【培訓(xùn)對象】
適合了解互聯(lián)網(wǎng)金融思維，本質(zhì)和金融大數(shù)據(jù)的各級銀行骨干人員

【培訓(xùn)收益】

一、互聯(lián)網(wǎng)金融侵入傳統(tǒng)銀行零售業(yè)務(wù)
1.互聯(lián)網(wǎng)思維
2.傳統(tǒng)金融三個核心業(yè)務(wù)的突破
3.互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展方向
案例：阿里金融、360、宜信P2P、騰訊、hao123
二、社區(qū)銀行與普惠金融
1.社區(qū)銀行類型及特點(diǎn)
2.新社區(qū)銀行定位三化
3.社區(qū)場景模型分析
4.社區(qū)客戶需求分析
5.社區(qū)金融2+1業(yè)務(wù)模式
6.O2O社區(qū)金融網(wǎng)
7.關(guān)聯(lián)微信銀行，手機(jī)銀行
案例：北京銀行，長沙銀行，工商銀行
三、金融大數(shù)據(jù)
1.4V特性
2.大數(shù)據(jù)組成及發(fā)展趨勢
3.大數(shù)據(jù)場景精準(zhǔn)營銷
4.銀行理財(cái)產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析
5.大數(shù)據(jù)防范信用卡風(fēng)險(xiǎn)
案例：四大行理財(cái)產(chǎn)品特性分析
四、互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融銀行策略
1.互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)趨勢
2.互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融服務(wù)分析
3.銀行互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融策略
案例：京東金融，阿里金融，郵儲銀行，工商銀行，建設(shè)銀行，招聯(lián)金融，中信銀行，光大銀行等
五、銀行風(fēng)控與征信大數(shù)據(jù)
1.大數(shù)據(jù)風(fēng)控策略
2.大數(shù)據(jù)征信
3.大數(shù)據(jù)顛覆零售業(yè)務(wù)布局
案例：民生銀行，工商銀行，F(xiàn)ico,Zestfina
六、零售銀行的核心價值再造
1.對外服務(wù)能力的加強(qiáng)
2.對內(nèi)組織結(jié)構(gòu)整合
3.建立泛生活金融圈戰(zhàn)略
4.把數(shù)據(jù)看做銀行最重要的資產(chǎn)，建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)的運(yùn)營管理體系
案例：阿里金融、宜信P2P、螞蟻金服、芝麻金融、FICO、平安銀行 

 馬兆林 北京

—5G+物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用高級專家  2014年全國CIO風(fēng)云人物

 

現(xiàn)任：

移動互聯(lián)網(wǎng)頂層贏利智慧研究院     院長

中關(guān)村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)研究會           理事

北大縱橫咨詢集團(tuán)           事業(yè)合伙人

中國教育戰(zhàn)略發(fā)展學(xué)會             委員

中國策劃聯(lián)盟                     委員

中國企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會         執(zhí)行理事

曾任：

安邦金融集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)信息中心負(fù)責(zé)人

國家軟實(shí)力課題組、北京大學(xué)工業(yè)4.0研修班、北京大學(xué)全國CIO高級研修班特約講師

社會影響力：

早年在信息化、互聯(lián)網(wǎng)及咨詢領(lǐng)域工作十余年，深諳互聯(lián)網(wǎng)流程和經(jīng)營模式等，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，目前兼任中關(guān)村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)研究會理事。馬老師對于傳統(tǒng)商業(yè)、制造業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)電商等方面有深入的分析研究，在長期行業(yè)的工作與大型國企企業(yè)咨詢項(xiàng)目中，積累了扎實(shí)的工作基礎(chǔ)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

 

主講課程：

 

《5G+物聯(lián)網(wǎng)》

 

《互聯(lián)網(wǎng)+時代思維》

 

《中國制造2025》

 

《工業(yè)大數(shù)據(jù)》

• 互聯(lián)網(wǎng)時代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費(fèi)者為中心的會員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費(fèi)者更為個性化的體驗(yàn)性需求,新零售研究核心是消費(fèi)者。新零售是“消費(fèi)形成買方市場+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時代開始，品牌跟消費(fèi)者有限互動；Web 2.0時代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開創(chuàng)了社會化媒體時代，也是社會化營銷時代的消費(fèi)者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營銷，是品牌單向到達(dá)消費(fèi)者。社會化營銷，是讓消費(fèi)者通過購買、體驗(yàn)產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會化營銷具有四個..

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  人氣：1050  

  

• 移動互聯(lián)網(wǎng)時代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

   

  課程內(nèi)容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來機(jī)會零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運(yùn)營之視覺營銷篇1. 營銷類網(wǎng)站定位與首頁布局、陳列（2）打造獨(dú)立網(wǎng)站首頁設(shè)計(jì)的5大原則（1）廣告圖設(shè)計(jì)3大心法.廣告圖設(shè)計(jì)心法2：傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計(jì)4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁設(shè)計(jì)的4大模塊思路.6個情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運(yùn)營

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)與線上營銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營銷電商化、在線化是一個必然的趨勢。如果一個制造業(yè)的營銷體系中沒有線上運(yùn)營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳隆Ｋ灾圃鞓I(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運(yùn)營

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在美國和香港上市的紅利，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時代，無論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個段子：這是一個淘寶品牌，2012年6月在天..

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