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對標(biāo)世界一流價值創(chuàng)造行動
課程編號:43768
課程價格:¥25800/天
課程時長:3 天
課程人氣:473
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
【培訓(xùn)收益】
【培訓(xùn)收益】
對標(biāo)世界一流價值創(chuàng)造行動
——凝心聚力、高效協(xié)同、爭創(chuàng)一流
【課程簡介】
隨著國資委啟動對標(biāo)世界一流價值創(chuàng)造行動,越來越多的企業(yè)將以更高的標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)價值創(chuàng)造行動,通過對標(biāo)世界一流企業(yè)打造出一流標(biāo)準(zhǔn),從而推動企業(yè)成為主導(dǎo)全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈的龍頭企業(yè),或者成為“專精特新”“小巨人”和單項冠軍企業(yè)。
國資委推進(jìn)的對標(biāo)世界一流價值創(chuàng)造行動,是原有對標(biāo)一流管理提升行動的進(jìn)一步深化,能有效引領(lǐng)企業(yè)以價值創(chuàng)造為核心以更高的標(biāo)準(zhǔn)開展經(jīng)營管理活動,從而有效提升企業(yè)的績效和競爭力:從資本視野來看,基于未來的價值管理理念將處于主導(dǎo)地位,并引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展;從經(jīng)營視野來看,基于客戶價值的價值管理理念將使得企業(yè)能夠敏銳把握客戶需求,引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,從而獲得持久競爭力;從管理視野來看,基于價值創(chuàng)造的價值管理理念將引導(dǎo)管理者聚焦價值創(chuàng)造關(guān)鍵環(huán)節(jié),快速大幅提升企業(yè)績效和競爭力;從操作視野來看,基于最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的價值管理理念將引導(dǎo)員工不斷創(chuàng)造行業(yè)乃至國際一流標(biāo)準(zhǔn),打造超強(qiáng)企業(yè)競爭力。
對標(biāo)世界一流價值創(chuàng)造行動,其核心是價值創(chuàng)造,需以世界一流企業(yè)指標(biāo)體系為指引,在明確企業(yè)價值創(chuàng)造的關(guān)鍵路徑基礎(chǔ)上,統(tǒng)籌各個層級圍繞價值創(chuàng)造點協(xié)同開展價值創(chuàng)造活動,從而有效提升企業(yè)績效和競爭力,最終提升企業(yè)價值,打造行業(yè)一流乃至世界一流企業(yè)。
【課程目標(biāo)】
1、 理解對標(biāo)世界一流價值創(chuàng)造行動的基本理念和方法,掌握有效統(tǒng)籌價值創(chuàng)造活動的戰(zhàn)略思維及核心技巧,為高效有序開展價值創(chuàng)造活動奠定基礎(chǔ);
2、 掌握對標(biāo)世界一流技巧,快速梳理出對標(biāo)超越創(chuàng)一流思路,大幅提升價值創(chuàng)造能力,有效創(chuàng)造一流標(biāo)準(zhǔn);
3、 掌握價值創(chuàng)造項目梳理的技巧,為企業(yè)全面推進(jìn)價值創(chuàng)造活動以快速大幅降本增效奠定基礎(chǔ);
4、 掌握價值創(chuàng)造項目管控技巧,充分挖掘價值創(chuàng)造項目的潛能。
培訓(xùn)對象:各級領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干
培訓(xùn)時間:2天1夜/3天2夜/4天2夜
培訓(xùn)形式:訓(xùn)前作業(yè)+課程定制+授課+成果發(fā)布+現(xiàn)場演練輔導(dǎo)+訓(xùn)后學(xué)習(xí)型團(tuán)隊
培訓(xùn)講師:對標(biāo)挖潛創(chuàng)一流專家 楊天河老師
一、項目價值
(一)企業(yè)痛點
1、對標(biāo)運作機(jī)制欠佳,低效運作士氣差:欠缺有效的對標(biāo)項目管理、成果管理機(jī)制以及配套有效的激勵機(jī)制,對標(biāo)工作運作效率低,對標(biāo)士氣欠佳;
2、對標(biāo)不夠深入,效果欠佳:多數(shù)對標(biāo)項目淺嘗輒止,不能以一流標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)深入挖掘各個價值創(chuàng)造點,對標(biāo)雖有效果,但與一流指標(biāo)相比仍有較大差距,造成大量的效果浪費;
3、對標(biāo)成果難以復(fù)制推廣:即使某個項目取得較好成績,原本可以批量復(fù)制推廣大幅提升企業(yè)績效,但實際操作中效果欠佳;
4、各自為戰(zhàn),試錯成本高:集團(tuán)各企業(yè)、各部門各自為戰(zhàn),摸索前行,整體試錯成本高,造成大量的資源浪費。
(二)項目價值
1、定制運行機(jī)制與推進(jìn)計劃:通過行業(yè)分析及企業(yè)調(diào)研診斷,協(xié)助企業(yè)優(yōu)化對標(biāo)運行機(jī)制,設(shè)計有效的對標(biāo)推進(jìn)計劃,并通過培訓(xùn)研討和輔導(dǎo)予以確認(rèn)和優(yōu)化,最終打造高效對標(biāo)運作平臺和長效對標(biāo)運作機(jī)制,統(tǒng)籌各單位有效開展對標(biāo)工作。
2、打造標(biāo)桿對標(biāo)項目:輔導(dǎo)企業(yè)緊緊圍繞價值創(chuàng)造點深入挖掘項目潛能,力爭創(chuàng)造出一至多個可批量復(fù)制的一流對標(biāo)項目,以便企業(yè)復(fù)制成效項目創(chuàng)一流經(jīng)驗,為各個領(lǐng)域爭創(chuàng)一流做出示范。
3、建設(shè)對標(biāo)隊伍:推動企業(yè)以學(xué)習(xí)型團(tuán)隊為載體,以世界一流標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo),圍繞價值創(chuàng)造點深入開展對標(biāo)挖潛工作,以點帶面,打造出一批能創(chuàng)一流的對標(biāo)隊伍,同時大幅提升企業(yè)績效和競爭力。
4、凝心聚力,高效協(xié)同,爭創(chuàng)一流:學(xué)員們在老師的引導(dǎo)下,以世界一流標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo),圍繞價值創(chuàng)造點高效協(xié)同開展對標(biāo)挖潛工作,力爭在所屬領(lǐng)域創(chuàng)造一流標(biāo)準(zhǔn)。
(三)項目特色
微咨詢+培訓(xùn)+輔導(dǎo)=統(tǒng)籌運作方案+標(biāo)桿項目+對標(biāo)隊伍+績效和競爭力提升
二、運作模式及成果(煩請?zhí)崆?個月預(yù)約項目,以便通過過程控制確保效果)
(一)運作模式
1、調(diào)研(同頻):
電話調(diào)研了解企業(yè)基本情況和業(yè)務(wù)情況。
網(wǎng)絡(luò)研究,了解政府政策、行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)演變趨勢、產(chǎn)業(yè)價值鏈分析、客戶需求及痛點、市場競爭情況、業(yè)務(wù)運作情況等情況,形成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和競爭力打造思路。
對客戶進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研,探討企業(yè)優(yōu)勢劣勢機(jī)會威脅、戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、發(fā)展規(guī)劃、組織架構(gòu)與運作模式、爆款產(chǎn)品、核心能力分解、核心能力指標(biāo)及協(xié)同指標(biāo)以及企業(yè)戰(zhàn)略管理、運作管理、人才隊伍建設(shè)、績效管理等情況,重點探討企業(yè)全面降本增效點及挖潛空間,結(jié)合企業(yè)情況優(yōu)化對標(biāo)運作機(jī)制及推進(jìn)情況。
2、定制方案與訓(xùn)前作業(yè)(同頻):老師根據(jù)調(diào)研診斷情況,結(jié)合企業(yè)實際情況,定制培訓(xùn)課程和對標(biāo)機(jī)制優(yōu)化、企業(yè)戰(zhàn)略運營優(yōu)化、企業(yè)全面降本增效等初步方案,同時學(xué)員根據(jù)布置的訓(xùn)前作業(yè)展開研究和思考,以便培訓(xùn)過程中群策群力,達(dá)成共識,從而凝心聚力。
3、訓(xùn)中優(yōu)化(共振):培訓(xùn)過程中,老師引導(dǎo)學(xué)員討論和優(yōu)化定制的解決方案,幫助學(xué)員熟練掌握對標(biāo)創(chuàng)一流技巧,并明確企業(yè)戰(zhàn)略運營優(yōu)化、全面降本增效思路,從而凝心聚力、高效協(xié)同。
4、訓(xùn)后輔導(dǎo)(落地):提供課后作業(yè)攻略和模板,遠(yuǎn)程輔導(dǎo)學(xué)員對標(biāo)世界一流打造企業(yè)核心能力、創(chuàng)造一流標(biāo)準(zhǔn),從而大幅提升績效和競爭力。同時視情況輔導(dǎo)企業(yè)運作戰(zhàn)略執(zhí)行力管控體系,提升企業(yè)整體運作效率和競爭力。
(二)交付成果(根據(jù)項目情況交付部分或全部內(nèi)容)
A、課程必交付成果
1、企業(yè)對標(biāo)世界一流運作機(jī)制優(yōu)化方案
2、對標(biāo)世界一流行動規(guī)劃
3、對標(biāo)超越創(chuàng)一流思路
4、企業(yè)價值創(chuàng)造項目梳理方案
5、若干項目創(chuàng)一流分解策略
6、若干項目創(chuàng)一流評價指標(biāo)體系
7、標(biāo)桿項目打造(需后期輔導(dǎo))
8、對標(biāo)隊伍打造(需后期輔導(dǎo))
9、創(chuàng)一流企業(yè)規(guī)劃方案(3天2夜班)
10、一流企業(yè)指標(biāo)體系(4天2夜班)
B、視情況進(jìn)一步交付成果
1、戰(zhàn)略分析
生態(tài)系統(tǒng)分析
PEST分析
價值鏈分析
企業(yè)戰(zhàn)略定位
商業(yè)模式拼圖
2、市場營銷
市場細(xì)分及競品分析
業(yè)務(wù)定位及爆品規(guī)劃
競爭對手研究
市場營銷及拓展策略
3、運營管理
組織架構(gòu)與運作模式優(yōu)化
部門轉(zhuǎn)型升級
產(chǎn)能、質(zhì)量及服務(wù)提升
成本壓降
4、協(xié)同管理
核心能力及指標(biāo)分解
協(xié)同服務(wù)支持標(biāo)準(zhǔn)
三、課程提綱
(一)對標(biāo)世界一流價值創(chuàng)造行動統(tǒng)籌管理技巧
1、對標(biāo)世界一流的內(nèi)容及效果
共識性討論:對標(biāo)世界一流向誰對?對什么?應(yīng)取得怎樣效果?
2、價值創(chuàng)造行動運作機(jī)理
共識性討論:價值創(chuàng)造行動類似企業(yè)哪種活動?活動核心是什么?注意事項?
3、不同層級的價值管理著眼點
3.1宏觀層面產(chǎn)業(yè)價值鏈與企業(yè)價值流管理
3.2與資本接軌的5C價值管理
3.3與經(jīng)營接軌的王牌產(chǎn)品創(chuàng)造
3.4與管理接軌的部門價值創(chuàng)造
3.5與操作接軌的最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造
共識性討論:我們應(yīng)主要從哪些角度入手來強(qiáng)化價值管理
4、如何有效統(tǒng)籌價值創(chuàng)造活動
4.1以能效提升為目標(biāo)統(tǒng)籌價值創(chuàng)造活動
4.2以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)為龍頭協(xié)同價值創(chuàng)造活動
4.3以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)三線協(xié)同價值創(chuàng)造活動
4.4以一流企業(yè)指標(biāo)體系引領(lǐng)企業(yè)價值創(chuàng)造活動
共識性討論:我們應(yīng)如何統(tǒng)籌價值創(chuàng)造活動
5、如何打造價值管理能力
5.1構(gòu)建價值管理長效機(jī)制
5.2打造高效協(xié)同的價值創(chuàng)造隊伍
共振性研討:
1、策劃出支持價值創(chuàng)造行動的有效機(jī)制
2、如何打造價值創(chuàng)造隊伍
(二)對標(biāo)世界一流創(chuàng)一流核心技巧
1、對標(biāo):站在巨人肩膀上快速超越創(chuàng)一流
案例1:**經(jīng)營指標(biāo)對標(biāo)世界一流
案例2:**管理工作對標(biāo)世界一流
2、如何分解價值創(chuàng)造項目,實現(xiàn)全面創(chuàng)新
3、如何選擇標(biāo)桿,從而完成快速超越
4、如何對標(biāo),挖掘最佳實踐
5、如何梳理對標(biāo)超越創(chuàng)一流思路
研討演練:項目對標(biāo)超越創(chuàng)一流演練
(三)價值創(chuàng)造項目梳理
1、價值創(chuàng)造項目梳理技巧
2、經(jīng)營項目梳理:指標(biāo)分析法
3、管理項目梳理:經(jīng)營診斷法
4、全視野梳理:價值流分析法
5、實戰(zhàn)技法:全面降本增效法
演練輔導(dǎo):梳理本單位的價值創(chuàng)造項目并梳理下階段推進(jìn)計劃
(四)價值創(chuàng)造技巧
1、價值創(chuàng)造項目管理整體流程及示例
2、價值創(chuàng)造項目統(tǒng)籌規(guī)劃
3、如何收集和分析對標(biāo)信息
4、價值創(chuàng)造項目運作要點
5、價值創(chuàng)造項目創(chuàng)一流技巧
5.1如何創(chuàng)一流價值創(chuàng)造項目
5.2用管理創(chuàng)造三板斧明確思路
5.3用公式有效統(tǒng)籌和推進(jìn)項目
5.4用評價體系引領(lǐng)項目創(chuàng)一流
演練輔導(dǎo):
1、項目分解策略
2、一流項目評價指標(biāo)體系
楊天河老師
高級咨詢顧問
診斷級培訓(xùn)專家
全面領(lǐng)導(dǎo)力專家
北大博雅客座教授
對標(biāo)創(chuàng)效創(chuàng)一流專家
戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)專家
價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)創(chuàng)始人
學(xué)習(xí)創(chuàng)效行公益活動發(fā)起人
領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)達(dá)人計劃首席專家
國企改革政策研究與改革助推者
全面領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級培訓(xùn)首創(chuàng)者
講師簡介:
多家企業(yè)成功混改增效經(jīng)驗,擅長研究創(chuàng)新以一流成果助力企業(yè)快速增效,事半功倍。先后在民營、國有、合資企業(yè)擔(dān)任過銷售經(jīng)理、分公司經(jīng)理、市場總監(jiān)助理、投資總監(jiān)、咨詢顧問、董事總經(jīng)理等崗位,擁有市場營銷管理、人才開發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購、投后管理、產(chǎn)業(yè)基金運作等崗位經(jīng)驗,以及戰(zhàn)略執(zhí)行力、企業(yè)大學(xué)、組織成長、對標(biāo)挖潛等十余年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗,積累了創(chuàng)一流指標(biāo)體系、法人治理、管理診斷、戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)與運作模式、績效管理、規(guī)范化建設(shè)、流程重組、集團(tuán)管控、商業(yè)模式、培訓(xùn)管理、職業(yè)化建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、組織文化建設(shè)、核心人才隊伍建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織運作、知識管理、全面標(biāo)桿管理、會務(wù)管理、全面降本增效、標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理、量化管理、團(tuán)隊建設(shè)、企業(yè)大學(xué)建設(shè)等方面的豐富經(jīng)驗?zāi)酥磷罴褜嵺`,并融合貫通形成最優(yōu)模式,能夠協(xié)助客戶快速提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。
曾發(fā)布《對標(biāo)管理核心精髓》、《標(biāo)桿管理常見問題》、《標(biāo)桿企業(yè)大學(xué)的戰(zhàn)略思維》、《企業(yè)大學(xué)校長快速成長方案》、《企業(yè)大學(xué)校長發(fā)展指南》、《效果導(dǎo)向的培訓(xùn)管理精要》、《全面領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級手冊》、《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力高效開發(fā)指南》、《管理價值創(chuàng)造及應(yīng)用庫》、《學(xué)習(xí)型組織建設(shè)指南》、《企業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)效運作指南》等電子書,并在人力資源、人力資源管理等專業(yè)期刊發(fā)表十余篇專業(yè)文章。
專注于組織成長及績效:形成以企業(yè)大學(xué)為載體,以一流指標(biāo)為導(dǎo)向、以核心人才隊伍建設(shè)為核心,以標(biāo)桿管理為抓手,以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)為龍頭,以全面降本增效為主線,以對標(biāo)創(chuàng)效創(chuàng)一流為手段,以人機(jī)(人才隊伍建設(shè)與管理機(jī)制)協(xié)同建設(shè)績效倍增的組織能力為目標(biāo),打造智能進(jìn)化組織的有效模式,可以協(xié)助企業(yè)有效統(tǒng)籌挖潛創(chuàng)效工作,快速、大步、持續(xù)提升組織績效和競爭力。
擅長創(chuàng)新:在實踐中創(chuàng)造了創(chuàng)一流指標(biāo)體系、全面標(biāo)桿管理、全面降本增效、全面領(lǐng)導(dǎo)力、轉(zhuǎn)型升級、價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)、組織能力開發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)、復(fù)命管理、標(biāo)桿團(tuán)隊建設(shè)、對標(biāo)挖潛、領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級、三級人才開發(fā)體系等具有自主知識產(chǎn)權(quán)的理論系統(tǒng)、實戰(zhàn)方法及工具。
力求經(jīng)典:課程內(nèi)容力求系統(tǒng)、梳理本質(zhì)、簡單好用(工具),課程演繹形式靈活多變且注重互動、實戰(zhàn)和輔導(dǎo)。十五年職業(yè)講師歷程中打造多門精品課程,深受學(xué)員喜愛、企業(yè)信賴和機(jī)構(gòu)推崇。
系列原創(chuàng)課程:
1、標(biāo)桿管理系列:對標(biāo)世界一流價值創(chuàng)造實務(wù),對標(biāo)管理與全面降本增效,對標(biāo)創(chuàng)效創(chuàng)一流實務(wù)訓(xùn)練,創(chuàng)一流企業(yè)系列,四能績效達(dá)人實戰(zhàn)訓(xùn)練
2、領(lǐng)導(dǎo)力系列:全面領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與賦能技巧,全面領(lǐng)導(dǎo)力晉級培訓(xùn),經(jīng)營加速之戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、運營領(lǐng)導(dǎo)力、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力,轉(zhuǎn)型升級之變革領(lǐng)導(dǎo)力、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力,績效倍增之價值領(lǐng)導(dǎo)力、超越領(lǐng)導(dǎo)力,管理診斷系列
3、診斷級培訓(xùn)系列:經(jīng)營加速領(lǐng)導(dǎo)力,運營領(lǐng)導(dǎo)力,戰(zhàn)略執(zhí)行力,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,王牌產(chǎn)品締造,對標(biāo)一流創(chuàng)一流,全面降本增效,價值創(chuàng)造行動,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),創(chuàng)一流企業(yè),對標(biāo)世界一流價值創(chuàng)造行動,學(xué)習(xí)創(chuàng)效
授課風(fēng)格:
重參與,務(wù)求實效:采用故事、案例、視頻、游戲、輔導(dǎo)等多種方式調(diào)動學(xué)員的參與性,以咨詢式培訓(xùn)引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識自我、探究本源、融會貫通。
2022年開始主推診斷級培訓(xùn)項目,以行業(yè)研究、企業(yè)調(diào)研診斷為基礎(chǔ),以企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力提升和績效挖潛為目標(biāo),通過微咨詢+培訓(xùn)+輔導(dǎo)三種形式,既協(xié)助客戶梳理出系統(tǒng)解決方案,還協(xié)助培養(yǎng)中高管團(tuán)隊,使之凝心聚力、高效協(xié)同、提質(zhì)增效。