【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1.學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的體系和框架，理解項(xiàng)目管理的核心要素，建立項(xiàng)目管理思維 2.系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程策劃組織與管理控制的方法和實(shí)戰(zhàn)工具 3.掌握工程項(xiàng)目計(jì)劃編制和項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行有效管控的方法 4.提升工程監(jiān)理在項(xiàng)目管理中的角色和職責(zé)的認(rèn)知，提升監(jiān)理人員的綜合能力 5.掌握工程項(xiàng)目中的相關(guān)方組織和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的工具與方法 6.學(xué)習(xí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目質(zhì)量管理方法，更好地保障項(xiàng)目的成功實(shí)現(xiàn) 7.學(xué)習(xí)項(xiàng)目溝通及綜合管理及領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力的培訓(xùn)，提升管理人員的思路。

 一、項(xiàng)目管理的體系、方法與過(guò)程
授課形式：系統(tǒng)講解+互動(dòng)問(wèn)題
1. 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念
2. 工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及管理程序
3. 何謂“成功的項(xiàng)目管理”：項(xiàng)目管理成功的標(biāo)志
4. 如何實(shí)現(xiàn)干系人滿意：項(xiàng)目的增值管理
5. 項(xiàng)目的生命周期與管理過(guò)程
6. 項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域
7. 建設(shè)項(xiàng)目的組織模式
8. 工程監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理發(fā)展轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)
9. 工程監(jiān)理的角色定位與職責(zé)
10.工程監(jiān)理管理人員的職業(yè)素養(yǎng)認(rèn)知

二、項(xiàng)目的啟動(dòng)與項(xiàng)目整體策劃
授課形式：系統(tǒng)講解+互動(dòng)問(wèn)題+企業(yè)實(shí)踐案例演練+工具應(yīng)用
1、 項(xiàng)目需求分析與項(xiàng)目范圍識(shí)別
2、 工程的項(xiàng)目目標(biāo)管理策劃
3、 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的配置與組建
4、 項(xiàng)目實(shí)施的總體策劃
5、 項(xiàng)目工作范圍的界定與組織管理
6、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制制訂與控制策略
 實(shí)踐演練與互動(dòng)討論
1. 案例研討：忽視項(xiàng)目前期踏勘，造成項(xiàng)目成本與工期影響
2. 互動(dòng)研討：基于監(jiān)理的項(xiàng)目管理策劃演練

三、項(xiàng)目計(jì)劃的編制與實(shí)施控制
案例背景介紹：介紹用以貫穿始終的案例項(xiàng)目的背景、任務(wù)等
◆制定有效的項(xiàng)目計(jì)劃
1、 定義和規(guī)劃項(xiàng)目工作的范圍
2、 有效的項(xiàng)目工作分解與定義：WBS項(xiàng)目工作分解法
3、 項(xiàng)目工作描述與責(zé)任分配矩陣RAM
4、 項(xiàng)目計(jì)劃編制管理的標(biāo)準(zhǔn)流程
5、 編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃
6、 落實(shí)項(xiàng)目的資源配置與投入計(jì)劃
7、 項(xiàng)目的工期估算與網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖
8、 工期分析與優(yōu)化：關(guān)鍵路徑法（CPM法）的方法實(shí)戰(zhàn)
◆項(xiàng)目控制概述
1、 進(jìn)行項(xiàng)目控制的必備基礎(chǔ)
2、 項(xiàng)目控制管理的過(guò)程
3、 控制的形式、控制的對(duì)象
◆項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤與項(xiàng)目監(jiān)控的方法
1、 項(xiàng)目實(shí)施管理的PDCA原理
2、 項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念
3、 項(xiàng)目的實(shí)施與監(jiān)控管理方法
4、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制
5、 項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量控制
6、 項(xiàng)目的變更控制：項(xiàng)目的簽證與變更管理
7、 項(xiàng)目的跟蹤預(yù)警和分析預(yù)測(cè)
工具應(yīng)用：
1. 項(xiàng)目掙值分析應(yīng)用-評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效
2. 工程進(jìn)度延期后的解決方法？
3. 案例分析:某個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)度管理規(guī)則編制
4. 工具：某標(biāo)桿企業(yè)的工程項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃體系模板
◆項(xiàng)目的收尾管理
1、 竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備和竣工資料驗(yàn)收
2、 竣工驗(yàn)收-項(xiàng)目的驗(yàn)收與合同收尾
◇案例分析：案例項(xiàng)目的執(zhí)行及監(jiān)控分析,糾偏調(diào)整
◇方法講解：應(yīng)用掙值法評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效
實(shí)戰(zhàn)演練與研討
互動(dòng)演練：建立動(dòng)態(tài)可控的項(xiàng)目計(jì)劃
案例：基于Project和P6編制項(xiàng)目計(jì)劃

四、工程監(jiān)理在項(xiàng)目各階段的工作組織
授課形式：案例分析+企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例運(yùn)用討論
1、 工程監(jiān)理在項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)和角色認(rèn)知
2、 監(jiān)理與業(yè)主方的工作重點(diǎn)與協(xié)調(diào)
3、 監(jiān)理與承包商的工作管控重點(diǎn)與協(xié)調(diào)
4、 監(jiān)控與設(shè)計(jì)單位的溝通與工作協(xié)調(diào)
5、 監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督與進(jìn)度管理
6、 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的審核和工作協(xié)調(diào)會(huì)
7、 項(xiàng)目簽證管理
案例研討與互動(dòng)實(shí)戰(zhàn)演練
討論：如何設(shè)計(jì)工程質(zhì)量檢查表單
案例:工程質(zhì)量管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
案例:如何促進(jìn)施工單位改善施工質(zhì)量

五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與實(shí)踐應(yīng)用
授課形式：系統(tǒng)講解+互動(dòng)問(wèn)題+項(xiàng)目案例分析+實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用演練
1. 案例解讀：如何做好風(fēng)險(xiǎn)管理：從中鐵建麥加項(xiàng)目看項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)知及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義
3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程
4. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法與流程
5. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與量化評(píng)估
6. 建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與應(yīng)對(duì)措施
7. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與控制機(jī)制
8. 工程總承包項(xiàng)目特點(diǎn)與核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
案例研討與互動(dòng)實(shí)戰(zhàn)演練
1、某工程企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例
2、針對(duì)受訓(xùn)企業(yè)的項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制及應(yīng)對(duì)措施互動(dòng)練習(xí)

六、工程項(xiàng)目的利益相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào)
（一）項(xiàng)目的相關(guān)方的管理與協(xié)調(diào)
工程項(xiàng)目中，相關(guān)方眾多，“對(duì)接端口”眾多，管理層級(jí)混亂，協(xié)調(diào)及溝通難度加大。
1、 什么是項(xiàng)目的利益相關(guān)方，如何有效識(shí)別項(xiàng)目相關(guān)方
2、 工程項(xiàng)目利益相關(guān)方的識(shí)別與影響分析
3、 了解和分析干系人的期望、利益與影響
4、 干系人權(quán)力、利益與影響分析的分析工具
5、 如何令干系人滿意，制定有效的項(xiàng)目相關(guān)方人管理策略
 案例與研討：
1、 互動(dòng)演練：工程項(xiàng)目干系人的管理實(shí)踐分析演練
a) 如何與業(yè)主溝通
b) 如何與團(tuán)隊(duì)溝通
c) 如何與承包商溝通
（二）工程項(xiàng)目溝通管理
1. 互動(dòng)游戲：高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通
2. 項(xiàng)目溝通管理的概念與價(jià)值：干系人溝通法則
3. 如何理解工程建設(shè)項(xiàng)目中的溝通管理
4. 項(xiàng)目中的高效溝通管理
5. 如何更好溝通：掌握溝通的技巧與方法
a) 有效項(xiàng)目會(huì)議管理及技巧
b) 與業(yè)主、政府、監(jiān)理及分包單位開(kāi)會(huì)的技巧及案例
c) 建立良好的工程項(xiàng)目溝通環(huán)境
d) 項(xiàng)目的文檔與信息化管理
6. 溝通協(xié)調(diào)與談判管理的內(nèi)容
a) 溝通協(xié)調(diào)與談判策略（針對(duì)與業(yè)主的合同談判、與施工單位的簽證給予談判等）
b) 如何進(jìn)行有效的談判
c) 談判的步驟和方法及關(guān)鍵要素分析
7. 項(xiàng)目中的非正常溝通、如何充分利用非正常溝通
8. 處理項(xiàng)目沖突的管理方法
9. 管理能力提升-領(lǐng)導(dǎo)力在管理中的應(yīng)用

七、項(xiàng)目沙盤(pán)模擬演練-項(xiàng)目管理與綜合管理能力（半天）
《從決策到執(zhí)行——沙漠掘金》這一沙盤(pán)體驗(yàn)培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)完全針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)組織，特別是企業(yè)的管理決策層在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)因缺乏信息、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、目標(biāo)模糊而導(dǎo)致決策失誤和執(zhí)行力差的問(wèn)題而構(gòu)建出的以培訓(xùn)幫助企業(yè)提升管理能力的解決方案。
整個(gè)課程圍繞兩個(gè)關(guān)系到組織與企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，“目標(biāo)、管理決策”與“執(zhí)行力”展開(kāi)，通過(guò)充滿趣味和挑戰(zhàn)的體驗(yàn)活動(dòng)——“沙漠掘金”，把學(xué)員帶入一個(gè)復(fù)雜紛繁的項(xiàng)目環(huán)境，讓學(xué)員們根據(jù)各種情況和條件，充分地分析和研究，做出正確的群體決策并執(zhí)行，最終讓參訓(xùn)學(xué)員深刻地感受正確決策對(duì)企業(yè)的重要和關(guān)鍵，以及學(xué)習(xí)決策的方法和技巧，在今后企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，能夠運(yùn)用這些知識(shí)和技能，在短時(shí)間內(nèi)獲得正確的決策并完美的執(zhí)行。

 

 

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士

 

u 中國(guó)知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

 

u 微軟Project項(xiàng)目管理專(zhuān)家講師

 

u Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問(wèn)講師

 

u 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國(guó)社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國(guó)通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師

 

u 中國(guó)電子、航天三院、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專(zhuān)家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項(xiàng)目管理課程

 

《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項(xiàng)目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》

 

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動(dòng)執(zhí)行管理》

 

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車(chē)制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

 

《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

 

項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)：

 

企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開(kāi)發(fā)

 

企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢(xún)及優(yōu)化

 

企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 傳輸設(shè)備維護(hù)專(zhuān)項(xiàng)提升培訓(xùn)

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)2.全球無(wú)線接入流量變化趨勢(shì)3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)4.中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1.電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶(hù)的典型需求5.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

  ￥   元/ 天

  人氣：970  

  

• 集客業(yè)務(wù)支撐能力提升培訓(xùn)

   

  1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)1.2全球無(wú)線接入流量變化趨勢(shì)1.3全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)1.4中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)2.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)2.1電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.2全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)2.3中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀2.4全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶(hù)的典型需求2.5中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局..

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  人氣：1240  

  

• 運(yùn)維管理人員能力提升培訓(xùn)

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1、全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)2、全球無(wú)線接入流量變化趨勢(shì)3、全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)4、中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國(guó)聯(lián)通全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1、電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2、全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)3、中國(guó)聯(lián)通全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀4、全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶(hù)的典型需求5、中國(guó)聯(lián)通全業(yè)務(wù)布局6、全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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  人氣：1163  

  

• 大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)人員能力提升培訓(xùn)

   

  一、世界通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)1、全球互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和趨勢(shì)2、全球無(wú)線接入流量變化趨勢(shì)3、全球固網(wǎng)寬帶網(wǎng)絡(luò)發(fā)展現(xiàn)狀和變化趨勢(shì)4、全球移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展現(xiàn)狀和變化趨勢(shì)5、江西移動(dòng)面臨的困境和挑戰(zhàn)6、江西移動(dòng)的機(jī)遇和發(fā)展二、LTE網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)及發(fā)展趨勢(shì)1、LTE系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)2、高速4G網(wǎng)絡(luò)LTE-A3、VoLTE解決..

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  人氣：1075  

  

• 年金險(xiǎn)銷(xiāo)售技能提升培訓(xùn)

   

  課程背景：我國(guó)已進(jìn)入老齡化社會(huì)，養(yǎng)老問(wèn)題已成為國(guó)家首要解決的問(wèn)題之一。十九報(bào)告中明確提出了全面實(shí)施全民參保計(jì)劃，完善城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，盡快實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老保險(xiǎn)全國(guó)統(tǒng)籌。所以，養(yǎng)老問(wèn)題是國(guó)家問(wèn)題，也是未來(lái)國(guó)民消費(fèi)的方向，如何能夠在了解我國(guó)社保養(yǎng)老體系的基礎(chǔ)上，用商業(yè)保險(xiǎn)完善客戶(hù)品質(zhì)養(yǎng)老的需求，成為每一個(gè)保險(xiǎn)銷(xiāo)售人員提升專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售的方..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1032  

  

• 國(guó)際采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)提升培訓(xùn)

   

  一、國(guó)際采購(gòu)市場(chǎng)分析國(guó)際采購(gòu)市場(chǎng)規(guī)則 國(guó)際采購(gòu)品種的戰(zhàn)略決策對(duì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策 不同的采購(gòu)方式及其選擇國(guó)際供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研的價(jià)值與特性產(chǎn)品的采購(gòu)特性及壽命周期二、國(guó)際供應(yīng)商選擇技巧供應(yīng)市場(chǎng)分類(lèi)和分析、明確需求國(guó)際供應(yīng)商識(shí)別供應(yīng)商調(diào)查和篩選選擇國(guó)際供應(yīng)商的10個(gè)“C”法則現(xiàn)有供應(yīng)商..

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