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企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營(yíng):從數(shù)字表象進(jìn)化到價(jià)值經(jīng)營(yíng)

企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營(yíng):從數(shù)字表象進(jìn)化到價(jià)值經(jīng)營(yíng)

課程編號(hào):43902

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:260

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:運(yùn)營(yíng)管理 

授課講師:黃辰

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高層管理者:董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、分管副總等 戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人(CEO、CTO、CIO、CMO等) 各個(gè)條線的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)專(zhuān)家 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新人員、服務(wù)方案制定者 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等 創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及實(shí)踐者

【培訓(xùn)收益】
提煉商業(yè)數(shù)據(jù)分析模板及其背后的思維邏輯,展示最佳實(shí)踐內(nèi)容,為實(shí)戰(zhàn)提供“模板化”的公式及思維 不論從事IT工作、財(cái)務(wù)工作,還是企業(yè)的高管,都可以像商業(yè)分析師一樣思考,挖掘商業(yè)數(shù)據(jù)背后的價(jià)值 深入淺出,從理論到實(shí)踐,既給初學(xué)者提供學(xué)習(xí)的路徑,也給進(jìn)階者帶來(lái)思維的碰撞 逐個(gè)解疑,層層剖析,讓商業(yè)智能數(shù)據(jù)分析實(shí)戰(zhàn)變得生動(dòng)、深刻,具有挑戰(zhàn)性 貼近業(yè)務(wù),以商業(yè)價(jià)值和商業(yè)數(shù)據(jù)為導(dǎo)向,快速迭代更新,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“IT業(yè)務(wù)化,業(yè)務(wù)IT化”

 一、數(shù)字化經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)分析
1、難點(diǎn)分析:為什么企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)無(wú)法帶來(lái)價(jià)值?
2、價(jià)值視角:需求各異,眾口難調(diào)
3、數(shù)據(jù)視角:紛繁復(fù)雜,負(fù)重前行
4、數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵價(jià)值:數(shù)據(jù)和價(jià)值之間的橋梁

二、數(shù)字化經(jīng)營(yíng)的核心價(jià)值提升(價(jià)值視角)
1、如何創(chuàng)造數(shù)據(jù)價(jià)值?
2、數(shù)據(jù)價(jià)值的場(chǎng)景連接
 決策層
 IT層
 業(yè)務(wù)層
 場(chǎng)景
3、場(chǎng)景出發(fā)點(diǎn):決策者如何改善經(jīng)營(yíng)?
4、價(jià)值視角的典型場(chǎng)景
 幫決策者提升信息收集的效率體驗(yàn)
 幫決策者加強(qiáng)業(yè)務(wù)過(guò)程的精細(xì)化管理
 用價(jià)值衡量驅(qū)動(dòng)執(zhí)行的不斷改進(jìn)
案例:
某醫(yī)療機(jī)構(gòu)的自動(dòng)化報(bào)表體系
中建鋼構(gòu)
5、決策層的價(jià)值衡量
 基于“人”的視角
 基于“事”的視角

三、數(shù)字化經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)智能化分析(數(shù)據(jù)視角)
1、如何改善數(shù)據(jù)的質(zhì)量?
2、當(dāng)前企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量存在的問(wèn)題
案例:
某證券公司的數(shù)據(jù)質(zhì)量案例
3、數(shù)據(jù)視角的成功經(jīng)驗(yàn):加強(qiáng)底層數(shù)據(jù)處理
4、數(shù)據(jù)視角的成功經(jīng)驗(yàn):加強(qiáng)中間模型的建立,提升數(shù)據(jù)深度
 數(shù)據(jù)模型建立
 業(yè)務(wù)模型建立

四、縮短數(shù)據(jù)和商業(yè)智能之間的距離
1、數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)企業(yè)打贏數(shù)字化經(jīng)營(yíng)之戰(zhàn)
 定戰(zhàn)術(shù):IT部門(mén)的定位
 建能力:培養(yǎng)鏈路上最重要的人(數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)官的平臺(tái))
 給武器:FineBI+FineReport(行業(yè)方案和企業(yè)管理平臺(tái))
 多實(shí)戰(zhàn):思想碰撞+實(shí)際經(jīng)驗(yàn)互換(面向“人術(shù)器”的完整服務(wù)體系)
案例:
某大型藥企的數(shù)據(jù)人才蛻變
2、“人術(shù)器”完整的服務(wù)體系
 器(工具)
 器(方案)
 人(服務(wù))
 術(shù)(交流平臺(tái))

五、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景和商業(yè)策略
1、什么是應(yīng)用場(chǎng)景
2、應(yīng)用場(chǎng)景服務(wù)與用戶關(guān)系
3、場(chǎng)景進(jìn)階:帶動(dòng)更多場(chǎng)景革新
4、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的兩個(gè)角色與三個(gè)環(huán)節(jié)
 兩個(gè)角色關(guān)系
 三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
5、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的數(shù)據(jù)能力
 第一方數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)
 第三方數(shù)據(jù)
 數(shù)據(jù)中臺(tái)
 數(shù)據(jù)分析
 “內(nèi)容”環(huán)節(jié)
 營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)與商業(yè)交易
6、盤(pán)活、用好數(shù)據(jù)資源
 放大數(shù)據(jù)價(jià)值
 人群定向新思路
7、找到用戶突破口
8、回歸用戶場(chǎng)景與體驗(yàn)

六、綜合案例:
1、電力業(yè)數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)(BI)解決方案
2、建筑業(yè)數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)(BI)解決方案
3、零售業(yè)數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)(BI)解決方案
4、能源化工數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)(BI)解決方案
5、物流業(yè)數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)(BI)解決方案
6、醫(yī)療行業(yè)數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)(BI)解決方案
7、醫(yī)藥行業(yè)數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)(BI)解決方案
8、銀行數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)(BI)解決方案

 

 

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