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下屬輔導(dǎo)與激勵

課程編號:42056

課程價格:¥21000/天

課程時長:2 天

課程人氣:408

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:粟文杰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
中基層管理者,骨干精英

【培訓(xùn)收益】
● 了解教練型領(lǐng)導(dǎo)力的重要作用 ● 理解員工思維的局限,并幫助員工創(chuàng)造新的覺察和產(chǎn)生新的行動 ● 掌握教練輔導(dǎo)的原則及底層邏輯,知道如何管理場景中應(yīng)用 ● 掌握欣賞卓越、3F傾聽、區(qū)分、強有力提問、邏輯層次等教練技術(shù) ● 教練型輔導(dǎo)工具模型的實戰(zhàn)

第一講:組織中的教練型領(lǐng)導(dǎo)力
一、覺察與領(lǐng)導(dǎo)力
1. 四種狀態(tài)的覺察
游戲互動:測試你的影響力
2. 領(lǐng)導(dǎo)和管理的關(guān)系
小組討論:企業(yè)組織中的常見管理方法
二、環(huán)境變化與教練型領(lǐng)導(dǎo)力
故事導(dǎo)入:蘋果公司的蛻變
1. VUCA時代的環(huán)境影響因素
2. 領(lǐng)導(dǎo)力在VUCA時代的作用
3. 領(lǐng)導(dǎo)力的第三層級:追隨力
小組討論:組織中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力

第二講:教練角色與起源
一、教練角色起源
情境案例:傳統(tǒng)管理與教練式輔導(dǎo)
故事導(dǎo)入:添·高威:滑雪教練與網(wǎng)球教練
1. 商業(yè)教練——管理員工的新思路
2. 教練的定義及教練位置
二、教練型輔導(dǎo)的原理
視頻導(dǎo)入:《死亡爬行》片段分析
游戲體驗:試試你的勇氣
1. 教練獲得員工績效的法則
2. 發(fā)現(xiàn)員工背后正面的意圖
三、三腦原理,激發(fā)員工的底層邏輯
案例導(dǎo)入:假如你被老板叫去辦公室……
1. 爬行腦、情緒腦和智慧腦
2. 如何激活智慧腦,激勵員工

第三講:教練型輔導(dǎo)及激勵技巧及方法
一、欣賞卓越
1. 認知卓越
2. 發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢和卓越
3. 霍金斯能量層級
游戲互動:欣賞卓越的十個認知
二、3F傾聽及實戰(zhàn)應(yīng)用
案例導(dǎo)入:老板,我不能參加會議了……
1. 聚焦事實
2. 聚焦感受
3. 聚焦意圖
小組練習(xí):3F傾聽練習(xí)
三、區(qū)分:阻礙員工成長的限制性信念
1. 區(qū)分事實與判斷
2. 區(qū)分目標(biāo)與演繹
3. 識別員工的渴望與限制性信念
4. 破除限制性信念之六脈神劍
5. 發(fā)現(xiàn)員工的正向意圖
小組練習(xí):如何應(yīng)對員工限制性信念
四、強有力提問
1. 開放式提問
2. 未來導(dǎo)向的提問
3. “如何……”性的提問
4. 關(guān)于上三層提問對員工的激勵
小組練習(xí):激發(fā)員工的好問題變形記
五、激勵工具——邏輯層次
1. 環(huán)境、行為、能力
2. 價值觀、角色、愿景
3. 六個層級的有效升級激勵
星火教練:激發(fā)員工的高層級問題
第四講:教練型輔導(dǎo)及激勵模型
一、幫助員工找到成功的路
案例導(dǎo)入:改變怎么這么難?
1. 人人都需要被理解
2. 沒有人喜歡被改變
3. GPS導(dǎo)航思維
二、教練型輔導(dǎo)模型
1. 聚焦目標(biāo)——聚焦目標(biāo)階段教練流程
2. 現(xiàn)實困難——覺察現(xiàn)實階段教練流程
3. 關(guān)系原因——關(guān)系激勵階段教練流程
4. 資源選擇——資源選擇階段教練流程
5. 責(zé)任意愿——責(zé)任承諾階段教練流程
工具練習(xí):教練型輔導(dǎo)及激勵的工具角色演練
三、管理實踐建議指導(dǎo)
1. 每天進步一點點
2. 教練的五大原則
3. 教練的覺察思維和成果思維

課程復(fù)盤
一、重點知識回顧
二、感恩回饋:有問必答
1. 針對學(xué)員提出的管理疑點、難點進行一對一輔導(dǎo)及解析
2. 分享管理實戰(zhàn)工具
技巧方法:欣賞卓越、3F傾聽、區(qū)分、強有力提問、邏輯層次
理工具:教練型輔導(dǎo)流程
其它:管理經(jīng)典案例、管理經(jīng)典視頻片段及解析
說明:本課綱為通用版本,培訓(xùn)前會與企業(yè)方溝通,把握最真實的需求情況,做個性化方案調(diào)整,把培訓(xùn)價值放在第一位,讓學(xué)員更加滿意。 

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