【培訓對象】
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、城市總、項目總等決策領(lǐng)導 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)運營總/人力總/投資總/財務(wù)總等業(yè)務(wù)部門負責人

【培訓收益】
2022年始，郁亮吹響了萬科繼續(xù)深度變革的號角，并提出了行業(yè)進入“黑鐵時代”的新觀點，行業(yè)進入縮表出清階段，眾多房企都將破釜沉舟、背水一戰(zhàn)。戰(zhàn)略方向、商業(yè)模式、經(jīng)營能力、組織能力四位一體不匹配的企業(yè)將很難生存。 “黑鐵”時代，房地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和“會算賬、算清賬”從經(jīng)營視角提升效益，成為了適應(yīng)新發(fā)展時期的重要任務(wù)。 如何裁員？如何合并？如何壓縮？就成為了重要的課題。因為，很多公司發(fā)現(xiàn)如果不掌握要領(lǐng)，優(yōu)化和調(diào)整效率不增反降。組織優(yōu)化的調(diào)整是一個系統(tǒng)工程，涉及到組織架構(gòu)優(yōu)化、權(quán)責優(yōu)化、配套機制優(yōu)化、運營體系優(yōu)化等一系列動作，要適應(yīng)行業(yè)、簡單直接、快速有效，才能真正提質(zhì)增效。 如何從傳統(tǒng)計劃運營，升級為ROE、ROIC等本質(zhì)的經(jīng)營思維，并能夠?qū)⒔?jīng)營與業(yè)務(wù)運營績效互鎖互聯(lián)，能夠跳出業(yè)務(wù)看經(jīng)營，承接戰(zhàn)略績效，并能夠形成落地機制，稱為了諸多優(yōu)秀地產(chǎn)管理者的必修課。

第一部分：行業(yè)巨變下，房地產(chǎn)企業(yè)如何真正做好組織優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整?
1．行業(yè)之變與組織之變的關(guān)系
1.1案例：快周轉(zhuǎn)時期的組織架構(gòu)分析
1.2互動：最優(yōu)的組織長什么樣子？
1.3案例：深度分析某百強企業(yè)的《組織架構(gòu)》—不要再迷信已經(jīng)暴雷的“標桿”
2.如何做面向未來做好組織設(shè)計—搞清楚組織設(shè)計的基本邏輯
2.1現(xiàn)場游戲：大富翁游戲
2.2.1現(xiàn)場成立一家公司—做什么？怎么做？怎么管？
2.2.1分享并反思點評：做好經(jīng)營布局一家公司的組織架構(gòu)與邏輯脈絡(luò)
2.2.2全視角的《5維度組織設(shè)計模型》深度解析
3.如何找到組織的基點—現(xiàn)場研討并產(chǎn)出《本公司組織核心點》
3.1案例：某地產(chǎn)公司面面俱到的商業(yè)模式案例
3.2要點分享：從快周轉(zhuǎn)到薄利潤的組織價值要點解析
3.3現(xiàn)場研討：本公司的組織價值要點是什么？集團/區(qū)域/城市/項目四級
4.如何優(yōu)化管控與架構(gòu)—現(xiàn)場研討出《本公司管控與架構(gòu)的優(yōu)化點》
4.1案例：《某企業(yè)組織架構(gòu)扁平化的故事》《某地產(chǎn)企業(yè)大區(qū)合并的故事》
4.2研討和分享：裁員10%、30%、50%你會怎么辦？
4.3深度解析組織架構(gòu)與人員配置優(yōu)化的正確法則
4.4應(yīng)用技巧：組織優(yōu)化應(yīng)該盯在管控與架構(gòu)的什么地方？
4.5現(xiàn)場研討：我們的組織架構(gòu)優(yōu)化策略
5.如何優(yōu)化界面與協(xié)作—現(xiàn)場研討出《本公司關(guān)鍵界面與權(quán)責清單》
5.1案例：畫不到盡頭的權(quán)限與流程
5.2如何化繁為簡的用組織消除摩擦
5.3現(xiàn)場研討：《尋找消除橫縱向組織沖突的清單》
6.如何優(yōu)化激勵體系—現(xiàn)場研討出《本公司組織運行的激勵策略》
6.1互動和案例：一味的加工資有效嗎？
6.2現(xiàn)場互動研討：“好激勵”和“壞激勵”
6.3做好項目團隊激勵的“2種手段和3個關(guān)鍵原則”
6.4現(xiàn)場研討：我們的激勵優(yōu)化策略
7.如何用運營輔助組織運轉(zhuǎn)—現(xiàn)場研討出《本公司關(guān)鍵組織運營策略》
7.1掌握運營的四大職能
7.2運營新課題：必須算清賬
7.3運營的四大職能在組織優(yōu)化中的四大落點
7.4現(xiàn)場研討：我的運營優(yōu)化策略
第二部分：低利潤時代，房企提升經(jīng)營績效的能力升級與實操技巧
1.從優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)需要從“運營”到“經(jīng)營”
1.1.巴菲特的投資標準
1.1.1.ROE大于15%
1.2.案例：中國A股上市公司表現(xiàn)分析
2.房地產(chǎn)企業(yè)缺乏經(jīng)營績效思維可能出現(xiàn)的現(xiàn)象和案例分析
2.1.企業(yè)缺失“經(jīng)營績效管理”的5大誤區(qū)
2.1.1.典型誤區(qū)1：偏重以利潤為目標，基本不考慮資產(chǎn)效率和現(xiàn)金流
2.1.2.典型誤區(qū)2：抓經(jīng)營就是砍費用，一抓就死、一放就亂
2.1.3.典型誤區(qū)3：經(jīng)營管理和經(jīng)營數(shù)據(jù)分析就是財務(wù)的獨角戲
2.1.4.典型誤區(qū)4：經(jīng)營管理就是一個新專業(yè)，難搞懂
2.1.5.典型誤區(qū)5：老板才是“經(jīng)營第一責任人”
3.企業(yè)創(chuàng)新型經(jīng)營績效體系深度解析與要點
3.1.案例解析：XX銀行和XX科技誰更牛？
3.2.如何定義核心的經(jīng)營績效指標—“怎么算賬、算什么賬”
3.2.1.盈利
3.2.2.資產(chǎn)效率
3.2.3.財務(wù)杠桿
3.3.解析第一大指標：盈利（提高，降低成本提升能力）
3.3.1.案例：為什么有利潤但沒有現(xiàn)金？
3.3.2.專業(yè)策略—項目“降本增效，核心在哪里？”
3.3.3.房地產(chǎn)運營策略與專業(yè)策略的對應(yīng)結(jié)合點解析
3.3.4.總結(jié)與互動：提升項目利潤的核心要點和策略
3.4.解析第二大指標：資產(chǎn)效率（提高，防止侵蝕利潤）
3.4.1.案例：無人問津的7個億
3.4.2.專業(yè)策略—資產(chǎn)效率提高的專業(yè)策略（周轉(zhuǎn)就是利潤）
3.4.3.房地產(chǎn)業(yè)務(wù)策略與專業(yè)策略的對應(yīng)結(jié)合點解析
3.4.4.總結(jié)與互動：提升資產(chǎn)效率的核心要點和策略
3.5.解析第三大指標：控制財務(wù)杠桿（管控經(jīng)營風險）
3.5.1.案例：某房企怎么暴雷的？
3.5.2.專業(yè)策略—如何在不增加成本情況下提高現(xiàn)金流（現(xiàn)金流就是生命線）
3.5.3.房地產(chǎn)業(yè)務(wù)策略與專業(yè)策略的對應(yīng)結(jié)合點解析
3.5.3.1.項目生命周期對現(xiàn)金流的影響—為什么不能搞一刀切
3.5.3.2.創(chuàng)新融資方式解析（無息負債）
3.5.3.3.財務(wù)杠桿大忌解析
3.5.4.房地產(chǎn)業(yè)務(wù)策略與專業(yè)策略的對應(yīng)結(jié)合點解析
3.5.5.總結(jié)與互動：我的現(xiàn)金流改善策略
3.6.不同發(fā)展階段的經(jīng)營績效管理視角重點
3.6.1.初創(chuàng)期—資本
3.6.2.成長期—收入
3.6.3.成熟期—成本
3.6.4.衰退期—現(xiàn)金流
4.如何打造企業(yè)高管的“經(jīng)營管理看板”—從項目總到董事長
4.1.看板一：行業(yè)對標的核心指標解析
4.2.看板二：目標與排名核心指標解析
4.3.看板三：關(guān)鍵業(yè)績達成核心指標解析
5.企業(yè)發(fā)展核心經(jīng)營理念和邏輯解析
5.1.案例：經(jīng)營管理型管理者的ROE六步法—點、線、面
5.1.1.如何確定經(jīng)營目標
5.1.2.如何梳理經(jīng)營邏輯
5.1.3.如何明確核心計劃
5.1.4.如何建立核心指標
5.1.5.如何優(yōu)化執(zhí)行標準
5.1.6.如何配套經(jīng)營機制
5.1.7.如何復(fù)盤經(jīng)營結(jié)果
6.課程回顧與總結(jié)
7.1課程關(guān)鍵要點總結(jié)
7.2學員分享：我的學習、我的反思、我的行動 

王少鵬老師
品牌地產(chǎn)高管、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織發(fā)展、行動學習專家
致力于解決房地產(chǎn)管理落地最后一公里問題
近20年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景
曾任榮盛發(fā)展、富力地產(chǎn)、隆基泰和等TOP50地產(chǎn)集團
曾擔任集團 運營及人力管理核心高管職務(wù)
從業(yè)背景：
近20年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景，曾任職3家TOP50地產(chǎn)集團（榮盛發(fā)展、富力地產(chǎn)、隆基泰和），擔任集團核心高管職務(wù)（運營及人力），并擁有豐富的管理及業(yè)務(wù)咨詢背景和經(jīng)驗，多次受邀到中山大學等地產(chǎn)總裁班交流、授課。
王老師對行業(yè)發(fā)展趨勢、發(fā)展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續(xù)的研究，尤其在戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新、組織發(fā)展OD、人才發(fā)展TD、學習發(fā)展LD等方面有扎實的理論研究功底和豐富的實操經(jīng)驗，并有數(shù)門《精品原創(chuàng)課程》及豐富的《培訓項目設(shè)計》實施案例及經(jīng)驗，有能力有意愿為客戶提供《定制化課程》服務(wù)。
王老師對行動學習、教練技術(shù)、組織發(fā)展等理論和方法有長期的研究和實踐，核心課程里有大量的使用較為先進的《群策群力工作坊》形式，保證了課程的趣味性、參與性和落地性，近年，已經(jīng)為超過30家百強和超過200家發(fā)展型企業(yè)提供了課程及問題解決型咨詢服務(wù)。
金牌課程：
《打造地產(chǎn)行業(yè)高管人才的永動機》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地產(chǎn)大運營思維下全流程復(fù)盤提速增效工作坊》
《房地產(chǎn)管理者的問題分析與解決》
《房地產(chǎn)管理者管理技能提升》
《房地產(chǎn)管理者角色認知及落地能力訓練》
《房地產(chǎn)教練技術(shù)賦能領(lǐng)導力》
《房地產(chǎn)跨部門溝通群策群力工作坊（知識學習+問題解決）》
《房地產(chǎn)項目總及高層管理者領(lǐng)導力提升落地》
《賦能帶教技術(shù)訓練與落地輔導方案》
《高績效團隊建設(shè)與領(lǐng)導力發(fā)展》
《基于問題解決的內(nèi)訓課程研發(fā)項目（內(nèi)訓師培養(yǎng)）》
《六個盒子—讓房地產(chǎn)管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實拼搶干”任務(wù)與目標分解群策群力工作坊》
《打造房地產(chǎn)項目總的大運營視野與管理能力》
《企業(yè)文化群策群力萃取與共創(chuàng)落地工作坊》
《如何做好關(guān)鍵工作匯報賦能培訓》 

• 微博與整合營銷內(nèi)容及方法實訓

   

  第一講：認識微博營銷1. 微博營銷的社會變革2. 微博營銷的差異性3. 微博用戶的年齡、使用習慣分析4. 微博營銷經(jīng)典案例分析第二講：微博營銷的4I原則1. 趣味(interesting)2. 利益(interests)3. 互動(interaction)4. 個性化(individuality)第三講：微..

  ￥   元/ 天

  人氣：2538  

  

• 中國企業(yè)文化理念提煉與實施的流程及方法

   

  企業(yè)文化培訓（一）、中國企業(yè)需要怎樣的價值觀? 1 中國企業(yè)文化理念現(xiàn)狀批判 1.1 中國特色企業(yè)文化建設(shè)的探索 1.2 什么是企業(yè)理念？ 1.3 傳統(tǒng)中國企業(yè)理念表述 2 同樣的議題，不一樣的表述 2.1 先進企業(yè)理念表述方法 2.2 經(jīng)營理念提煉要遵守的原則 2.3 企業(yè)理念整合提煉的基..

  ￥   元/ 天

  人氣：4111