【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高級(jí)管理人員、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員、審計(jì)人員

【培訓(xùn)收益】
了解財(cái)務(wù)報(bào)表分析的概念、目的及必要性 掌握5大財(cái)務(wù)分析方法 掌握企業(yè)整體財(cái)務(wù)分析指標(biāo)及其制定方法 掌握企業(yè)綜合績(jī)效的財(cái)務(wù)分析方法 掌握企業(yè)各業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)分析方法 掌握業(yè)務(wù)洞察與績(jī)效評(píng)價(jià)方法 掌握6類業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)決策方法 通過(guò)大量案例來(lái)講解

課程特色：咨詢式培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化

客戶代表：公開(kāi)課、中海油、華新水泥、太鋼集團(tuán)、長(zhǎng)安福特汽車、云南中煙、中融信托、旺旺食品、拉芳家化、朗姿股份、希努爾

課程大綱
模塊一 財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系概述
什么是企業(yè)財(cái)務(wù)分析
廣義財(cái)務(wù)分析與狹義財(cái)務(wù)分析
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的
財(cái)務(wù)分析的使用者及其關(guān)注重點(diǎn)
【案例分析】

模塊二 財(cái)務(wù)分析方法
比較分析
結(jié)構(gòu)分析
趨勢(shì)分析
比率分析
因素分析
【案例分析】

模塊三 企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)及其制定
財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系
財(cái)務(wù)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
財(cái)務(wù)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)制定方法
財(cái)務(wù)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)制定應(yīng)注意的問(wèn)題
分析維度
【案例分析】

模塊四 企業(yè)綜合績(jī)效的財(cái)務(wù)分析
企業(yè)償債能力分析
短期償債能力分析指標(biāo)（流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率、有息負(fù)債現(xiàn)金覆蓋率、利息保障倍數(shù)、現(xiàn)金到期債務(wù)比）
長(zhǎng)期償債能力分析指標(biāo)（資產(chǎn)負(fù)債率、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)、產(chǎn)權(quán)比率）
企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
存貨周轉(zhuǎn)率
營(yíng)業(yè)周期
企業(yè)盈利能力分析
毛利率
費(fèi)用比率
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
銷售凈利潤(rùn)
凈資產(chǎn)收益率
企業(yè)現(xiàn)金獲取能力分析
銷售凈現(xiàn)率
每股經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量
全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率
企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率
總資產(chǎn)增長(zhǎng)率
【案例分析】

模塊五 各業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)分析
利潤(rùn)業(yè)務(wù)單元
營(yíng)業(yè)收入分析
營(yíng)業(yè)成本與毛利率分析
期間費(fèi)用分析
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分析
價(jià)值鏈分析
客戶盈利分析
應(yīng)收賬款分析
現(xiàn)金流量分析
制造業(yè)務(wù)單元
制造成本分析（定額成本分析）
制造費(fèi)用分析
存貨周轉(zhuǎn)率分析
殘次存貨庫(kù)齡分析
應(yīng)付賬款分析
固定資產(chǎn)與資本性支出分析
內(nèi)部投資項(xiàng)目
凈現(xiàn)值
現(xiàn)值指數(shù)
年金凈流量
內(nèi)部收益率
投資回收期
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與引進(jìn)項(xiàng)目
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投入成本測(cè)算
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目新增收益測(cè)算
價(jià)值工程法分析評(píng)估
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案選擇
市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)項(xiàng)目
銷量與收入測(cè)算
投入成本測(cè)算
盈虧平衡點(diǎn)分析（盈虧平衡點(diǎn)銷量、盈虧平衡點(diǎn)銷售額）
市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)跟蹤
【案例分析】

模塊六 業(yè)務(wù)洞察與績(jī)效評(píng)價(jià)
企業(yè)績(jī)效管理體系
企業(yè)業(yè)務(wù)績(jī)效洞察
績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃編制
績(jī)效反饋溝通
分部間績(jī)效評(píng)價(jià)
【案例分析】

模塊七 業(yè)務(wù)決策支持
特殊業(yè)務(wù)訂單的承接決策分析
零部件自制與外購(gòu)決策分析
產(chǎn)品的定價(jià)決策分析
產(chǎn)品、客戶、業(yè)務(wù)分部的增減決策分析
應(yīng)收賬款信用政策決策分析
更新改造項(xiàng)目投資決策分析
【案例分析】全部用案例進(jìn)行講解

經(jīng)濟(jì)學(xué)士、理學(xué)士、英國(guó)Staffordshire大學(xué)工商管理碩士（MBA）
高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師，中共黨員
星期七財(cái)經(jīng)自媒體人、財(cái)經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓
國(guó)內(nèi)“零稅負(fù)”企業(yè)重組第一人、股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人
主導(dǎo)多家公司在國(guó)內(nèi)A股、美國(guó)和香港上市
A股上市公司CFO 8年+美國(guó)、香港上市公司CFO 6年+培訓(xùn)及咨詢10年
10多家擬上市公司、已上市公司的財(cái)務(wù)顧問(wèn)，3家央企的資本運(yùn)作顧問(wèn)，1家國(guó)有資本投資平臺(tái)顧問(wèn)
清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、中央財(cái)大、上海交大、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)等十多所大學(xué)EMBA班、總裁班資本課程特聘講師

【工作經(jīng)歷】
1.1989年7月～1994年2月，中國(guó)石化（世界500強(qiáng)）荊門石油化工總廠財(cái)務(wù)處，會(huì)計(jì)師，科長(zhǎng)；
2.1994年3月～2000年5月，中國(guó)石化（世界500強(qiáng)）湖北興化股份有限公司（A股上市公司，證券代碼600886），財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司上市前的各項(xiàng)工作、上市后的維護(hù)，以及1998年的配股融資工作；
3.2000年6月～2006年5月，中國(guó)石化（世界500強(qiáng)）荊門石油化工總廠財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)處的全面工作，其中2002-2005年，全程主導(dǎo)下屬30多家國(guó)有企業(yè)的改革改制方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施（2004年6月～2006年5月，中國(guó)石化集團(tuán)公司外派英國(guó)Staffordshire大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位）；
4.2006年6月～2010年2月，僑興集團(tuán)（中國(guó)500強(qiáng)）資本運(yùn)作副總裁兼集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官CFO，負(fù)責(zé)僑興集團(tuán)下屬企業(yè)僑興移動(dòng)通信有限公司（QXM，美國(guó)上市）和瑞金礦業(yè)有限公司（00246，香港上市）的上市工作、集團(tuán)投資并購(gòu)業(yè)務(wù)和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作；
5.2010年3月～2013年6月，深圳市一體醫(yī)療科技集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司IPO上市、風(fēng)投機(jī)構(gòu)的引進(jìn)、集團(tuán)投資并購(gòu)業(yè)務(wù)和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作；
6.2013年7月～至今，某資本管理公司創(chuàng)始人兼CEO，從事培訓(xùn)、咨詢、顧問(wèn)業(yè)務(wù)

【咨詢服務(wù)】（代表項(xiàng)目）
1.2002-2005年中國(guó)石化荊門石油化工總廠30多家國(guó)有企業(yè)改制（當(dāng)本人任荊門石油化工總廠財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)，全程主導(dǎo)改制方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施）
2.湖北興化（600886.SH）A股IPO上市（已完成）
3.僑興移動(dòng)（QXM）美國(guó)上市（已完成）
4.瑞金礦業(yè)（00246）香港上市（已完成）
5.深圳一體醫(yī)療集團(tuán)的股權(quán)融資（已完成，股權(quán)融資總額2.30億元）
6.武漢紅人實(shí)業(yè)集團(tuán)的“零稅負(fù)”上市重組（已完成，增值稅、營(yíng)業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本0.68億元）
7.湖南全州醫(yī)藥集團(tuán)的“零稅負(fù)”上市重組（已完成，增值稅、營(yíng)業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本0.32億元）
8.湖北廣水華鑫冶金工業(yè)有限公司的“零稅負(fù)”重組（已完成，增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本1.8億元）
9.中山市譽(yù)勝智能科技有限公司股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資2000萬(wàn)元）
10.深圳中科智慧消防安全AI平臺(tái)股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資1000萬(wàn)元）
11.廣東泰格威機(jī)器人科技有限公司股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資3000萬(wàn)元）
12.大連非同印象頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目（正在實(shí)施，包括股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、集團(tuán)架構(gòu)搭建、集團(tuán)管控）
13.中山市譽(yù)勝智能科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)（正在實(shí)施，包括股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)、上市輔導(dǎo)）
14.深圳中科智慧消防安全AI平臺(tái)A股IPO上市全流程輔導(dǎo)（正在實(shí)施，包括股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)、上市輔導(dǎo)）
15.佛山金米兄弟科技有限公司股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資3000萬(wàn)元）
16.廣東泰格威機(jī)器人科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)（正在實(shí)施，包括股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)、上市輔導(dǎo)，預(yù)計(jì)2021年科創(chuàng)板上市）
17.佛山金米兄弟科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)（正在實(shí)施，包括合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)、核心員工股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資、上市輔導(dǎo)，預(yù)計(jì)2023年科創(chuàng)板上市）
18.武漢百匯農(nóng)林機(jī)電有限公司合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)（已實(shí)施，包括合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)、管理層及核心員工股權(quán)激勵(lì)、終端/代理商股權(quán)激勵(lì)）

【社會(huì)榮譽(yù)】
財(cái)經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓
國(guó)內(nèi)“零稅負(fù)”并購(gòu)重組第一人，《投資并購(gòu)過(guò)程中的稅收籌劃（“零稅負(fù)”）》被上市公司海王生物高管譽(yù)為最有價(jià)值的課程
《并購(gòu)重組與案例分析》被上市公司粵電力高管譽(yù)為“最實(shí)戰(zhàn)、拿來(lái)就可以用”的課程
股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人（2014年總結(jié)的股權(quán)激勵(lì)10D模型現(xiàn)被資本界同行廣為傳授和運(yùn)用）
被長(zhǎng)沙市地方稅務(wù)局譽(yù)為“重組專家”
廣東省企業(yè)金融協(xié)會(huì)首席資本專家、廣東省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)專家
被清華大學(xué)總裁班學(xué)員譽(yù)為“特別實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師”

【培訓(xùn)亮點(diǎn)】
干貨、案例豐富、討論互動(dòng)環(huán)節(jié)多

【培訓(xùn)課題】
風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)：《全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》《國(guó)企央企合規(guī)管理操作實(shí)務(wù)與案例分析》
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與案例分析》《決策者的財(cái)務(wù)管理》《全面預(yù)算管理與案例分析》《基于經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策》《財(cái)務(wù)分析與企業(yè)估值》《成本控制及分析與成本決策》《企業(yè)成本管理及價(jià)值鏈成本管控與案例分析》《現(xiàn)金流及營(yíng)運(yùn)資金管理與案例分析》《應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險(xiǎn)控制與催收技巧》《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解》《長(zhǎng)期股權(quán)投資準(zhǔn)則講解》《合并財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)則講解》《新收入準(zhǔn)則講解》《新租賃準(zhǔn)則講解》
 

• 經(jīng)營(yíng)決策模擬沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)方案

   

  一、系統(tǒng)思考方面1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析2. 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇4. 企業(yè)全局戰(zhàn)略與執(zhí)行力二、專業(yè)能力方面1. 市場(chǎng)調(diào)查、分析與市場(chǎng)預(yù)測(cè)2. 產(chǎn)品生命周期及營(yíng)銷策略規(guī)劃3. 企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理，渠道和方式4. 量、本、利分析，企業(yè)財(cái)務(wù)核算5. 人..

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