第一部分、建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理能力提升
一、建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理理念
二、建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的能力提升
三、傳統(tǒng)道德與領(lǐng)導(dǎo)干部價(jià)值理念
四、領(lǐng)導(dǎo)干部的職業(yè)素養(yǎng)
五、項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求

第二部分、建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
一、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017解讀及應(yīng)用
1．《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017與《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2006的區(qū)別；
2．《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017出臺(tái)的背景及意義；
3．《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法；
4．《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017修改起草的重大調(diào)整和補(bǔ)充；
5．《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017修改起草的主要內(nèi)容和亮點(diǎn)；
6．《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017實(shí)施后企業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對策；
二、項(xiàng)目管理基本原則和規(guī)定
1. 項(xiàng)目范圍管理
2. 項(xiàng)目管理流程
3. 項(xiàng)目管理制度
4. 項(xiàng)目系統(tǒng)管理
5. 項(xiàng)目相關(guān)方管理
6. 項(xiàng)目管理持續(xù)改進(jìn)
三、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
1. 項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)責(zé)任方管理
2. 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
3. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4. 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書
5. 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人職責(zé)、權(quán)限和管理
四、施工現(xiàn)場管理及風(fēng)險(xiǎn)防范
1．施工項(xiàng)目的管理策劃及其風(fēng)險(xiǎn)考慮；
2．施工項(xiàng)目管理目標(biāo)及控制流程的識別與確定；
3．施工項(xiàng)目不同管理模式的選擇方法；
4．施工項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)策劃與方案選擇；
5．項(xiàng)目管理規(guī)劃與項(xiàng)目配套策劃；
6．施工項(xiàng)目招標(biāo)采購實(shí)施與評標(biāo)管理；
7．施工項(xiàng)目招標(biāo)、合同履約與工程結(jié)算的一體化集成；
8．施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法；
9．工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、造價(jià)管理的集成化方法；
10．工程索賠、簽證、變更、合理化建議的結(jié)合管理；
11．工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度的監(jiān)督方式；
12．工程驗(yàn)收與工程結(jié)算實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)考慮；
13．工程正面風(fēng)險(xiǎn)的利用與負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法；
14．工程項(xiàng)目信息化管理與溝通方式的集約化；
15．項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息管理與綜合管理的集成；
16．項(xiàng)目知識管理與管理提升；
五、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017對建設(shè)工程合同的風(fēng)險(xiǎn)防范
1．對于建設(shè)工程合同的影響；
2．關(guān)于采購與投標(biāo)管理的規(guī)定與建設(shè)工程招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)；
3．關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)定與合同風(fēng)險(xiǎn)分配；
4．關(guān)于項(xiàng)目管理責(zé)任制度與合同對于項(xiàng)目經(jīng)理要求的風(fēng)險(xiǎn)；
5．關(guān)于設(shè)計(jì)與技術(shù)管理的規(guī)定與合同設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；
6．關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的規(guī)定與合同進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)；
7．關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制的規(guī)定與合同質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；
8．關(guān)于項(xiàng)目成本控制的規(guī)定與合同價(jià)格與工程變更的風(fēng)險(xiǎn)；
9．關(guān)于綠色建造與項(xiàng)目安全控制的規(guī)定與合同HSE風(fēng)險(xiǎn)；
10．關(guān)于項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的規(guī)定與合同工程設(shè)備、材料、工藝等風(fēng)險(xiǎn)；
11．關(guān)于項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理的規(guī)定與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)；
12．關(guān)于項(xiàng)目回訪保修的規(guī)定與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)；
13．關(guān)于收尾管理和管理績效評價(jià)的規(guī)定與項(xiàng)目維護(hù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等。

l 山東科技大學(xué)資源與土木工程學(xué)院院長

l 山東科技大學(xué)工程造價(jià)研究所所長、工程建設(shè)與管理研究所所長。

兼任中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)理事、中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)建筑技術(shù)專家委員會(huì)委員、中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)專家辦公室副主任、中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)常務(wù)理事、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部戰(zhàn)略發(fā)展專家委員會(huì)專家、中國統(tǒng)籌法研究會(huì)常務(wù)理事、中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)理事、泰安市建筑學(xué)會(huì)副理事長、泰安市建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長、泰安市建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)副會(huì)長、泰安市防震減災(zāi)協(xié)會(huì)副會(huì)長兼秘書長等職務(wù)。

主持和參與住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部多項(xiàng)研究課題，包括“中國建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)政策和建筑業(yè)發(fā)展 ‘十二五’規(guī)劃”研究、“建筑業(yè)企業(yè)保證金制度研究”等課題，參加國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》2002版、2006版編寫，均為統(tǒng)稿人，參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)導(dǎo)則》編寫以及多部煤炭行業(yè)規(guī)范和教材編寫。參加造價(jià)師考試教材《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量》（2003、2006、2009版）編寫并任主編。目前正在起草《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》2015版、《建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》2015版、《建造師執(zhí)業(yè)管理規(guī)范》2015版等國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

• 建設(shè)工程消防安全培訓(xùn)

   

  第一部分 火災(zāi)的基本知識一、燃燒條件及滅火原理二、火災(zāi)的分類及危害三、火災(zāi)的根源在哪里？四、火災(zāi)特性五、煙氣的危害六、火災(zāi)損失嚴(yán)重程度分類第二部分施工現(xiàn)場消防安全狀況一、施工現(xiàn)場消防安全狀況二、施工現(xiàn)場火災(zāi)的根源在哪里？第三部分 經(jīng)典案例一、中央電視臺(tái)新址附屬文化中心火災(zāi)事故二、上海靜安區(qū)教師公寓火災(zāi)事..

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• 建設(shè)工程安全隱患排查與治理

   

  第一部分 安全基本概念、知識一、安全基本概念、知識二、事故致因理論三、安全管理理念轉(zhuǎn)變、發(fā)展四、企業(yè)安全文化第二部分 常見安全隱患解析一、基坑工程二、臨邊、洞口作業(yè)安全三、臨時(shí)用電四、腳手架五、模板支撐架六、機(jī)械設(shè)備第三部分 臨時(shí)消防、文明施工一、臨時(shí)消防二、文明施工三、討論..

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• 建設(shè)工程計(jì)價(jià)能力提升

   

  第一章 建設(shè)工程造價(jià)構(gòu)成第一節(jié) 概述一、我國建設(shè)項(xiàng)目總投資及工程造價(jià)的構(gòu)成二、國外建設(shè)工程造價(jià)構(gòu)成第二節(jié) 設(shè)備及工、器具購置費(fèi)用的構(gòu)成和計(jì)算一、設(shè)備購置費(fèi)的構(gòu)成和計(jì)算二、工具、器具及生產(chǎn)家具購置費(fèi)的構(gòu)成和計(jì)算第三節(jié)建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成和計(jì)算一、建筑安裝工程費(fèi)用的構(gòu)成…二、按貨用構(gòu)成要素劃分建筑安裝工程費(fèi)用..

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• 建設(shè)工程項(xiàng)目全過程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 醫(yī)院突發(fā)事件處理培訓(xùn)

   

  一、醫(yī)院突發(fā)事件概述1、醫(yī)院突發(fā)事件的含義與性質(zhì)2、醫(yī)院突發(fā)事件的類型3、醫(yī)院突發(fā)事件的消極影響4、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對的價(jià)值5、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對常見的幾個(gè)問題二、醫(yī)院突發(fā)事件的預(yù)防1、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防體系的建立的七個(gè)步驟2、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)三、醫(yī)院突發(fā)事件的處置與應(yīng)對1、醫(yī)院突發(fā)事件處置的七個(gè)原..

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• 精細(xì)化安全管理培訓(xùn)

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會(huì)”的根本宏偉目標(biāo)，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細(xì)化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理..

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