【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理，財務(wù)副總，財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)主管等

【培訓(xùn)收益】
1.以簡單實用為目標(biāo)設(shè)計的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會應(yīng)用財務(wù)管理手段來提升企業(yè)運(yùn)營效率的思路和方法。 2.通過生動和實際的案例，了解企業(yè)流程管理的驅(qū)動因素，掌握流程簡化和優(yōu)化的具體方法。使學(xué)員能夠根據(jù)自身的實際情況，把標(biāo)準(zhǔn)化和流程管理運(yùn)用到自己的實際財務(wù)管理工作中去，以取得準(zhǔn)確和實時的運(yùn)營數(shù)據(jù)。 3.以實際的建立企業(yè)報表案例，闡明以戰(zhàn)略目標(biāo)和實時監(jiān)控、評估分析、預(yù)測規(guī)劃功能的報表體系理論和建立方式。 4.課程中的所有案例均為講師在外企、上市公司、民企管理崗位上的實際應(yīng)用，有極強(qiáng)的應(yīng)用參考作用。

一、國家信息化系統(tǒng)與企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)
1.國家信息化系統(tǒng)和企業(yè)的關(guān)系
2.企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)目的
3.財務(wù)人員如何快速適應(yīng)財務(wù)信息化

二、財務(wù)管理中的軟件應(yīng)用
1.ERP軟件為什么是財務(wù)管理中的重要工具
2.財務(wù)如何通過ERP軟件實現(xiàn)高效管理
3.ERP軟件在財務(wù)管理中的難點(diǎn)解決

三、財務(wù)管理與企業(yè)運(yùn)營
1.財務(wù)與業(yè)務(wù)崗位的關(guān)系
2.什么才是真正的財務(wù)管理
3.財務(wù)管控的7大內(nèi)容

四、財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理技能
1.數(shù)字目標(biāo)與考核
2.成本管控與方法
3.現(xiàn)金流管控與方法
4.系統(tǒng)化建設(shè)與內(nèi)容

五、財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)與企業(yè)財務(wù)規(guī)劃
1.財務(wù)系統(tǒng)升級步驟
2.小財務(wù)與大財務(wù)的區(qū)分
3.企業(yè)財務(wù)規(guī)劃與財務(wù)戰(zhàn)略

六、財務(wù)報表解讀與財務(wù)分析
1.財務(wù)分析的原理及方法
2.資產(chǎn)負(fù)債表解讀與財務(wù)分析
3.利潤表解讀與財務(wù)分析
4.現(xiàn)金流量表解讀與財務(wù)分析
5.所有者權(quán)益變動表解讀與財務(wù)分析

七、財務(wù)風(fēng)險梳理與規(guī)避方法
1.財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)價值的影響
2.財務(wù)風(fēng)險種類
3.稅務(wù)類風(fēng)險梳理
4.資金類風(fēng)險梳理
5.產(chǎn)權(quán)類風(fēng)險梳理
6.流程類風(fēng)險梳理
7.財務(wù)風(fēng)險常見規(guī)避方法

八、內(nèi)部審計的流程與實施技巧
1.審計的方法和流程
2.如何做好財務(wù)審計
3.財務(wù)審計的步驟

九、回顧與總結(jié)
1.總結(jié)所學(xué)知識和技巧
 

 田超老師簡介
–注冊稅務(wù)師
–歷任上市公司財務(wù)經(jīng)理
–人民大學(xué) EMBA 財務(wù)講師
–溫州企業(yè)家商會特聘講師
–國內(nèi)知名財務(wù)咨詢公司咨詢師
–擅長企業(yè)稅務(wù)籌劃和公司財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)

一、職業(yè)經(jīng)歷：
–曾擔(dān)任IBM中國區(qū)財務(wù)經(jīng)理
–航天信息集團(tuán)財務(wù)經(jīng)理
–北京長策投資基金公司財務(wù)經(jīng)理
–北京大財有道公司高級財稅講師
–企業(yè)特邀年度財稅培訓(xùn)講師
二、講師介紹
田超老師 注冊稅務(wù)師 歷任上市公司財務(wù)經(jīng)理 北京扁鵲財院財務(wù)講師 人民大學(xué) EMBA 財務(wù)講師 溫州企業(yè)家商會特聘講師 國內(nèi)知名財務(wù)咨詢公司咨詢師 擅長企業(yè)人員的個稅與社?；I劃和老板的財務(wù)頂層規(guī)劃職業(yè)經(jīng)歷： IBM中國區(qū)財務(wù)經(jīng)理 航天信息集團(tuán)財務(wù)經(jīng)理 北京長策投資基金公司財務(wù)經(jīng)理 北京大財有道公司高級財稅講師。
三、主講課程：
–《企業(yè)節(jié)稅與風(fēng)險管控》
–《總經(jīng)理財務(wù)管理》
–《管理層財務(wù)思維》
–《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
–《企業(yè)稅務(wù)稽查與應(yīng)對策略》
–《管理會計報表解讀與分析》
–《新形勢下企業(yè)如何進(jìn)行業(yè)財融合》
四、授課形式：
–開展多層次互動與適量活動，營造生動活潑的課堂氣氛；
–在灌輸課程基本理論的同時突出操作技能的提升；
–提供所講課程的綜合性優(yōu)秀案例，在充分解析的過程中，使學(xué)員從中獲取想要的知識與技能；
–采用理論與實際相結(jié)合、案例與學(xué)員所在單位特點(diǎn)相融合的授課方式；
五、近期課程表：
1、《疫情后企業(yè)財務(wù)管控》 天津濱海新區(qū)管委會
2、《疫情后企業(yè)成本管控》 天津濱海新區(qū)管委會
3、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 北京大財有道
4、《老板節(jié)稅與風(fēng)險管控》 北京大財有道
5、《總裁財務(wù)管理》 鄭州雙財咨詢
6、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 鄭州雙財咨詢
7、《企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管控》 福建宏興會計學(xué)校
8、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 福建宏興會計學(xué)校
9、《重塑老板財務(wù)思維》 韓城博宇財務(wù)公司
10、《重塑老板財務(wù)思維》 韓城博宇財務(wù)公司
11、《企業(yè)節(jié)稅與風(fēng)險管理》 中稅聯(lián)眾稅務(wù)師事務(wù)所
12、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 上海安邦智業(yè)
13、《總經(jīng)理財務(wù)管控》 上海安邦智業(yè)
14、《管理層財務(wù)思維》 浙江玖盈財務(wù)公司
15、《管理層財務(wù)思維》 湖北武漢
16、《老板節(jié)稅與風(fēng)險管控》 河南廣發(fā)財務(wù)公司

• 管理者素質(zhì)提升和三次轉(zhuǎn)身

   

  內(nèi)容 能協(xié)助學(xué)員提升的價值點(diǎn) 內(nèi)容分解 ..

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• 集團(tuán)客戶經(jīng)理綜合營銷素質(zhì)提升訓(xùn)練營

   

  第一部分：全業(yè)務(wù)下思維觀念的提升——市場環(huán)境在變、產(chǎn)品在變、團(tuán)隊在改變、企業(yè)的策略在變。一切行為層面的改變都源于思維觀念的轉(zhuǎn)變。所以思維觀念的轉(zhuǎn)變基礎(chǔ)。一、大客戶經(jīng)理應(yīng)對全業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)的能力塑造1. 大客戶、集團(tuán)客戶經(jīng)理積極心態(tài)訓(xùn)練2. 大客戶、集團(tuán)客戶經(jīng)理的能力素質(zhì)要求3. 大客戶、集團(tuán)客戶經(jīng)理的技能要求A. 大..

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• 項目經(jīng)理人十項素質(zhì)提升

   

  素質(zhì)之一:項目發(fā)起能力1.項目管理管什么？不管什么？2.來自產(chǎn)品周期縮短的壓力3.當(dāng)技術(shù)不再萬能4.項目目標(biāo)的權(quán)衡和確立5.利用項目章程啟動項目6.不會選擇項目，不是好的項目經(jīng)理案例與互動：海歸工程與上層路線素質(zhì)之二:項目計劃能力1.一個完整項目計劃應(yīng)考慮的方面2.善于界定項目工作范圍3.工作結(jié)構(gòu)的分解技巧..

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• 員工的職業(yè)化素質(zhì)提升

   

  從基本問題講起：1.企業(yè)追求的是什么？2.績效管理為什么重要？3.最終決定績效的是什么？引子案例：購買土豆的故事討論：小周為什么被升遷，小王卻不能？啟示：員工的職業(yè)化水平導(dǎo)致成功員工職業(yè)化素質(zhì)模型第一章 職業(yè)化理念職業(yè)化素質(zhì)的冰山模型從幾則故事談起：西點(diǎn)軍校的故事案例故事：致加西亞的信GE成功的故事..

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• 管理培訓(xùn)：銀行支行行長管理素質(zhì)提升訓(xùn)練

   

  【課程特色】 針對管理上之必要共通課題研究其相關(guān)的基本原則、方法及概念。 融合各個企業(yè)實踐的經(jīng)驗與精髓，不斷與時代同步邁進(jìn)；是確實經(jīng)得起時代驗證的管理者培育課程。 尊重人性及管理科學(xué)精神為核心；以會議式指導(dǎo)法為主軸，輔以多項精心設(shè)計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動，是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業(yè)主管訓(xùn)練課程。 針對管理階..

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• 管理技能與綜合素質(zhì)提升

   

  管理技能培訓(xùn)（一）、對崗位的認(rèn)知與理解--中層的角色定位 　　1.老板為什么要設(shè)中層 　　2.部門經(jīng)理的責(zé)任與使命 　　3.現(xiàn)代中層職業(yè)經(jīng)理的標(biāo)志 　　實戰(zhàn)研討：中層干部常見的困惑及解讀分析 管理技能培訓(xùn)（二）、部門經(jīng)理的主要工作 （1.5h） 　　1.部門經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 ..

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