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深度詮釋數(shù)字化平臺推進:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導準則、有效抓手和落地路徑

深度詮釋數(shù)字化平臺推進:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導準則、有效抓手和落地路徑

課程編號:43905

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:600

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:黃辰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)高層管理者:董事長、總裁、總經(jīng)理、分管副總等 戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計負責人(CEO、CTO、CIO、CMO等) 各個條線的業(yè)務(wù)負責人和技術(shù)專家 產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務(wù)方案制定者 市場營銷策劃、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等 創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負責人,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師及實踐者

【培訓收益】
“取勢”:什么是數(shù)字化?為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型? “明道”:數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底改變了什么?數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是什么? “優(yōu)術(shù)”:企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時應該怎么做?有哪些成功的案例? 既有頂層設(shè)計思路,幫助企業(yè)規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型的藍圖,又有清晰的實施路線圖和實用的工具,讓企業(yè)轉(zhuǎn)型有路徑可循、有方法可用 深刻理解個人、企業(yè)、行業(yè)在數(shù)字化時代的機遇和挑戰(zhàn) 完整的檢查準則和落地清單,幫助企業(yè)精準實現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標 凝練思維,將零散的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維融合成有機整體,全方位洞察數(shù)據(jù)的潛在價值

 一、數(shù)字化對現(xiàn)代企業(yè)的新要求
1、數(shù)字化浪潮沖擊傳統(tǒng)行業(yè)
2、數(shù)字化對傳統(tǒng)企業(yè)的挑戰(zhàn)
3、數(shù)字化企業(yè)的核心競爭力
 海爾自營體
 Supercell小團隊
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的縱深推進,技術(shù)升級平滑行業(yè)周期性
 技術(shù)升級對沖經(jīng)濟周期
 技術(shù)升級平滑經(jīng)濟周期
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景
 數(shù)字化生產(chǎn)的普遍模式
 數(shù)字化技術(shù)和平臺的要素最優(yōu)化:產(chǎn)品、體驗、成本
6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型要解決的問題
 效率/成本的問題
 非云/數(shù)字原生企業(yè)的“圍城”
7、數(shù)字化組織轉(zhuǎn)型
 構(gòu)建面向業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“IT鐵三角”
8、業(yè)務(wù)與數(shù)字技術(shù)的“雙輪驅(qū)動”:回歸業(yè)務(wù),實時感知,為客戶/用戶創(chuàng)造價值

二、企業(yè)數(shù)字化和服務(wù)平臺化:數(shù)字平臺戰(zhàn)略
1、什么是數(shù)字平臺戰(zhàn)略
2、面向精益研發(fā)的數(shù)字平臺戰(zhàn)略一張圖
3、精益研發(fā)需要的交付基礎(chǔ)設(shè)施
 顧客觸點平臺全方位洞察顧客所需
 資源服務(wù)化平臺快速供給數(shù)字化服務(wù)
 數(shù)據(jù)自服務(wù)平臺支持基于數(shù)據(jù)的決策
 實驗測量平臺賦能受控創(chuàng)新實驗
4、數(shù)字平臺戰(zhàn)略的實施方式

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新型能力主線
1、推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本原則
2、以新型能力為主線推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大過程方法
3、以新型能力為主線推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要工作流程
 Step1:識別新型能力(體系)建設(shè)的總體需求
 Step2:系統(tǒng)開展新型能力(體系)建設(shè)活動
 Step3:運用新型能力推進業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,獲取價值效益
 Step4:通過動態(tài)跟蹤和反饋機制,推動能力建設(shè)及轉(zhuǎn)型全過程協(xié)調(diào)聯(lián)動和迭代優(yōu)化
案例:
阿里巴巴
百度
騰訊
字節(jié)跳動

四、數(shù)字優(yōu)先的全連接戰(zhàn)略
1、數(shù)字優(yōu)先:Digital First與全連接,客戶滿意與效率效益的提升
2、“5類用戶”的一站式體驗:用數(shù)字化手段做深連接,追求客戶/用戶滿意
 客戶一站式體驗
 客戶零門檻接入
 線上數(shù)字化渠道:實現(xiàn)1+1>2
3、基于場景的服務(wù)編排:靈活快速支持業(yè)務(wù)作戰(zhàn)
4、構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的共同平臺:支撐業(yè)務(wù)增長的“黑土地”
 三大業(yè)務(wù)流服務(wù)
 中臺應用服務(wù):穩(wěn)定的后臺
 AI智能服務(wù):高頻、海量、復雜作業(yè)場景,讓流程更智能
 實時安全服務(wù):感知的實時安全
5、構(gòu)建多云管理能力:實現(xiàn)企業(yè)“內(nèi)部互通、內(nèi)外互通、多云互通”
6、構(gòu)建運營指揮平臺:快速實時運作
案例:
華為消費者場景:標準化IT裝備服務(wù)、快速服務(wù)編排、支撐全球快速開店

五、數(shù)字核心團隊與企業(yè)的大數(shù)字平臺經(jīng)營戰(zhàn)略
1、企業(yè)數(shù)字核心團隊的四大優(yōu)勢
 協(xié)作高效
 目標清晰
 調(diào)整快捷
 迅速擴展
2、數(shù)字核心團隊的變化響應
 海爾:平臺自營體支撐一線自營體
 阿里:共享服務(wù)體系支撐前端業(yè)務(wù)
 華為:大平臺炮火支撐前線指戰(zhàn)員
3、數(shù)字核心團隊的四大能力
 洞察用戶
 服務(wù)供給
 數(shù)據(jù)決策
 實驗創(chuàng)新

 

 

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