一、揭開職業(yè)化的面紗
（一）什么是職業(yè)化
（二）職業(yè)化與非職業(yè)化的核心區(qū)別
（三）項(xiàng)目經(jīng)理為什么要進(jìn)行職業(yè)化修煉
職業(yè)化影響競爭力！
職業(yè)化產(chǎn)生生產(chǎn)力！
職業(yè)化造就執(zhí)行力！
（四）項(xiàng)目經(jīng)理馳騁職場的“三駕馬車”：人品、能力、價(jià)值創(chuàng)造

二、項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化之六項(xiàng)基本修煉
（一）清晰職業(yè)角色
1、項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位
——企業(yè)的中堅(jiān)力量-如同中流之砥柱
——項(xiàng)目執(zhí)行力的關(guān)鍵點(diǎn)-如同企業(yè)與項(xiàng)目員工之橋梁
2、項(xiàng)目經(jīng)理的多重角色
（1）在上司面前——代表下屬
（2）在下屬面前——代表上司
（3）在同事面前——代表同級(jí)
（4）在客戶面前——代表公司
思考：不同角色肩負(fù)的不同責(zé)任？
3、優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理要兼容的八種角色

（二）重塑職業(yè)道德
廉潔、 忠誠、誠信、感恩、敬業(yè)、守規(guī)等
注：廉潔——廉潔是可貴的職業(yè)品質(zhì)，指的是清廉、清白、與貪污相對
忠誠——忠于職守，真誠待人。強(qiáng)化忠誠，就是要忠誠于組織，忠誠于事業(yè)、忠誠于家庭。要忠誠于所在崗位的職業(yè)精神、忠誠公司的基本制度、忠誠于與公司簽訂的勞動(dòng)協(xié)議。
誠信——言出必成，信守諾言。項(xiàng)目經(jīng)理對目標(biāo)責(zé)任書、既定的工作計(jì)劃、對領(lǐng)導(dǎo)的工作承諾都要做到一字千金、說到做到。
感恩——感恩父母、感恩黨和國家、感恩企業(yè)、感恩領(lǐng)導(dǎo)……
敬業(yè)——敬業(yè)愛崗、勤勉奉獻(xiàn)是對項(xiàng)目經(jīng)理的基本要求
守規(guī)——遵守法律法規(guī)、規(guī)章制度、目標(biāo)協(xié)議等，項(xiàng)目經(jīng)理要有規(guī)則意識(shí)，敬畏規(guī)則、守住底線

（三）強(qiáng)化職業(yè)意識(shí)
一個(gè)中心：以客戶價(jià)值為中心
四個(gè)基本點(diǎn)：以責(zé)任為基礎(chǔ)、以主動(dòng)為策略、以服務(wù)為手段、以結(jié)果為導(dǎo)向

(四)調(diào)整職業(yè)心態(tài)
陽光心態(tài)、主人翁心態(tài)、奮斗心態(tài)、換位心態(tài)、共贏心態(tài)等

（五）養(yǎng)成職業(yè)習(xí)慣
1、敢于擔(dān)責(zé)任 2、敬業(yè)無條件 3、工作有計(jì)劃 4、辦事不拖延 5、執(zhí)行找方法
6、行動(dòng)有結(jié)果 7、事后有總結(jié) 8、學(xué)習(xí)無止境

（六）提升職業(yè)能力
1、自我管理能力
2、時(shí)間管理能力
（1）時(shí)間管理的六個(gè)好習(xí)慣
（2）合理支配時(shí)間的方法
3、情商管理能力
（1）了解自己
（2）讀懂他人
（3）管理情緒
（4）優(yōu)化關(guān)系
4、團(tuán)隊(duì)管理能力
（1）項(xiàng)目經(jīng)理要樹立自己的威信
（2）如何樹立自己的威信
以德樹威、以信樹威、以情樹威、以識(shí)樹威、以才樹威、以績樹威
（3）項(xiàng)目經(jīng)理如何管理好下屬
熟悉崗位、學(xué)會(huì)識(shí)人、善于用人、懂得育人
5、工作溝通能力
（1）有效溝通的“1245”法則
（2）如何向與溝通
（3）如何向下溝通
（4）如何平行溝通
6、工作執(zhí)行能力
（1）企業(yè)需要什么樣的執(zhí)行力
目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)、制度能貫徹、行動(dòng)講效率、做事有結(jié)果
（2）項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行中的責(zé)任定位
（3）如何營造執(zhí)行力風(fēng)氣
（4）項(xiàng)目經(jīng)理保證執(zhí)行的四大要點(diǎn)
（5）如何加強(qiáng)考核，保證執(zhí)行落地
（6）項(xiàng)目經(jīng)理在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的六大角色
（7）如何培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的狼性精神
7、激勵(lì)下屬能力
（1）激勵(lì)的基本理論
（2）項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)下屬的有效方法 

國家高級(jí)人力資源管理師
中國人民大學(xué)人力資源碩士
建筑、地產(chǎn)員工職業(yè)化輔導(dǎo)專家
建筑、地產(chǎn)中高層管理技能提升專家
現(xiàn)任多家建筑、地產(chǎn)企業(yè)常年管理顧問
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
二十年大中型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，十年建筑、地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，曾先后任多家大型建筑、地產(chǎn)集團(tuán)公司人力資源中心總經(jīng)理、公司總經(jīng)理等職務(wù)。姚老師對企業(yè)管理、人力資源管理有豐富的經(jīng)驗(yàn)與獨(dú)到見解。已為多家建筑、地產(chǎn)、物業(yè)企業(yè)提供過管理培訓(xùn)、管理咨詢及管理顧問服務(wù)，是集培訓(xùn)師、咨詢師、顧問師三種角色于一身的管理實(shí)戰(zhàn)老師，是“培訓(xùn)式導(dǎo)入、咨詢式落地、顧問式轉(zhuǎn)化”三維服務(wù)模式的倡導(dǎo)者與實(shí)踐者。
擅長方向：
職業(yè)素養(yǎng)、MTP、溝通與協(xié)作、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化、人力資源。
專業(yè)優(yōu)勢：
具有現(xiàn)代管理理念與創(chuàng)新思維，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全面的管理診斷及個(gè)性化解決方案，能夠結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)建立有效的人力資源管理體系，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人力資源的保障與支持。主持、參與過數(shù)家建筑、地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理咨詢項(xiàng)目，能從管理之“因”培育企業(yè)成功之“果”，打造組織能力，為合作企業(yè)贏得管理競爭優(yōu)勢。
理論方向：
曾在《人才資源開發(fā)》、《人力資源開發(fā)與管理》、《首席人才官》等專業(yè)刊物上發(fā)表人力資源管理實(shí)戰(zhàn)性文章六十多篇；曾受邀參與高等院校人力資源管理教材的編寫；接受過河南電視臺(tái)、河南人民廣播電臺(tái)、大河報(bào)等主流媒體就企業(yè)人力資源管理熱點(diǎn)問題的訪談，其新穎的觀點(diǎn)，獨(dú)特的視角在業(yè)界曾引起強(qiáng)烈震撼。
授課風(fēng)格
實(shí)戰(zhàn)+實(shí)用+實(shí)效！理論聯(lián)系實(shí)際，深入淺出；講授與互動(dòng)相結(jié)合，輕松活潑；
理念引導(dǎo)與實(shí)操工具相匹配，通俗易懂；“激情、幽默、接地氣、激發(fā)共鳴”是學(xué)員對姚老師授課的一致評(píng)價(jià)。
精品課程：
《中層MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練》 授課對象：中層管理者
《員工職業(yè)化塑造》 授課對象：全體員工
《打造全員執(zhí)行力》 授課對象：全體員工
《團(tuán)隊(duì)協(xié)作與高效工作溝通》 授課對象：全體員工
核心課程：
《魅力領(lǐng)導(dǎo)力》 授課對象：中高層管理者
《打造基業(yè)長青的企業(yè)文化》 授課對象：中高層管理者
《從技術(shù)走向管理》 授課對象：專業(yè)口提拔的管理者
《非人力資源管理者的人力資源管理》 授課對象：各部門管理者
《績效管理與有效激勵(lì)》 授課對象：中高層管理者
《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》 授課對象：全體員工
《情緒與壓力管理》 授課對象：全體員工
《高效時(shí)間管理》 授課對象：全體員工
更多課程：可根據(jù)合作客戶的需求定制、開發(fā)
授課類型：公開課+專場內(nèi)訓(xùn) 授課形式：線上+線下 

• 項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力提升

   

  第1章全面認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理1.什么是項(xiàng)目？什么是成功的項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理的基本流程：啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾3.項(xiàng)目管理的知識(shí)體系：整合、范圍、進(jìn)度、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、成本、質(zhì)量等4.實(shí)際項(xiàng)目管理中的挑戰(zhàn)5.PMI推薦的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展框架和素質(zhì)模型6.項(xiàng)目管理的本質(zhì)是管理自己，影響他人7.項(xiàng)目管理中的“六拍&..

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• 項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力提升

   

  第1章 全面認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理1. 什么是項(xiàng)目？什么是成功的項(xiàng)目管理2. 項(xiàng)目管理的基本流程：啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾3. 項(xiàng)目管理的知識(shí)體系：整合、范圍、進(jìn)度、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、成本、質(zhì)量等4. 實(shí)際項(xiàng)目管理中的挑戰(zhàn)5. PMI推薦的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展框架和素質(zhì)模型6. 項(xiàng)目管理的本質(zhì)是管理自己，影響他人7. 項(xiàng)目管理中的&ldq..

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• 中層干部職業(yè)化修煉

   

  一、解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行？2.執(zhí)行力為什么很重要？3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；4.誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？二、擺正心態(tài)干工作1.雙贏心態(tài)：利他=利己；2.主動(dòng)心態(tài)：主動(dòng)=機(jī)會(huì)；3.老板心態(tài)：做了≠做好；4.問題思維：問題=機(jī)會(huì)；三、真正執(zhí)行：用“結(jié)果”說話1. 講結(jié)果：界定正..

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• 中層企業(yè)人的職業(yè)化修煉

   

  第一講：陽光心態(tài)篇1、破冰，我是一個(gè)兵2、員工狀態(tài)與價(jià)值分析3、工作的態(tài)度與報(bào)酬收獲4、員工必須明白的價(jià)值升級(jí)5、吃得苦、吃的虧VS吃得開、吃得久6、先服從后指揮如何正確看待領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)7、對企業(yè)有忠誠對自己有交待8、發(fā)現(xiàn)自己缺點(diǎn)、挖掘自己的潛能9、去浮求實(shí)、迎難而上、剩者為王第二講：敬業(yè)執(zhí)行篇1、緊..

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• 項(xiàng)目經(jīng)理人十項(xiàng)素質(zhì)提升

   

  素質(zhì)之一:項(xiàng)目發(fā)起能力1.項(xiàng)目管理管什么？不管什么？2.來自產(chǎn)品周期縮短的壓力3.當(dāng)技術(shù)不再萬能4.項(xiàng)目目標(biāo)的權(quán)衡和確立5.利用項(xiàng)目章程啟動(dòng)項(xiàng)目6.不會(huì)選擇項(xiàng)目，不是好的項(xiàng)目經(jīng)理案例與互動(dòng)：海歸工程與上層路線素質(zhì)之二:項(xiàng)目計(jì)劃能力1.一個(gè)完整項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)考慮的方面2.善于界定項(xiàng)目工作范圍3.工作結(jié)構(gòu)的分解技巧..

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• 物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)

   

  前言1.物業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)管理的定義？ 2.物業(yè)管理的定義和基本內(nèi)容？3.物業(yè)管理涉及哪些法律、法規(guī)和政策4.物業(yè)管理基礎(chǔ)工作包含的十項(xiàng)內(nèi)容：一、人員管理1.人員選聘 2.人員定崗 3.人員使用 4.人員培訓(xùn) 5.人員考核二、財(cái)務(wù)管理 1.財(cái)務(wù)預(yù)算2.收費(fèi)3.成本控制與創(chuàng)收三、計(jì)劃管理..

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