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金牌導(dǎo)師——新員工智慧帶教訓(xùn)練課

課程編號(hào):41524

課程價(jià)格:¥22000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:566

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:張哲

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1、認(rèn)知帶教工作重要性和專(zhuān)業(yè)性 2、洞悉新員工成長(zhǎng)與發(fā)展規(guī)律 3、習(xí)得新員工帶教能力:精準(zhǔn)洞察力、愿景驅(qū)動(dòng)力、資源整合力、標(biāo)桿示 范力 4、體驗(yàn)帶教的過(guò)程也是自我突破的契機(jī)幫助他人卓越自己

模塊一:金牌導(dǎo)師是教練也是組織門(mén)戶
1.新員工的轉(zhuǎn)型期
2.蘑菇期不可避免
3.金牌導(dǎo)師的魅力
活動(dòng):您眼中的好師傅
打造金牌導(dǎo)師核心能力
1.精準(zhǔn)洞察能力
1.1 如何洞察新員工心理狀態(tài)
1.2 如何洞察新員工性格特點(diǎn)
1.3 如何洞察新員工能力優(yōu)勢(shì)
2.愿景驅(qū)動(dòng)能力
2.1
引導(dǎo)新員工樹(shù)立正確職場(chǎng)價(jià)值觀
2.2
輔助新員工結(jié)合組織需求進(jìn)行愿景設(shè)計(jì)的能力訓(xùn)練
2.2
輔助新員工設(shè)計(jì)愿景實(shí)現(xiàn)路徑
2.3
如何輔助新員工樹(shù)立工作目標(biāo)和任務(wù)分解
3.資源整合能力3.1 如何結(jié)合本企業(yè)現(xiàn)狀幫助新員工獲得成長(zhǎng)資源
3.2 如何幫助新員工解決問(wèn)題
3.3 如何幫助新員工熟悉業(yè)務(wù)
活動(dòng):我們的業(yè)務(wù)地圖
3.4 如何幫助新員工理解并踐行企業(yè)文化
活動(dòng):企業(yè)文化傳播大使
4. 標(biāo)桿示范能力
4.1 案例:我示范共成長(zhǎng)
4.2 如何幫助新員工發(fā)掘業(yè)務(wù)標(biāo)桿
4.3 如何幫助新員工打造崗位勝任力
1.
帶教的過(guò)程也是再突破自我的過(guò)程
2.
卓越自己成就他人
3、做組織人才的吸鐵石 

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