【培訓對象】
追求卓越的當代企業(yè)主管人士

【培訓收益】
1.了解未來領導所需的領導藝術(shù)；
2.學習分辨員工發(fā)展的四個階段；
3.針對四種階段的四種領導型態(tài)；
4.因人而異地運用四種領導型態(tài)。

課程背景：
        高效能的管理者，能有效地影響他人，有效地領導團隊。如何有效地去影響他人，如何有效地去領導團隊？就是情境領導，它是一種領導模式，其目的是要幫助部屬發(fā)展自我，使之能針對特定的目標或任務，經(jīng)過時間的積累，達到最佳的工作成效。換言之，它是協(xié)助部屬在工作上轉(zhuǎn)變成能夠自動自發(fā)、自我領導的一種過程。領導者的領導型態(tài)能與部屬的發(fā)展階段相配合之時，他的領導才能夠有效。你的領導方式與部屬的發(fā)展階段相配合嗎？如何實現(xiàn)領導型態(tài)能與部屬的發(fā)展階段相配合？課程《卓越的情境領導》會幫助你。
 

 

課程特色：
        實戰(zhàn)型職業(yè)培訓師，功底深厚，專注投入；以學員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗等現(xiàn)代互動式學習方式；理性了解與感性認知二者巧妙結(jié)合，學員適當筆記，既消化課程又在快樂中接受——卓越的培訓效果。

 

課程大綱：
說明：本方案為項目原樣，具體內(nèi)容可根據(jù)項目進度與客戶進一步溝通而確定！
第一講 情境領導及其內(nèi)涵
《誰動了我的奶酪》的啟示——變化帶來了什么？
一、企業(yè)對未來領導的要求
⒈對領導者來說，重要的目標
⒉領導的關(guān)鍵作用在于
二、基本理念
㈠對領導者必須具備的理念與價值觀
㈡成功與有效的企業(yè)的真相
三、情境領導的內(nèi)涵
⒈情境領導的定義
⒉情境領導的基礎
⒊情境領導的精髓
⒋施行情境領導的三步曲

 

第二講 發(fā)展階段及其評估
一.成功的領導者所具備的重要技巧
二.分析部屬發(fā)展階段
㈠診斷的內(nèi)涵
㈡分析部屬發(fā)展階段要涉及的兩個維度
三.四種發(fā)展階段中的能力與意愿
四.下屬發(fā)展的四個階段
⒈圖示
⒉對四個發(fā)展階段的概括
⒊四種發(fā)展階段的特性
五.各階段的需求分析
六.領導對發(fā)展階段的診斷要點
七.自我分析——判斷力乃領導力之母

 

第三講 領導型態(tài)及其運用
一、領導型態(tài)的定義
二、厘清三個觀點
三、領導的四項功能
四、領導者的兩類領導行為
五、四種領導型態(tài)
六、四種領導型態(tài)的共性與差異
⒈四種領導型態(tài)的共性
⒉四種領導型態(tài)的差異
⒊領導型態(tài)的辨別要點
七、四種領導型態(tài)的決策型態(tài)
八、配合應用

 

第四講 建立伙伴關(guān)系
一、使用情境領導的重要標志
二、使用情境領導使員工產(chǎn)生的表現(xiàn)
三、建立伙伴關(guān)系
⒈把情境領導模式教給你的部屬
⒉對主要的責任范圍、目標及方針建立共識
⒊對預期的成效標準建立共識
⒋針對每一個目標，診斷部屬的發(fā)展階段
⒌針對每一個目標，與部屬共同約定一個適當?shù)念I導型態(tài)
⒍實現(xiàn)動態(tài)的領導
兩道練習題
四、建立關(guān)系/約定領導型態(tài)的七步法
五、發(fā)展員工能力 / 意愿的五個步驟
自由問答、互動
 

MTP專案講師
中國企業(yè)規(guī)劃院客座教授
深圳市企業(yè)管理干部學院客座教授
《TOP—one頂尖銷售高手》課程專業(yè)授權(quán)華人導師
鐘海濤教授有近20年市場行銷的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，一位娓娓道來的講述者，一位鞭辟入里的評論者，一位語驚四座的實戰(zhàn)家，一位引領前沿思潮的導師，以他幾十年來累積的職場一線實務及營銷高層管理的體驗和心得，通過生動、輕松、深入淺出的語言，針對性的內(nèi)容，大量的實戰(zhàn)案例，啟發(fā)性的互動過程和集專業(yè)、感性、激勵、風趣、實用為一體的情境式教學方式，使您在思想和行為上受到深刻的啟發(fā)，在工作中收到顯著的效益。 

主講課程：
管理類課程
1.《MTP（Management Training Program）企業(yè)中層干部管理才能開發(fā)訓練》
2.《TWI（Training Within Industry For Supervisors）基層干部職能提升》
3.《企業(yè)高績效團隊建設》（面向管理人員，心態(tài)與管理工具兼具）
4.《如何有效進行跨部門溝通》
5.《生命之歌-有效的時間管理》
6.《生氣不如爭氣-職場EQ與壓力管理》
7.《銷售高手商務禮儀與職業(yè)形象塑造》
8.《80-90員工管理》
營銷類課程
1.《商務溝通與雙贏談判》
2.《TOP—one頂尖銷售高手訓練》
3.《快速簽單的銷售技巧應用實務》
4.《CRM(客戶關(guān)系管理)》

• 領導變革：打造卓越的七維領導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現(xiàn)組織裂變..

  ￥47,700   元/ 天

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• 愿景領導力

   

  第1講 愿景領導的認知1. Who is the leader 誰是真正的領導？2. 何謂領導？何謂愿景領導？3. 愿景領導的目的：用一個人的夢想，點燃一群人的理想；4. 愿景領導的本質(zhì)：用未來拉動現(xiàn)在；5. 愿景領導的痛點：流于形式；6. 愿景領導的思考：為什么很多組織愿景流于形式？7. 愿景領導的范圍：什么情況下特別需..

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• 卓越的KA賣場談判實戰(zhàn)策略提升訓練營

   

  一、認識KA賣場談判1、什么是談判？2、KA賣場談判與一般渠道談判的區(qū)別3、談判應該恪守的原則與立場案例討論：談判無輸家二、談判高手的六項基本修煉1、良好的內(nèi)在素養(yǎng)。沉著冷靜，不卑不亢 堅持立場 2、知己知彼，研究對手 3、講究策略，不急不躁 日美談判 4、適當妥協(xié)，留有余地不談絕 5、堅持到底。不輕言放棄。奇跡往往在最后出現(xiàn)..

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• 打造卓越的團隊執(zhí)行力

   

  前言：卓越執(zhí)行的核心原理第一部分：執(zhí)行標準的有效設定一、執(zhí)行的定義二、合理的標準組織運作的基礎1、合理標準的定義 2、合理標準的作用3、案例分析：麥當勞的衛(wèi)生標準 三、標準的有效設定1、建立合理標準的6大原則 2、標準建立的5大步驟3、系統(tǒng)視頻分析：標準的設定 四、如何就標準達成共識1、標準共識達成的5大方..

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• 卓越的房企領導與管理藝術(shù)

   

  一、地產(chǎn)企業(yè)領導者面臨的挑戰(zhàn)1．新一輪樓市調(diào)控的全景回顧與政策解讀2．如何研判當前的樓市調(diào)控3．下一步的樓市走向與前景分析4．地產(chǎn)企業(yè)營銷與管理挑戰(zhàn)5．如何應對──地產(chǎn)企業(yè)領導者的抉擇二、房企領導與管理者的角色及任務1．什么是領導力（1）什么是領導、什么管理【小專題】領導與管理的區(qū)別（2）什么是領導力2．領..

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• 愿景領導力

   

  第一章：領導力的基礎1. 為什么需要領導者2. 領導力的缺失3. 關(guān)于領導力的一些錯誤觀念4. 領導力是什么5. 領導者該做些什么？6. 領導他人，管理自己第二章：愿景領導力：凝聚人心1. 愿景：獲得忠臣a) 我們用什么來b) 什么是遠景？它有什么用？c) 遠景規(guī)劃的2個維度d) 怎么制訂我們企業(yè)的遠景..

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