§ 采購的基本類型

§ 采購管理范疇

§ 采購工作的重要性分析

§ 采購的目標(biāo)

§ 采購與公司內(nèi)部各部門的關(guān)系

§ 對采購人員的基本要求

§ 何謂非生產(chǎn)采購物資

§ 與生產(chǎn)性采購的不同點(diǎn)

§ 非生產(chǎn)性采購的難點(diǎn)

§ 非生產(chǎn)性采購的策略

§ 服務(wù)類采購

§ IT 類采購

§ 資本設(shè)備采購

§ 采購市場分析

§ 特殊供應(yīng)市場

§ 供應(yīng)商的選擇

§ 評估內(nèi)容與方式

§ 供應(yīng)商拜訪以及現(xiàn)場考察

§ 供應(yīng)商業(yè)績評定

§ 目錄化方式

§ 要素衡量法

§ 成本比例法

§ 供應(yīng)商定期抽查

§ 供應(yīng)商關(guān)系管理

§ 質(zhì)量保證體系

§ 價(jià)格分析方式

§ 成本分析

§ 總持有成本

§ 影響價(jià)格/成本的因素

§ 非生產(chǎn)性采購成本降低的機(jī)會(huì)

§ 政策執(zhí)行上的風(fēng)險(xiǎn)

§ 交期進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)

§ 變更管理與風(fēng)險(xiǎn)

§ 非生產(chǎn)性采購價(jià)格不確定因素

§ 物流管理與風(fēng)險(xiǎn)

§ 收貨與驗(yàn)收

§ 倉儲(chǔ)管理

§ 采購信息管理風(fēng)險(xiǎn)

§ 相關(guān)部門的投訴與建議

§ 談判的目標(biāo)

§ 談判的過程

§ 談判技巧

§ 談判的關(guān)鍵點(diǎn)

§ 談判基本策略

§ 雙贏談判策略

§ 談判注意事項(xiàng)
 

工作經(jīng)歷：
知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)采購與供應(yīng)鏈?zhǔn)紫嘤?xùn)師，首席咨詢師，采購專家
世貿(mào)組織下屬國際貿(mào)易中心（ITC）及中國物流與采購聯(lián)合會(huì)核心講師,資深培訓(xùn)師
全球知名咨詢公司采購專家，合伙人
全球知名網(wǎng)絡(luò)游戲公司 集團(tuán)采購中心總監(jiān)
美國戴爾電腦全球采購中心全球采購經(jīng)理
美國惠普電腦亞太區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理, 采購經(jīng)理,分撥中心負(fù)責(zé)人
美國通用電氣采購部
教育背景：
美國MBA碩士
復(fù)旦大學(xué)學(xué)士
專業(yè)基本介紹：
16年的采購/物流/供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，其中10年以上全球500強(qiáng)企業(yè)管理層經(jīng)驗(yàn)
若干年海外工作經(jīng)歷（北美、歐洲，以及多個(gè)亞洲國家）
多年的全球/本土團(tuán)隊(duì)人員管理經(jīng)驗(yàn)。掌握不同國家/文化背景下的供應(yīng)商以及企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的管理技巧
對生產(chǎn)性材料采購以及非生產(chǎn)性材料采購均有大量的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)
嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，快速的學(xué)習(xí)能力，多次獲得500強(qiáng)企業(yè)的杰出員工表彰。
授課經(jīng)驗(yàn)：
犀利的思維與語言，極富感染力的演講和溝通風(fēng)格，融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析，活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實(shí)際的融合；
授課形式采取互動(dòng)式，輕松活潑，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴等形式；
擅長《采購流程優(yōu)化與采購綜合課程》，《非生產(chǎn)性采購綜合課程》，《供應(yīng)商開發(fā)與管理》，《價(jià)格與成本》，《談判》，《溝通》等實(shí)用課程；
游刃有余的課堂應(yīng)變能力+實(shí)干而得的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，使得課程展現(xiàn)出深入淺出的不同反響的效果，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，為企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)打好基礎(chǔ)；
課程深得各大知名企業(yè)總裁認(rèn)可，被多家世界級知名企業(yè)聘為常年授課專家。