【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
深入了解共識帶來的思想統(tǒng)一，掌握團隊達成共識的有效方法 學(xué)會調(diào)整員工心態(tài)的實用方法，克服員工職業(yè)倦怠 掌握調(diào)整員工情緒的有效方法 學(xué)會用目標統(tǒng)一團隊成員注意力 掌握團隊中溝通的原則和坦誠溝通的 掌握團隊激勵的有效方法

團隊凝聚力提升方向一：共識方向
1.什么是團隊愿景、理念、使命和目標
2.團隊精神的母體:價值觀
3.團隊統(tǒng)一思想的重要性
4.團隊粗文化的形成
5.達成團隊共識的方法和技巧
6.團隊的生命力究竟是？
心理學(xué)工具（一）：心理學(xué)讀心術(shù)冰山理論及應(yīng)用，冰山下面的部分決定了員工行為
實踐應(yīng)用：成功團隊愿景分析案例
團隊凝聚力提升方向二：心態(tài)方向
1.工作帶來薪水以外的東西
2.警惕職業(yè)倦怠
3.正確對待工作中的失落感不如意
4.擴充員工對待工作的視野格局
5.客觀看待和企業(yè)的關(guān)系
6.用責(zé)任擔(dān)當(dāng)和高價值提升不可替代性
心理學(xué)工具（二）：心理學(xué)著名實驗羅森塔爾實驗應(yīng)用
案例分析：某企業(yè)躺平的員工被激發(fā)。以往人們都認為只有成功才會快樂，但當(dāng)代心理學(xué)和神經(jīng)科學(xué)的最新研究表明：“事實正好相反，我們更快樂、更積極時，我們會變得更成功”
團隊凝聚力提升方向三：情緒方向
1.真正的健康從心開始
2.充滿自信就不會焦慮不安
3.不給自己強加深深的負罪感
4.歸罪于外的情況其實更需要深度接納自我
5.改變心情治標、改變心態(tài)治本
6.積極信念體系打造
心理學(xué)工具（三）Rain旁觀負面情緒法
剖析：某員工沒有清晰的目標和奮斗方向，行動力又不足，頻繁鬧情緒，深層原因是心態(tài)問題，想得多，做的少，經(jīng)過調(diào)整體驗到了充實工作的快樂和幸福
團隊凝聚力提升方向四：目標方向
1.團隊精神的來源：共同目標
2.找準目標：做正確的事
3.公司認為重要的事才是正確的事
4.把工作重點放在長期規(guī)劃的事項中，而不是短期任務(wù)更不是突發(fā)事件
5.抓住上級關(guān)注點，一擊命中
6.常規(guī)工作快速完成并做好，重點工作嘗試局部改進，重點項目及時復(fù)盤
心理學(xué)工具（四）： 著名心理學(xué)實驗“定位速效法”應(yīng)用
實踐應(yīng)用：目標感越強，團隊精神的凝聚力越強的企業(yè)團隊案例
團隊凝聚力提升方向五：溝通方向
1.團隊精神的前提－－溝通
2.溝通出現(xiàn)問題的根源：定位不準、心態(tài)消極、情緒不穩(wěn)、情商偏低、性格短板
3.有效溝通的原則
4.雙贏一對一溝通
5.高效會議溝通
6.暢通上下級溝通
心理學(xué)工具（五）：心理學(xué)反饋效應(yīng)實驗應(yīng)用
實踐應(yīng)用：某企業(yè)表面和氣內(nèi)在矛盾重重的氛圍通過管理層的主動溝通得到改善
團隊凝聚力提升方向六：公心方向
1.團隊精神的大敵－－自私
2.影響團隊提高業(yè)績的行為模式
3.自我信任與自我認知
4.個人信任的建立
5.團隊信任的管理
6.團隊愿景的考驗
心理學(xué)工具（六）： 用埃利斯ABCDE理論改善關(guān)于自私的認知
實踐應(yīng)用：某企業(yè)員工私心重，和同事?lián)尶蛻?，并在出差時故意印錯名片，導(dǎo)致同事之間矛盾，通過團隊信任的建立和團隊學(xué)習(xí)，改善了團隊成員關(guān)于自私的認知
團隊凝聚力提升方向七：激勵方向
1.注重結(jié)果效率：信任激勵
2.平衡挑戰(zhàn)性目標和現(xiàn)實目標：目標激勵
3.讓員工處于競爭狀態(tài)：競爭激勵
4.征服員工的心：情感激勵
5.尊重員工的個性：尊重激勵
6.培育強有力的團隊文化：文化激勵
心理學(xué)工具（七）： 著名心理學(xué)實驗斯金納鴿子實驗，得到贊揚或解決問題后的滿足感
案例分析：某部門綜合運用多種激勵讓本部門在全公司地位直線上升
 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

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