1st Day
模塊一、組織發(fā)展技能提升
案例導入：你可能所不知道7種組織架構
1.剖析組織膽固醇現(xiàn)象
9型組織演變模型：不同組織架構代表資源不同分配方式
小組討論： 2020年OD計劃
2.組織發(fā)展的意識、知識和技能
3.組織發(fā)展領域22本書推薦
小組討論：個人OD學習計劃

4.組織發(fā)展在三支柱模型中所在位置
5.COE中核心崗位——OD經(jīng)理的主要職能
6.OD與TD、LD、CD、C&B之間的分工與協(xié)作
小組討論：2020年人力資源部門架構設計及編制計劃
案例1：戰(zhàn)略全景圖及行動綱要
案例2：三維度管控設計和權責手冊
案例3：組織績效以及28分鐘高效會議
案例4：組織盤點與人才盤點
案例5：離職體系框架
小組討論：2020年OD計劃補充

模塊二、組織發(fā)展干預策略實施
1.OD個體、團隊、流程和組織干預策略一覽
2.組織發(fā)展4項主要干預策略
3.組織發(fā)展4個干預策略主要實踐方向
案例6：傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)扁平化？
案例7：平臺網(wǎng)絡型組織如何設計？
案例8：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何組織分級？
案例9：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織的本質是什么？
案例10：糖果網(wǎng)的顛覆傳統(tǒng)型組織設計
小組討論：入職機械公司OD總監(jiān)

案例11：個體干預——能級管理
案例12：離職成本追蹤
案例13：三種激勵失靈表現(xiàn)與識別
案例14：HR的標語引導個體行為

2nd Day
模塊三、組織設計技能提升
問題導入：為何這6個“團體”存續(xù)千年？
1.不得不說的組織理論和發(fā)展階段
（1）古典學派
（2）行為學派
（3）系統(tǒng)學派
2.設計方略一：管理層次決定組織設計的深度
案例15：管理層次的設計案例
小組討論：管理層次的設計
3.設計方略二：管理幅度決定組織設計的寬度
方法：變量測定法確定企業(yè)管理幅度的步驟
小組討論：網(wǎng)絡營銷經(jīng)理困惑
案例16：化工企業(yè)管理人員的管理幅度分析
4.設計方略三：張弛有度的集分權設計
案例17：大型集團公司集分權四種分類方式
案例18：多業(yè)態(tài)控股集分權策略
案例19：某重機股份公司組織結構重組方案
小組討論：組織評估設計
5.設計方略四：依托行業(yè)特性的塊狀職能管理——部門化
案例20：8類組織部門化的基本形式與特征比較
方法：基于企業(yè)價值鏈的職能分解
小組討論：畫出自身組織的價值鏈
案例21：某期貨公司活動價值鏈分解與集成
案例22：某服飾加工公司組織職能設計

模塊四：組織流程技能提升
1.【鏈、塊、面、線、點】組織流程架構與五級分層設計
2.為什么要做組織流程架構
3.組織流程架構5視圖
4.組織流程分類框架
5.鏈式架構：梳理業(yè)務模式，作為流程鏈式架構的基礎
6.塊式架構：核心業(yè)務模式與場景分析
7.面式架構：核心業(yè)務模式與場景分析
線式架構：流程模塊具體信息員工考評示例
案例23：流程清單
點式架構：進一步細化至流程圖
案例24：獨立崗位流程

流程架構的應用：建立以客戶為導向的數(shù)據(jù)中心
小組討論：公司一級流程
6.組織變革是每個企業(yè)都應該有三套組織架構圖 

聚焦組織發(fā)展和人才發(fā)展
n 組織發(fā)展專家
n 上海交通大學特聘講師
n 暢銷書作者
n 公眾號“白睿頻道”創(chuàng)始人
專長領域 ：組織設計與發(fā)展、人力資源管理設計與實踐
【白睿老師個人基本信息】
白睿，組織發(fā)展專家，上市公司組織發(fā)展總監(jiān)、上海交通大學特聘講師、培訓講師，暢銷書作者、《首
席人才官商業(yè)與管理評論》金牌作者、中國人力資源實踐創(chuàng)新（企業(yè)）評選評審。投資咨詢公司高級合伙人、
人力資源高級咨詢師、中國人力資源開發(fā)研究會理事。
白睿老師國外大學 MBA 學位，擁有外資和內資企業(yè)管理工作經(jīng)驗和國際和國內咨詢背景。對企業(yè)的戰(zhàn)
略管理、組織管控、組織發(fā)展、組織設計、績效管理、薪酬激勵、人才發(fā)展等方面有前瞻性理解和全面的咨
詢實踐。對于如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略幫助企業(yè)進行組織轉型和構建高績效組織的領域，具有深入的洞察
和成功的經(jīng)驗。
曾多年游歷海外，結交多位來自日本、澳大利亞等國的管理學大師，共同致力于管理史的研究，探求企
業(yè)發(fā)展的過去和未來。
白睿 : 專注“組織設計與發(fā)展”與“人力資源管理設計與實踐”
白睿：聚焦組織發(fā)展和人才發(fā)展
白睿老師授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進的知識體系和管理理念與中國的實際情
況有機結合，課程內容具有極強的實用性和實操性。
精通現(xiàn)代企業(yè)管理，曾經(jīng)在國內和國際知名管理咨詢公司擔任合伙人，先后為多家企業(yè)提供過內訓及管
理咨詢服務，涉及領域為戰(zhàn)略管理、股權激勵、組織發(fā)展、績效管理、薪酬激勵等。涉及行業(yè)有金融、地產(chǎn)、
互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、IT、制造、連鎖、餐飲和旅游地產(chǎn)等。
之后又在國內大型上市公司、金融投資集團任組織發(fā)展總監(jiān)等高級管理崗位。具有百億級上市集團公司
總部的組織發(fā)展總監(jiān)的管理、決策經(jīng)驗。擅長公司頂層戰(zhàn)略設計與內外資源的協(xié)調重構，在公司內外部結構
優(yōu)化與治理方面擁有豐富的實操管理經(jīng)驗，擅于梳理解決大中型企業(yè)子集團/控股公司經(jīng)營管理過程中遇到
的實際問題。經(jīng)歷投后管理、并購人力資源管理、戰(zhàn)略澄清、組織再造、業(yè)績評估模型、人才盤點、績效管
理體系等重點項目實施。主導并參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。牽頭搭建《集團戰(zhàn)略綱領》《組織發(fā)展手冊》《集團
制度匯編》《企業(yè)文化手冊》《流程手冊》，并且提供信息支持及戰(zhàn)略規(guī)劃，參與收購、兼并項目，主導集團
層面全流程，圓滿推動并完成組織發(fā)展變革。指導各成員企業(yè)完善組織發(fā)展職能，創(chuàng)新組織建設理論和工
具，保證組織建設工作完全支撐企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務。對子公司進行業(yè)績評價、組織評估和推行多層次的激勵管
理。
善于思考寫作，多家國家級刊物的特約撰稿人，文章多被國研中心、人民大學學術平臺等收錄。個人專
著 8 部，《改寫人力資源管理——組織發(fā)展七項全能》《組織發(fā)展核能》《組織賦能——OD 實踐者全流程顧
問》《人力資源管理全程實操指南》《培訓管理全流程實戰(zhàn)方案》《招聘管理全流程實戰(zhàn)方案》《薪酬管理全流
程實戰(zhàn)方案》《績效管理全流程實戰(zhàn)方案》。
線下課程《OD 組織發(fā)展與組織設計方略》已經(jīng)開講 4 年，共計 72 場，近 8000 人受益，浙江大學單
場即 1000 人進行了學習。
案例升級版課程《22 大案例解讀組織發(fā)展》僅 1 年時間，受邀 33 場，遍布北京、上海、深圳、杭州、
白睿 : 專注“組織設計與發(fā)展”與“人力資源管理設計與實踐”
白睿：聚焦組織發(fā)展和人才發(fā)展
成都、重慶、沈陽、武漢、南京、西安、廈門、青島、鄭州、溫州、銀川、貴州、菏澤……等全國各大城市。
線下組織診斷課《5 工具+7 模式組織診斷實踐課》2019 年秋季首發(fā)，各大傳統(tǒng)型頭部企業(yè)和創(chuàng)新型
企業(yè)紛紛報名。部分培訓客戶：阿里、百度、滴滴、美團、華為、小米、OPPO、網(wǎng)易、科大訊飛、豬八戒、
學而思、廣聯(lián)達、宜信、嗶哩嗶哩、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財富、中國智能交通、瑞
穗銀行（中國）、碧桂園、寶能、東風汽車、威馬汽車、廣汽蔚來、上汽大眾、雷霆游戲、網(wǎng)龍、華潤制藥、
易果生鮮、好太太、廣州建筑、中航國際、京東、中南置地、二更網(wǎng)絡、廈門路橋、如涵文化、暢讀科技、
沃爾瑪、美聯(lián)英語、鏈家、吉利、英語流利說、世紀互聯(lián)、中融信托、尚德機構、中信書店、漢能、Softbank
（中國）、360 金融、趣頭條、Westpac banking corporate（中國）、招銀云創(chuàng)、Paypal、商湯科技……等。
【主講品牌課程】
1. 《OD 組織發(fā)展與組織設計方略》
2. 《5 方法+7 模式組織診斷實踐技能》
3. 《八步法引導式組織改革實戰(zhàn)》
4. 《OD 視角下薪酬體系六模式設計》
5. 《重新定義績效：組織發(fā)展視角體系搭建》
6. 《非人力資源管理者的人力資源管理》
【主講線上課程】
聚焦組織發(fā)展和人力資源專業(yè)知識，通過音頻、視頻或直播等形式，以在線學習或移動學習的目的，為
職場人士打造干貨滿滿的系列線上課程，課程內容包括教學課例、教學課件、教學設計、教學反思、學習目
標、交流研討等。目前已推出：
（1）《21 天 OD 訓練營——組織發(fā)展必備七項技能》
（2）《決勝未來 9 型組織設計》
（3）《88 節(jié)組織人才大課》
白睿 : 專注“組織設計與發(fā)展”與“人力資源管理設計與實踐”
白睿：聚焦組織發(fā)展和人才發(fā)展
（4）《組織設計——OD 總監(jiān)讓你獲取高階高薪 OD 技能》
（5）《OD 核心技能——激活組織的六項設計》
（6）《激活崗位——定崗定編定責定額定員定薪》
（7）《OD 核心技能——激活團隊六項策略》
（8）《OD 組織發(fā)展與組織設計》
（9）《HR 必備——年終六項錦囊》
以及《組織診斷三要素》《從 TD 到 OD》《組織行為學的效益和效率》《從 payroll 到 c&b》《從組
織盤點到人才盤點》等單課
多節(jié)線上微課，備受好評。
【課程目標】
• 理解人力資源管理的行為科學的本質與最新理念和實務技巧；
• 形成組織與人力資源管理的整體性思維；
• 解決組織及人才管理上常見的問題；
• 成為能主管組織與人才管理的專業(yè)人力資源管理者；
• 利用組織與人才管理概念和技能帶領企業(yè)的創(chuàng)新和變革以應對未來的挑戰(zhàn)。
白睿 : 專注“組織設計與發(fā)展”與“人力資源管理設計與實踐”
白睿：聚焦組織發(fā)展和人才發(fā)展
【白睿老師課程特點】
【豐富的技能提升結果】
白睿 : 專注“組織設計與發(fā)展”與“人力資源管理設計與實踐”
白睿：聚焦組織發(fā)展和人才發(fā)展
【白睿老師專著】
【白睿老師部分論文及發(fā)表作品】
l 論文《組織發(fā)展與有效性評估》發(fā)表在國家級刊物《企業(yè)管理》2015 年 10 期。
l 論文《薪酬診斷的五個維度》發(fā)表在國家級刊物《企業(yè)管理》2014 年 8 期，同年被中國人民大學
資料中心收錄。
l 文章《HR 如何識別企業(yè)戰(zhàn)略》發(fā)表在國家級刊物《中國培訓》2014 年 5 期。
l 論文《組織設計方略》國務院發(fā)展研究中心收錄。
l 受美國《彭博通訊社（Bloomberg News）》編輯特別采訪，部分論述發(fā)布與 2015 年 9 月 16 日
《China Bankers Smash Their ’Golden Bowls’ to Join Online Startups》
l 受《經(jīng)濟參考報》編輯特別采訪，部分論述發(fā)布與 2014 年 9 月 19 日《大學生就業(yè)“金九銀十”》
文章中。
l 受《人民網(wǎng)》編輯特別采訪，部分論述發(fā)布在 2015 年 10 月 12 日《房地產(chǎn)企業(yè)高管離職成潮 行
業(yè)進入動蕩期》文章中。 

• 小微信貸業(yè)務產(chǎn)能提升

   

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• 贏在開門紅——養(yǎng)老金、教育金銷售技能提升實戰(zhàn)訓練

   

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• 智贏未來 —— 5G時代客戶經(jīng)理綜合營銷技能提升營

   

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