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企業(yè)部署培育與帶教技術

課程編號:39978

課程價格:¥14000/天

課程時長:2 天

課程人氣:432

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:王靜

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)內(nèi)部導師、團隊管理者、組織人才發(fā)展與培訓管理者

【培訓收益】


第一單元:訓練執(zhí)行者角色認知
1.全面認知培育/帶教對于企業(yè)的價值
2.企業(yè)內(nèi)部的培育/帶教工作是每個管理者最重要的職責
3.培育/帶教執(zhí)行者的角色分析與崗位職責
4.訓練執(zhí)行者的核心目標
5.培育/帶教執(zhí)行者的職責厘定
1)第一階段:建立信任,給出結果
2)第二階段:導入團隊,各司其職
3)第三階段:優(yōu)化制度,保障推進
4)第四階段:營造氛圍,深化影響
6.受訓者的職責厘定
7.雙方職責擬定宣誓:帶教/訓練需要儀式感
8.企業(yè)培育/帶教執(zhí)行者應具備哪些能力?
9.自我檢測:培育/帶教自評
第二單元:企業(yè)培育/帶教執(zhí)行者工作應知應會
1.培育/帶教的三個階段:前期準備-中期執(zhí)行-后期評估
2.培育/帶教的三個階段
1)前期準備-你是否真的準備好了?
2)中期執(zhí)行-你是如何執(zhí)行的?
3)后期評估-學員評估、自我評估與組織評估成果如何?
3.培育/帶教中的四個關鍵動作
1)我說給你聽
2)我做給你看
3)我們一起做
4)你做我來看
第三單元:企業(yè)培育/帶教執(zhí)行者工作能力提升
1.建立連接:與受訓者建立連接
1)請把受訓者當做“活人”看
2)你是否了解你的“受訓者”
3)不同“代際”的受訓者特征及應對方針
4)不同行事風格的受訓者特征及應對方針
2.直覺測試:評估受訓者
1)評估受訓者的心態(tài)
2)評估受訓者的能力
3)評估受訓者的狀態(tài)
3.培育/帶教協(xié)約:確定訓練目標及分階段目標厘清雙方責任
1)為什么要做受訓協(xié)約
2)口頭協(xié)約VS書面協(xié)約
3)私下協(xié)約VS公眾協(xié)約
4.核定目標:確定訓練目標及分階段目標
1)什么是目標?什么是目標管理?
2)培育/帶教目標與誰有關?
3)如何設培育/帶教定目標?
4)目標培育/帶教達成的基礎模型
5.行動計劃:行動方案的制定
1)什么是培育/帶教行動計劃?
2)用項目管理的思維管理培育/帶教行動計劃
6.啟動資源
1)資源是否影響培育/帶教目標的達成
2)如何有效的運用資源
7.牽引狀態(tài)
1)時刻關注受訓者的狀態(tài)
2)狀態(tài)不佳對訓練的影響
3)如何牽引受訓者狀態(tài)
8.檢測評估
1)分階段檢測
2)檢測后反饋
3)由清單革命引發(fā)的思考
第四單元:四大培育/帶教工作成果落地
1.什么是成果?誰應對成果負責?
2.企業(yè)培育/帶教工作成效的升級法寶:場景化
3.什么是場景化培育/帶教
a)案例:從kfc神奇的“粘貼+復制”能力看場景化
b)案例:從華為的“訓+戰(zhàn)”結合看場景化
c)場景化于企業(yè)培育/帶教中的應用
d)如何做到培育/帶教場景化
4.場景化實用工具
5.四大培育/帶教工作成果落地
1)知識型培育/帶教
a)影響知識型培育/帶教成果的關鍵要素
b)如何幫助受訓者更好的掌握知識學以致用
2)技能型培育/帶教
a)技能型培育/帶教的深坑:一萬小時理論
b)如何從技能型培育/帶教的深坑爬出來
3)任務型培育/帶教
a)為什么要重視任務型培育/帶教?
b)我們?nèi)绾巫龊萌蝿招团嘤?帶教
4)創(chuàng)新型培育/帶教
a)深度解讀創(chuàng)新型培育/帶教
b)行動學習為創(chuàng)新型培育/帶教保駕護航 

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