【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中青年骨干員工

【培訓(xùn)收益】
本課程旨在輔導(dǎo)和培訓(xùn)學(xué)員掌握實(shí)用的辯論技巧，提高員工表達(dá)及講演技巧，增強(qiáng)員工自信心，提升個(gè)人思辨能力。

一、認(rèn)識(shí)辯論的本質(zhì)
1、為什么需要辯論？
2、辯論的本質(zhì)
3、辯論的“結(jié)果”
二、辯論的一般規(guī)則
1、辯論中的角色分配
支持人（主席）
正方辯手
反方辯手
2、辯論的一般流程
開場陳詞
攻辯抗辯
自由辯論
總結(jié)陳詞
三、 辯論常用技巧
（一）陳述技巧
1、立論嚴(yán)整，避免紕漏
2、措辭嚴(yán)謹(jǐn)，不留隱患
3、邏輯清晰，無懈可擊
（二）論辯技巧
1、針鋒相對(duì)——論據(jù)對(duì)抗
2、分而治之——化整為零
3、以退為進(jìn)——后發(fā)制人
4、先揚(yáng)后抑——綿里藏針
5、反證技巧——置于矛盾
（三）抗辯技巧
1、偷梁換柱——轉(zhuǎn)換概念
2、避實(shí)擊虛——轉(zhuǎn)移話題
3、另辟蹊徑——出其不意
4、釜底抽薪——徹底否定
5、排山倒海——造勢取勝
（四）總結(jié)陳詞
四、模擬演練
分組辯論，現(xiàn)場輔導(dǎo) 

 曾擔(dān)任麥當(dāng)勞訓(xùn)練經(jīng)理、
法國sanmoon副總經(jīng)理
資深企業(yè)管理咨詢顧問
企業(yè)人力資源體系建設(shè)咨詢專家
西安交通大學(xué)管理學(xué)院特聘專家
中科院人力資源教育特聘講師
職業(yè)化能力訓(xùn)練系統(tǒng)ELC創(chuàng)始人
PPT國際職業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師
ESC管理控制理論創(chuàng)建者
問題解決型實(shí)戰(zhàn)咨詢專家

20年國內(nèi)大型連鎖企業(yè)人資、管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；潛心研究廣泛實(shí)踐，結(jié)合職業(yè)心理學(xué)、行為學(xué)、管理學(xué)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)建立起獨(dú)特的人才分析模型和能力挖掘方法；擅長企業(yè)管理Key Issues診斷及人資流程開發(fā)；擅長犀利地剖解問題、提供解決型實(shí)施方案。

人力資源管理實(shí)戰(zhàn)系列：
實(shí)戰(zhàn)人力資源規(guī)劃》 《80、90后員工實(shí)效管理》《崗位設(shè)計(jì)和崗位說明》《績效管理與績效考核實(shí)務(wù)》《績效考核與績效工資實(shí)務(wù)》《績效評(píng)估與績效面談實(shí)訓(xùn)》《培訓(xùn)開發(fā)與管理》《經(jīng)理人績效管理實(shí)務(wù)》《人力資源管理全模塊實(shí)戰(zhàn)》《中層識(shí)人、用人與育人》……

中層管理技能訓(xùn)練系列：
《 高績效執(zhí)行力塑造 》、《金牌店長》《MTP—經(jīng)理人管理才能發(fā)展》《中層管理六大技能訓(xùn)練》《管理溝通技巧實(shí)訓(xùn)》《壓力與情緒管理技巧》《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》