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打造面向全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)智化供應(yīng)鏈:轉(zhuǎn)型升級路線與價值再造實踐

打造面向全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)智化供應(yīng)鏈:轉(zhuǎn)型升級路線與價值再造實踐

課程編號:43882

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:365

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:商業(yè)模式 

授課講師:黃辰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高層管理者:董事長、總裁、總經(jīng)理、分管副總等 戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計負(fù)責(zé)人(CEO、CTO、CIO、CMO等) 各個條線的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)專家 產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務(wù)方案制定者 市場營銷策劃、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等 創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及實踐者

【培訓(xùn)收益】
對數(shù)字化供應(yīng)鏈的本質(zhì)展開了系統(tǒng)的論述,對企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化供應(yīng)鏈的進(jìn)步有很強的指導(dǎo)性 從源頭到本質(zhì),從方法到實踐,對數(shù)字化供應(yīng)鏈進(jìn)行了清晰和卓見的闡述 既有理論高度又有實踐深度,給處于數(shù)字變革階段的平臺型企業(yè)提供新的發(fā)展思路 指導(dǎo)企業(yè)從設(shè)計態(tài)到運行態(tài)實現(xiàn)全要素的連接和實時反饋,加速圍繞快速變化的用戶需求和提升用戶體驗開展創(chuàng)新 從理論到案例,全方位多角度理解數(shù)字化供應(yīng)鏈的各種可能,指導(dǎo)企業(yè)在瞬息萬變的市場中持續(xù)不斷探索、適應(yīng)和擁抱全新領(lǐng)域 設(shè)定合理目標(biāo),顯著地提高轉(zhuǎn)型成功率,使數(shù)字化成為企業(yè)的“活力DNA”

 一、數(shù)字化供應(yīng)鏈的背景與概念
1、新商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)的供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)逐漸增加
 需求的快速變化與不確定性
 組織對于需求的獲取與滿足能力
 供應(yīng)鏈的預(yù)測與響應(yīng)能力
 組織的成本與風(fēng)險控制能力
 貿(mào)易全球化及分工下,組織與外部的協(xié)作
2、數(shù)字化供應(yīng)鏈發(fā)展背景
 內(nèi)因和外因推動相結(jié)合驅(qū)動供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3、數(shù)字化供應(yīng)鏈,是新環(huán)境下的新供應(yīng)鏈形態(tài)
 供應(yīng)鏈驅(qū)動力
 供應(yīng)鏈形態(tài)
 主要功能實現(xiàn)
4、數(shù)字化供應(yīng)鏈概念
 數(shù)字化概念及對應(yīng)的新工業(yè)發(fā)展階段
 數(shù)字化供應(yīng)鏈定義和特征
案例:
FedEx的數(shù)字化轉(zhuǎn)型及面臨的新商業(yè)模式挑戰(zhàn)

二、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略驅(qū)動數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
2、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思想
 數(shù)字化戰(zhàn)略是轉(zhuǎn)型驅(qū)動器
 技術(shù)創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型加速器
3、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略性技術(shù)趨勢
 5G網(wǎng)絡(luò)
 邊緣計算和分析
 超級自動化
 持續(xù)智能
 供應(yīng)鏈治理與安全
4、技術(shù)創(chuàng)新,加速數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型(技術(shù)戰(zhàn)略)
 物聯(lián)網(wǎng)
 大數(shù)據(jù)
 人工智能認(rèn)知技術(shù)
 區(qū)塊鏈
5、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的五個業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
 領(lǐng)導(dǎo)力數(shù)字化轉(zhuǎn)型
 全方位體驗數(shù)字化轉(zhuǎn)型
 數(shù)據(jù)信息的轉(zhuǎn)化與轉(zhuǎn)型
 運營數(shù)字化轉(zhuǎn)型
 內(nèi)外部(人力)資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

三、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)
1、數(shù)字化供應(yīng)鏈的參考架構(gòu)及策略
 供應(yīng)鏈從線性向網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變,管理向精細(xì)化變革
 數(shù)字化供應(yīng)鏈的參考架構(gòu)
 數(shù)字化供應(yīng)鏈管理生態(tài)系統(tǒng)框架
2、供應(yīng)鏈計劃的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革
 數(shù)字化供應(yīng)鏈計劃的七個維度
 決策水平對齊
 決策自動化程度
 決策數(shù)據(jù)的延遲
 決策的縱向一致性
 決策類型的混合
 決策數(shù)據(jù)的粒度
 雙模計劃程度
3、采購的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革
 數(shù)字化采購框架
 可預(yù)測戰(zhàn)略尋源
 前瞻性供應(yīng)商管理
 自動化采購執(zhí)行
4、生產(chǎn)/制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革
 數(shù)字主線和數(shù)字孿生助力生產(chǎn)制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型
5、運營的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和變革
 制定和實施供應(yīng)鏈運營轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略需考慮的五大要素
 智能數(shù)字化供應(yīng)鏈運營生態(tài)系統(tǒng)
 數(shù)字創(chuàng)新型人才
 應(yīng)用智能數(shù)字技術(shù)
 數(shù)據(jù)洞察
 云賦能
6、逆向供應(yīng)鏈的數(shù)字化變革
 全供應(yīng)鏈
 SAP逆向物流軟件管理系統(tǒng)
 逆向供應(yīng)鏈描述或場景
7、數(shù)字化供應(yīng)鏈控制塔
 供應(yīng)鏈控制塔的參考架構(gòu)
 以控制塔為核心的數(shù)字化供應(yīng)鏈生態(tài)架構(gòu)
案例(數(shù)字化運營管理):
中儲智運的智能物流服務(wù)平臺
中儲智運的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理

四、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法
1、供應(yīng)鏈數(shù)字化的轉(zhuǎn)型方法論
 供應(yīng)鏈數(shù)字意識框架(四個成熟度階梯)
 基于數(shù)字意識框架的轉(zhuǎn)型方法論框架
 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型執(zhí)行框架
 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)戰(zhàn)略執(zhí)行框架
2、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的度量
 基本數(shù)字化供應(yīng)鏈的度量指標(biāo)(輸出型度量、流程型度量)
 數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型路徑過程成熟度進(jìn)階模型
 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型指標(biāo)路線圖
 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型指標(biāo)方案指南

五、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型指南
1、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的五個階段
 單點試驗
 局部推廣
 擴展復(fù)制
 運行管理
 優(yōu)化創(chuàng)新
2、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型指南
 細(xì)分:差異化的供應(yīng)鏈管理,更加靠近客戶, 提供精準(zhǔn)服務(wù)
 協(xié)同:實現(xiàn)端到端的可視化,提升供應(yīng)鏈響應(yīng)能力
 計劃:基于協(xié)同網(wǎng)絡(luò)與準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的高效計劃
 采購:從供應(yīng)鏈支持者向業(yè)務(wù)價值創(chuàng)建者轉(zhuǎn)型
 物流:將進(jìn)一步數(shù)字化,并帶動商業(yè)模式的創(chuàng)新
3、供應(yīng)鏈管理工具的變遷:從ERP到供應(yīng)鏈中臺
 數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的核心:供應(yīng)鏈中臺

六、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例
案例:
1、聯(lián)想的數(shù)字化供應(yīng)鏈
 聯(lián)想的“SMART”數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論
 聯(lián)想智能計劃及排程解決方案
2、美的的數(shù)智化供應(yīng)鏈
 美的數(shù)字戰(zhàn)略
 美的數(shù)智化供應(yīng)鏈架構(gòu)
3、京東的智慧化數(shù)字供應(yīng)鏈
 智慧供應(yīng)鏈物流體系
 無界智能供應(yīng)鏈
 一體化科技供應(yīng)鏈解決方案
 科技產(chǎn)品與解決方案
 大家居家電行業(yè)一體化供應(yīng)鏈物流解決方案應(yīng)用
 聚焦物流園區(qū)貨車流轉(zhuǎn)與調(diào)度場景,提升倉運交接 協(xié)同效率
 物流智慧園區(qū)運營效率
4、菜鳥的數(shù)字化供應(yīng)鏈
 “一橫兩縱”數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
 數(shù)智化供應(yīng)鏈架構(gòu)
 數(shù)智供應(yīng)鏈能力范圍
 物流全鏈路可視和智能分析決策
 倉儲場景的物流科技解決方案
 末端數(shù)字驛站解決方案
5、順豐的供應(yīng)鏈
 一體化供應(yīng)鏈物流解決方案框架
 順豐快運科技:全鏈路智慧大件物流解決方案

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