- 下屬激勵與團隊建設(shè)
- 向上管理—做一個成功的下屬
- 如何做一個成功的下屬
- 向上管理—做一個成功的下屬
- 下屬培育與輔導(dǎo)
- 教練式管理—— 挖掘下屬潛能,引爆團
- 基于教練技術(shù)的下屬輔導(dǎo)技巧
- 狼性銷售 心態(tài)激勵
- 服裝銷售技巧與激勵
- 員工激勵與動機管理
- 煙草企業(yè)五行領(lǐng)導(dǎo)力與非物質(zhì)激勵技巧
- 華為如何激勵員工
- 小家電區(qū)域經(jīng)銷商組織管理與團隊激勵
- 心態(tài)與激勵
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- 核心人才的激勵與保留
- 研發(fā)績效管理及激勵機制高級實務(wù)培訓(xùn)
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
中基層管理者,骨干精英
【培訓(xùn)收益】
● 了解教練型領(lǐng)導(dǎo)力的重要作用 ● 理解員工思維的局限,并幫助員工創(chuàng)造新的覺察和產(chǎn)生新的行動 ● 掌握教練輔導(dǎo)的原則及底層邏輯,知道如何管理場景中應(yīng)用 ● 掌握欣賞卓越、3F傾聽、區(qū)分、強有力提問、邏輯層次等教練技術(shù) ● 教練型輔導(dǎo)工具模型的實戰(zhàn)
第一講:組織中的教練型領(lǐng)導(dǎo)力
一、覺察與領(lǐng)導(dǎo)力
1. 四種狀態(tài)的覺察
游戲互動:測試你的影響力
2. 領(lǐng)導(dǎo)和管理的關(guān)系
小組討論:企業(yè)組織中的常見管理方法
二、環(huán)境變化與教練型領(lǐng)導(dǎo)力
故事導(dǎo)入:蘋果公司的蛻變
1. VUCA時代的環(huán)境影響因素
2. 領(lǐng)導(dǎo)力在VUCA時代的作用
3. 領(lǐng)導(dǎo)力的第三層級:追隨力
小組討論:組織中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
第二講:教練角色與起源
一、教練角色起源
情境案例:傳統(tǒng)管理與教練式輔導(dǎo)
故事導(dǎo)入:添·高威:滑雪教練與網(wǎng)球教練
1. 商業(yè)教練——管理員工的新思路
2. 教練的定義及教練位置
二、教練型輔導(dǎo)的原理
視頻導(dǎo)入:《死亡爬行》片段分析
游戲體驗:試試你的勇氣
1. 教練獲得員工績效的法則
2. 發(fā)現(xiàn)員工背后正面的意圖
三、三腦原理,激發(fā)員工的底層邏輯
案例導(dǎo)入:假如你被老板叫去辦公室……
1. 爬行腦、情緒腦和智慧腦
2. 如何激活智慧腦,激勵員工
第三講:教練型輔導(dǎo)及激勵技巧及方法
一、欣賞卓越
1. 認知卓越
2. 發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢和卓越
3. 霍金斯能量層級
游戲互動:欣賞卓越的十個認知
二、3F傾聽及實戰(zhàn)應(yīng)用
案例導(dǎo)入:老板,我不能參加會議了……
1. 聚焦事實
2. 聚焦感受
3. 聚焦意圖
小組練習(xí):3F傾聽練習(xí)
三、區(qū)分:阻礙員工成長的限制性信念
1. 區(qū)分事實與判斷
2. 區(qū)分目標(biāo)與演繹
3. 識別員工的渴望與限制性信念
4. 破除限制性信念之六脈神劍
5. 發(fā)現(xiàn)員工的正向意圖
小組練習(xí):如何應(yīng)對員工限制性信念
四、強有力提問
1. 開放式提問
2. 未來導(dǎo)向的提問
3. “如何……”性的提問
4. 關(guān)于上三層提問對員工的激勵
小組練習(xí):激發(fā)員工的好問題變形記
五、激勵工具——邏輯層次
1. 環(huán)境、行為、能力
2. 價值觀、角色、愿景
3. 六個層級的有效升級激勵
星火教練:激發(fā)員工的高層級問題
第四講:教練型輔導(dǎo)及激勵模型
一、幫助員工找到成功的路
案例導(dǎo)入:改變怎么這么難?
1. 人人都需要被理解
2. 沒有人喜歡被改變
3. GPS導(dǎo)航思維
二、教練型輔導(dǎo)模型
1. 聚焦目標(biāo)——聚焦目標(biāo)階段教練流程
2. 現(xiàn)實困難——覺察現(xiàn)實階段教練流程
3. 關(guān)系原因——關(guān)系激勵階段教練流程
4. 資源選擇——資源選擇階段教練流程
5. 責(zé)任意愿——責(zé)任承諾階段教練流程
工具練習(xí):教練型輔導(dǎo)及激勵的工具角色演練
三、管理實踐建議指導(dǎo)
1. 每天進步一點點
2. 教練的五大原則
3. 教練的覺察思維和成果思維
課程復(fù)盤
一、重點知識回顧
二、感恩回饋:有問必答
1. 針對學(xué)員提出的管理疑點、難點進行一對一輔導(dǎo)及解析
2. 分享管理實戰(zhàn)工具
技巧方法:欣賞卓越、3F傾聽、區(qū)分、強有力提問、邏輯層次
理工具:教練型輔導(dǎo)流程
其它:管理經(jīng)典案例、管理經(jīng)典視頻片段及解析
說明:本課綱為通用版本,培訓(xùn)前會與企業(yè)方溝通,把握最真實的需求情況,做個性化方案調(diào)整,把培訓(xùn)價值放在第一位,讓學(xué)員更加滿意。
15年世界500強外資企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤課程領(lǐng)悟工坊認證講師
ACI美國認證協(xié)會國際職業(yè)資格培訓(xùn)師
AACTP國際行動學(xué)習(xí)促動師
新精英生涯企業(yè)生涯版權(quán)課授證講師
美國NLP執(zhí)行師
五維教練領(lǐng)導(dǎo)力認證講師
DISC授證顧問及授權(quán)講師
曾任:瑞士諾華有限公司(世界500強) | 華中區(qū)域經(jīng)理
曾任:美國默沙東有限公司 (世界500強) | 華中區(qū)域經(jīng)理
曾任:美國輝瑞/海正輝瑞有限公司(世界500強) | 兩湖(湖南湖北)大區(qū)經(jīng)理
曾任:三九醫(yī)藥(上市)有限公司 | 全國產(chǎn)品經(jīng)理
擅長領(lǐng)域:卓越員工修煉、MTP管理技能、行動力、溝通力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力等
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
粟文杰老師通過卓越教練輔導(dǎo)技術(shù)、有效人員管理、為企業(yè)集團打造了多個高績效團隊。
✪ 任職三九制藥期間,曾主要負責(zé)全國銷售管理的產(chǎn)品知識、及企業(yè)500名員工骨干團隊建設(shè)類培訓(xùn),并根據(jù)公司新管理需求劃分,對管理人員進行基層和中高層的分梯度培訓(xùn),促進了績效的高速增長,從而推進企業(yè)新產(chǎn)品上市高達150%。
✪ 任職輝瑞制藥&海正輝瑞制藥期間,負責(zé)兩湖銷售管理培訓(xùn)及管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升輔導(dǎo),已培養(yǎng)20余名員工擔(dān)任各大外企或國內(nèi)知名企業(yè)地區(qū)管理者。成功完成了120%以上的銷售業(yè)績,獲得全國銷售經(jīng)理明星。同時為企業(yè)培養(yǎng)了超過30名以上一線外企管理職業(yè)經(jīng)理人,他們作為團隊的骨干力量,百分百以上超額完成公司銷售指標(biāo)。曾帶領(lǐng)團隊參與公司戰(zhàn)略部聯(lián)合項目《落地還原-湖北市場》,實現(xiàn)公司市場份額從5%上升到35%,市場排名從第五提升至第一,成為重點推廣的工作案例。
✪ 任職勃林格殷格翰制藥期間,負責(zé)華中區(qū)管理培訓(xùn)。帶領(lǐng)的團隊在公司開發(fā)醫(yī)院項目中,通過《管理系列》培訓(xùn),促使團隊成功開發(fā)醫(yī)院16家,成為全國區(qū)域開發(fā)top1。此外,曾組織過6期“精銳管理訓(xùn)練營”培訓(xùn),培育企業(yè)所需的戰(zhàn)略人才和中高階管理人才,其中95%的學(xué)員通過了勝任力標(biāo)準測評(公司管理萌芽計劃),兩年內(nèi)30名優(yōu)秀員工獲得晉升成為企業(yè)骨干,獲得公司高層一致好評及高度認可。
部分授課案例:
● 曾為天勁制藥進行《卓越管理者技能提升》課程培訓(xùn),獲得高度評價,課后被反復(fù)采購6期,共累計授課200余期,學(xué)員逾萬人,學(xué)員好評率高達95%。
● 曾為浙江寧波機場碩士以上畢業(yè)學(xué)歷,和海外留學(xué)背景的學(xué)員們進行了3期《管理者能力提升》和《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn),通過深入淺出、靈活互動的授課方式及最新的前沿進展信息,促使學(xué)員積極參與,成功為企業(yè)培養(yǎng)了60名以上骨干精英晉升為管理者,最后學(xué)員好評高達96%。
● 曾為貴州高速貴黃集團完成了《行動學(xué)習(xí)工作坊》項目,成功提高了集團40多名基層管理者的客戶滿意度,項目結(jié)束后有一半以上員工被公司評選為優(yōu)秀標(biāo)兵。
● 曾為江蘇無錫東方汽車集團進行《行動學(xué)習(xí)工作坊》項目,給100名公司高層進行團隊共創(chuàng),學(xué)員好評高達98%。
● 曾為中國移動云計算中心進行《問題分析與解決的行動學(xué)習(xí)》項目4期,給AB兩個班做了為期11天的項目,組織120名以上的班組長進行團隊共創(chuàng),公司高層給予高度評價,學(xué)員好評高達98%。
● 曾為中國電信進行《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》沙盤小CEO項目8期,在沙盤的學(xué)習(xí)中,學(xué)員反饋是最貼近實戰(zhàn)的課程,課后反饋好評如潮,學(xué)員好評高達99%。
……
主講課程:
《高效溝通技巧》
《贏在行動-打造團隊執(zhí)行力(管理版)》
《跨部門溝通與協(xié)作》
《目標(biāo)管理與計劃落實》
《領(lǐng)導(dǎo)力-高績效團隊建設(shè)沙盤》
《卓越管理者的技能提升》
《卓越管理者的角色認知與發(fā)展》
《行動學(xué)習(xí)項目工作坊》
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課程大綱:第1單元 關(guān)鍵人才管理的概述1.企業(yè)的核心競爭力不是人才,而是人才的管理能力;2.誰是關(guān)鍵人才?關(guān)鍵人才評定標(biāo)準;3.和關(guān)鍵人才建立聯(lián)盟關(guān)系;Ø彼此承諾、共同成就案例:奈飛公司的人才聯(lián)盟4.如何識別關(guān)鍵人才?Ø人才甑選計劃:結(jié)果法和行動法Ø人才盤點計劃:態(tài)度、能力..
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一、從戰(zhàn)略到組織績效6.華為的戰(zhàn)略:五層金字塔戰(zhàn)略7.戰(zhàn)略對人力資源管理的挑戰(zhàn):如何將經(jīng)營壓力無依賴地傳遞到每一道流程、每一個組織、每一個個體?8.經(jīng)營壓力傳遞給哪些績效主體?(組織、流程、崗位/角色)9.企業(yè)渡向成功的彼岸靠什么?10.經(jīng)營要素承載價值主張:你所在企業(yè)的經(jīng)營要素有哪些?11.典型主體的獨特價值:四個單元12...
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主講:蔣小華 課程時長:2天 課程大綱:開篇:應(yīng)對不確定性的關(guān)鍵1. 用自己的確定應(yīng)對未來的不確定。2. 誰是管理者?何謂管理?3. 何謂領(lǐng)導(dǎo)?管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別。4. 工業(yè)時代的管理付出了慘重代價。5. 互聯(lián)網(wǎng)時代的管理特征。6. 組織結(jié)構(gòu)從&ldquo..
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