【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)家、公司總監(jiān)、部門經(jīng)理、核心骨干等

【培訓(xùn)收益】
1、打破思維定勢(shì)、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng) 2、掌握自運(yùn)行機(jī)制的底層邏輯 3、研究自運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)設(shè)實(shí)踐 4、聚焦自身問(wèn)題、建構(gòu)最佳自運(yùn)行機(jī)制

一、該死的思維定勢(shì)讓我們裹足不前
案例1：西北某大型企業(yè)老板累到癱瘓，他最后如何成功的獲得解放？
探討：為社么我們總是放心不下？
案例2：某房地產(chǎn)老板，接連培養(yǎng)幾個(gè)接班人，都未能“成器”。
探討：?jiǎn)栴}的真相到底在哪里？
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的兩制：體制與機(jī)制
體制與機(jī)制的異同
中國(guó)企業(yè)體制改革的路徑
企業(yè)機(jī)制更新的的邏輯
他山之石，可以攻玉
案例：韓都衣舍的成功與小組制經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
機(jī)制的改變，可以迎來(lái)整個(gè)經(jīng)營(yíng)格局的徹底改變
歷史的回聲：苦思冥想換來(lái)自運(yùn)行奇妙效果
經(jīng)典案例：某項(xiàng)目的機(jī)制設(shè)計(jì)
活動(dòng)：反思我們的思維定勢(shì)
發(fā)表：什么阻礙了我們的進(jìn)步？
阻礙企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)步的若干主要因素
組織思維定勢(shì)、創(chuàng)新活力不足

二、經(jīng)營(yíng)突破新機(jī)遇，自運(yùn)行機(jī)制大揭秘
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心機(jī)制：四大機(jī)制
自運(yùn)行機(jī)制的邏輯：責(zé)任歸位、利益內(nèi)嵌
精巧的設(shè)計(jì)最大限度減少組織內(nèi)地的博弈
經(jīng)典案例：分粥
常用的幾種自運(yùn)行機(jī)制
案例：運(yùn)用跟投機(jī)制鎖定經(jīng)理人
案例：家具裝修公司的組織創(chuàng)新

三、來(lái)，一起建構(gòu)自己公司專屬的機(jī)制地圖
咨詢項(xiàng)目：某企業(yè)自運(yùn)行機(jī)制建構(gòu)項(xiàng)目的管理診斷
案例：設(shè)計(jì)積分制讓人才隊(duì)伍發(fā)生裂變
反思：我們已經(jīng)建立的運(yùn)行機(jī)制及效果檢討
展望：我們需要如何更新與補(bǔ)充建立更好的運(yùn)行機(jī)制
成果：未來(lái)經(jīng)營(yíng)機(jī)制地圖決定經(jīng)營(yíng)版圖

四、演練起來(lái)，學(xué)習(xí)實(shí)踐如何妙設(shè)自運(yùn)行機(jī)制
難題1：圖書(shū)室圖書(shū)陳舊，無(wú)書(shū)閱覽
難題2：技術(shù)專家被人挖，如何把人留下來(lái)？
難題3：基層二次分配總部說(shuō)了算，基層意見(jiàn)大，怎么辦？
難題4：部門人浮于事、訂單少、經(jīng)濟(jì)效益差，怎么辦？
難題5：招聘人才越來(lái)越難、怎么辦？
正是：
機(jī)制巧設(shè)計(jì)、四兩撥千斤
合作少阻滯、眾人親無(wú)間

五、嘗試聚焦核心問(wèn)題，運(yùn)用自運(yùn)行機(jī)制著力解決企業(yè)棘手問(wèn)題
提議：需要解決的問(wèn)題
檢討：機(jī)制的缺失與不足
分組研討需要解決的問(wèn)題及創(chuàng)設(shè)新機(jī)制
創(chuàng)新工具分享：頭腦風(fēng)暴法
創(chuàng)新思維工具分享：六頂思考帽
演練：用六頂思考帽評(píng)估新機(jī)制

六、總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃 

張懷老師
企業(yè)組織變革與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新教練
國(guó)內(nèi)著名人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)咨詢專家
某外資房地產(chǎn)集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理
華潤(rùn)集團(tuán)全國(guó)多片區(qū)《管理者教練技術(shù)》課程特邀論訓(xùn)培訓(xùn)師
資深經(jīng)營(yíng)咨詢顧問(wèn)（人力資源全案、績(jī)效薪酬、股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、阿米巴經(jīng)營(yíng)、自運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力）
職業(yè)資質(zhì)：
四川大學(xué)EMBA、國(guó)家一級(jí)人力資源管理師、國(guó)家人社部授證中級(jí)經(jīng)濟(jì)師、行動(dòng)教練認(rèn)證講師、PTT高級(jí)認(rèn)證培訓(xùn)師、績(jī)效派行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師、英國(guó)DISC認(rèn)證顧問(wèn)、曾榮獲金融銀行業(yè)前30強(qiáng)講師（2014）、曾榮獲2016年華人培訓(xùn)師排行榜前10強(qiáng)
職業(yè)經(jīng)歷：
擁有連續(xù)近30年的工作經(jīng)歷，歷任央企能源企業(yè)礦山企管辦科員、礦級(jí)單位工會(huì)組織委員、局職工教培處處長(zhǎng)、外資電器制造人事行政負(fù)責(zé)人、大型IT科技商貿(mào)公司培訓(xùn)總監(jiān)、外資房地產(chǎn)集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理，民營(yíng)家具商貿(mào)公司營(yíng)銷總監(jiān)、董事長(zhǎng)助理、培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)總經(jīng)理、資深顧問(wèn)、金融銀行分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、高級(jí)顧問(wèn)等職務(wù)。
在長(zhǎng)達(dá)近30年的職業(yè)生涯中，長(zhǎng)期擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)顧問(wèn)職務(wù)、參與主導(dǎo)大量重大管理項(xiàng)目與課題研究，積累了豐厚的高管經(jīng)驗(yàn)、管理培訓(xùn)、咨詢教練、部屬輔導(dǎo)系統(tǒng)化建設(shè)與落地經(jīng)驗(yàn)。
[現(xiàn)任]
工信部特聘人力管理專家、股權(quán)激勵(lì)咨詢專家
清華北大等30多所高?？偛冒嗫妥淌?br /> 暨南大學(xué)總裁班股權(quán)激勵(lì)特邀專家教授
香港行動(dòng)教練研究院合伙人、特聘教授
全國(guó)工商聯(lián)人才交流中心特聘企業(yè)家雙創(chuàng)導(dǎo)師
中國(guó)民生銀行廣州分行諾金小微金融合作社副社長(zhǎng)、常年管理顧問(wèn)、高管教練
「曾任」
煤炭部部屬四川達(dá)竹礦務(wù)局企管辦副主任、礦工會(huì)組織委員等
廣州某美資模具、燈具制造公司人事負(fù)責(zé)人
澳門某房地產(chǎn)集團(tuán)集團(tuán)人力資源部副總經(jīng)理
廣州某房地產(chǎn)、建筑集團(tuán)HRD、副總經(jīng)理、管理顧問(wèn)
廣州某家具家居集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)、董事長(zhǎng)助理
廣州某安全監(jiān)控設(shè)備制造與銷售公司培訓(xùn)總監(jiān)、內(nèi)訓(xùn)講師
廣州某大型管理咨詢機(jī)構(gòu)人資全案項(xiàng)目合伙人、資深顧問(wèn)
廣州某投資咨詢股權(quán)激勵(lì)及合伙人項(xiàng)目經(jīng)理、資深顧問(wèn)
國(guó)內(nèi)某阿米巴頭部培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)阿米巴經(jīng)營(yíng)資深顧問(wèn)
出版發(fā)行：
1、《煤炭企業(yè)文化建設(shè)的困境與對(duì)策》（四川煤炭管理雜志發(fā)表并獲得94年度四川煤管局優(yōu)秀論文三等獎(jiǎng)，達(dá)竹局二等獎(jiǎng)、斌郎煤礦一等獎(jiǎng)）
2、《英語(yǔ)諺語(yǔ)特點(diǎn)研究》論文被文軍教授主編的《英語(yǔ)知識(shí)詞典》采用
3、《論如何調(diào)動(dòng)員工積極性》論文被煤炭部達(dá)竹礦務(wù)局斌郎煤礦評(píng)為一等獎(jiǎng)
4、《2008-2010年管理培訓(xùn)發(fā)展趨勢(shì)》研究文章在《人力資源》雜志發(fā)表
5、《培訓(xùn)效果不佳、該向誰(shuí)問(wèn)責(zé)》受采訪內(nèi)容在《人力資源》雜志發(fā)表
6、視頻教材《90后職場(chǎng)新人角色認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)》（邢帥教育錄制）
7、視頻教材《銀行家領(lǐng)導(dǎo)力》（卓越成長(zhǎng)錄制，10講13節(jié)）
8、視頻教材《招聘面試官訓(xùn)練》（總裁網(wǎng)錄制，6講180分鐘）
主講課程：
《MTP職業(yè)經(jīng)理人綜合管理能力提升行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊》
《變革管理：原理、模型、工具、練習(xí)工作坊》
《打造“黃金搭檔”高效協(xié)作團(tuán)隊(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊》
《房地產(chǎn)企業(yè)全員執(zhí)行力提升》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊》
《管理溝通》
《基于KPI的績(jī)效管理》/《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》
《企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)師帶徒能力實(shí)操班》
《決勝新常態(tài)：商業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)總裁領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《商業(yè)模式創(chuàng)新：商業(yè)模式畫(huà)布工作坊》
《突破冰山：讓招聘不再難—金牌面試官招聘與面試技術(shù)》
《向培訓(xùn)要效益：卓越培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理特訓(xùn)營(yíng)》
《執(zhí)行力：管理者執(zhí)行力提升或目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》（又名情境領(lǐng)導(dǎo)）
《總裁執(zhí)行力修煉》
《疫情期領(lǐng)導(dǎo)力提升行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊》
《自運(yùn)行機(jī)制助推企業(yè)經(jīng)營(yíng)突破》