)變思維，進行對手畫像，進行SOWT分析，并得出未來的目標達成方案。
◆ 為振華重工全體員工講授《沙盤模擬沙漠掘金之目標管理》課程，幫助學(xué)員了解目標產(chǎn)生與分解的方法，針對企業(yè)當時問題點，逐步分解，進而找到目標客戶群體出現(xiàn)的場所。
◆ 為一汽奔騰全體員工講授《沙盤模擬沙漠掘金之目標管理》，幫助學(xué)員針對企業(yè)當時問題點，確定每日的工作目標，制定出每日工作計劃和檢查表。
◆ 為荊州經(jīng)貿(mào)委中小企業(yè)部門管理者講授《PNG沙盤模擬之有效溝通與跨部門協(xié)作》課程，幫助學(xué)員理解職場溝通，需要學(xué)會換位思考，部門的價值是體現(xiàn)在公司的價值里，需要與組織各部門一起將工作變?yōu)槠髽I(yè)利潤，才是最重要。
TTT及微課領(lǐng)域：
◆ 曾幫助粵電集團旗下某電廠制作各部門宣傳片，用于對新員工的培訓(xùn)，讓其快速的認知部門文化，融入企業(yè)，其中安全部《年輕的自己，遇見更好的未來》獲得高度的贊揚，樣片：https://v.youku.com/v_show/id_XNDExMzY4NTkyOA==.html?spm=a2hzp.8253869.0.0。
◆ 曾負責(zé)富士康觀瀾園區(qū)的宣傳片與制度宣傳片制作，打造的《阿丙打工記》以員工自編自演的形式錄制，采用多種表現(xiàn)手法，再現(xiàn)粗放式管理與人性化管理的差異，引導(dǎo)基層管理者學(xué)習(xí)人性化管理，樣片：https://v.youku.com/v_show/id_XNTEwNTAwODU2.html?spm=a2hzp.8253869.0.0。

主講課程：
沙盤模擬系列課程
《商戰(zhàn)2022-企業(yè)全面運營管理沙盤之雙圖戰(zhàn)略》
《沙漠掘金情景模擬沙盤》
《吉塔行星情景模擬沙盤》
《勇攀高峰情景模擬沙盤》
新媒體技術(shù)與短視頻系列課程
《抖音短視頻拍攝與剪輯的技巧》
《易企秀H5的快速制作技巧》
《微信公眾號圖文信息制作技巧及方式》
《攝影與攝像技巧》
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師及微課系列課程
《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師之課程開發(fā)與設(shè)計技巧》
《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師之課程呈現(xiàn)于演繹技巧》
《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師之微課開發(fā)制作》

授課方式：
靜態(tài)授課方式：理論教學(xué)—激情演講—故事講授
動態(tài)授課方式：案例分析—實戰(zhàn)演練—角色扮演
中態(tài)授課方式：教練提問—分組討論—辯論分享
授課目標效果：以結(jié)果為導(dǎo)向，注重培訓(xùn)互動、達到身心靈合一的效果 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

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• 銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團隊成員去實現(xiàn)目標的過程。領(lǐng)導(dǎo)強則團隊強，領(lǐng)導(dǎo)弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現(xiàn)組織裂變..

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