【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高層管理人員、部門(mén)負(fù)責(zé)人、儲(chǔ)備干部、中基層員工

【培訓(xùn)收益】
1.應(yīng)用課程方法，學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)就能產(chǎn)出創(chuàng)新成果 2.培養(yǎng)學(xué)員的創(chuàng)新意識(shí)，訓(xùn)練創(chuàng)新思維，提升創(chuàng)新能力； 3.學(xué)習(xí)世界最先進(jìn)的創(chuàng)新思維工具； 4..培養(yǎng)創(chuàng)造性分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，提升企業(yè)創(chuàng)新力。

1.創(chuàng)新思維工具: 透視思維（一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)）
1.1透視思維定義
1.2透視思維方法——立竿見(jiàn)影提升工作成果的秘密武器
1.3透視思維案例
經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新案例：應(yīng)用透視思維4小時(shí)，讓一家企業(yè)一年銷(xiāo)量增長(zhǎng)40%
2.創(chuàng)新思維工具: 升維思維
2.2升維思維定義——兩大升維思考維度（目的+本質(zhì)），瞬間打破思維局限
2.3升維思維操作方法
2.4升維思維案例
品牌創(chuàng)新案例：西南航空如何應(yīng)用升維思維取得市場(chǎng)突破
經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新案例：某美術(shù)教育機(jī)構(gòu)應(yīng)用升維思維進(jìn)行經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新
3.創(chuàng)新思維工具: 約束思維
3.1 約束思維定義
3.2約束思維操作方法
3.3約束思維案例
運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新案例：美捷步如何應(yīng)用約束思維讓用戶(hù)極度忠誠(chéng)
產(chǎn)品創(chuàng)新案例：蘋(píng)果應(yīng)用約束思維創(chuàng)造性發(fā)明觸屏手機(jī)
運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新案例：Aravind眼科醫(yī)院如何應(yīng)用約束思維做到突破式創(chuàng)新
4.創(chuàng)新思維工具: 激發(fā)思維
4.1 激發(fā)思維定義
4.2激發(fā)思維操作方法
4.3激發(fā)思維應(yīng)用案例
案例：電影院如何提高收入
案例：沙發(fā)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新
案例：汽車(chē)4s店如何讓銷(xiāo)量有效增長(zhǎng)
5.創(chuàng)新思維工具: 隨機(jī)輸入思維
5.1隨機(jī)輸入思維定義
5.2隨機(jī)輸入思維操作方法
4.3隨機(jī)輸入思維案例
6.創(chuàng)新思維工具: 生態(tài)思維
6.1生態(tài)思維原理
案例：生態(tài)思維如何助力小米超越競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造全新生存空間
6.2生態(tài)思維衍生模型：淘金模型——競(jìng)爭(zhēng)再激烈也能贏的思維方式
6.2.1淘金的機(jī)會(huì)
6.2.2淘金思維模型的本質(zhì)
案例：雄安新區(qū)的商業(yè)機(jī)會(huì)洞察
6.3生態(tài)思維衍生模型：森林模型——不是天才的人，如何應(yīng)對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手
6.3.1森林思維模型的本質(zhì)
案例與練習(xí)：拉杜藍(lán)喬核桃油如何一年從500萬(wàn)到京東單店銷(xiāo)售過(guò)億
6.4. 生態(tài)思維衍生模型：池塘模型——個(gè)體如何突破發(fā)展的瓶頸 

• 2020新常態(tài)背景時(shí)代下的銀行零售營(yíng)銷(xiāo)新思路與新方法

   

  第一講：新金融時(shí)期對(duì)商業(yè)銀行的深遠(yuǎn)影響一、中國(guó)金融L型未來(lái)走向1.銀行三十年變化與分水嶺2.2020年中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展以及相關(guān)數(shù)據(jù)二、新金融對(duì)于傳統(tǒng)銀行三個(gè)影響方向1.支付業(yè)務(wù)2. 負(fù)債業(yè)務(wù)3. 資產(chǎn)業(yè)務(wù)三、中國(guó)幸福指數(shù)最高的銀行四、三大高危領(lǐng)域影響中國(guó)銀行零售產(chǎn)業(yè)1. 房產(chǎn)相關(guān)2. 地方/互聯(lián)網(wǎng)融資平臺(tái)3...

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• 產(chǎn)品創(chuàng)新方法實(shí)訓(xùn)

   

  第一步：把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)為什么說(shuō)中國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代即將過(guò)去？為什么說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心工作是產(chǎn)品創(chuàng)新？為什么說(shuō)在產(chǎn)品創(chuàng)新的方法上中國(guó)企業(yè)不要摸著石頭過(guò)河？為什么說(shuō)中國(guó)企業(yè)要想提高利潤(rùn)率就不能停留在“微笑曲線”的底端？為什么說(shuō)中國(guó)企業(yè)不能滿足于“世界工廠”的角色？為什么說(shuō)“..

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