一、團隊負責(zé)人最重要角色是承上啟下
1、從自己能干到承上啟下促團隊
2、從思考規(guī)劃到逐步落實：營銷管理和業(yè)務(wù)推動
3、理解上級目標，引導(dǎo)團隊共識
4、管理者責(zé)任：定計劃，分任務(wù)，盯過程，保結(jié)果
5、思考題：成為優(yōu)秀支行長的七個關(guān)鍵

二、發(fā)揮支行團隊產(chǎn)能的管理方法和工具
1、從盤點開始，規(guī)劃任務(wù)和分工
2、應(yīng)用練習(xí)：一個最重要的管理分析工具
3、任務(wù)目標分解、團隊業(yè)績達成的管理思路和方法
4、科學(xué)管理和動員培養(yǎng)相結(jié)合
5、應(yīng)用責(zé)權(quán)利打包的獎懲矩陣方法
6、如何確保團隊目標管理和業(yè)績達成

三、目標第一，識人用人，發(fā)揮團隊產(chǎn)能
1、分析團隊人員，根據(jù)目標決定用人方式
2、用人崗匹配輔導(dǎo)激勵的方法促進團隊業(yè)績
3、如何培養(yǎng)優(yōu)秀員工
4、如何管理好問題員工
5、把管理者優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)驗總結(jié)傳遞給團隊成員
6、如何塑造團隊正性氛圍，落實目標進度
7、如何建設(shè)施行團隊制度，確保目標達成

四、管理者的時間管理和能力進階
1、強烈的目標，積極主動性，創(chuàng)造性工作能力
2、敏感判斷事物重要性，嚴格有效管理時間分配
3、時間管理工具和能力進階地圖
4、不斷總結(jié)經(jīng)驗，快速賦能成長 

管理培訓(xùn)家

資深企業(yè)管理顧問和商事法律顧問

MBA導(dǎo)師

中國社會科學(xué)院研究生院MBA導(dǎo)師

國際勞工組織中國本土培訓(xùn)專家

愛立信中國學(xué)院高級培訓(xùn)專家

清華大學(xué)MBA教育中心、北京大學(xué)軟實力研究院、中國人民大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院客座教授

擅長企業(yè)綜合能力輔導(dǎo)和職業(yè)經(jīng)理人能力提升，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、團隊建設(shè)、人力資源、管理能力、風(fēng)險防范等多個領(lǐng)域，側(cè)重東西方管理比較研究和管理方法論。
長期從事管理培訓(xùn)和管理顧問工作，學(xué)術(shù)功底深厚，企業(yè)一線實踐經(jīng)驗豐富，擅長教練式培訓(xùn)和具體管理方法的傳授，課程生動實用、精彩顯效，深受企業(yè)界歡迎。
《清華管理評論》和北大出版社特約撰稿人，主要著作包括《財經(jīng)簡史》《30天成為骨干員工》《規(guī)則致勝的企業(yè)智慧》《經(jīng)理人必備的法律思維》《學(xué)易經(jīng)通管理》《中國管理思想之由來》等。 

2012年新開發(fā)的講題：
1、《問題分析與解決》
2、《系統(tǒng)管理思維和系統(tǒng)管理方法》
3、“怎么辦”系列主題，包括：企業(yè)文化怎么辦、員工激勵怎么辦、勞動風(fēng)險怎么辦、績效管理怎么辦、股權(quán)籌劃怎么辦、輔導(dǎo)下屬怎么辦、期權(quán)激勵怎么辦，等。

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  一是調(diào)查研究方法。他多次講，自己是靠調(diào)查研究吃飯。批評了三種人，提出“一個辦法、兩種形式、一個結(jié)論”，教了調(diào)查的11項技術(shù)，還介紹了自己的經(jīng)驗體會。二是使用干部的方法。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任兩件事。必須善于識別干部、使用干部、愛護干部。要指導(dǎo)他們、提高他們、檢查他們的工作、耐心幫助犯錯誤的干部改正錯誤、照顧他們的困難。三是領(lǐng)導(dǎo)方法。..

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