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卓越團隊凝聚力塑造

課程編號:39966

課程價格:¥14000/天

課程時長:1 天

課程人氣:379

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:團隊建設 

授課講師:王靜

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)中基層管理人員

【培訓收益】
1.掌握團隊凝聚力的本質 2.掌握提升團隊配合效能的五種方法 3.掌握提升團隊成員心理歸屬的四大因素 4.掌握團隊關系處理的方式和方法 5.掌握團隊凝聚力提升的四大要訣

第一單元:什么是團隊凝聚力
1.小組討論:團隊的特性
2.小組討論:什么是凝聚力?
3.團隊凝聚力的三大特征
1)信賴性
2)依賴性
3)服務從
4. 團隊凝聚力的本質:整體配合效能×歸屬心理=凝聚力
1)配合效能的定義與范圍
2)心理歸屬的定義與構成

第二單元:提升配合效能
1.團隊成員的分工:執(zhí)行者、管理者、領導者
2.團隊中的角色與職責分工
1)執(zhí)行者:給出結果
2)管理者:通過別人完成工作
3)領導者:通過構建氛圍提升組織績效
3.協(xié)作流程的銜接
1)什么是協(xié)作?
2)跨職責的流程銜接
4.工作標準的統(tǒng)一
1)同一標準下的團隊績效
2)工作標準的三個方面
5.過程管理的控制
1)過程管理的四大內(nèi)容
2)過程控制的五大方法
6.溝通反饋的機制
1)團隊高品質溝通模型
2)團隊中的四種溝通機制

第三單元:提升心理歸屬感
1.什么是心理歸屬感?
2.共同價值觀是心理歸屬的前提
1)什么是共同價值觀?
2)團隊中五個方面的清晰目標
3)價值觀中的立場和角度
3.信任是心理歸屬的基礎
1)塔西佗陷阱與團隊信任
2)基于能力的信任
3)基于動機的信任
4.情感是心理歸屬的關鍵
1)中國人際關系的特點
2)情感決定立場
5.文化是心理歸屬的保障
1)什么是文化?
2)搞事情”與團隊文化建設

第四單元:團隊關系處理與凝聚力提升
1.團隊成員的關系
1)發(fā)現(xiàn)團隊成員的優(yōu)勢
2)團隊成員正確行為的表揚
3)團隊成員錯誤行為的指正
2.團隊沖突的處理
1)案例研討:什么是團隊沖突
2)小組討論:團隊沖突的原因分析
3)團隊沖突的類型與五種解決方法
3.團隊凝聚力提升的四大要訣
1)明道
2)取勢
3)優(yōu)術
4)樹人 

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