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非生產(chǎn)物資采購(gòu)

非生產(chǎn)物資采購(gòu)

課程編號(hào):4056

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:1976

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:采購(gòu)物流 

授課講師:廖老師

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


課程背景
如何對(duì)不斷浮動(dòng)的機(jī)票價(jià)格進(jìn)行適當(dāng)管理?
公司汽車(chē)究竟是租還是買(mǎi)?
文具采購(gòu)要不要上網(wǎng)?
服務(wù)供應(yīng)商究竟是鎖定一家好呢還是多備幾家好?
大型服務(wù)項(xiàng)目/IT系統(tǒng)如何采購(gòu)?
非生產(chǎn)物資采購(gòu)的好像總是急單,金額不大,卻總是麻煩不斷,非生產(chǎn)采購(gòu)流程怎樣改進(jìn)?
非生產(chǎn)采購(gòu)?fù)驴偸潜槐г?,如何更好與企業(yè)內(nèi)部客戶溝通與服務(wù)?
如何提升非生產(chǎn)采購(gòu)的專業(yè)水準(zhǔn)?
怎樣衡量非生產(chǎn)物資采購(gòu)的績(jī)效?
    非生產(chǎn)材料采購(gòu),即一般采購(gòu)(General Procurement 或 In-direct Material Purchase )通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購(gòu),如文具、辦公自動(dòng)化設(shè)備、公司汽車(chē)、保安及服務(wù)等。由于非生產(chǎn)材料采購(gòu)工作相當(dāng)瑣碎,系統(tǒng)化程度較低,管理與控制較難,無(wú)形中形成了較高的采購(gòu)成本。近年來(lái),隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,企業(yè)對(duì)成本控制的要求也日益苛刻,因此對(duì)一般采購(gòu)成本的有效控制及其管理正越來(lái)越受到重視。 本課程從非生產(chǎn)材料采購(gòu)工作的本質(zhì)與內(nèi)容出發(fā),結(jié)合實(shí)務(wù)技巧與案例分析,幫助學(xué)員用專業(yè)采購(gòu)的眼光來(lái)重新定位行政采購(gòu),使繁瑣的采購(gòu)工作系統(tǒng)化;強(qiáng)化采購(gòu)人員對(duì)于非生產(chǎn)材料采購(gòu)采購(gòu)合約的制定與管理;介紹非生產(chǎn)材料采購(gòu)中常用的方法, 策略和技巧;使學(xué)員在較短時(shí)間對(duì)公司策略性行政采購(gòu)成本降低中作出積極的貢獻(xiàn)…
課程大綱
第一部分  概論

1、一般采購(gòu)的定義
2、一般采購(gòu)的范圍
3、一般采購(gòu)與其他采購(gòu)的不同
4、一般類采購(gòu)與其他采購(gòu)的不同
5、一般類采購(gòu)為什么越來(lái)越受重視
6、一般采購(gòu)的發(fā)展
第二部分  一般類采購(gòu)政策、目標(biāo)和流程
1、公司對(duì)一般類采購(gòu)的政策
2、一般類采購(gòu)目標(biāo)
3、建立一般類采購(gòu)流程
4、一般采購(gòu)人員的角色定位與功能
5、商業(yè)道德
第三部分  一般類采購(gòu)的流程
1、請(qǐng)購(gòu)流程
2、確認(rèn)需求時(shí)的注意事項(xiàng)
3、一般采購(gòu)供應(yīng)商選擇
4、一般采購(gòu)訂單方式
5、采購(gòu)記錄的管理
6、一般采購(gòu)成本降低與成本規(guī)避的管理
案例1:一般采購(gòu)流程分析
案例2:某學(xué)校采購(gòu)流程再造
第四部分  一般采購(gòu)策略的制定
1、明確公司的采購(gòu)政策
2、行政采購(gòu)管理要素
3、一般采購(gòu)的難點(diǎn)與建議解決方案
第五部分  一般采購(gòu)的供應(yīng)市場(chǎng)
1、供應(yīng)市場(chǎng)分類
2、供應(yīng)市場(chǎng)四象限分析
3、一般采購(gòu)四象限采購(gòu)策略
第六部分  一般采購(gòu)供應(yīng)商選擇與評(píng)估
1、供應(yīng)商信息來(lái)源
2、供應(yīng)商評(píng)估七大要素
3、如何設(shè)計(jì)一般采購(gòu)供應(yīng)商評(píng)估表
第七部分  一般采購(gòu)成本管理與控制技術(shù)
1、采購(gòu)價(jià)格分析
2、如何爭(zhēng)取更好的價(jià)格九種方法
3、影響一般成本的主要因素
4、6種成本結(jié)構(gòu)
5、固定成本與變動(dòng)成本
6、直接成本與間接成本
7、供應(yīng)商的定價(jià)方法
8、案例分析
第八部分  采購(gòu)談判與議價(jià)----采購(gòu)成本控制的重要一步
1、何時(shí)應(yīng)該談判
2、談判前應(yīng)該了解/準(zhǔn)備哪些信息
3、設(shè)計(jì)一個(gè)屬于您的問(wèn)題清單
4、談判過(guò)程
5、談判的基本戰(zhàn)術(shù)與策略
6、談判技巧測(cè)試
第九部分  合同的簽定和管理
1、電子采購(gòu)形式
2、招標(biāo)方式
3、直接簽定采購(gòu)合同的方式
4、合同主體及授權(quán)簽約人的問(wèn)題
5、如果沒(méi)來(lái)得及簽合同,怎么辦?
6、合同管理的四大部分
7、合同糾紛的處理
8、合同異常情況的處理
9、爭(zhēng)議的解決途徑與流程

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