【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高階管理人員

【培訓(xùn)收益】
1.建立對(duì)招聘工作的正確理念，學(xué)習(xí)針對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)各類(lèi)職位的甄選工具、面試要點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題庫(kù);
2.學(xué)習(xí)面試問(wèn)題設(shè)計(jì)的基本理論和方法，具備初步的STAR情景化試題開(kāi)發(fā)能力；
3.掌握面試前的各項(xiàng)準(zhǔn)備內(nèi)容和清單，能夠設(shè)計(jì)具有針對(duì)性的面試問(wèn)題和面試評(píng)估表;
4.掌握如何挖掘核心經(jīng)歷，并進(jìn)行有效提問(wèn)和深度追問(wèn)；
5.通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬演練，幫助學(xué)員糾正不良面試習(xí)慣，鼓勵(lì)創(chuàng)造性，增強(qiáng)應(yīng)變能力和解決問(wèn)題的能力，使學(xué)員掌握可落地的硬性工具。

第一單元  態(tài)度決定一切---建立對(duì)招聘工作的正確理念

1.測(cè)評(píng)：貴公司招聘體系是否科學(xué)有效？

2.招聘角色認(rèn)知：先人后事

3.用人力資源管理技巧成為一名高效的領(lǐng)導(dǎo)者

4.小組討論：為什么要做好招聘工作：精準(zhǔn)選人的重要性？

5. 留才始于招聘

6. 直線經(jīng)理在招聘與留才中的重要作用

7. 漫畫(huà)：我的項(xiàng)目極度缺人

第二單元  招聘需求：企業(yè)要什么樣的人---如何規(guī)劃不同崗位人才素質(zhì)模型

1.人力規(guī)劃的概念

2.人力規(guī)劃流程

3.人力資源供需的平衡

4.招聘工作全流程

5.崗位說(shuō)明對(duì)招聘和留才的重要性

6.定義崗位說(shuō)明書(shū)

7.清晰定義崗位職責(zé)和任職資格

7.招聘七步成詩(shī)

8. 冰山素質(zhì)模型

9. 精準(zhǔn)人才畫(huà)像

10.重新評(píng)估崗位職責(zé)

第三單元  高效精準(zhǔn)面試技巧

1.面試前、中的必備技巧

2.作為面試官，你應(yīng)該知道哪些？

3.小米案例風(fēng)波分析

4.基于行為模式面試法

5.行為面試問(wèn)題開(kāi)始方法

6.行為面試法流程

7.STARs收集星星

8.互動(dòng)：以下哪條能告訴你，未來(lái)他會(huì)是一個(gè)好丈夫

9.行為面試法案例

10.如何判斷候選人回答的真實(shí)性

11.測(cè)試：面試敏銳度

11.天才不是天生的，是訓(xùn)練鑄就了天才:刻意練習(xí)

12.面試中要避免的方面

13.選才給出正確的配對(duì)

14.面試實(shí)操及點(diǎn)評(píng)

第四單元  錄用及留才

1.時(shí)間賽跑案例

2.錄用通知書(shū)要求

3.把握質(zhì)量關(guān)如何進(jìn)行背景調(diào)查

4.到崗，制定發(fā)展計(jì)劃

5.試用期評(píng)估

6.留才：在員工入職時(shí)計(jì)劃留才

7.員工離職的七個(gè)常見(jiàn)原因

8. 流失一個(gè)員工的成本

9. 留才風(fēng)險(xiǎn)自查表

10. 潛在離職人員的可能信號(hào)

11. 來(lái)自雇員的聲音

12.人員招聘的十大核心理念

※ 最好的不一定是最合適的

※ 堅(jiān)持用人所長(zhǎng)

※ [學(xué)歷]不代表[能力],[經(jīng)歷]不同于[經(jīng)驗(yàn)]

※ 強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的認(rèn)同感

※ 企業(yè)與應(yīng)聘者之間的“互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)”

※ 小心遭遇“面霸”，不要提無(wú)效問(wèn)題；

※ 寧缺勿濫，“請(qǐng)神容易送神難”

※ 招聘是所有部門(mén)的事情,HR部門(mén)與用人部門(mén)的職責(zé)定位

※ 招聘工作只有開(kāi)始，沒(méi)有結(jié)束

16+跨國(guó)外資及500強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)
美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（AACTP）國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師
原財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)中英雙語(yǔ)資深講師
聯(lián)合國(guó)SDG設(shè)計(jì)思維促進(jìn)師
東莞政府一鎮(zhèn)一品特聘優(yōu)秀講師
伊芙恩斯INFLUENCE創(chuàng)始人
多家知名企業(yè)人才發(fā)展顧問(wèn)
廣州商學(xué)院特聘商業(yè)講師

• 高效招聘與精準(zhǔn)面試實(shí)戰(zhàn)技能提升

   

  課程背景：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)！可是很多企業(yè)卻常常陷入這樣的誤區(qū)： 誤區(qū)一：招聘工作就是人力資源部門(mén)的工作，我們業(yè)務(wù)部門(mén)只是配合，你來(lái)我面試，我就去面試，其它都不是我的事了！誤區(qū)二：管理者面試技巧缺乏，只要提升管理者的面試技巧就能夠提升企業(yè)人員招聘質(zhì)量！誤區(qū)三：我只要學(xué)好面試技巧就能夠找準(zhǔn)人，其它崗..

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