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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解析

課程編號(hào):43503

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:436

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 

授課講師:李勇

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
數(shù)據(jù)中心,業(yè)務(wù)中心,產(chǎn)品中心(總監(jiān)、經(jīng)理、主管)、運(yùn)營(yíng)中心管理人員、技術(shù)中心管理人員,企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型感興趣的人士。

【培訓(xùn)收益】
理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該如何做以及什么時(shí)候做
掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要怎么做
掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意見(jiàn)和建議


單元

大綱

內(nèi)容

單元一

什么是數(shù)字化

1. 數(shù)字化工具都有哪些,目的是什么,數(shù)字化是很實(shí)在的事務(wù),并不虛無(wú)縹緲。

2. 數(shù)字化工具難道僅僅可以將本增效嗎?這些工具到底具備什么價(jià)值?

3. 數(shù)字化和信息化到底有什么區(qū)別,為什么我們已經(jīng)有了信息化還要去做數(shù)字化?

單元二

企業(yè)為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1. 人口紅利消失,內(nèi)銷內(nèi)卷嚴(yán)重

2. 技術(shù)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給傳統(tǒng)線下銷售帶來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

3. 工業(yè)化時(shí)代的要求與數(shù)字化時(shí)代的客戶要求發(fā)生了質(zhì)的變化。

4. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)將成為企業(yè)未來(lái)最寶貴的資產(chǎn)。

單元三

企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底轉(zhuǎn)什么?

1. 轉(zhuǎn)意識(shí):一把手帶頭做

1) 客戶價(jià)值圖

2) 業(yè)務(wù)演進(jìn)圖

3) 架構(gòu)生長(zhǎng)圖

2. 轉(zhuǎn)組織:

1) 業(yè)務(wù)IT一體化

2) 糾偏,預(yù)判,生長(zhǎng)

3. 轉(zhuǎn)方法:

1) 施工次序

2) 抽取業(yè)務(wù)對(duì)象

4. 轉(zhuǎn)文化:

1) 為什么必須轉(zhuǎn)文化

2) 胡蘿卜加大棒

3) 長(zhǎng)期工程

4. 轉(zhuǎn)模式:

1) 數(shù)據(jù)通

2) 平臺(tái)通

3) 未來(lái)通

單元四

數(shù)字化轉(zhuǎn)型具體怎么做

1. 成立數(shù)字化委員會(huì),確定數(shù)字化戰(zhàn)略

2. 確定數(shù)字化實(shí)施步驟

3. 確定數(shù)字化實(shí)施心態(tài)

4. 確定數(shù)字化項(xiàng)目管理

5. 對(duì)標(biāo)業(yè)務(wù),以場(chǎng)景為中心持續(xù)不斷的總結(jié)

6. 對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù),以平臺(tái)為中心持續(xù)不斷的做打通

單元五

數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的哪些坑

1. 數(shù)據(jù)治理:不是IT問(wèn)題而是業(yè)務(wù)問(wèn)題

2. 三個(gè)陷阱:數(shù)據(jù)不分類,埋頭苦干,沒(méi)想好就干

3. 組織架構(gòu)和文化沒(méi)有及時(shí)調(diào)整所導(dǎo)致的問(wèn)題

單元六

數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例共享

1、 某傳統(tǒng)制造業(yè)勞保手套數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

2、 某傳統(tǒng)制造業(yè)電動(dòng)車數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

3、 某傳統(tǒng)家居行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

4、 某傳統(tǒng)的干洗集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

他們都踩過(guò)那些坑?他們都有哪些好的經(jīng)驗(yàn)可以復(fù)制?他們到底通過(guò)數(shù)字化取得了什么成效?

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