【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1. 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的體系和框架，理解項(xiàng)目管理的核心要素，建立總承包項(xiàng)目管理思維 2. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程策劃組織與管理控制的方法和實(shí)戰(zhàn)工具 3. 掌握工程項(xiàng)目計(jì)劃編制和項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行有效管控的方法 4. 提升工程項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色和職責(zé)的認(rèn)知，提升項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力 5. 掌握工程項(xiàng)目中的內(nèi)外干系人組織和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的工具與方法 6. 學(xué)習(xí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目質(zhì)量管理方法，更好地保障項(xiàng)目的成功實(shí)現(xiàn)

 第一單元、項(xiàng)目管理的體系、方法與過程
1、 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的體系方法
2、“成功的項(xiàng)目管理”的價(jià)值體現(xiàn)
3、 工程項(xiàng)目的建設(shè)管理程序與管理特征
4、施工建筑企業(yè)面對(duì)的問題
5、工程總承包模式對(duì)施工企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

第二單元：EPC工程總承包管理模式的認(rèn)知
1、 什么是EPC？EPC工程總承包的定義和建設(shè)程序
2、 工程建設(shè)全壽命期集成管理：EPC工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與價(jià)值
3、 EPC工程總承包的常見發(fā)包合同模式
4、 EPC、F+EPC、PPP合同下的建筑企業(yè)的角色與管理模式轉(zhuǎn)變
5、 施工總承包模式與工程總承包的管理模式差異
6、 工程總承包模式的開展與相關(guān)法規(guī)政策
7、 從施工總包到工程總承包：EPC項(xiàng)目實(shí)施對(duì)企業(yè)的組織優(yōu)化要求
8、 EPC總承包項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)定義
9、 EPC模式下項(xiàng)目經(jīng)理的角色、職責(zé)與能力要求
 案例分享與討論：
1、EPC工程總承包項(xiàng)目管理策劃
2、從合同簽訂到工程收尾，EPC項(xiàng)目經(jīng)理的全流程工作要素

第三單元、EPC項(xiàng)目的投標(biāo)與項(xiàng)目管理整體策劃
1、 EPC項(xiàng)目的前期營銷管理
2、 EPC項(xiàng)目的工程量及成本測算
3、 EPC工程項(xiàng)目的投標(biāo)管理
4、 EPC工程項(xiàng)目的商務(wù)談判與合同解讀
5、 EPC工程業(yè)主需求分析與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
6、 EPC工程總承包的項(xiàng)目目標(biāo)管理策劃
7、 EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的配置與組建
8、 EPC工程總承包項(xiàng)目實(shí)施的總體策劃
a) EPC工程總承包的進(jìn)度管理策劃
b) EPC工程總承包的成本管理策劃
c) EPC工程總承包的分包管理策劃
 實(shí)踐演練與互動(dòng)討論
1. 案例：某聯(lián)合體工程EPC項(xiàng)目投標(biāo)策劃與管理
2. 案例：某海外工程EPC項(xiàng)目前期風(fēng)險(xiǎn)管理
3. EPC總承包

第四單元、制定EPC工程總承包項(xiàng)目的計(jì)劃
1、 工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的核心理念與方法
2、 規(guī)劃和定義項(xiàng)目的工作范圍
3、 EPC工程項(xiàng)目WBS規(guī)劃分解的典型思路方法
4、 EPC總承包項(xiàng)目分部分項(xiàng)計(jì)劃的分解與整合協(xié)同
5、 確立項(xiàng)目的里程碑和詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃
6、 項(xiàng)目計(jì)劃的的分析與展現(xiàn)（甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖）
7、 運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件跟蹤與分析項(xiàng)目進(jìn)度
 項(xiàng)目案例、實(shí)踐演練與互動(dòng)
1、 某電力工程建設(shè)項(xiàng)目WBS分解與進(jìn)度計(jì)劃分析
2、 項(xiàng)目實(shí)施成本與進(jìn)度控制方法-掙值法運(yùn)用
3、 運(yùn)用Project或P6軟件在EPC總承包工程管理中的實(shí)踐應(yīng)用

第五單元、整合管理EPC>E+P+C :EPC工程總承包項(xiàng)目管理策劃
（一）EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
1、 工程總承包條件下的設(shè)計(jì)特點(diǎn)
2、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的一般性誤區(qū)分析
3、 EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的流程與關(guān)鍵點(diǎn)
4、 EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)的價(jià)值管理
5、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)管理
6、 EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)與采購施工一體化應(yīng)用
7、 EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)化與變更管理

（二）EPC項(xiàng)目采購管理
1、 EPC模式下的項(xiàng)目采購實(shí)施與流程
2、 EPC采購的籌備與計(jì)劃
3、 供應(yīng)商的選擇與合同管理
4、 采購過程的跟蹤與風(fēng)險(xiǎn)管理
（三）EPC項(xiàng)目施工管理
1、 整合管理與界面管理：EPC總包模式的設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)管理
2、 施工的組織籌備與整體計(jì)劃管理
3、 施工分包商的選擇與合同管理
4、 項(xiàng)目施工的進(jìn)度的過程控制要素
5、 項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理控制要素
6、 項(xiàng)目施工中的信息與溝通管理
（四）EPC項(xiàng)目的試運(yùn)行與驗(yàn)收移交
1、 項(xiàng)目試運(yùn)行管理的核心要素
2、 項(xiàng)目驗(yàn)收及移交管理的應(yīng)注意的內(nèi)容

 案例分享與演練互動(dòng)
1、 某EPC工程管理案例解讀：從D到E的蛻變，整合設(shè)計(jì)優(yōu)勢發(fā)揮EPC總承包管理價(jià)值

第六單元、EPC工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)管理
（一）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知、方法與管理
1、 案例解讀：從中鐵建麥加項(xiàng)目巨虧看EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
2、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)知及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義
3、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程
4、 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法與流程
5、 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與量化評(píng)估
6、 建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與應(yīng)對(duì)措施
7、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與控制機(jī)制
（二）EPC總承包合同的的核心風(fēng)險(xiǎn)管理
1、 EPC工程總承包項(xiàng)目特點(diǎn)與核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2、 EPC合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)
3、 PC總承包合同的風(fēng)險(xiǎn)分配
4、 EPC履約工期風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制
5、 發(fā)包、分包的合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范
6、 EPC工程變更、索賠與風(fēng)險(xiǎn)控制
7、 如何保證合同執(zhí)行：EPC承包合同的履約管理
8、 EPC承包合同中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與合理控制
 案例研討與互動(dòng)實(shí)戰(zhàn)演練
EPC工程總承包項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制及應(yīng)對(duì)措施互動(dòng)練習(xí)

第七單元、EPC工程項(xiàng)目的利益相關(guān)方管理與溝通協(xié)調(diào)
EPC項(xiàng)目管理信息漫天飛，但 “對(duì)接端口”眾多，管理層級(jí)混亂，協(xié)調(diào)及溝通難度加大
1、 EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的溝通角色認(rèn)知
2、 EPC工程項(xiàng)目的溝通環(huán)境和溝通機(jī)制
3、 什么是項(xiàng)目的利益相關(guān)方，如何有效識(shí)別項(xiàng)目相關(guān)方
4、 EPC工程項(xiàng)目利益相關(guān)方的識(shí)別與影響分析
5、 了解和分析干系人的期望、利益與影響
6、 干系人權(quán)力、利益與影響分析的分析工具
7、 制定有效的項(xiàng)目相關(guān)方人管理策略
8、 工程項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的干系人溝通法則
 案例與研討：
1、 案例分享：某EPC項(xiàng)目利益相關(guān)方管理案例（業(yè)主、政府、設(shè)計(jì)聯(lián)合體）
2、 EPC模式下的分包商的管理與控制
3、 互動(dòng)演練：工程項(xiàng)目干系人的管理實(shí)踐分析演練
第八單元：EPC的合同策劃與履約管理
1、 EPC總承包合同的適用條件
2、 EPC合同的策劃與解讀
3、 風(fēng)險(xiǎn)與利潤的此消彼長——建設(shè)工程合同的特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)分配
4、 合同交底與審核：工程總承包投標(biāo)、中標(biāo)后開工前合同條款審核
5、 EPC工程商務(wù)策劃與傳統(tǒng)商務(wù)策劃的差異
6、 EPC項(xiàng)目合同簽證與索賠管理的相關(guān)技巧
7、 工程管理與全生命周期視角下的利潤分析
8、 看似無用的“定義”與“一般規(guī)定”卻是利潤之源
9、 EPC總承包WBS、RBS、PBS、OBS分解原則
10、 成也分包之——成的核心；敗也分包之——敗的根源
案例分享：EPC工程總承包合同實(shí)施典型案例分析解讀
第九單元：項(xiàng)目的收尾管理
1、 EPC工程總承包項(xiàng)目收尾工作
2、 項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與結(jié)算管理
3、 項(xiàng)目的過程確權(quán)與竣工結(jié)算
4、 管理收尾價(jià)值的認(rèn)知及其管理；

第十單元、課程總體回顧和學(xué)員案例點(diǎn)評(píng)
課程總結(jié)與學(xué)員問題解答

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項(xiàng)目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級(jí)顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問

 

u 曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項(xiàng)目管理課程

 

《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項(xiàng)目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》

 

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動(dòng)執(zhí)行管理》

 

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

 

《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

 

項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 大數(shù)據(jù)傳輸設(shè)備及業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程

   

  1.中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇1.1中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)路架構(gòu)1.2 中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)層次1.3 中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇和定位1.4 中國移動(dòng)傳輸技術(shù)發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢2.光纖通信系統(tǒng)2.1光纖通信系統(tǒng)的組成2.2 光纖通信系統(tǒng)各組成部分的功能2.3光纖通信的特點(diǎn)2.4常見無源器件3.光纖光纜技術(shù)3.1光纖組..

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• 內(nèi)部客戶服務(wù)培訓(xùn)

   

  第1章 什么是內(nèi)部客戶服務(wù)？1. 案例討論：中國企業(yè)向華為學(xué)習(xí)什么？2. 互聯(lián)網(wǎng)思維給企業(yè)帶來什么？用戶思維/扁平化組織3. 內(nèi)部客戶的由來？什么是內(nèi)部客戶服務(wù)?4. 內(nèi)部客戶的分類：職級(jí)客戶、職能客戶和工序客戶；5. 關(guān)于內(nèi)部客戶必須澄清的四個(gè)基本問題。第2章 為什么要做內(nèi)部客戶服務(wù)？1. 問題1：協(xié)同困難，導(dǎo)致工作效率低下..

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• 郵政電子商務(wù)培訓(xùn)

   

  第一章：電子商務(wù)現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢1.從中關(guān)村的變遷看財(cái)富是如何創(chuàng)造的2.從數(shù)字看電子商務(wù)的發(fā)展趨勢第二章：如何看懂電子商務(wù)1. 傳統(tǒng)企業(yè)的困惑2. 電子商務(wù)的模式3. 解讀京東網(wǎng)的運(yùn)作模式4. 電子商務(wù)的核心第三章：建設(shè)自己企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)1. 不同類型企業(yè)的組織架構(gòu)2. 部門的設(shè)置和人才的選用3. ..

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• 服裝企業(yè)的電子商務(wù)培訓(xùn)

   

  第一章：服裝電子商務(wù)趨勢1.服裝電子商務(wù)的主要障礙2.服裝電子商務(wù)的價(jià)值3.品牌服裝企業(yè)的SWOT分析4.傳統(tǒng)服裝企業(yè)的困惑第二章：服裝電子商務(wù)的規(guī)劃1.服裝企業(yè)開張電子商務(wù)的主要方式2.幾類品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)模式3.幾個(gè)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)案例分析第三章：服裝企業(yè)的核心競爭力分析1.電子商務(wù)贏利..

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• 企業(yè)班組長管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

   

  第一講：班組長的職責(zé)與工作知識(shí)案例分析：牛肉拉面的故事一、班組長的角色定位與職責(zé)二、成功班組長的能力要素三、班組長的勝任力模型四、班組長管理的基礎(chǔ)與權(quán)力五、管理的五項(xiàng)職能六、班組長的特質(zhì)第二講：班組團(tuán)隊(duì)文化與班組建設(shè)一、寓言故事分析（兔子與獅子）二、班組團(tuán)隊(duì)文化案例討論：唐僧團(tuán)隊(duì)取經(jīng)為何能成功？案例分析..

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