【培訓(xùn)對象】
煙草管理者

【培訓(xùn)收益】
● 讓管理者認(rèn)識何謂執(zhí)行力 ● 讓管理者了解當(dāng)前煙草在執(zhí)行力方面存在的突出問題 ● 幫助管理者提升執(zhí)行力修養(yǎng)

第一講：什么是執(zhí)行力？
一、何謂執(zhí)行力？
1. 執(zhí)行力簡單的說“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。
2. 個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。
3. 最簡單就是聽話、照做、努力完成目標(biāo)就是執(zhí)行到位。
二、執(zhí)行力歸納：對一項(xiàng)工作或者目標(biāo)任務(wù)
1. 不折不扣的接受
2. 全力以赴的去做
3. 能保質(zhì)保量的完成任務(wù)
三、執(zhí)行力需要把握的度
1. 精度
2. 準(zhǔn)度
3. 細(xì)度
4. 力度
5. 速度
四、執(zhí)行力成功的支撐
1. 領(lǐng)導(dǎo)組織力
2. 員工服從力
3. 團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)力

第二講：當(dāng)前煙草在執(zhí)行力方面存在的突出問題
一、不動(dòng)型
1. 老油條不想動(dòng)，新油條不主動(dòng)
2. 推一推、動(dòng)一動(dòng)、拖沓應(yīng)付
3. 不主動(dòng)、不積極、怕困難
4. 不關(guān)心、不用心、不放心
二、傳達(dá)式
1. 傳話筒、會議傳會議
2. 僅布置沒下文了
3. 僅安排沒檢查
4. 落實(shí)在口頭上沒行動(dòng)
5. 表面文章、虎頭蛇尾
三、利益型
1. 不講大局、開口講錢
2. 個(gè)人利益第一位，有利就做，無利不起早
3. 僵化型
4. 經(jīng)驗(yàn)主義、機(jī)械執(zhí)行、拿來主義
四、形象型
1. 欺上瞞下，做表面形象
2. 領(lǐng)導(dǎo)面前一種形象、群眾面前一種形象
3. 為了數(shù)據(jù)好看寧愿壞了規(guī)矩

第三講：如何提升解決問題的執(zhí)行力
互動(dòng)：什么決定企業(yè)成??？什么決定個(gè)人成效？
一、企業(yè)與個(gè)人發(fā)展
1. 企業(yè)：戰(zhàn)略決定成敗，組織力決定成敗、執(zhí)行決定成敗、號召力決定成敗
2. 個(gè)人：心態(tài)決定成敗、選擇決定成敗、細(xì)節(jié)決定成敗、行為決定成敗
二、執(zhí)行力的事前、事中、事后
1. 事前跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)——預(yù)警。
2. 事中跟進(jìn)，尋找解決辦法——重新回到正軌。
3. 事后跟進(jìn)，提供補(bǔ)救建議和具體措施——避免再犯同樣錯(cuò)誤。
三、執(zhí)行前的貫徹力、組織力、分析策劃力
指中層干部理解上級指令、并及時(shí)組織員工傳達(dá)貫徹和制定相應(yīng)的策略，這很考驗(yàn)中層干部理解上級決策和理解問題的能力，這樣才能為執(zhí)行做好正確的準(zhǔn)備，不走錯(cuò)道路。
四、執(zhí)行中的責(zé)任力、服從力、落實(shí)行動(dòng)力
在執(zhí)行過程中要求的就是絕對服從，每個(gè)人都要做到明確工作目標(biāo)，清醒認(rèn)識自己所承擔(dān)的一份責(zé)任，認(rèn)識一致行動(dòng)才能一致。
五、執(zhí)行后的評估力、調(diào)整力、持續(xù)改進(jìn)力
是對每個(gè)運(yùn)行中的工作每一步的監(jiān)督管理，進(jìn)行分析，評定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，而及時(shí)得到調(diào)整和持續(xù)改進(jìn)。
1. 定位與執(zhí)行力
2. 心態(tài)與執(zhí)行力
3. 學(xué)習(xí)與執(zhí)行力
4. 溝通與執(zhí)行力
5. 標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行力
6. 計(jì)劃與執(zhí)行力
7. 言行一致與執(zhí)行力
8. 步調(diào)一致與執(zhí)行力

第四講：執(zhí)行后持續(xù)跟進(jìn)的力量
導(dǎo)入：通過跟進(jìn)，向員工傳達(dá)一個(gè)敦促行動(dòng)的信號，確保他們在開展工作的時(shí)候作到協(xié)調(diào)同步，這是提高員工執(zhí)行力的一個(gè)重要控制措施。
1. 使當(dāng)下工作得到持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化
2. 使管理層面與員工達(dá)成共同的認(rèn)知
3. 相應(yīng)的檢查跟進(jìn)，促使相應(yīng)規(guī)章制度的建設(shè)和完善
4. 工作成果的展現(xiàn)，激發(fā)員工工作激情 

注冊國際高級培訓(xùn)師
注冊國際高級課程設(shè)計(jì)師
日產(chǎn)訓(xùn)（中國）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證講師
35年煙草從業(yè)、銷售、管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
其中：20年煙草各崗位鍛煉經(jīng)歷、15年煙草在職管理
先后從事客戶經(jīng)理、稽查員、出納、財(cái)務(wù)主辦、網(wǎng)點(diǎn)主任、煙葉站長、營銷主任、專賣辦主任、辦公室主任、人力資源管理等崗位工作，擔(dān)任過縣（區(qū)）級局副科級紀(jì)檢員、副局長、副經(jīng)理、局長（經(jīng)理）職務(wù)、江西省煙草培訓(xùn)中心協(xié)助分管教育培訓(xùn)工作。并擔(dān)任深圳、杭州、江西三家企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理、銷售顧問。
主要從事煙草團(tuán)隊(duì)管理、卷煙銷售及品牌培育、策劃、打私打假大、要案指揮、協(xié)調(diào)、查處等工作。將自己所到崗位的親身經(jīng)歷及對煙草服務(wù)營銷的深刻理解，理論聯(lián)系實(shí)際，開發(fā)出一系列課程，展開指導(dǎo)、內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)工作。使所帶團(tuán)隊(duì)在規(guī)范經(jīng)營、品牌營銷、新品培育、服務(wù)與營銷技巧上有獨(dú)到的辦法取得優(yōu)秀的成績，團(tuán)隊(duì)業(yè)績得到突破性提升。在查破大、要案等多方面有獨(dú)到的辦案經(jīng)驗(yàn)，曾榮獲江西省煙草、江西省公安廳打假先進(jìn)個(gè)人稱號。所帶團(tuán)隊(duì)連續(xù)六年榮獲打假先進(jìn)集體。先后參加全省大、要案查處，基層客戶經(jīng)理和稽查員管理、客戶服務(wù)、人力資源等課題調(diào)研。

主要成果：
1. 由于業(yè)績突出，曾先后任職于煙草行業(yè)三個(gè)區(qū)、縣局長（經(jīng)理）連續(xù)三年評為省十佳優(yōu)秀區(qū)（縣）局長
2. 卷煙品牌培育創(chuàng)全省100個(gè)區(qū)縣單品第一的銷量業(yè)績。
3. 卷煙新品培育、新品銷量開發(fā)等所帶團(tuán)隊(duì)業(yè)績占全市11個(gè)分公司的35%-50%份額。
4. 江西省行業(yè)打假先進(jìn)個(gè)人，所帶團(tuán)隊(duì)連續(xù)六年榮獲全省先進(jìn)集體。
5. 煙草行業(yè)“市場化取向改革”示范點(diǎn)。
6. 煙草行業(yè)“績效改革創(chuàng)新”示范點(diǎn)，“競爭上崗”示范先行點(diǎn)。
7. 煙草行業(yè)減員增效的示范先行者，績效考核方案的制定參與者。

主講課程：
《煙草管理者執(zhí)行力修煉》
《卷煙新品上柜動(dòng)銷速效法》
《零售終端誠信互助小組建設(shè)》
《金牌客戶經(jīng)理綜合技能提升》
《終端形象建設(shè)與卷煙陳列技巧》
《專銷結(jié)合提升新形市場監(jiān)管效率》
《煙草金牌客戶經(jīng)理綜合能力提升》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與新形勢市場案件查處》
《基于營銷場景的營銷策劃和品牌傳播》
《巧用”七精”營銷法提升品牌培育效率》
《煙草終端建設(shè)——客戶經(jīng)理能力提升》
《不斷超越——全力推動(dòng)煙草高質(zhì)量發(fā)展》
《稽查員如何應(yīng)對新形勢卷煙打假市場監(jiān)管》
《市場化取向改革——推動(dòng)終端經(jīng)菅模式轉(zhuǎn)型升級》
《煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展——煙草行業(yè)當(dāng)前形勢解讀》
《煙草市場化取向改革——只要方向正確就不怕路遠(yuǎn)艱辛敢問路在何方？》

課程特點(diǎn)：
35年的煙草從業(yè)經(jīng)歷和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)管理技能。對客戶挖掘、品牌銷售、團(tuán)隊(duì)管理有獨(dú)到的技巧和管理辦法，對團(tuán)隊(duì)難點(diǎn)痛點(diǎn)問題有獨(dú)到的解決技能。
1. 解決企業(yè)難點(diǎn)痛點(diǎn)問題
2. 對客戶管理、品牌管理、市場管理有獨(dú)到見解
3. 擅長解決團(tuán)隊(duì)管理、執(zhí)行力、凝聚力、績效考核問題
4. 對新品培育，品牌營銷有豐富的實(shí)操技巧
5. 對市場監(jiān)管、大要案查處有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
6. 煙草實(shí)操案例接地氣的課程呈現(xiàn) 

• 工匠精神與執(zhí)行力修煉培訓(xùn)

   

  課程說明 三百六十行，行行出狀元，工匠精神是全社會的需求。任何一個(gè)行業(yè)，要有高質(zhì)量的發(fā)展都離不開工匠精神。醫(yī)生，要精心開好每一張藥方，把每一個(gè)手術(shù)做到完美；教師，要精心上每一堂課，對每一個(gè)學(xué)生精準(zhǔn)開展思想教育；銀行職員，就要精心做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，給每一個(gè)顧客滿意的服務(wù)。 提高執(zhí)行力，不只是工作的需要，可以修煉心性，累積生命的厚重；工..

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• 打造卓越團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力修煉

   

  一、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)管理1．什么是團(tuán)隊(duì)？為什么要組建團(tuán)隊(duì)？2．團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的價(jià)值【資料】高效團(tuán)隊(duì)的金字塔模型分析3．卓越團(tuán)隊(duì)特征4．團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵因素（1）領(lǐng)導(dǎo)的影響力（2）團(tuán)隊(duì)管理者的常見誤區(qū)【提示】管理者看人看事要多角度【資料】銷售經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)管理中的定位【他人之石】馬云：領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣煉成的？5．團(tuán)隊(duì)管理的改進(jìn)原則..

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• 卓越管理者12項(xiàng)能力修煉

   

  前 言 第一項(xiàng)、決策協(xié)調(diào)能力1、 決策要把握好機(jī)遇---第三只眼理論（案例分享）2、 協(xié)調(diào)的重點(diǎn)不是當(dāng)年的“思想政治工作型” 的說教了，而是要建立部門與部門、崗位與崗位的咬合機(jī)制（案例分享）第二項(xiàng)、制度規(guī)范能力1、 怎么定制度？（案例分享）2、 制度越嚴(yán)越好嗎（案例分享）第三項(xiàng)、氛圍營造能力..

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• 領(lǐng)導(dǎo)力修煉

   

  第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)1. 領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)1) 為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者； 2) 領(lǐng)導(dǎo)力的缺失問題； 3) 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯(cuò)誤觀念； 4) 領(lǐng)導(dǎo)力是什么； 5) 領(lǐng)導(dǎo)者該做些什么？6) 領(lǐng)導(dǎo)他人，管理自己。2. 未來的領(lǐng)導(dǎo)者1) 我們處在一個(gè)什么年代？2) 21世紀(jì)管理面臨大挑戰(zhàn)； 3) 10倍速理論； 4) 10..

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• 職業(yè)經(jīng)理人全方位能力修煉

   

  一、做人定位1.人給誰干？人給自己干？!人應(yīng)該怎樣干？(知己)2.企業(yè)五大追求？企業(yè)四個(gè)發(fā)展階段？(知彼)3.在推動(dòng)企業(yè)成功中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。(雙贏)二、做經(jīng)理人定位1. 經(jīng)理人是公司成敗的關(guān)鍵2. 經(jīng)理人是承上啟下的關(guān)鍵3. 定位準(zhǔn)確是成功的基石三、執(zhí)行能力修煉1. 學(xué)會目標(biāo)分解確認(rèn)部門職責(zé)2. 分解目標(biāo)到人落實(shí)工..

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• 執(zhí)行力修煉---執(zhí)行不是簡單學(xué)問

   

  第一部分 執(zhí)行力體系概述什么是執(zhí)行力執(zhí)行力的三大要素執(zhí)行力對管理的影響執(zhí)行力不佳的癥狀執(zhí)行力不佳的原因有執(zhí)行力的員工與團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)執(zhí)行的24字戰(zhàn)略執(zhí)行的8字方針與16字原則自測：你是不是一個(gè)有執(zhí)行力的人，你的企業(yè)存在哪些執(zhí)行力問題？第二部分 2個(gè)人職業(yè)規(guī)劃發(fā)展----個(gè)人戰(zhàn)略 個(gè)人成功支點(diǎn)對個(gè)人戰(zhàn)略的影響 ..

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