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報喜鳥商學(xué)院 高效人士的時間管理

課程編號:39824

課程價格:/天

課程時長:1 天

課程人氣:404

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:羅銘

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
儲備管理干部

【培訓(xùn)收益】
了解時間管理的含義 了解個人或者團(tuán)隊時間管理不佳的原因 學(xué)習(xí)時間管理的技巧,解決拖延癥等不良癥狀 學(xué)習(xí)現(xiàn)代時間管理的理念,掌握四象限的方法,充分提高時間管理能力 學(xué)員通過后續(xù)的課后作業(yè)練習(xí),延續(xù)培訓(xùn)效果

暖場導(dǎo)言—時間是什么?
小游戲:認(rèn)知時間和時間交個朋友
案例:一個順風(fēng)車司機(jī)出現(xiàn)的時間問題

第一章 時間管理的概念與誤區(qū)
1:時間管理的概念
2:時間管理誤區(qū)
誤區(qū)1:工作管理上無計劃
誤區(qū)2: 個人、組織工作不當(dāng)
誤區(qū)3: 時間控制能力不足
誤區(qū)4: 整理整頓不足
誤區(qū)5: 個人進(jìn)取意識不足
3、時間管理的殺手
有形的
接聽電話
打電話
會議
打擾
… ….
無形的
優(yōu)先順序不明確/危機(jī)管理
欠缺周詳計劃
缺乏優(yōu)先/目標(biāo)
不會說“NO”
… …
案例:曉明的一天工作,為何大家下班了,他卻要留下來加班?

第二章: 時間管理的六大原則
原則1:明確目標(biāo)
原則2:有計劃、有組織地進(jìn)行工作
原則3:分清工作的輕重緩急
原則4:合理地分配時間
原則5:與別人的時間取得協(xié)作
原則6:制定規(guī)則、遵守紀(jì)律


第三章:現(xiàn)代時間管理的四象限方法 –輕重緩急矩陣(重點(diǎn))
1:四象限管理方法的原則
2:四象限方法的運(yùn)用與案例介紹
3:四象限管理方法的實(shí)際練習(xí)

案例訓(xùn)練1: 一位商務(wù)經(jīng)理中午的2小時時間安排

案例訓(xùn)練2: “日事日畢,日清日高”原則的客戶經(jīng)理1天時間安排

案例訓(xùn)練3: 24件事情在一位職業(yè)人的周時間計劃安排
備注:本案例需用較多時間進(jìn)行練習(xí),糾正和講解,并作為課后作業(yè)做進(jìn)一步鞏固

第四章: 現(xiàn)代時間管理的其他方法
1:5W2H控制法與甘特圖運(yùn)用
2:GTD 時間管理系統(tǒng)方法
3:番茄時間管理工作法;
4:常用的時間管理工作—365日工作日歷等 

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