【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員\主管以上部門管理者

【培訓(xùn)收益】
1、提高管理團隊目標規(guī)劃和激勵能力 2、提高企業(yè)資源配置和策略方案制作 3、提高企業(yè)內(nèi)部管理效率和效益成果 4、降低企業(yè)管理溝通成本和資源浪費 5、升華管理團隊綜合能力和思維表達

 【課程背景】
管理的核心本質(zhì)就是運用一切資源推動目標的實現(xiàn)，目標的范圍不同所考慮額要素和資源也會不同。目標在企業(yè)制定有企業(yè)戰(zhàn)略目標、銷售目標、管理目標、成長目標和職能目標等等，如何有效的制定并實現(xiàn)它每個企業(yè)在企業(yè)發(fā)展的每個階段都需要考慮的課題。
管理者提前思考以下幾個問題：
您認為團隊每個人都很清楚目標達成會是什么樣子嗎？
您認為團隊每個人都清楚目標實現(xiàn)的意義和自我激勵嗎？
您認為團隊每個人都清楚目標實現(xiàn)的路徑和方案嗎？
您認為團隊每個人都清楚自己在目標實現(xiàn)過程中的具體分工嗎？
您認為團隊每個人都清楚目標在執(zhí)行過程中的管控措施嗎？
您認為團隊每個人都會對自己所做事項進行復(fù)盤和優(yōu)化嗎？
企業(yè)各級管理層回歸本位還是在做錯位執(zhí)行？
本課程通過目標管理的7大步驟進行系統(tǒng)的講解，帶動管理團隊梳理和制定目標制定的策略和執(zhí)行路徑，提高管理團隊在目標管理和過程管控的綜合能力。
【應(yīng)用情景】
戰(zhàn)略規(guī)劃 管理目標 營銷目標 活動計劃 頭腦風暴 目標管理
戰(zhàn)略目標分解和策略分析 管理團隊日常管理分工 業(yè)績實現(xiàn)及執(zhí)行管控 策劃及執(zhí)行路徑設(shè)計 團隊協(xié)作及分工一致配合 資源和策略研討和使用
【管理導(dǎo)圖】
視覺化管理是目前最新將管理團隊成長訓(xùn)練課題，將分析思路和解決方案用圖像的形式呈現(xiàn)和表達出來，更直觀。思維導(dǎo)圖已經(jīng)成為世界500強企業(yè)高管必備的思維管理工具，真正推動學(xué)以致用，開拓管理思維及執(zhí)行效率。
《管理導(dǎo)圖》系列課程是經(jīng)過10年為企業(yè)進行咨詢和培訓(xùn)過程中對眾多企業(yè)實際經(jīng)營、管理經(jīng)驗和OKR方法進行萃取和迭代而成，將高效的管理思維和工作技巧進行思維結(jié)構(gòu)化、技能流程化、操作工具化、解決方案化為一體訓(xùn)練體系；借助思維導(dǎo)圖視覺化、結(jié)構(gòu)化、延展化的高效溝通呈現(xiàn)表達，成為國內(nèi)最先將思維導(dǎo)圖+管理運用為一體的課程服務(wù)體系。
《管理導(dǎo)圖》倡導(dǎo)思行合一，推動企業(yè)實現(xiàn)管理白板文化，實現(xiàn)一張圖輕松做管理。
目前面向市場已經(jīng)推動的模塊系列課程有《思維導(dǎo)圖效能訓(xùn)練》《目標實現(xiàn)SOS》《124管控》《營銷式溝通5步》《績效式課程開發(fā)》《問題分析解決4步》等。
管理導(dǎo)圖之《目標實現(xiàn)SOS》本課程針對企業(yè)管理層在目標制定和實現(xiàn)過程中具體執(zhí)行方案的制作，同時優(yōu)化企業(yè)管理模式和體系建設(shè)。本課程將國內(nèi)外的目標實現(xiàn)管理體系模型結(jié)合企業(yè)實際操作運用轉(zhuǎn)化，形成目標實現(xiàn)分為3階7個步驟，借助思維導(dǎo)圖的思維延展性和視覺化呈現(xiàn)讓管理看得見。
《目標實現(xiàn)SOS》側(cè)重實際操作方案的制作，通過學(xué)習可以讓學(xué)員快速的整理思路及呈現(xiàn)解決方案，形成企業(yè)內(nèi)部自有的管理體系和模式。讓每位管理者能夠?qū)崿F(xiàn)：
目標激勵：激發(fā)目標實現(xiàn)的動力源泉； 目標路徑：制定自我策略和優(yōu)勢分析；
目標管控：掌控目標管理節(jié)點和里程碑；目標優(yōu)化：復(fù)盤和迭代是優(yōu)化的基礎(chǔ)；
【課程結(jié)構(gòu)圖】

【課程對象】 企業(yè)中高層管理人員\主管以上部門管理者

【課程目標】
1、掌握思維導(dǎo)圖視覺管理運用技巧
2、掌握目標管理7個步驟和流程操作
3、能夠規(guī)避目標管理的誤區(qū)和浪費
4、了解三種管理場景下管理的思維模式
5、了解和運用思維導(dǎo)圖APP和電腦軟件
6、能夠運用思維導(dǎo)圖進行視覺表達和溝通
【課程大綱】
第一講 思維導(dǎo)圖表達（60分鐘）
收益： 掌握思維導(dǎo)圖表達邏輯，提高思維拓展維度
一、 引題：視覺化管理高效溝通技巧之開場4步和內(nèi)容5點
1、視覺溝通小游戲-你說我畫
2、高效溝通高效的4步和內(nèi)容5點
二、 看懂思維導(dǎo)圖4環(huán)節(jié)
1、 解讀思維導(dǎo)圖四步流程
2、 案例演練
三、 思維導(dǎo)圖表達5大技巧
1、 思維導(dǎo)圖表達第一步：準備
2、 思維導(dǎo)圖表達第二步：主題
3、 思維導(dǎo)圖表達第三步：線條
4、 思維導(dǎo)圖表達第四步：結(jié)構(gòu)
5、 思維導(dǎo)圖表達第五步：風格
教學(xué)方法：案例分析,小組討論, 角色扮演
第二講 全腦思維演繹（60分鐘）
收益：邏輯思考+視覺呈現(xiàn)全腦表達，拓展思維邏輯
一、全腦思考=垂直理性思考+水平感性思考
1、水平思考進行發(fā)散思維，找到一切可能性
2、垂直思考進行深度延展，拓寬思維連接
3、全腦思維進行綜合應(yīng)用，系統(tǒng)表達構(gòu)建
二、 全腦思維方案表達運用
1、現(xiàn)場案例演示呈現(xiàn)如何進行表達
2、學(xué)員運用課題演示訓(xùn)練
第三講 全腦思維呈現(xiàn)（60分鐘）
收益：實操表達+方案制作，學(xué)與用雙向訓(xùn)練
一、學(xué)員繪制并分享處女作---崗位職能、戰(zhàn)略目標、績效考核
1、學(xué)員自我作業(yè)的表達呈現(xiàn)
2、學(xué)員作業(yè)的點評和延展運用
二、思維三種模式結(jié)構(gòu)：時間 流程 要素
1、要素式管理表達的邏輯及演練
2、流程式管理表達的邏輯及演練
3、時間式管理表達的邏輯及演練
第四講 目標規(guī)劃SOS（30分鐘）
收益：理清企業(yè)目標制定和實現(xiàn)邏輯及誤區(qū)
一、目標實現(xiàn)方案制作中遇到的難點和挑戰(zhàn)
1、清晰的目標表述有助于團隊的協(xié)作
2、激發(fā)目標制定的動力有助于團隊激發(fā)
二、 目標制定的三級（組織 部門 團隊 個人）和兩類（數(shù) 事）
1、目標制定范圍制定—組織、部門、團隊、個人
2、目標事項的兩大分類—數(shù)、事
三、 目標實現(xiàn)SOS三階七步方案模型講解
1、目標實現(xiàn)SOS結(jié)構(gòu)模型講解
第五講 SOS一階段-思（60分鐘）
收益：側(cè)重目標達成規(guī)劃與策略運用
一、您所制定的目標可以認為是目標嗎？（想法PK目標）
1、制定明確的目標并進行表述
2、感受目標實現(xiàn)后的場景，激發(fā)動力源泉
二、目標制定SMART原則，落實目標制定標準和分類
1、目標制定SMATT原則校對
2、清晰的目標表達及描述
三、目標實現(xiàn)關(guān)鍵因素和資源的分析和整理--策略和思路
1、目標實現(xiàn)關(guān)鍵資源的梳理和研討
2、關(guān)鍵資源的數(shù)據(jù)和程序的分配
教學(xué)方法：講師講解，小組討論，頭腦風暴，案例分析
第六講 SOS二階段-行（60分鐘）
收益： 制定目標實現(xiàn)的路徑及執(zhí)行方案
一、 目標實現(xiàn)二階-行（行動方案制作）
1、行動方案制作，落實4W2H
2、目標實現(xiàn)節(jié)點和里程碑制定
3、目標實現(xiàn)成果驗收評估
二、目標實現(xiàn)方案的制作和輔導(dǎo)
第七講 SOS三階段-優(yōu)（30分鐘）
一、目標實現(xiàn)三階-優(yōu)（分享和復(fù)盤）
1、目標實現(xiàn)方案匯報及演示評估
2、目標實現(xiàn)創(chuàng)新四部曲：復(fù)盤 萃取 迭代 優(yōu)化
二、企業(yè)經(jīng)營管理本位高效管理思維模型
教學(xué)方法：講師講解，小組討論，頭腦風暴，案例分析，現(xiàn)場制作。
第八講 電腦軟件學(xué)習（可選修學(xué)習90分鐘）
收益：手機APP和電腦軟件的運用技巧
一、 手機APP軟件介紹及使用技巧
二、 電腦軟件系列介紹及運用技巧演示
三、 學(xué)習回顧及轉(zhuǎn)化531
教學(xué)方法：講師講解,案例分析,課堂掛圖,小組討論,角色扮演,現(xiàn)場制作

 

 

 

【講師介紹】白玉成老師
《管理導(dǎo)圖》系列課程版權(quán)開發(fā)和主講老師
《管理舵手》系列課程版權(quán)開發(fā)和主講老師
《六維規(guī)劃》戰(zhàn)略目標規(guī)劃落地主講老師
企業(yè)公司化運作咨詢師
國家認證管理咨詢師
多家集團、企業(yè)管理咨詢顧問
一、職業(yè)背景
曾經(jīng)在多個行業(yè)及崗位有過從業(yè)和咨詢經(jīng)驗，在企業(yè)人力資源 管理技能、管理效能提升、思維導(dǎo)圖管理運用等領(lǐng)域均有深入研究并能夠呈現(xiàn)結(jié)果
 倡導(dǎo)培訓(xùn)咨詢?yōu)槠髽I(yè)及團隊發(fā)展而服務(wù)，課程側(cè)重實際問題的梳理及解決方案的制定，注重效率和能力的提高
企業(yè)管理任職中對企業(yè)內(nèi)部的管理流程和體系梳理和建設(shè)、梳理工作關(guān)鍵流程，制定管理結(jié)構(gòu)模型，形成系統(tǒng)性管理思維和工具運用，實現(xiàn)個人高效成長、團隊效能實現(xiàn)和企業(yè)效益達成。
培訓(xùn)行業(yè)多年經(jīng)驗，關(guān)注培訓(xùn)發(fā)展動向，掌握最新發(fā)展理念，優(yōu)化培訓(xùn)管理手段和授課技能滿足現(xiàn)在和未來客戶需求，推動績效式課程設(shè)計和創(chuàng)新式培訓(xùn)管理理念，推動企業(yè)人才梯隊建設(shè)和企業(yè)文化萃取沉淀。
咨詢輔導(dǎo)企業(yè)完善企業(yè)經(jīng)營管理體系，從企業(yè)戰(zhàn)略定位 商業(yè)模式 經(jīng)營管理 人資體系規(guī)劃和落地執(zhí)行系統(tǒng)化的梳理和推動，成為企業(yè)最佳的智慧外腦。
橫跨企業(yè)管理經(jīng)驗 培訓(xùn)行業(yè)訓(xùn)練，企業(yè)咨詢經(jīng)驗相融合，在企業(yè)實際管理 培訓(xùn)和咨詢?nèi)齻€角度來推進和落實執(zhí)行，有理論、有思想、有實操。
三、講師背景
1998年---開始自我學(xué)習思維導(dǎo)圖等全腦開發(fā)訓(xùn)練課程
2008-2010年 在深圳經(jīng)歷系統(tǒng)的思維導(dǎo)圖課程訓(xùn)練，并開始在全國推廣思維導(dǎo)圖的運用和轉(zhuǎn)化
2010-2013年 歷任新疆百富餐飲股份有限公司人力資源總監(jiān)兼商學(xué)院經(jīng)理，開始將思維導(dǎo)圖在企業(yè)管理和人才發(fā)展領(lǐng)域的運用
2013-2015年 某企業(yè)管理咨詢銷售總監(jiān)兼咨詢輔導(dǎo)師，協(xié)助企業(yè)建立和健全人力資源各模塊體系建設(shè)，開始將思維導(dǎo)圖在人才發(fā)展和咨詢管理領(lǐng)域運用
2015-2018年 成為創(chuàng)想效能工作室合伙人，側(cè)重為企業(yè)管理團隊提高經(jīng)營管理能力，企業(yè)人力資源體系建設(shè)和升級服務(wù)。開始進行思維導(dǎo)圖系列課程的培訓(xùn)和企業(yè)服務(wù)。
1、完成49期《管理導(dǎo)圖》系列課程公開課程的宣講
2、教授近4000學(xué)員學(xué)習使用思維導(dǎo)圖工具，能夠輕松繪制和表達，實現(xiàn)一張圖輕松做管理
3、為近20家行業(yè)知名企業(yè)導(dǎo)入《管理導(dǎo)圖》課程，推動企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)白板文化，提高內(nèi)部高效管理
4、輔導(dǎo)10多家當?shù)匦袠I(yè)知名企業(yè)進行企業(yè)內(nèi)部績效、薪酬管理落地工作
三、講授課程
管理導(dǎo)圖系列課程：
《績效管控--企業(yè)績效運行與升級》
《目標制定7步系統(tǒng)(實戰(zhàn)版本1天)》
《全腦思維演繹與全腦思維呈現(xiàn)》
《視覺管理表達與思維導(dǎo)圖表達》
《思維導(dǎo)圖效能升級(1天初級版本)
《思維導(dǎo)圖在管理中的運用(中級版本)
《思維導(dǎo)圖在管理中的運用》
《思維導(dǎo)圖之工作匯報》
《思維導(dǎo)圖之目標管理》
《思維導(dǎo)圖之營銷式溝通5步(1天)》
《思維導(dǎo)圖之營銷式溝通5步(2天)》
管理舵手系列課程：
《六維規(guī)劃-戰(zhàn)略目標規(guī)劃及落實》《四步搞定-人才招聘管理》《五階成長-人才發(fā)展規(guī)劃》《量高量長-企業(yè)人才編制》《績效管控-績效運用及升級》
咨詢輔導(dǎo)模塊：企業(yè)人力資源各模塊 管理導(dǎo)圖系列模塊