主要內(nèi)容：
1、新國標對于項目經(jīng)理的能力要求三角形
1.1技術項目管理、領導力和戰(zhàn)略商務；
1.2 項目管理的五階段十領域。
2、項目經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力
2.1 項目承載著的客戶戰(zhàn)略；
2.2 項目承載著的公司戰(zhàn)略；
3、項目經(jīng)理的領導力；
3.1項目方向和重在激勵；
3.2從雷神山搶工看項目執(zhí)行整合和高效溝通；
4、項目經(jīng)理的利益相關者管理能力和會務組織協(xié)調(diào)
4.1 利益相關者的識別、排序、態(tài)度到應對；
4.2 會務主持中的組織協(xié)調(diào)。
5、項目經(jīng)理的進度管理能力
5.1 贏得值進度控制的判讀；
5.2 網(wǎng)絡計劃的六階段
5.3數(shù)字化進度管理。
6、項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的管理原則
6.1 質(zhì)量意識與決策者的價值觀；
6.2 全面質(zhì)量管理體系要點。
7、現(xiàn)場突發(fā)事故的談判原則
7.1 沖突管理處置六方法；
7.2 從案例看突發(fā)事件談判指導原則
8、價值管理和風險管理平衡的實用方法
8.1 不確定性與禍福轉(zhuǎn)換
8.2正面爭取機會最大化，負面控制風險最小化

 梁士毅老師
 工學學士MBA 正高工
 美國項目管理協(xié)會認證人士PMP;
 國際項目管理學會IPMP中國區(qū)常委；
 皇家特許建造學會認證人士MCIOB；
 澳大利亞項目管理學會AIPM認證項目管理導師MPD;
 上海市施工BIM大獎賽的評委
 中國投資咨詢工程師全國資格統(tǒng)考“工程咨詢行業(yè)信息化”課程的講師
 上海市建筑學會注冊建筑師分會專家委員會主任兼建筑數(shù)字化分會顧問以及樹圖建筑業(yè)區(qū)塊鏈研究院技術委員
 皇家特許測量師學會RICS資深會員、中國區(qū)前主席兼全球14萬會員考官的執(zhí)證培訓官LAT（全球僅36名之一）；
 華建集團（2021全球建筑設計院第19名、全國第一名建筑設計院）：華東建筑設計研究總院資深顧問兼上海華建工程建設咨詢有限公司資深顧問
實戰(zhàn)經(jīng)歷：
曾先后擔任大中型施工企業(yè)總經(jīng)理（18年）、房產(chǎn)公司總經(jīng)理（3.5年）華建集團副總經(jīng)濟師和現(xiàn)代建設咨詢有限公司總經(jīng)理29年（該公司承擔了世博會總體、上海中心和國際金融中心的前期策劃和設計管理業(yè)務，迪士尼樂園全過程工程咨詢業(yè)務，中國花博會的總顧問、總咨詢和總管理以及市委市政府300號大樓、世博局、迪斯尼總部大樓的EPC業(yè)務）。
曾任中國建設監(jiān)理協(xié)會理論研究和技術進步全國專家委員會副主任、上海建筑設計審圖專業(yè)委員會主任
授課經(jīng)歷：
復旦大學管理學院MBA中心《項目管理實踐》系列課程教授六年半。
清華、北大、浙大、同濟、中國人民大學、中國科技大學、天津大學、寧波諾丁漢大學、中央黨校、國家行政學院、中央民族干部學院、中央團校、住建部市長進修學院、上海市委黨校、武漢大學、重慶大學、天津理工、華南理工、華中理工、昆明理工等幾十個高校及多個培訓機構的客座教授
曾在美國、英國、澳大利亞、新加坡、印度、東盟（馬來西亞）發(fā)表項目管理學術演講，國內(nèi)全國會議演講二百多次
課程主題：
《TOD項目全過程設計、開發(fā)與運營策略借鑒》《工程項目的全過程風險管理》
《從技術骨干到銷售精英》《項目經(jīng)理的領導力和溝通管理》
《二十大新發(fā)展形勢下建筑工程企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和項目管理能力提升》
《新形勢下開拓工程市場拿下項目訂單的實戰(zhàn)技巧》
《建設項目造價成本管理原理》《建企的商務談判技巧》
《工程咨詢行業(yè)和企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索實踐》《總承包中的設計管理實務》
《新發(fā)展階段雙碳目標對于建筑業(yè)發(fā)展的長期機遇及挑戰(zhàn)》
《工程合同談判、簽訂、履約、索賠、轉(zhuǎn)包分包管理》
《建筑企業(yè)的項目干系人管理與高效溝通》《工程總承包項目的商務管理》
《綠色建筑最新政策解讀與新發(fā)展階段雙碳達標對于建筑企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)》
《新發(fā)展階段建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)化的機遇和挑戰(zhàn)》《建筑施工企業(yè)項目管理標準》
《建設項目的全過程管理要點》《施工項目的全過程管理》
《新形勢下建設工程項目管理前期策劃》
《迎接新基建代表的網(wǎng)絡數(shù)字智能化的高潮》
《十四五計劃與2035遠景目標新形勢下的兩新一重》
《十四五時期建筑施工行業(yè)發(fā)展趨勢與機遇分析》
《十四五規(guī)劃和2035遠景目標新發(fā)展階段的基礎設施投資方向及營銷策略》
《十四五規(guī)劃和2035遠景目標新發(fā)展階段基建行業(yè)項目管理人才的能力提升》
《當前復雜新形勢下基建大干快上的機遇和智能建造和建筑工業(yè)化的挑戰(zhàn)》
《新發(fā)展階段成渝經(jīng)濟圈下的建筑業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展機遇和建筑企業(yè)頂層設計與商業(yè)模式創(chuàng)新》《新發(fā)展階段的EPC總承包實務》《施工招投標政策解讀及案例分析》
《項目管理中的溝通管理和組織協(xié)調(diào)》《新形勢下全過程工程咨詢服務實務》
《區(qū)塊鏈賦能新產(chǎn)業(yè)與新基建》《雙循環(huán)智能建造新形勢下的總承包實務》
《設計院轉(zhuǎn)型中項目經(jīng)理的領導力和溝通管理》《公路工程基礎知識》
《建筑裝飾行業(yè)市場分析和行業(yè)模式》
《迎接今后五年建設系統(tǒng)BIM對接網(wǎng)絡數(shù)字智能化的新高潮》
《建筑業(yè)宏觀形勢與供給側(cè)改革及數(shù)字化與智能化趨勢分析》
《新時代勘察設計企業(yè)市場營銷管理能力提升》
服務企業(yè)：
中國廣廈控股集團、中鐵二局第四工程有限公司、武漢市漢陽市政建設集團公司三公司、中建七局、中國廣廈控股集團、中建四局貴州投資建設有限公司、中建八局南方分公司、華藍設計、山西建設投資集團有限公司、鐵投集團、中鐵科研院、成都建工八建、湖北能源、碧桂園、濟南中建建筑設計院有限公司、中天建設、中建八局、北京硅谷互聯(lián)科技有限公司、Arup、中建三局浙江省分公司、中海油田服務股份有限公司、中建水電8局、翠林投資集團、西安城市發(fā)展(集團)有限公司、成都路橋公司、上海通信服務、山東天齊置業(yè)集團有限公司、中建四局、福州市建筑設計院、葛洲壩三公司、中建四局、水利局、上海建工、中核建設、深圳工務署、北京建工集團、廣州勘察規(guī)劃設計院、中鐵七局電務公司、上海國際醫(yī)學園區(qū)集團有限公司、中建(泉州)城市、中科合肥煤氣化技術有限公司、日立電梯、河南第二建設集團有限公司、中國建筑第八工程局、歷城控股集團、中鐵第一勘察設計院、中建集團、湖北省建筑設計院、山西五建、陽光能源、中建七局四公司、水利八局、廣聯(lián)達、中建八局二公司、中建安裝集團......

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