課程背景
如何對(duì)不斷浮動(dòng)的機(jī)票價(jià)格進(jìn)行適當(dāng)管理？
公司汽車(chē)究竟是租還是買(mǎi)？
文具采購(gòu)要不要上網(wǎng)？
服務(wù)供應(yīng)商究竟是鎖定一家好呢還是多備幾家好？
大型服務(wù)項(xiàng)目/IT系統(tǒng)如何采購(gòu)？
非生產(chǎn)物資采購(gòu)的好像總是急單，金額不大，卻總是麻煩不斷，非生產(chǎn)采購(gòu)流程怎樣改進(jìn)？
非生產(chǎn)采購(gòu)?fù)驴偸潜槐г?，如何更好與企業(yè)內(nèi)部客戶溝通與服務(wù)？
如何提升非生產(chǎn)采購(gòu)的專業(yè)水準(zhǔn)？
怎樣衡量非生產(chǎn)物資采購(gòu)的績(jī)效？
    非生產(chǎn)材料采購(gòu)，即一般采購(gòu)（General Procurement 或 In-direct Material Purchase ）通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購(gòu)，如文具、辦公自動(dòng)化設(shè)備、公司汽車(chē)、保安及服務(wù)等。由于非生產(chǎn)材料采購(gòu)工作相當(dāng)瑣碎，系統(tǒng)化程度較低，管理與控制較難，無(wú)形中形成了較高的采購(gòu)成本。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)對(duì)成本控制的要求也日益苛刻，因此對(duì)一般采購(gòu)成本的有效控制及其管理正越來(lái)越受到重視。 本課程從非生產(chǎn)材料采購(gòu)工作的本質(zhì)與內(nèi)容出發(fā)，結(jié)合實(shí)務(wù)技巧與案例分析，幫助學(xué)員用專業(yè)采購(gòu)的眼光來(lái)重新定位行政采購(gòu)，使繁瑣的采購(gòu)工作系統(tǒng)化；強(qiáng)化采購(gòu)人員對(duì)于非生產(chǎn)材料采購(gòu)采購(gòu)合約的制定與管理；介紹非生產(chǎn)材料采購(gòu)中常用的方法, 策略和技巧；使學(xué)員在較短時(shí)間對(duì)公司策略性行政采購(gòu)成本降低中作出積極的貢獻(xiàn)…
課程大綱
第一部分  概論
1、一般采購(gòu)的定義
2、一般采購(gòu)的范圍
3、一般采購(gòu)與其他采購(gòu)的不同
4、一般類采購(gòu)與其他采購(gòu)的不同
5、一般類采購(gòu)為什么越來(lái)越受重視
6、一般采購(gòu)的發(fā)展
第二部分  一般類采購(gòu)政策、目標(biāo)和流程
1、公司對(duì)一般類采購(gòu)的政策
2、一般類采購(gòu)目標(biāo)
3、建立一般類采購(gòu)流程
4、一般采購(gòu)人員的角色定位與功能
5、商業(yè)道德
第三部分  一般類采購(gòu)的流程
1、請(qǐng)購(gòu)流程
2、確認(rèn)需求時(shí)的注意事項(xiàng)
3、一般采購(gòu)供應(yīng)商選擇
4、一般采購(gòu)訂單方式
5、采購(gòu)記錄的管理
6、一般采購(gòu)成本降低與成本規(guī)避的管理
案例1：一般采購(gòu)流程分析
案例2：某學(xué)校采購(gòu)流程再造
第四部分  一般采購(gòu)策略的制定
1、明確公司的采購(gòu)政策
2、行政采購(gòu)管理要素
3、一般采購(gòu)的難點(diǎn)與建議解決方案
第五部分  一般采購(gòu)的供應(yīng)市場(chǎng)
1、供應(yīng)市場(chǎng)分類
2、供應(yīng)市場(chǎng)四象限分析
3、一般采購(gòu)四象限采購(gòu)策略
第六部分  一般采購(gòu)供應(yīng)商選擇與評(píng)估
1、供應(yīng)商信息來(lái)源
2、供應(yīng)商評(píng)估七大要素
3、如何設(shè)計(jì)一般采購(gòu)供應(yīng)商評(píng)估表
第七部分  一般采購(gòu)成本管理與控制技術(shù)
1、采購(gòu)價(jià)格分析
2、如何爭(zhēng)取更好的價(jià)格九種方法
3、影響一般成本的主要因素
4、6種成本結(jié)構(gòu)
5、固定成本與變動(dòng)成本
6、直接成本與間接成本
7、供應(yīng)商的定價(jià)方法
8、案例分析
第八部分  采購(gòu)談判與議價(jià)----采購(gòu)成本控制的重要一步
1、何時(shí)應(yīng)該談判
2、談判前應(yīng)該了解/準(zhǔn)備哪些信息
3、設(shè)計(jì)一個(gè)屬于您的問(wèn)題清單
4、談判過(guò)程
5、談判的基本戰(zhàn)術(shù)與策略
6、談判技巧測(cè)試
第九部分  合同的簽定和管理
1、電子采購(gòu)形式
2、招標(biāo)方式
3、直接簽定采購(gòu)合同的方式
4、合同主體及授權(quán)簽約人的問(wèn)題
5、如果沒(méi)來(lái)得及簽合同，怎么辦？
6、合同管理的四大部分
7、合同糾紛的處理
8、合同異常情況的處理
9、爭(zhēng)議的解決途徑與流程

廖老師
    中華采購(gòu)管理協(xié)會(huì)，理事，質(zhì)量管理協(xié)會(huì) 可靠性推行委員會(huì)，推行委員。曾任：施樂(lè)臺(tái)灣股份有限公司：董事長(zhǎng)室特別助理、產(chǎn)能改善小組項(xiàng)目處長(zhǎng)、信息處處長(zhǎng)、研發(fā)處處長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、采購(gòu)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，大騰電子制造事業(yè)部副總經(jīng)理等職。
    三十多年的工作經(jīng)歷，多年企業(yè)采購(gòu)與高層管理工作經(jīng)驗(yàn)及其他各重要管理崗位的錘煉：經(jīng)歷采購(gòu)、研發(fā)、質(zhì)量、業(yè)務(wù)、信息管理、售后服務(wù)、工廠廠長(zhǎng)，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)等多種工作的歷練與成長(zhǎng)。這使廖先生不僅對(duì)采購(gòu)管理(協(xié)力廠商管理、成本管理、議價(jià)技巧、VA/VE、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理. etc.)，項(xiàng)目管理，及研發(fā)管理，質(zhì)量管理等都有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
 

• 非生產(chǎn)型物料采購(gòu)價(jià)格控制與供應(yīng)商選擇

   

  第一部分、非生產(chǎn)物料采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)1．非生產(chǎn)物料采購(gòu)的范圍2．非生產(chǎn)物料采購(gòu)與其他采購(gòu)的不同3．非生產(chǎn)物料采購(gòu)與其他采購(gòu)的不同4．非生產(chǎn)物料采購(gòu)為什么越來(lái)越受重視5．非生產(chǎn)物料采購(gòu)的發(fā)展第二部分、非生產(chǎn)物料采購(gòu)供應(yīng)市場(chǎng)與需求分析1．企業(yè)戰(zhàn)略和采購(gòu)目標(biāo)2．供應(yīng)市場(chǎng)分類和分析3．明確需求第三部分、非生產(chǎn)物料采購(gòu)..

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• 非生產(chǎn)物資采購(gòu)與管理

   

  課程背景1、服務(wù)供應(yīng)商究竟是鎖定一家好呢還是多備幾家好？大型服務(wù)項(xiàng)目/IT系統(tǒng)如何采購(gòu)？2、非生產(chǎn)物資采購(gòu)的好像總是急單，金額不大，卻總是麻煩不斷，非生產(chǎn)采購(gòu)流程怎樣改進(jìn)？3、公司差旅支出巨大，如何進(jìn)行適當(dāng)管理？公司汽車(chē)究竟是租還是買(mǎi)？4、非生產(chǎn)采購(gòu)?fù)驴偸潜槐г?，如何更好與企業(yè)內(nèi)部客戶溝通與服務(wù)？5、如何提升非生產(chǎn)采購(gòu)的專業(yè)水準(zhǔn)？怎..

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