一、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向與核心能力的培訓(xùn)體系設(shè)計
1、多數(shù)公司培訓(xùn)遇到的難題與挑戰(zhàn)
2、培訓(xùn)體系的價值
3、培訓(xùn)發(fā)展的趨勢
4、設(shè)計培訓(xùn)體系的四個步驟
二、 如何規(guī)劃培訓(xùn)課程體系
1、課程規(guī)劃流程
2、如何依據(jù)課程規(guī)劃流程規(guī)劃培訓(xùn)課程體系
依據(jù)職務(wù)體系規(guī)劃課程體系
依據(jù)任職資格體系精準(zhǔn)設(shè)計培訓(xùn)課程
☆ 實戰(zhàn)演練：根據(jù)課程規(guī)劃流程和本公司職位劃分，編制《培訓(xùn)課程目錄》
三、培訓(xùn)課程開發(fā)
1、課程開發(fā)流程
2、課程開發(fā)的4個階段
課程需求及大綱開發(fā)
講義及教學(xué)腳本開發(fā)
學(xué)員手冊開發(fā)
測評方法和工具開發(fā)
3、課程開發(fā)的常用工具
需求分析工具
大綱開發(fā)工具—腦圖
課件開發(fā)工具
教學(xué)腳本開發(fā)工具
視頻開發(fā)工具
4、課程開發(fā)成果
☆ 實戰(zhàn)演練：根據(jù)前面規(guī)劃的本公司課程任選一個課題設(shè)計三級課程大綱
四、 內(nèi)部講師管理
1、內(nèi)部講師選拔
內(nèi)部講師的勝任素質(zhì)
內(nèi)部講師選拔流程
2、內(nèi)部講師培養(yǎng)
3、內(nèi)部講師激勵與管理
內(nèi)部講師級別設(shè)計
內(nèi)部講師認(rèn)證與激勵
五、依據(jù)培訓(xùn)需求分析制定公司年度培訓(xùn)計劃
1、培訓(xùn)需求分析的方法
戰(zhàn)略和組織需求分析
崗位/工作任務(wù)需求分析
人員能力評估與分析（績效診斷、素質(zhì)測評、任職資格認(rèn)證）
利用問卷調(diào)查與訪談法分析培訓(xùn)需求
2、制定年度培訓(xùn)計劃
3、制定培訓(xùn)計劃的誤區(qū)
☆ 實戰(zhàn)演練：公司年度培訓(xùn)計劃制定
六、 培訓(xùn)項目實施及培訓(xùn)效果評估
1、根據(jù)業(yè)務(wù)需要策劃培訓(xùn)項目
2、培訓(xùn)項目實施
制定培訓(xùn)項目實施計劃
組織實施培訓(xùn)項目
3、培訓(xùn)效果評估
柯氏四級評估模型
有效設(shè)計培訓(xùn)效果評估方案
4、如何提升培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率
七、培訓(xùn)運作體系建設(shè)
1、培訓(xùn)組織機構(gòu)及其職責(zé)的設(shè)置
2、培訓(xùn)流程制度的設(shè)計
3、培訓(xùn)支持工具表單的開發(fā)
4、培訓(xùn)環(huán)境建設(shè)與完善
☆ 實戰(zhàn)演練：培訓(xùn)工具表單設(shè)計

• 企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)

   

  第一單元、目標(biāo)管理與績效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學(xué)員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別?績效管理六步法之邏輯關(guān)系 1、績效目標(biāo)設(shè)立2、全過程數(shù)據(jù)記錄3、全過程行為糾偏4、績效評分5..

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• 薪酬體系設(shè)計培訓(xùn)

   

  第一部分 付薪哲學(xué) 1、 薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？2、 什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工3、 薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計目的有什么不同4、 薪酬體系設(shè)計的最大著力點是什么，公平還是激勵？5、 薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動收入的設(shè)計方法6、 如何設(shè)計全年度薪資體系與政策7、 如何改革薪資結(jié)構(gòu)..

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• 企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班

   

  課程背景： 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在..

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• 企業(yè)薪酬體系設(shè)計實務(wù)

   

  一、付薪哲學(xué) ●薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？公平還是激勵？ ●如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設(shè)計中的相關(guān)決策 二、薪酬體系設(shè)計的三個公平 ●什么是3E，薪酬體系設(shè)計三個公平的原則是什么 ●外部競爭性和外部均衡性？常見的誤解和錯誤 ●公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定 ●衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問..

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• 薪酬體系設(shè)計

   

  第一講 宏觀認(rèn)識“薪酬” 1、宏觀趨勢對薪酬的影響 2、薪酬策略的趨勢 第二講 戰(zhàn)略薪酬 1、如何確定薪酬策略 ① 建立職位序列與薪酬策略的關(guān)系 ② 確定外部競爭水平、內(nèi)部公平性 ③ 如何規(guī)劃薪酬等級、檔位 ④ 套檔模型的設(shè)計要素 2、如何確定薪酬機制 ① 年度晉升機制與績效接口技術(shù)處理 ..

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• 把握企業(yè)績效羅盤——績效管理體系設(shè)計

   

  第一講 基于戰(zhàn)略的績效管理 1、現(xiàn)代企業(yè)的績效管理理念 2、以戰(zhàn)略為基石的績效體系框架 第二講 績效管理工具以及應(yīng)用 1、BSC平衡計分卡 2、杜邦價值樹 3、KAR與KPI建立的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 4、SCORE模型 5、WBS 第三講 績效管理模型 1、什么是績效管理模型 2、績效管理模型的構(gòu)建 3、STMA..

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