第一部分：兩次戰(zhàn)略變革為何讓萬科領先對手二十年
1、第一次變革：萬科執(zhí)行文化 DNA
2、第二次變革：客戶終生鎖定模型原理 產(chǎn)品及服務的重新定義（以客戶為中心的客戶價值）
3、房地產(chǎn)行業(yè)基本屬性
4、萬科執(zhí)行體系——一張牌的兩面

第二部分：企業(yè)業(yè)績從哪里來
1、業(yè)績——業(yè)績從哪里來
2、團隊——團隊從哪里來
3、文化——文化從哪里來
4、業(yè)績定律（可持續(xù)業(yè)績能力的不二法門）

第三部分：企業(yè)執(zhí)行力體系（執(zhí)行起點）
1、結(jié)果定義
2、一對一責任
3、跟蹤檢查
4、即時激勵
5、企業(yè)執(zhí)行的起點

第四部分：客戶價值訓練（執(zhí)行終點）
1、客戶價值定義
2、客戶價值作用
3、客戶價值的實現(xiàn)
4、客戶價值執(zhí)行操作手冊 1.0

第五部分：內(nèi)部客戶價值（跨部門溝通偽命題）
1、誰是你的客戶
2、如何理解內(nèi)部客戶價值
3、如何提供內(nèi)部客戶價值
4、內(nèi)部客戶價值操作手冊 1.0 

咨詢式培訓專家
房地產(chǎn)企業(yè)團隊核心競爭力打造專家
匯豐商學院領導力研究中心課題組成員
國家二級心理咨詢師
曾任萬科《千億計劃發(fā)展戰(zhàn)略》項目組顧問
曾任中國執(zhí)行力咨詢第一品牌 錫恩公司高級管理顧問
曾任匯才人力技術(shù)有限公司 企業(yè)教練
現(xiàn)任世界500強 中國地產(chǎn)TOP10區(qū)域總部 總經(jīng)理助理、學院負責人
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
(曾任職錫恩公司高級管理顧問，與顧問團隊一起屢次擊敗麥肯錫、羅蘭貝格等國際知名管理咨詢公司， 曾為萬科集團提供《千億計劃發(fā)展戰(zhàn)略》項目服務。)
2010年萬科提前4年首家進入千億級地產(chǎn)企業(yè)，萬科千億計劃發(fā)展戰(zhàn)略項目獲得巨大成功，萬科常年行業(yè)領跑，兩次變革領先對手至少二十年。林老師深諳萬科變革之道，對萬科團隊核心競爭力建設有著深刻認識，曾多年為本土企業(yè)提供管理咨詢服務，客戶遍布地產(chǎn)、教育、制造、服裝及服務等行業(yè)領域。
【TOP10地產(chǎn)集團區(qū)域總部：總經(jīng)理助理、學院負責人】：
（負責公司企業(yè)大學（學院），全面主持一線團隊執(zhí)行力體系建設、組織發(fā)展變革等相關(guān)工作，以文化推動業(yè)務流程體系再造，降低變革成本，連續(xù)多年獲得優(yōu)秀經(jīng)理人特別貢獻獎。）
工作實踐：
1、多年企業(yè)組織變革與團隊管理能力提升的工作經(jīng)驗，始終從業(yè)績出發(fā)，堅持“團隊—文化—制度設計”的方法論，以客戶價值與團隊成長為企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的入口，打造團隊核心能力。
2、多年企業(yè)管理咨詢顧問及教練式引導方式，幫助企業(yè)中高層管理者優(yōu)化團隊管理，在企業(yè)變革、團隊管理能力升級等方面的工作，得到領導和同事一致認可。
專長領域：
領導力體系、團隊執(zhí)行力體系、客戶關(guān)系管理體系、教練型領導訓練、企業(yè)團隊核心競爭力打造等
授課風格：
【痛點出發(fā)】針對一線標桿企業(yè)管理原點進行講解，先問道后馭術(shù)！
【立足實戰(zhàn)】甲乙方雙料高管，咨詢服務企業(yè)幾十家，實戰(zhàn)落地性極強！
【底層邏輯】關(guān)注管理場景的心理分析，重塑團隊內(nèi)驅(qū)力，在各種技巧和解密的汪洋中，求實用！
【立竿見影】教練型授課方式，全程地產(chǎn)案例/體驗教學，現(xiàn)學現(xiàn)用，當天操作！
主講課程：
《橫向影響力-地產(chǎn)經(jīng)理人“跨部門溝通”實戰(zhàn)訓練》
《客戶時代的大戰(zhàn)略低成本營銷實戰(zhàn)訓練》
《MTP實用訓練-地產(chǎn)中層管理者能力提升》
《房企客戶關(guān)系管理實戰(zhàn)訓練-萬科穩(wěn)定增長的真相》
《萬科千億戰(zhàn)略支點—企業(yè)執(zhí)行的起點與終點》
《壓力管理—別讓壓力左右你的職場人生》
《業(yè)績倍增—團隊執(zhí)行力系統(tǒng)打造訓練營》
《企業(yè)核心競爭力—中高管領導力實戰(zhàn)訓練營》