DAY 1思維測(cè)試：神奇的四巧板！
第一講︰思維導(dǎo)圖智法---邏輯結(jié)構(gòu)
1.結(jié)構(gòu)的魅力
1)有形結(jié)構(gòu)―建立鏈接，決定形狀
2)無(wú)形結(jié)構(gòu)―建立模版，決定慣性
3)思維結(jié)構(gòu)一建立模式，決定效率
2.大腦模式系統(tǒng)
1)模式系統(tǒng)決定思考路徑
2)邏輯思維的顯性形式
3)提高效率，優(yōu)化思維
3.全方位感受結(jié)構(gòu)的力量
1)記憶感受
2)認(rèn)知感受
3)手腦口同步感受

第二講：思維導(dǎo)圖心法---思維方式
1.結(jié)構(gòu)思維
1)結(jié)論先行的條件
2)分類(lèi)清楚的原則
3)上下對(duì)應(yīng)的嚴(yán)謹(jǐn)
4)排序邏輯的應(yīng)用
2.發(fā)散思維：打開(kāi)思路，激發(fā)創(chuàng)意新
1)發(fā)明=舊成分＋新組合
2)課堂練習(xí):思維速射練習(xí)（記憶練習(xí)/歸類(lèi)組合練習(xí))
3.聚合思維:化繁為簡(jiǎn)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律
組織記憶，提升效率麥肯錫的MECE原則

第三講：思維導(dǎo)圖技法---繪制呈現(xiàn)
1.中西方思想的融合，手腦心的鏈接
1)找切入點(diǎn)---中心主題
2)游刃有余---思維脈絡(luò)
3)筋骨縫隙---重點(diǎn)關(guān)鍵
4)分解完畢---完善呈現(xiàn)
2.手繪導(dǎo)圖基本準(zhǔn)則及步驟
中心圖/線(xiàn)條/關(guān)鍵詞/圖像/顏色/結(jié)構(gòu)

第四講：思維導(dǎo)圖思法---方式方法思考方式
1．垂直思考︰提升大腦的推演能力和記憶力
2．水平思考:提升大腦的創(chuàng)意能力和問(wèn)題解決能力
3．雷斯托夫︰首因效應(yīng)/近因效應(yīng)/突出爆點(diǎn)
4. 通感運(yùn)用:“六覺(jué)”融合，增強(qiáng)記憶
課堂練習(xí)：垂直思考---中獎(jiǎng)啦!
課堂練習(xí)：水平思考---頭腦風(fēng)暴
案例討論∶如何在銷(xiāo)售中運(yùn)用通感

DAY 2先導(dǎo)案例：
應(yīng)用思維導(dǎo)圖的創(chuàng)新項(xiàng)目在企業(yè)中的落地分享

第五講：思維導(dǎo)圖想法---創(chuàng)新創(chuàng)意
1.創(chuàng)意思考:無(wú)中生有，無(wú)奇不有
工具一：概念提取---從概念中衍生更多的主意
1．提取概念的方法----找到焦點(diǎn)
2．概念三角----啟動(dòng)創(chuàng)造性思考流程匯成想法池
3．概念扇/概念瀑布----從寬泛到具體的思考
課堂演練︰如何提升員工歸屬感
工具二︰激發(fā)技術(shù):助力跳出困境模式
1．創(chuàng)建激發(fā)︰擺脫/反向/許愿/夸張
2．建立PO:大膽/創(chuàng)意/聯(lián)想
3．運(yùn)用運(yùn)動(dòng)技巧:時(shí)刻觀察/提取概念/積極方面
4．激發(fā)運(yùn)動(dòng)5步驟
案例分享：如何提高紙質(zhì)書(shū)的銷(xiāo)量
團(tuán)隊(duì)導(dǎo)圖：設(shè)計(jì)可口可樂(lè)的新包裝

第六講：思維導(dǎo)圖議法---導(dǎo)圖會(huì)議
1．決策---六頂思考帽
2．問(wèn)題研討---世界咖啡
3．商務(wù)談判---矛盾可視化/追求共贏
4．高效溝通---客戶(hù)溝通/內(nèi)部溝通
5．團(tuán)隊(duì)建設(shè)---打造視覺(jué)化團(tuán)隊(duì)
6．團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作導(dǎo)圖工具---BOls
1)BOls可以提升:細(xì)節(jié)思考/關(guān)聯(lián)性思考
2)快速啟動(dòng)BOls的兩個(gè)步驟
3)3．簡(jiǎn)單是最高級(jí)的復(fù)雜
案例共創(chuàng)：高效跨部門(mén)溝通

第七講：思維導(dǎo)圖用法---瑞士軍刀
工作應(yīng)用
1.拒絕做加班狗―學(xué)會(huì)聚焦
2．讓報(bào)告―鳴驚人---搭建金字塔
3．優(yōu)化流程---創(chuàng)新創(chuàng)意新方法
4．像CEO一樣思考---深度/廣度/周全度
5．瓦解工作難題----理性分析，科學(xué)決策
生活應(yīng)用
1．出行計(jì)劃---讓你的假期完美又有序
2．理財(cái)規(guī)劃---每一分錢(qián)都在刀刃上
3．購(gòu)物無(wú)憂(yōu)---一張check map清晰購(gòu)物
學(xué)習(xí)應(yīng)用
1．讀書(shū)拆書(shū)---化繁為簡(jiǎn)，增強(qiáng)記憶
2．課堂筆記---隨聽(tīng)隨記，高效復(fù)盤(pán)
3．學(xué)習(xí)新知---刺激聯(lián)想，豐富知識(shí)
當(dāng)堂測(cè)試∶根據(jù)文章內(nèi)容形成導(dǎo)圖

軟件繪制技巧
Xmind
1.靈感捕獲板塊
2.時(shí)間線(xiàn)板塊
3.組織圖表板塊
3．常用軟件操作教程 

曾任：特百惠（中國(guó)）有限公司深圳分公司總經(jīng)理
曾任：黑蟻資本全國(guó)高級(jí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
曾任：博士眼鏡全國(guó)培訓(xùn)總監(jiān)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：思維技術(shù)、結(jié)構(gòu)化思維，課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，表達(dá)與呈現(xiàn)

講師資歷-----------------------------------
18年企業(yè)培訓(xùn)與零售管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
7年外資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
香港亞洲商學(xué)院MBA
英國(guó)東尼博贊©思維導(dǎo)圖認(rèn)證講師
專(zhuān)注思維技術(shù)、思維訓(xùn)練研究10年以上
曾為多家上市企業(yè)搭建體系、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍
定制化課程開(kāi)發(fā)、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)導(dǎo)師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)--------------------------------------------------
10年以上結(jié)構(gòu)化思維領(lǐng)域研究與培訓(xùn)：
2009年系統(tǒng)接觸思維技術(shù)相關(guān)培訓(xùn)與訓(xùn)練
2010年系統(tǒng)研究思維技術(shù)
2011年大力推廣思維技術(shù)，幫助企業(yè)管理者與內(nèi)訓(xùn)師養(yǎng)成系統(tǒng)化使用思維相關(guān)工具的習(xí)慣
2012年開(kāi)始做思維技術(shù)的培訓(xùn)、系統(tǒng)課程的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用
……不斷精進(jìn)，致力于提升全民的結(jié)構(gòu)化思維、思維創(chuàng)新
……已培訓(xùn)上千名學(xué)員
操盤(pán)行業(yè)實(shí)踐：珠寶、服裝、內(nèi)衣、眼鏡、家居等
以下為舉例：
①匯潔股份-內(nèi)衣行業(yè)
通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)行問(wèn)題梳理，打造從部總到終端門(mén)店的人崗匹配標(biāo)準(zhǔn)，輸出培訓(xùn)體系，終端執(zhí)行手冊(cè)，項(xiàng)目操作手冊(cè)等標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，用全國(guó)“泰閃亮”項(xiàng)目做全員輪訓(xùn)，復(fù)制與執(zhí)行落地。
②黑蟻資本-眼鏡行業(yè)
通過(guò)對(duì)新建崗位的崗位職責(zé)，工作標(biāo)準(zhǔn)梳理，從招、用、育、留打造部門(mén)人員勝任力，崗位操作，業(yè)務(wù)流程，會(huì)議等學(xué)習(xí)指南，用項(xiàng)目管理方式管理部門(mén)或多個(gè)部門(mén)及直營(yíng)門(mén)店做到自運(yùn)行的優(yōu)化機(jī)制。

資深培訓(xùn)師：
18年授課經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)場(chǎng)次千余場(chǎng)涉足通信、保險(xiǎn)、鞋服、皮具、黃金珠寶、化妝品、眼鏡、醫(yī)療、資本投資、家居、綜合集團(tuán)等不同行業(yè)

多年零售管理經(jīng)驗(yàn)：
7年外企零售管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉零售業(yè)務(wù)鏈條（企劃，商品運(yùn)營(yíng)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、培訓(xùn)，渠道、終端運(yùn)營(yíng)、會(huì)員管理、售后等）上運(yùn)作規(guī)律、關(guān)鍵指標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)通路等。擅長(zhǎng)將培訓(xùn)與業(yè)務(wù)指標(biāo)結(jié)合，以終為始，以業(yè)績(jī)績(jī)效，以企業(yè)現(xiàn)狀設(shè)計(jì)課程。

培訓(xùn)體系搭建：
曾幫助國(guó)丹集團(tuán)、匯潔股份、黑蟻控股、博士眼鏡、九五至尊珠寶設(shè)計(jì)并打造培訓(xùn)體系。

內(nèi)訓(xùn)師（技能）大賽：
天九集團(tuán)幸福績(jī)效講師賽評(píng)委
黑蟻控股的全國(guó)技能大賽統(tǒng)籌設(shè)計(jì)
.aojo眼鏡內(nèi)訓(xùn)師大賽
博士眼鏡的裂隙燈普及及內(nèi)訓(xùn)師項(xiàng)目等。

內(nèi)訓(xùn)師、企業(yè)大學(xué)管理：
人才空降兵永遠(yuǎn)不是最好的路徑，協(xié)助企業(yè)做好企大學(xué)的打造才是硬道理。
曾參與贏家大學(xué)、匯潔學(xué)院等企業(yè)大學(xué)和內(nèi)訓(xùn)師的項(xiàng)目，尤其在職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)這一塊（TTT和結(jié)構(gòu)思考力）根據(jù)每個(gè)企業(yè)的人才現(xiàn)狀靈活設(shè)計(jì)課程和案，持續(xù)跟蹤參訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)效果最大程度推動(dòng)了人才發(fā)展、梯隊(duì)搭建的進(jìn)程。
主講課程 ----------------------------------------------------
結(jié)構(gòu)化思維
《結(jié)構(gòu)化思維-在職場(chǎng)中的應(yīng)用》
《結(jié)構(gòu)化思維-高效工作匯報(bào)》
《從邏輯到創(chuàng)新-思維導(dǎo)圖的應(yīng)用》
《結(jié)構(gòu)化思維-寫(xiě)作》
《結(jié)構(gòu)化思維-問(wèn)題分析與解決》
內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)
《TTT®-貓》
《七步成詩(shī)®》
《微量元素-4S微課設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》
《內(nèi)訓(xùn)師核心能力打造-六力魔方》
《敏捷課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)-經(jīng)驗(yàn)萃取》
《內(nèi)訓(xùn)師核心能力打造-高效表達(dá)》 

• BIM在全過(guò)程成本管控中的應(yīng)用

   

  一、BIM的概念與應(yīng)用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應(yīng)用1、遠(yuǎn)景的BIM（1）遠(yuǎn)景BIM概述2、BIM的應(yīng)用（1）BIM與設(shè)計(jì)（2）BIM設(shè)計(jì)校驗(yàn)與碰撞檢查（3）管線(xiàn)綜合凈高分析3、正向設(shè)計(jì)（1）BIM正向設(shè)計(jì)概述（2）..

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• 科學(xué)管理 持續(xù)改進(jìn) 等級(jí)醫(yī)院評(píng)審質(zhì)量管理工具的應(yīng)用與落地

   

  課程背景： 隨著我國(guó)醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展，醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、運(yùn)營(yíng)模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中，已經(jīng)明確未來(lái)中國(guó)大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展方向與目標(biāo)。面對(duì)時(shí)代的變革，國(guó)務(wù)院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》，要求力爭(zhēng)五年的時(shí)間做到全國(guó)公立醫(yī)院發(fā)展的三轉(zhuǎn)變，..

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• 金融科技與商業(yè)銀行個(gè)人消費(fèi)信貸結(jié)合 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)方面的應(yīng)用解決方案

   

  一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)（一）宏觀背景（二）移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖擊（四）互聯(lián)網(wǎng)金融成為大勢(shì)所趨（五）傳統(tǒng)商業(yè)銀行的應(yīng)對(duì)策略二、互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式介紹（一）總體介紹（二）網(wǎng)絡(luò)銀行（三）第三方支付（四）網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)交易平臺(tái) （五）財(cái)富管理（六）個(gè)人..

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• 金融科技背景下商業(yè)銀行個(gè)人消費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和風(fēng)控方面的應(yīng)用解決方案

   

  一、商業(yè)銀行與互金公司消費(fèi)信貸商業(yè)模式比較分析與經(jīng)驗(yàn)借鑒1、銀行：線(xiàn)下——互金平臺(tái)：線(xiàn)上、O2O2、銀行：散客模式、白名單模式——互金平臺(tái)：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)模式、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)模式3、銀行：銀行高貢獻(xiàn)客戶(hù)——互金平臺(tái)：學(xué)生、農(nóng)民、工人、白領(lǐng)、中低收入客群、買(mǎi)房人，租房人、買(mǎi)車(chē)人、租車(chē)人..

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• 人工智能發(fā)展及在金融行業(yè)中的應(yīng)用

   

  人工智能發(fā)展及在金融行業(yè)的應(yīng)用 課程重點(diǎn)：人工智能產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述 ..

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• 大數(shù)據(jù)在人力資源中的應(yīng)用

   

  一、大數(shù)據(jù)及其特點(diǎn) 二、大數(shù)據(jù)的本質(zhì)是洞察1. 洞察未來(lái)趨勢(shì)2. 洞察管理規(guī)律3. 洞察客戶(hù)需求4. 洞察員工表現(xiàn)5. 洞察客戶(hù)誠(chéng)信6. 洞察合適人選 三、大數(shù)據(jù)與人力資源管理 1. 大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)人員升遷與離職 2. 大數(shù)據(jù)與人才發(fā)現(xiàn) 3. 獵頭公司是怎么找人的？ 4. 大數(shù)據(jù)與人才管理 5. 大數(shù)據(jù)能..

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